16859字硕士毕业论文网络视频工作室资源优势及创新机制研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：16859字

论点：创意,直播,平台

论文概述：

本文是管理论文，笔者认为我国的网络直播平台目前仍处于起步阶段，虽然没有在一推出时就起到十分轰动的眼球效应，但至今为止也算是呈阶梯状在不断地稳步上升中。它在商业盈利中之所以

论文正文：

一是网络直播室作为一个新兴的文化创意产业的资源优势和市场定位，网络视频直播平台为广大用户提供了大量以音视频为载体的互动模式 简单、直接、高效的交流方式，加上真实有趣的互动表演，使网络工作室充满了独特的文化魅力。 基于自身沟通渠道的特殊性、人才选择的趣味性、科学的管理结构和盈利模式的创造性，这种平台体现了强大的资源优势和准确的市场定位。 (一)硬实力和软实力资源优势网络工作室这个平台的资源优势来自于其强大的硬实力和软实力的结合。网络视频工作室依靠强大的网络技术和广阔的网络覆盖区域，突破了传输区域和单一接收终端的限制，具有广泛的连通性、即时性和可通信性，这些都显示了其强大的硬实力 然而，其独特的人员招聘和考核模式为其吸收了大量量身定制的人才，加上与观众即时互动形成的特殊表演形式，使得表演者在原有的艺术创作过程中不断有新的创意被激发和产生。人才的集中和思想的不断产生创造了一种属于在线视频直播平台的独特文化，其软实力提升的速度是可以想象的。 这个平台与其他直播媒体在硬实力方面有很大的不同，在人才集中整合和持续创造所创造的强大软实力方面也有自己的特点和优势。 在线直播室有多种类型，但一般来说，它们基本上分为三类，即表演类、游戏类和培训类。 有许多表演形式，包括唱歌、跳舞、喊麦、聊天等等。这种工作室有广泛的观众和大量的人流。它的利润主要是由游客实现的，他们来演播室购买虚拟礼物送给主持人。游戏是许多在线游戏大师在线直播和评论的游戏。游客花钱购买硬币，然后进行预测下注。随着国内网络游戏生态系统的蓬勃发展，这类直播游戏也获得了巨大的利润。培训工作室主要用于公共课程、会议和在线活动。它分为两种类型:收费和免费。收费型赚取学费，而免费型赚取人气和公众赞誉。 这三种类型的直播室都依靠长期积累的主持人来积累人气。随着越来越受欢迎，许多著名的主持人开始出现并活跃在人们的视野中。 简而言之，在线视频工作室给了许多草根阶层展示才华的机会。民间有许多有才华的人。大多数时候，他们的才华没有机会、时间或地点向世界展示。但是现在网络越来越普及，网络技术也越来越发达，所以人们可以有更多的机会展示自己的才华。这些草根在展示自己的同时给主播和他们的网站带来可观的收入。普通人无法想象明星主播的月收入能达到几十万甚至超过一些23线明星艺术家。 (2)准确定位，市场细分——以YY直播为例，市场细分是根据消费者的不同需求将市场分成几个子市场，每个子市场代表不同的需求，市场细分的客观基础有两点:一是消费者需求的异质性是市场细分的内在基础；第二，企业的资源约束和有效的市场竞争是市场分割的外部强制性条件 市场细分以地理因素、人口因素、心理因素和行为因素为标志。 企业需要根据上述因素生产不同的产品，以满足不同群体和场合的需求。 然后，为了获得最大的竞争力，除了确保产品的高质量(即直播视频)，直播平台还必须准确定位和细分市场。 如果你不能认识自己，也不太了解你的竞争对手，面对工业化和市场分割，你只会挠头，无所事事。毕竟，当你还在谈论文化和创意产业时，甚至不知道自己为什么会面临这些问题，最终的结果将是抛弃原有的东西，把结局抛在脑后。 