48000字硕士毕业论文教育培训行业招聘管理探索
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：48000字
论点：招聘,教育培训,行业
论文概述：
在市场经济和高科技迅速发展的今天，教育培训行业也迎来了高速发展的时代，伴随着越来越多的教育上市品牌的出现和大量连锁公司的迅速膨胀，教育培训行业对人才的要求也将迅速提高。对
论文正文：
第一章导言
1.1论文选题背景 教育培训行业的生产资料就是人力资源，所有的生产工具都要依靠人力资源来发挥生产力，所以在教育培训行业人力资源扮演者比其他行业更重要的角色。连锁经营是未来教育培训行业的发展趋势，其品牌优势更要依靠人力资源来发挥作用。 教育培训机构中员工招聘与录用是机构口常管理中最为基础的工作。对于培训机构来讲，有了明确的经营目标后，人力资源的使用与配置是培训机构成功的核心，而人力资源的使用与配置包括人力资源“选”“育”“用”“留”等几个环节，在这几个环节中，人力资源的“选”又是关键中的核心，那么在培训机构的人力资源管理体制当中，招聘是一切的核心环节。
1.2国内外研究现状 目前，尽管许多学者对于公司战略、人力资源战略和人力资源实践都有一定的研究，但是对于教育培训公司的招聘管理研究还较为欠缺;虽然有个别专家、学者对教育培训公司的招聘提出了流程优化的建议或者意见，但是这些建议或者意见仅仅停留在理论过程，或者只是分别阐述人力资源战略、人力资源规划、招聘选拔等理论和实际应用，尚未形成一整套具备实践检验过的具有实战性的招聘流程[ 中国教育培训业从私人作坊发展到公司化经营，特别是连锁式教育机构的出现，使招聘管理成为教育培训行业中人力资源管理的重中之重，要在整个市场竞争当中取胜就更需要在招聘管理中取胜。所以教育培训机构就要制定相应的计划和规划，运用科学合理的管理机制，让教育机构慢慢的在市场竞争中取得发展。 但是从目前国内的教育培训市场来看，行业内缺乏比较严谨的管理制度，而恰恰行业的利润率较高，进入的门槛较低，所以大量的小培训机构泛滥，目前的人力资源管理水平低下，人力资源的管理情况更是不容乐观。中国现在培训行业的现状可以用16个字概括:“市场广阔、发展迅猛、鱼龙混杂、有待提高。”但随着行业的不断扩张和外资品牌的不断进入以及行业内大量同质化品牌并存的情况，使教育培训行业人才竞争不断恶化，公司的人力成本不断增加，并且员工提升困难和跳槽现象不断出现，成了教育培训行业中普遍存在的人力资源问题。目前国内的教育培训行业处于爆发状态，培训机构上百万家，但目前人才的缺乏，招聘管理的不规范和落后的招聘管理理念是行业发展中的共同问题。所以一套行之有效的招聘管理模式为这类公司特别是中小教育培训公司提供了良好的依据。 国外教育培训行业虽然发展迅速，培训机构的规模较国内来讲也比较壮大，但是同样面临着招聘管理不规范的尴尬，国外学者对教育培训企业的人力资源管理的研究主要集中在人力资源管理的规范化、人力资源管理实践与企业生命周期的关系等方面。招聘管理的研究也同样是不全面。
1.3研究意义 人力资源管理在二十世纪末才被企业逐渐重视，但对其研究却是方兴未艾。招聘作为人力资源管理庞大工程的一个重要部分，正受到越来越多的关注。人员招聘对于教育培训机构具有以下作用与意义: (1)招聘是人员补给的重要方式。 因为人力的招聘关系着教育培训机构的人员规模和品牌影响，对某些新兴的机构而言，良好人力资源运作的核心是对人员的录取与招聘。对于满足机构未来规划的员工没有通过相关程序录用，那么会在很多方面造成不必要的投入，机构的运作会更加困难。对于成熟的机构而言，对人员的优化配置与分配，要根据机构的实际和相关的规划进行调整。所以，员工的录取与相关的招聘是很频繁的。其主要的方向就是对人员的管理调配，让整个团队的工作效率提高，增加团队和企业的收益。 (2)招聘是人员补给的重要环节。 第一，整个机构的运作要人力资源的支持。其次，整个人力资源要以招聘为核心。机构要实行相关的人员管理机制，主要有招录、成绩审查、薪资保障、培训机制、雇佣关系、奖励与惩罚机制等不同的方面，其中招录为核心。假若人员不可使公司有所发展，或者不能够满足工作需求，机构的人力管理就没有达到目的，随之而来，将会给培训机构带来很多困难。 (3)招聘是优化人力资源成本的重要手段。 对于人力的管理而言，培训机构人力资源的招聘是主要的资源投入方式。人员的招聘将会有很大的资金开销，假若没有招录到合适的人员，将会带来负面影响。比方说:假若新的某些职员不能符合机构的岗位要求，就必须进行额外的培养;假若缺乏与客户沟通的能力，就可能浪费机构的咨询量，增加咨询成本;假若不能更好的融入到团队工作中，就会影响团队工作的效率，甚至影响其他团队成员的士气等等。反之，假若培训机构的相关的招聘执行的很好，公司能够得到很好的人员储备，也是某种程度上为公司削减财政费用损失。 (4)招聘是实现机构品牌发展的途径。 如果教育培训机构招聘管理流程设计的比较合理，对于外来的应聘人员来说是个表现的良好时机;对于公司而言是个推广的良好时机，招聘也是公司的展现平台。将使求职者对公司充满期待，并期待加入到该公司，为公司的品牌发展提供帮助。
1.4研究目标和论文框架
