基于软件项目管理的风险识别与管理研究,什么是软件风险管理，它与项目管理有什么关系

科学技术推动经济发展，经济为科学技术的发展做出贡献。计算机技术的引入极大地改善了中国的经济发展和人民的生活条件。网络的引入使人们更容易交流，企业运作更快。如今，计算机技术在我国各行各业被广泛应用，如科技发展、工业发展、教育发展等。为了满足市场需求，计算机技术在应用过程中也应及时更新。计算机软件项目的开发需要创新。在创新过程中，存在一些不可避免的风险。一旦出现不可预测的风险，就会影响软件项目的推广，极大地损害企业和用户的利益。因此，在一个新的计算机项目投入使用之前，应该对其进行严格的检查和管理，以避免任何可能影响企业和用户的缺陷。

1.1计算机软件风险管理

计算机软件项目风险管理是计算机软件项目管理的一部分。为了适应市场和寻找商机，今天的计算机软件更新得非常快。软件更新不仅要保证软件项目的利益，还要保证用户在使用软件时的安全。计算机项目管理极其复杂，其中风险管理尤为重要。一旦出现不可预测的风险，将会极大地损害企业和用户的利益。因此，在计算机软件项目中，有必要重视项目风险的评估和规避。软件项目的开发需要创新和谨慎。虽然计算机网络技术的应用给人们带来了便携性，但也有许多风险因素需要人们去改革和防范。

1.2计算机软件项目管理与计算机软件风险管理的关系

在开发和利用计算机软件时，人们也应该熟悉网络的广泛性。软件项目的开发中有许多未知的因素。因此，在项目管理过程中，增加计算机软件项目的风险管理尤为重要。它不仅可以评估风险带来的危害，还可以发现可能导致风险的因素，提前改善风险，避免对后期计算机软件项目的推广和使用造成影响，降低企业利润，影响企业运营。计算机软件项目管理与计算机软件项目风险管理的关系主要从以下几个方面介绍:

1.3计算机软件项目的管理与计算机软件项目风险管理的目标相一致

计算机软件项目管理的目标主要是确保项目的效益和用户使用时的安全，计算机软件项目风险管理的目标也是如此。计算机软件项目的管理相对广泛，但计算机软件项目的风险管理主要是评估和提高计算机软件项目的风险，避免一些未知因素对项目造成损害，损害企业利益，寻找风险因素并加以改善。从而保证计算机软件项目的顺利开发和运行。

1.4计算机软件项目的风险管理范围不同于计算机软件项目。

计算机软件项目的管理范围相对较广，而计算机软件项目的风险管理相对较窄，主要针对项目风险评估和改进方面。其计算机软件项目的管理主要是管理项目的检查和变更。一个项目的运作需要在许多方面进行检查，只有在满足一系列要求时才能投入市场使用。否则，没有人能够预测未知因素造成的危害，并且无法提前准备改善危害的措施。其计算机软件项目的风险管理主要是评估计算机软件项目的变化，进行风险分析，预测市场变化，评估项目的可开发性和可用性。项目发展的动力主要来自市场需求。只有当有需求时，才会有利益。错误的判断会给企业带来巨大的损失。因此，在风险评估过程中，不仅需要极强的专业知识，还需要极其丰富的工作经验。通过评价，计算项目带来的效益，从而确定项目的发展方向和改进方向。该项目在运行过程中也将面临更多挑战。在项目运作过程中，尤其是在计算机项目运作过程中，各种变化是不可避免的。意外更改将影响项目。计算机项目的风险管理是为这些意想不到的变化做准备，以避免影响项目和损害企业利益。

1.5计算机软件项目的风险管理为计算机软件项目的管理提供了依据

计算机软件项目的风险管理发现了许多风险因素，为改进计算机项目管理提供了依据。项目的开发和运营需要以独创性和广阔的视野来考虑项目的运营。只有当有需求时，这个项目才能被广泛使用。因此，项目的开发应该符合市场需求。计算机软件项目的风险管理评估了计算机软件项目的未来，为软件项目的管理提供了方向，同时避免了许多风险因素，有利于项目的顺利运行。

计算机软件项目的风险管理过程主要包括:风险识别、风险分析、风险规划和风险跟踪。详情如下:

2.1风险识别

在计算机软件项目的风险管理过程中，首先要做的工作是风险识别。在计算机软件项目中寻找风险因素，以便于以后的转换。在计算机软件开放过程中，主要的风险因素有:软件项目开发目标不明造成的风险问题、计算机软件项目开发的创新性和及时性、以及未能充分理解客户对软件的需求将影响软件项目的顺利开发。其次，在软件项目开发过程中，设计师专业能力或经验的缺乏会影响软件项目开发，降低项目开发速度，影响项目利润。软件项目的开发环境也会影响软件项目的开发过程。如果开发环境不符合标准，软件项目的质量将受到严重影响。它在软件项目完成后的测试阶段也特别重要。项目完成后，应在测试阶段进行全面的测试，以避免软件使用过程中出现意外的不良情况。

2.2风险分析

在软件项目开发过程中，软件项目的风险识别尤为重要。它不仅可以帮助员工有效地改进软件项目，而且可以加快软件项目的开发，保证软件项目的质量，为以后软件项目的推广做准备。

2.3风险计划

计算机软件项目的风险计划主要是为了避免以后软件项目运行中出现问题。主要是识别风险因素，分析这些风险因素，制定改进计划，避免风险升级，影响软件项目的顺利发展。根据不同的风险因素，对症下药。

2.4风险跟踪

计算机软件改进后，还应进行风险跟踪。风险跟踪主要包括:在计算机开发的软件项目中发现风险因素，并通过发现定位相应的风险计划。其次，寻找其他风险因素，重新制定新的风险计划，使计算机软件项目的风险管理更加全面，提高计算机软件项目的实用性。

3.1接受风险

在评估了计算机软件项目的风险之后，有两种措施。第一是接受风险，第二是规避风险。在对计算机软件项目进行风险评估后，如果更适合改革风险因素，企业应积极改进其风险因素。避免忽视风险的改善，以降低成本，防止在以后使用计算机软件项目中出现更严重的问题。

3.2风险规避

在寻找风险因素后，一些风险因素不利于企业的发展。因此，可以采取风险规避措施。一般来说，有两种方法可以避免风险。一是在以后的软件开发过程中注意软件项目的风险跟踪，以避免风险因素对软件项目的影响。二是设计另一种方案来防止其风险因素的爆发，从而控制其风险因素的影响。

3.3降低风险

降低风险是应对风险因素的更积极措施。通过对风险因素的详细分析和制定控制风险因素的改进计划，计算机软件项目的质量将得到保证。同时，风险降低措施的采用将降低项目出现问题的可能性，加快项目开发的进度。