40000字硕士毕业论文京沪铁路跨黄河桥梁工程质量管理研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：质量管理,工程,质量

论文概述：

桥梁工程项目质量管理具有客观的不确定性，不同的自然环境、人员环境都会使项目质量管理具有不同的特点与表现形式。因此，本文只以京沪高速铁路位于济南的跨黄河特大型桥梁建设工程项

论文正文：

第一章引言

1.1课题背景及研究意义
随着中国国民经济的快速发展，建筑业正逐步演变为国家战略支柱产业。中国建筑业“十二五”规划明确指出，在“十二五”期间，建筑业应巩固支柱产业地位，确保总产值和增加值年均增长15%。同时，改革开放以来，在国际市场竞争的巨大压力下，中国建筑业的规模和水平都有了很大提高，一些单项技术已经跻身世界前列。但是，从整体上看，我国目前建设管理水平低、劳动密集型的状况并没有得到根本改变，主要体现在工程质量参差不齐、建筑弯曲、建筑脆弱等各种质量事故中。这些质量事故不仅危及业主的生命财产安全，而且严重降低了消费者对建筑业的市场信心，最终影响到国家经济转型和扩大内需的战略。因此，将工程项目的质量管理水平提高和保持在一个更高的水平具有重要的现实意义。
建筑业是一个资源密集型行业，需要投入大量的人力、物力、设备、资本、时间，甚至技术和管理等物理或虚拟资源。这些资源的质量直接关系到项目的整体质量。然而，没有必要仅仅通过每个因素的质量标准来生产高质量的项目。各因素的组合和整合效率也是影响工程项目质量的重要变量。因此，控制项目质量最重要的是项目所有要素的综合管理。然而，与工程质量相关的因素众多且复杂。只针对质量问题，事半功倍，效果不佳。从业主、设计者、施工者、监理和政府监督等方面进行综合管理是十分必要的。应采取措施严格管理市场，严格按照《建筑法》的有关规定执法，完善质量管理体系，提高质量控制意识，进行质量预测、预判和预控。只有这样才能促进工程质量的全面提高(洪军等，2004)。综上所述，深化质量管理，提高工程质量仍然是施工企业急需解决的问题。本文以济南京沪高速铁路跨黄河特大桥建设项目为例，研究工程质量管理具有重要的现实意义。

1.1.2研究意义

1)在企业层面，
提高工程企业的质量管理水平，可以从短期利润和长期战略两方面提高企业竞争力，帮助企业做大做强。一方面，通过采用心理先发制人技术和质量责任追踪机制等新的工程质量管理技术，可以在节约管理的同时提高管理效果。因此，质量责任意识逐渐深入人心，质量控制能力逐渐变得熟练和高效。最后，不仅可以提高工程质量，还可以缩短工期，降低劳动强度，节约资源，从而使企业获得良好的效益，提高企业的利润。另一方面，随着中国改革开放进程的加快，中国企业的国际化进程也日益加快。国内工程企业不仅需要应对国内市场上大量国外同行的竞争，还需要与国际市场上的其他工程公司竞争。此外，它们需要符合国际市场对工程质量的高标准和要求，并满足进入条件。因此，无论是本土化战略、差异化战略还是国际化战略，企业战略的实现离不开高水平的工程质量管理。施工企业必须转变管理机制，构建现代质量管理体系，加快符合国际标准的质量管理进程。

2)在产业层面上，
提高工程企业的质量管理水平，可以从增加供给和扩大需求两个方面提高产业竞争力，帮助中国工程产业做大做强。一方面，随着我国经济社会水平的快速提高，建筑业取得了一定的发展和进步，但仍存在产业结构不合理、低水平重复竞争依然突出、质量事故频发等问题。因此，为了调整产业结构，使建筑业取得更大的发展，有必要研究和推广先进高效的工程质量管理技术，从而促进企业间专业分工的进一步细化，最终提高行业整体质量管理水平，优化产业结构，提高行业整体竞争力。另一方面，“歪歪斜斜的建筑”、“脆弱的建筑”、“倒塌的建筑”等质量事故屡见不鲜，也极大地影响了消费者的市场信心，导致消费者不信任国内开发商和工程公司，转而求助于外国公司进行开发建设，最终导致国内建筑业大量消费资源和大量市场机会的流失。因此，从提高工业需求的角度来看，也有必要加快先进工程质量管理技术的步伐，为整个行业赢得市场空。

