硕士毕业论文中国报业集团区域扩张研究的机制创新

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：

论点：报业集团,佛山,羊城晚报

论文概述：

《羊城晚报》地方版是羊城晚报报业集团的一部分，地方版运营机制创新的根本原因，是其报业集团经营机制的创新。站在整个报业发展的角度看，这种改革和创新的行为不论其成功与否、效果

论文正文：

第一章绪论

1.1选题的研究背景和意义

1.1.1研究背景
自1996年中国第一家报业集团广州日报集团成立以来，中国报业集团取得了飞速发展。到目前为止，该国已经成立了近50个报业集团。所有省会城市(不包括港、澳、台、拉萨)和计划单列经济发达城市(如宁波、深圳、大连、青岛等)。)基本上有一个以上的报业集团和报业集团性质的报纸，以及三个以上的市场化报纸。随着报业集团的快速发展，原本局限于中心城市或某一地区周边地区的经营活动已经不能满足报业集团升级和扩张的需要。因此，许多报业集团走上了跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的战略发展道路。2005年7月，原南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团(Southern Newspaper Media Group)，从而成为报业集团在张之路扩张过程中的典型代表，面对竞争和机遇以及跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的经营实现自我突破。
跨区域扩张是报业集团为提升和扩张自身而采取的主要扩张方式之一。张常升在《报业集团跨区域扩张模式选择》一文中认为，报业集团的跨区域经营活动主要包括以下模式:第一，地方生产和全国发行的“全国性报纸”模式；第二种是基于局部和区域渗透的“局部版本”模型。第三种是“地方报纸”模式，报纸在不同地方经营，中心突破。在上述模式中，基于地方和区域渗透的“地方版”模式是“区域扩张”模式，由于扩张成本低，逐渐成为主要报业集团向外扩张的主要模式。以广州三大报业集团为例。过去以广州为主要战场的三大报业集团——南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团和广州日报报业集团——自2002年以来，相继设立了直接针对二、三线城市的专版或周刊，并将其扩张至东莞、佛山、深圳，甚至惠州、中山、江门、珠海等珠三角地区。

1.1.2选题意义
目前，中国报业的发展面临着严峻的挑战:信息技术革命的迅猛发展使得发行模式越来越多样化，传统报业的读者已经被网络、无线通讯等新媒体形式所分流，尤其是年轻一代对新兴媒体的热情以及他们与传统媒体的逐渐疏离，使得报业在未来的发展中越来越难以吸引读者；纸张和印刷等传统报纸生产成本的快速增长，已经逐渐将报业从低成本阶段转移到高成本阶段。中国报业传统的粗放经营体制和报业集团的粗放经营机制已经成为制约中国报业集团做大做强、培育核心竞争力的根本原因。可以说，“创新”对报业集团来说比以往任何时候都更加紧迫。
儿童兵教授认为，报业集团乃至媒体的创新包括许多方面，如目标创新、组织创新、制度创新、新闻创新等。对于目前报业集团的实践来说，制度和机制创新是最重要的。新闻业务的种种弊端以及新闻观念、功能和传播方式的缺陷最终与中国新闻行业的领导体制和管理体制有关。深化新闻改革过程中遇到的各种障碍也涉及到制度问题。体制改革是新闻改革的难点，也是深化新闻改革的关键。制度和机制创新成为中国报业集团培育和提升核心竞争力的前提和基本要素。[3]正是基于上述考虑，一些报业集团在体制和机制创新方面进行了大胆尝试，力求按照现代企业制度的要求来处理此事，以拓展新的世界。报业集团的区域扩张作为中国报业集团发展中的一个新课题，已经被许多报业研究者所尝试，并提出了许多有价值的观点和看法。然而，在这些研究中，关于报业集团区域扩张机制创新的研究相对较少，基于个案的分析和研究更少。本文以《羊城晚报》佛山版公司化实践为例，全面审视报业集团在区域扩张过程中进行的机制创新实践。如果报业集团的区域扩张能够得到加强，那么本文就是一个很好的参考。如果报业集团的区域扩张逐渐衰退，本文也将是一个很好的总结和见证。

第二章羊城晚报地方版机制创新的实践背景

2.3羊城晚报佛山版主要竞争者分析

2.3.1竞争者概述
2002年11月，羊城晚报首次在佛山开设地方版。《广州日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》、《南方日报》、《新快报》、《信息时报》、《羊城晚报》和《新快报》是佛山首家开业的地方报纸。2003年，包括《南方都市报》、《信息时报》、《广州日报》和《南方日报》在内的几家主要报纸相继在佛山发行。在国外媒体的强大压力下，佛山本地媒体也不甘示弱。2003年12月，在行政力量的推动下，佛山整合了全市报纸资源，成立了属于国有企业体系的佛山日报传媒集团。整合后，《佛山日报》成为佛山市唯一的党报和集团的主要报纸。《珠江时报》、《珠江商业新闻》、《佛山年鉴》、《佛山华侨新闻》、《珠江青年新闻》、《佛山文艺》和《劳动人民》都成为集团的附属报纸。2005年1月26日，佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团，将佛山电视台和佛山广播电台合并为市级跨媒体集团的代表。

目录

第三章....................................................................................22
3.1...............................................................................................22
3.1.1建立本地公司...................................................................................................22
区域市场3.1.2羊城晚报佛山传媒发展有限公司概述....................................................................................23
3.2羊城晚报佛山版机制创新的目标和特点..................................................................................24
3.2.1......................................................................................24
3.2.2佛山羊城晚报媒体发展有限公司特色.......................................................................24
3.3羊城晚报佛山传媒发展有限公司与集团的关系.....................................................................26
3.4本章概述..........................................................................................................................................27
我不确定我是否能做到这一点。
经过十多年的发展，中国报业集团在规模和效率上都取得了可喜的进步，但与此同时，一些报业集团也暴露出一些问题，如集团媒体和行业规模小、管理力量薄弱、后续发展动力不足。产生这些问题的原因是多方面的，但中国报业管理体制的缺陷及其运行机制的问题无疑是制约中国报业集团做大做强、培育核心竞争力的主要障碍。
“羊城晚报”地方版是羊城晚报报业集团的一部分。地方版运行机制创新的根本原因是报业集团运行机制的创新。从整个报业发展的角度来看，这种改革和创新是积极的，值得称赞的，无论其成功与否。从实际效果来看，在外部环境变化不大的情况下，通过内部制度和机制创新，提高管理水平，使内部资源发挥更大作用，自然是更合适的策略。然而，由于数字媒体的影响和竞争环境的加剧，单靠报业集团的内部资源难以整合更大的竞争优势。只有内外结合，全面出击，才能在激烈的报业竞争中走上可持续发展的道路。本文以《羊城晚报》佛山版公司化实践为例，全面审视报业集团在区域扩张过程中进行的机制创新实践。如果报业集团的区域扩张能够得到加强，那么本文就是一个很好的参考。如果报业集团的区域扩张逐渐衰退，本文也将是一个很好的总结和见证。