30307字硕士毕业论文中国人大在职硕士学位论文:F集团人才发展与培养机制研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：30307字

论点：集团,人才,人力资源管理

论文概述：

中国人大同等学力在职硕士学位毕业论文：F集团人才发展和培养机制的研究：要求字数3万字

论文正文：

论文题目:中国全国人大在职硕士学位论文同等学术能力:F集团人才发展与培养机制研究

语言:中国
您的研究方向:人力资源管理
您是否有数据处理要求:否
您的国家:北京
您的学校背景:中国人民大学
研究生学位论文要求字数:30，000字
目的:硕士学位论文
您是否需要盲检(博士生或硕士生需要此):是
补充要求和说明:

中国人大学术能力相当的在职硕士学位论文:f集团

随着现代经济的快速发展，“创新力”已经成为衡量当代群体竞争力的重要尺度，而创新力的有效推动者是各方面高素质的现代人才。因此，就现代群体而言，人力资源已经成为制约当代群体发展的重要制约因素。在外部竞争关系中，集团内部人才体系也发挥着重要作用。现代集团外部竞争的主体主要是集团内部人才体系的竞争。集团拥有良好的人才资源，因此在市场运作活动过程中必然会有更大程度的优势，否则在市场竞争关系中就会有更大程度的劣势。
21世纪是知识经济时代。在知识经济系统市场的竞争关系中，人才比其他群体资源具有更大的优势。然而，与其他传统的群体资源相比，人力资源具有很大的自发性和主动性。如何最大限度地发挥团队内部人才的优势是一个值得思考的话题。要提升集团内部人才的外部竞争优势，必须进一步完善和补充集团内部的人才体系，完善人才体系最重要的一步是加强集团内部人才的发展和培训机制的建立和完善。通过有效的人才开发和培训机制，集团可以在发展过程中不断提升自身的人才优势，同时也可以在集团内部形成良好的提升氛围，增强人才对集团的忠诚度。随着时代的发展，集团对人才的需求水平也发生了不同程度的变化。传统人才对集团的需求主要是金钱回报水平，而现代人才对集团的需求是实现自身价值和不断提高自身能力。集团拥有良好的内部人才开发和培养机制，这无疑迎合了集团当代人才的主要需求，必将受到广大人才的高度尊重。人才是集团最重要的内部资源。加强集团内部人才开发和培训机制的建设与完善是优化集团内部资源、最大限度发挥资源效应的有效途径。
本文将以F集团为主要研究对象，对其内部人才开发和培养机制进行全面的研究和分析。在研究过程中，笔者将根据自己的经验和集团内部人才机制进行详细的探讨，通过分析指出不足之处，并针对不足之处提出相应的改进方案。通过本文的分析，旨在有效促进F集团人才发展，进一步完善培训机制，同时对其他集团形成有效的指导作用。
关键词:人才；培训机制；人力资源；

摘要

随着现代经济的快速发展，“创新”已经成为衡量企业竞争力的重要指标，而创造力的有效促进者是现代人才，具有各方面的高素质，因此，对于现代企业来说，人力资源已经成为制约当代企业发展的重要制约因素。在外部、内部人事制度的竞争中也起着重要的作用，现代企业的竞争主要表现为企业内部人事制度的竞争，企业拥有良好的人力资源，所以市场经营活动会有更大的优势，否则在市场竞争中会有更大程度的劣势。
二十一世纪是知识经济时代来临的时代，知识经济市场中的竞争，人才与其他企业资源相比具有很大的方面优势，但与传统企业其他资源相比，人才资源具有很大的自发性和主动性，如何实现企业内部人才优势的最大化是一个值得当代企业深刻反思的课题。要增强内部人员的竞争优势，需要进一步完善企业内部人事制度，而在人事制度的完善环节中最主要的是加强人才的开发和培养，建立完善的机制。通过有效的人才培养和发展机制，企业可以在不断提高自身人才优势的发展过程中，也可以形成内部人才良好的提升氛围，提升企业对人才的忠诚度。随着时代的发展，人们对企业的需求水平也有不同程度的变化，传统人才主要是对企业需求的货币补偿水平，而现代人才对企业需求的水平是实现自身价值及其能力的不断提升；企业内部人才培养机制的发展良好，是以满足当代人才对主营业务的需求，会受到大多数人的尊重。人才作为最重要的内部资源，加强企业内部人员的发展和培训机制的建设和完善，是实现内部资源优化和实现资源效果最大化的有效途径。
本文将以F集团为主要研究对象，对该集团内部的人才发展和培养机制进行分析研究，在研究过程中，笔者将结合自身的经验和企业内部的人才机制进行详细的探讨，通过分析指出存在的问题，并针对不足之处提出相应的改进方案。通过本文的分析，旨在进一步完善对F集团人才开发和培养机制的有效提升，同时形成对其他企业有效的主导作用。
关键词:人才培养机制；人力资源；

条目

第一章引言6
1.1研究背景6
1.2研究意义和目标7
1.3研究内容和方法8
1.4国内研究现状9
1.5相关理论11
1.5.1人才11
1.5.2人力资本理论12
1.5.3能力素质模型理论12
1.5.4人力资源战略理论13 [ 2.1人才开发和培训机制的外部最佳实践16
2.1.1约翰逊的人才开发和培训模式16
2.1.2通用电气的人才开发和培训模式17
2.2外部实践对F集团人才开发和培训机制的启示18
第三章F集团的人才开发和培训机制20
3.1 F集团的人才开发和培训现状20
3.1 3.1.2f集团人才发展和培训机制20
3.2f集团未来战略22
3.2.1f集团战略规划22
3.2.2f集团人才发展和培训战略规划要求22
3.3f集团人才发展和培训机制存在问题23
3.3.1内部人才结构不合理23
3 . 3 . 2[没有长期人才战略发展计划24 3.3.4员工培训计划目标不够明确25
第四章F集团人才发展和培训机制改进计划27
4.1进一步改进集团内部人才战略发展计划27
4.1.1促进集团人才发展战略与集团总体战略的整合27
4.1.2促进集团人才发展战略的灵活性27
4.1.3多渠道保证实现 Br/]4.2加强人才培养体系建设28
4.2.1加强集团内人才培养课程创新28
4.2.2完善集团内人才培养体系29
4.2.3完善人才能力模型29
结论32
参考33
谢谢36

第一章导言

1.1研究背景
随着时代的发展，传统的资本资源和土地资源不再是现代集团企业在处理竞争关系过程中的最佳资源，而是被现代人力资源所取代。随着现代信息技术的飞速发展，技术创新已经成为当代最具代表性的竞争优势。创新的本质在于人才。在企业人才管理过程中，管理方法的差异很大程度上决定了企业内部人才的主动性和创造性。人力资源管理的概念首先在西方国家被系统地和理论地引入。同时，它在应用过程中逐渐受到大多数企业的尊重。人力资源管理极大地促进了当代企业对人的工作效率的提高，同时也有效地提升了人在企业管理中的地位。在人力资源管理过程中，不仅要加强自身技能的有效展示，还要加强自身内部能力的提高，以不断满足企业发展的需要。

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