48600字硕士毕业论文面向项目的新能源发电公司组合管理系统分析
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：48600字
论点：组合,项目,管理
论文概述：
本文首先对目前现状进行分析,在实践方面分析了新能源电力企业的管理特点,然后对项目组合管理体系进行研究,分为三大部分:项目组合优选,项目组合实施,项目组合管理体系信息化。
论文正文：
第一章引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
项目管理作为一门新兴的管理学科，受到了业界的广泛关注。同时，项目管理也已广泛应用于现代企业，如建筑工程、信息技术、金融服务、能源行业，甚至政府部门。项目管理是以整个项目为对象，运用系统、全面、科学的方法，按照一定的科学步骤和程序对项目进行动态控制，以实现项目目标的管理过程[。在现代经济社会中，企业的主要经营模式大多以项目为导向，尤其是在项目管理应用广泛的高科技企业中。这类企业被称为项目导向型公司(POC)，即通过项目创造价值并实现战略目标的企业，并围绕项目进行管理。项目型企业发展迅速，规模不断扩大。与此同时，有越来越多的项目在运作。然而，也存在一些问题，如:项目进度的更多延误；企业部门数量和管理水平增加，运营效率下降，有效沟通不可能。资源矛盾突出，项目争夺最佳资源，导致资源配置不合理。项目冲突增加，项目之间的关系变得更加复杂。高级领导人之间的协调增加了，问题无法及时解决。电力企业也越来越多地采用项目管理作为一种独特的项目导向型企业。同时，迫切需要新的管理方法来取代传统的项目管理方法。鉴于这些情况，一些国际管理专家提出了项目组合管理的概念。项目组合管理(Project portfolio management)是对项目组合的有效管理，是指在可用资源和企业战略计划的指导下，选择和支持多个项目或项目群投资。换句话说，项目组合管理就是通过项目评价和多项目组合优化的选择，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益的最大化。面向项目的电力企业项目组合管理是指对整个电力企业项目的管理。企业的许多项目是根据电力企业的战略目标同时管理的。传统的项目管理采用自下而上的方法，即从项目管理的底层收集数据，并逐步传递到顶层。经过分析，项目得到了管理和控制。这种方法确保项目按照进度、质量、成本等要求交付。这是一个单一项目的管理方法。其缺点是不能及时发现项目偏离企业目标或超出企业控制力。项目组合管理是一种针对多个项目的自上而下的管理方法，即首先确定企业的战略目标，其次选择符合企业战略目标的项目，将企业的精力集中在能够产生最大价值的项目上，将项目组合与企业目标相结合，进行适当的平衡和组合，从而在企业资本和资源能力的范围内有效地实施项目，确保项目的实施和运营与企业的战略目标相一致。因此，项目组合管理是一项组织和战略管理活动。通过项目组合管理，企业可以合理利用企业的各种资源，适应市场环境的变化，提高项目实施的成功率，从而增强其竞争优势。
第二章面向项目的新能源发电企业组合优化
2.1项目组合准备
“项目”是一系列独特、复杂和相互关联的活动。这些活动有明确的目标或目的，必须按照规范在特定的时间和预算内完成，而项目组合是彼此有共同联系的项目的集合，[2】。项目导向型企业经常面临各种复杂的、大的或小的项目，需要同时进行。多项目管理比单个项目管理更复杂、更难协调。在多个项目的管理中，需要考虑更多影响目标实现的因素，以及多个项目之间的相互关系。传统的项目管理已经不能适应正常的商业运作。投资组合管理的三个主要目标是:价值最大化，即根据某些商业目标分配资源以实现投资组合价值的最大化；平衡，即根据某些参数确定适当的项目平衡；战略一致性意味着主要的核心要求是确保最终的项目组合能够真正反映公司的战略。因此，项目组合管理可以合理有效地为企业分配有限的资源，提高项目管理的效率。项目组合管理系统的实施必须按照一定的过程来实施。与单一项目管理一样，项目组合的准备应在实施前进行，包括两个主要部分:建立组合战略和组织结构模型。
2.1.1投资组合战略
随着以厂网分离和竞价上网为核心的电力体制改革的大力推进，以及电力行业市场化进程的逐步加快，发电、输电、配电、销售一体化经营的格局被打破。企业面临着全新的外部环境和激烈的市场竞争。面向项目的新能源发电企业必须同时面对多个项目的管理。实施项目组合管理，组合战略在电力企业管理中的地位将变得至关重要。项目组合战略管理(Portfolio strategy management)是一个动态管理过程，在这个过程中，企业进行项目组合管理以确定其使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业的内部能力将这些计划和决策付诸实践，并控制实施过程。组合策略指导和管理组合中的各种业务，定义业务发展的内部和外部边界，并定义关键点的范围及其相对重要性。电力企业应当综合考虑行业宏观环境、电力行业竞争分析和企业内部条件，包括国家电力行业改革的政策和方针、法律、经济、科技、社会文化、自然环境、组织结构、人员素质、设备状况、企业过去的目标和战略等。确定新能源电力企业的整体组合战略。
第三章项目导向新能源与电力企业结合的实施……30
3.1项目组合余额30
3.2项目组合的实施和控制33
3.3项目组合的审查和结束40
3.4本章概述41
第四章新能源和电力企业资产组合管理系统的信息化……42
4.1信息技术发展42
4.2组合管理系统的信息设计思想……42
4.3实施面向项目的新能源和电力企业投资组合管理信息化43
4.4本章总结46
第五章结论和展望47
随着市场经济的不断深化和日益严重的能源危机，中国新能源产业发展迅速。五个发电集团已经进入新能源发电领域，成立了一批以项目为导向的新能源发电企业。其中，风力发电、光伏发电、水电、生物质能和地热能发展势头良好，产业化程度高。这些以项目为导向的新能源企业面临着同时管理多个项目的难题。传统的项目管理方法已经不能适应多变的商业环境。为了解决这一问题，本文探索了基于战略的项目组合管理的应用，研究了适合面向项目的新能源和电力企业的项目组合管理系统。本文首先分析了新能源发电企业的现状，分析了其在实践中的管理特点，然后研究了项目组合管理系统，该系统分为项目组合优化、项目组合实施和项目组合管理系统信息化三个部分。主要研究成果如下:(1)基于我国项目导向型新能源发电企业的发展，对项目组合管理的概念、特点等相关理论进行了探讨和分析，引入了自上而下的项目组合管理模型，对新能源发电企业的项目组合管理过程进行了系统研究，建立了项目组合管理体系，实现了战略层面、管理层面和实施层面的企业目标。该系统的构建基于过程和系统管理的思想，实现了从项目组合选择到项目组合实施的全过程管理，提高了企业项目的成功率和收益，最终实现了企业的战略目标。(2)建立了一套符合新能源发电企业资源条件的项目评价选择程序和项目组合优化评价模型，以及组合实施的全过程流程。项目组合启动前，通过项目组合的评价选择和优化评价，确定项目和项目战略组合的有效性和可行性，以帮助企业高层管理者提高决策速度，降低决策成本，保证决策的有效性。项目组合启动后，管理的所有方面将通过项目组合平衡、执行、控制、评估和结束来实现。