22342字硕士毕业论文仓储管理硕士论文:小型仓储物流管理系统的设计与实现

绪方理论

1.1主题选择的背景

随着天津港港口产业的快速发展，港口功能多元化趋势越来越明显。物流业作为港口服务业不可或缺的一部分，作为港口与腹地之间的传输纽带，发挥着越来越重要的作用。港口物流业作为一个特殊的物流产业，有其自身特殊的功能。它是港口到达、装卸、货物运输、仓储租赁、代理、报关检验、保税区深加工、组装类型等物流环节的有机结合。它涉及面广，业务流程复杂，对运营精细度要求高，是[其他港口行业无法比拟的。因此，在人力物力有限、业务量不断增加的情况下，港口物流业的信息化建设尤为迫切和重要。天津港信息中心在集团公司的领导下，尽早发现并关注这种情况，认识到信息化在物流业发展中的巨大支撑作用。在港口物流信息化建设中，集团公司领导高度重视，投入了大量人力物力，建立了许多物流信息平台，极大地推动了[港口物流业的现代化和信息化步伐。

但是，在实际工作中，我发现随着物流行业对信息化的要求越来越高，越来越精细化和个性化，我们在港口物流行业信息化工作中仍然存在一些疏漏和不足，特别是在新兴港口地区的一些中小物流企业，这也是信息中心系统和机制市场化后的机遇和挑战。东江港区作为北方最大的人工保税港区，地理位置独特，以京津为中心，依托华北腹地。同时，享受国家颁布的特殊保税政策。因此，吸引了一大批实力雄厚的企业(招商局和新加坡枫树)与天津港集团合作，进入港区建设堆场，开展保税物流业务。然而，我们的一些相关信息建设似乎跟不上[建设的步伐。以我以前的项目经验为例:这是一家主要从事仓库自我管理和仓库租赁的保税物流企业。在实际业务中，他们的问题主要包括以下几个方面:

首先，业务刚刚起步，尚未建立完整、科学、规范、高效的工作流程。公司的业务流通主要依靠其他物流企业老员工的经验。后来，随着业务流程的改进，大多数公司主要分为市场部、运营部和会计部。市场部主要负责招揽客户和签订仓储合同。运营部主要负责货物进出仓库等相关业务。计费财务部负责对仓库客户进行计费。

第二，所有部门都是独立的。市场部只负责签署合同。合同信息对其他部门完全封闭，没有方便的查询方式。所有合同的副本都存储在会计部门的一个大文件夹中，会计人员在会计期间会手动检查该文件夹。由于客户不同，合同的样式和格式也不同，给咨询带来很大不便。运营部的所有入库和出库记录均以Excel格式记录。每次他们进入或离开仓库时，他们必须手动检查，然后更改相应仓库入口和出口表格上的数字。这在计算上很昂贵，并且容易出错。

第三，在整个过程中，最辛苦和负责任的人是会计人员。由于仓库合同、入库明细账、入库和出库是三级嵌套的多对多关系，它们首先需要匹配众多的入库和出库订单来计算库存。之后，检查客户的存储率、进出率、代理率等。用大文件夹，确定计费单位:毛重、净重、数量、大小、计费吨(重量吨和体积吨最大)；计费规则基于月末计费和仓库外计费的组合。他们需要区分哪些出库账户和哪些出库账户是月度账户，并准确计算存储天数。最让他们抓狂的是，一些客户会因为市场需要而签署一些补充协议，比如:每90天存款的利率会提高10元，他们还需要手工划分日期；最后，花了一些周折来计算这位顾客的票价。如果公司的业务量增长缓慢，他们的业务量将是惊人的。

事实上，这种情况在今天的大多数中小物流企业中并不是一个例子。随着物流业的快速发展和业务量的急剧增加，人工计费已经不能满足现代物流业发展的要求。甚至许多企业因为人力不足或业务流程不清晰而放弃了自身的扩张，限制了企业的发展。因此，在中小物流企业中，物流相关信息产品的推广和个性化开发已经成为港口信息化领域一个紧迫而重要的课题。

1.2项目概况

1.2.1公司信息状况

随着业务量的快速增长和国内外订单的不断涌入，原有的手工录入、手工记账和报表的Excel计算已经不能满足当前的业务需求。现阶段，实际业务工作中遇到的困难主要体现在以下几个方面:一是海外采购没有统一的管理策略。海外订单经供应商确认后，只能以纸质报价的形式传送。没有相关的信息手段来管理海外采购合同和订单。通知到达时，没有及时的响应机制，无法及时为响应订单生成信用证单据，也无法准备付款赎回单据等相关操作。尤其是通过中间的二级代理商在海外采购时，纸质文件的数量尤其复杂。经过几个月的实际工作，已经发现手工分类归档管理有很高的出错概率。通常，由于缺乏及时反馈和员工管理不善，会出现订单丢失、因赎回订单不及时而导致逾期付款、订单编号不一致等错误。，从经济效益和商业信誉的角度来看，给公司带来了巨大的损失。从长远来看，随着劳动力成本的上升，这也给管理者的就业带来了很大困难。

第二章ORM及相关技术规范..............................6

2.1 ORM概述..............................6

2.2 NHibernate简介……6

第三章中小仓储物流企业业务系统需求分析……11

3.1现状分析和总体目标……11

3.2仓库需求分析……11

第四章是中小仓储物流企业业务系统的功能设计与实现……23

4.1系统设计概述……23

4.2仓储物流业务系统功能模块分析……24

4.3采购管理模块……27

摘要

中小物流企业的管理者在信息化建设的投资上普遍落后于大型物流企业，更不用说一些行业领先的快递物流公司，原因有企业刚刚起步，或者业务流程梳理不够顺畅，受限于营运资金困难等。经过两三年的实地调查，我们发现，由于操作人员文化水平有限，大部分人仍然从事体力劳动。他们手工记录货物的数量、重量、毛重、尺寸和其他信息。一些更好的公司将使用电子表格来记录和统计信息，他们还将编写一些宏来进行简单的报表计算。然而，在计费方面，尤其是在复杂算法的计费问题上，他们无法使用电子表格。

因此，事实上，中小型物流企业的信息化需求往往比大型企业更迫切，需要更加个性化的定制和维护。他们每个人对物流仓储都有自己的理解。每个企业对业务流程有不同的实现，在产业链的节点上有自己的特点。因此，对于每个开发人员和设计人员来说，更有必要更加认真和负责地实现每个个性化需求细节[50]。

参考

[1]张晓唯，天津港东江保税港区后院发展战略研究[硕士学位论文，大连；大连海事大学，2010

[2]宋薛明，付强，天津港综合物流信息平台功能与建设研究，集装箱化，2005，04: 23 ~ 34

[3]黄金夫，《现代企业管理原理》，北京:首都经济贸易大学出版社，2003.113~115

[4]周建，战略联盟与企业竞争力，上海:复旦大学出版社，2002.33~40

[5]张赟，渤海港口经济联合战略，河北经贸大学学报，2010，01: 18 ~ 19

[6]天津港加快无水港建设战略分析，物流技术。2009年，10: 31 ~ 33

[7]刘刚，天津港港口综合服务业发展的几点思考，中国港口，2009，05: 23 ~ 24

[8]王立平，基于混合架构的教务管理系统设计，科技信息发展与经济，2008，18: 50 ~ 52

[9]亚当·弗里曼，艾伦·琼斯·微软。微软公司2003年http://sblunwen.com/ccgllw/一步一步版权所有

[10]朱张馨，李亚飞，基于三层模式的网络学习平台的研究与设计。现代计算机(专业版)，2008，03: 204 ~ 208