1.4. 1研究目标 1、本课题的开展，旨在通过对教育培训行业招聘管理体系的分析，解决困扰教育培训公司招聘管理中普遍存在的问题，设计出可行的招聘管理流程并加以规范，并在某院校的发展中加以实践，为教育培训业的健康发展提供依据。 2、通过招聘管理模式的分析，进一步为教育培训行业的发展特别是招聘管理工作做出论证，为公司进一步占领市场奠定良好的基础。
1.4. 2论文框架 整篇论文共包括中、英文摘要与关键词、引言、正文、参考文献、致谢等内容。各章主要内容如下: 第一章介绍现在教育培训行业中人力资源管理研究的背景及意义，研究内容及文章研究思路等相关内容。 第二章介绍相关概念，教育培训行业和招聘管理概念综述。 第三章介绍目前教育培训行业招聘的现状及存在的若干问题。首先介绍教育培训公司招聘现状，接着分析存在的问题。 第四章，利用PEST理论分析各种环境因素，并应用人才招聘六步法模式设计教育培训行业招聘管理流程。 第五章，将第四章设计出的招聘流程应用到某院校，对应用前后的效果进行对比，并指出该流程存在的不足。 第六章，结论，指出论文的不足及对后期工作的展望。
第二章 基本概念与基础理论概述............................................... 62.1 教育培训 .............................................................. 62.1.1 教育培训的概念 .................................................... 62.2 招聘管理 .............................................................. 72.2.1 人力资源管理....................................................... 72.2.2 人力资源招聘....................................................... 82.2.3 招聘渠道........................................................... 82.3 基础理论概述 ......................................................... 112.3.1 人才招聘六步法管理模式............................................ 112.3.2 PEST 分析......................................................... 14第三章 教育培训行业招聘管理现状及问题...................................... 163.1 教育培训行业招聘管理的现状 ........................................... 163.2 教育培训行业招聘管理中存在的问题 ..................................... 203.2.1 缩短招聘周期,加大招聘压力 ........................................ 213.2.2 人才选择的盲目性 ................................................. 213.2.3 招聘步骤复杂，周期太长 ........................................... 213.2.4 教育行业特征的影响 ............................................... 21第四章 教育培训行业人力资源招聘管理流程设计............................... 22.......................................................
结论 在市场经济和高科技迅速发展的今天，教育培训行业也迎来了高速发展的时代，伴随着越来越多的教育上市品牌的出现和大量连锁公司的迅速膨胀，教育培训行业对人才的要求也将迅速提高。对此，作为一个教育培训行业的管理人员，都应该对问题和风险有比较清醒的认识，并以全新的视野和发展的眼光去探索和制定未来的发展战略，才能迎接更大的发展空间。 本文对教育培训行业人力资源管理中的招聘管理环节进行了分析和研究，利用 PEST理论分析了各种环境因素，并利用人才招聘六步法模式设计出了适合教育培训行业的招聘管理流程，在某机构中实践应用并对应用前后的效果进行了分析，实践证明，招聘管理流程取得了比较好的效果。 在应用的过程中，本文仍存在以下不足之处:(1)由于本人的理论水平有限，分析问题时，不能做到全面透彻。(2)由于条件有限和行文的时间较长，所以本文收集的数据可能有一定滞后性。(3)由于实践的时间较短，本文所提到的管理方法和建议还值得商榷，需要在未来的实践中不断修正。 任何研究都不是完美的，但在未来的实践中加以探索，并不断的修正和完善，为未来的工作展开指导。
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