3)在国家层面，
提高项目质量管理水平可以提高国家竞争力，并有助于从经济转型和扩大内需两个方面实现国家战略。经过30多年的快速发展，中国的经济和社会水平有了很大提高。然而，现阶段各种矛盾突出，国内外形势复杂多变。因此，党中央、国务院提出了加快经济转型、扩大内需的国家战略。作为国家战略支柱产业之一，应用新的质量管理技术和方法，可以将传统的粗放型、低效率型、高能型和高投入型生产模式转变为集约型、低能型和高效型现代工程制造模式，从而实现整个产业的战略转型，最终有助于国家战略转型的实现。随着行业质量的提高，消费者信心逐渐恢复，国内市场逐渐繁荣，这有利于扩大内需国家战略的实现。

第2章项目质量管理概述

2.1质量管理概述
美国质量管理科学家朱兰将质量管理定义为“用于定义和满足质量规范的所有行动的总和”。中国的“质量术语”将质量管理定义为“为实现产品或项目的质量目标而进行的调查、规划、组织、协调、控制和其他活动的总和”。国标19000-国际标准化组织9000: 2000中质量管理的定义是“管理和控制组织内的各种质量活动”(王任鹏等，2002；张翠花等人，2003年)。基于以上观点，本文认为质量管理是企业经营、生存和发展所必需的一种综合管理活动，涉及全体员工和企业的整个生命周期。通过建立质量管理体系和在此基础上开展质量规划、控制和改进活动，质量目标可以有效地实现。

第三章济南黄河大桥工程现状.............................................19-24
3.1项目概述.............................................19-20
3.1.1项目简介.............................................19
3.1.2项目目标.............................................19-20
3.2自然条件和工程环境.............................................20-21
3.3工程特性和关键.............................................21-24
3.3.1工程特点和要点.............................................21-22
3.3.2工程难点及对策.............................................22-24
第四章桥梁工程综合质量管理.............................................24-28
4.1质量目标和组织.............................................24-26
4.2质量保证体系.............................................26-28
第5章项目子项目质量管理.............................................28-49
5.1钻孔灌注桩作业质量管理.............................................28-33
5.2主桥承台作业质量管理.............................................33-39
5.3引桥承台运行质量管理.............................................39-41 [/BR/] 5.4墩身作业质量管理.............................................41-44
5.5钢桥梁架设质量管理.............................................44-49

结论

本文主要从横向和纵向两个方面研究京沪高速铁路济南黄河特大桥建设项目的质量管理。横向主要是针对项目的特点，研究项目的五个子项目的质量管理；在纵向上，结合质量管理和工程质量的相关理论，从工程项目的五大组成部分:人、材料、机器、法律和环境，研究了工程质量管理的具体措施。本研究侧重于以下知识和成就。
(1)根据项目专家的意见，总结了济南京沪高速铁路跨黄河特大桥建设项目质量管理的重点和难点，并提出了相应的对策。
(2)结合济南京沪高速铁路跨黄河特大桥建设项目的特点，从工艺流程和关键控制项目两个方面详细阐述了钻孔灌注桩、主桥承台施工、引桥承台施工、墩身及钢桥架设五个子项目的质量管理，为类似工程的质量管理提供参考。
(3)结合质量管理和工程质量管理的相关理论，分别从人员管理、材料管理、工艺方法管理和生产环境管理方面给出了工程项目质量管理的具体措施，并提出了两种有效的质量控制方法，即问题库系统和责任跟踪系统。