与其他行业相比，直播平台在定位和市场方面的最大优势在于其所依附的互联网已经为其形成了潜在的观众筛选障碍。 首先，从年龄结构来看，中国网民主要以10~39岁为主要群体，其中20~29岁的比例最高 这一比例充分表明，我国大多数互联网用户都是年轻受众，他们对新事物的关注和接受程度将会相对较高。 其次，就教育水平而言，通过电子产品使用互联网对用户的知识和技能有一定的要求，这实际上使得互联网用户需要有一定的教育基础。 在中国网民中，最大的群体是受过中等教育的人。 受过一定教育的观众也可以更适应新兴网络平台的使用。 此外，就经济收入而言，中国网民比例最高的是月收入分别为2001~3000元和3001~5000元的网民，分别为18.8%和20.2%。 收入的多少可能决定支出的程度。一般来说，收入适中的群体的支出会相对增加，超过他们生活所需。换句话说，有一定收入的群体更有可能在包括互联网在内的娱乐活动上花钱。 在线视频工作室直播的内容有很多种，观众的选择范围很广，但与目前的网民基数基本一致。 年轻、接受新事物、接受一定程度的教育和具有一定的经济能力，这些潜在的通过互联网被屏蔽的群体正是主要直播平台的目标用户群体。从这个角度来看，他们在自己的理解、定位和市场细分等方面做得相当好。 第二，在激烈的竞争中缺乏创造力点燃了发展的劣势。(1)新兴网络平台的激烈竞争格局。一旦任何新兴的文化创意产业获得成功并站稳脚跟，同样类型的产业模式就会像竹笋一样一个接一个地涌现出来。 在线视频工作室的成功给直播平台带来了巨大的好处。正是因为这种直播模式的门槛很低，利润率很快，所以很多行业平台都对其发展持乐观态度。面对如此巨大的一块商业蛋糕，想分一杯羹的商业门户网站数量也在增加，导致竞争对手蜂拥而至。 在视频直播模式下，YY与9158、刘建芳等类似平台展开了激烈的正面竞争 1.展会与六个房间的竞争基于相同的平台定位、创意模式、收入模式、人才需求和客户群。在现场直播的表演平台中，YY现场直播和六个房间是最具竞争力的 2011年，六家竞争对手开始崛起。 经过近几年的转型，该公司专注于网上歌唱表演，并在YY之前推出了视频歌唱 与使用前必须下载的YY客户端相比，六个房间不仅可以在网页上听歌曲，还可以实时观看直播视频。 2012年2月，YY还推出了直播视频，与六个房间竞争 起初，六间房的模式与优酷和土豆是一样的，但现在完全不同了。 六间客房的主要利润取决于网站用户的支付，而优酷和土豆等客户主要依靠企业和商家投放的在线广告。 在网络视频平台圈的第一次大规模崛起机会中，优酷和土豆准确地抓住了这个绝佳的机会，将许多同类型的竞争对手远远甩在了后面。虽然多年来他们已经稳定地确立了自己在网络视频行业的领先地位，但他们仍然对每年损失数亿元感到困惑。 2008年金融危机爆发后，面临金融压力的六所房屋开始考虑转型。虽然被迫寻找另一个生存机会，但他们把危机变成了机会，找到了一种新的领域模式。虽然整体规模仍无法与传统视频平台相比，但资金流量和整体盈利能力都非常好。 因此，它大胆地将自己定位为用户生成内容直播模式 2009年12月8日，展示模式正式启动，为用户提供了一个可以用来展示自己才华的视频工作室。 (2)创新的商业模式也有风险。当然，遵循前人成功的商业模式开发路线是最简单、风险最小的。然而，一个新的产业如果想在商业模式上有自己的创新和特色，就必须承担可能出现的各种风险。 当每个人都站在同一起跑线上，瞄准同一目标时，他们试图阐明的是谁的产品更有特色。 然而，根据作者目前的观察，它在平台类型、产品发布和产品内容方面基本相似。正因为如此，创造力的缺乏导致了每个平台自身特征和需求的缺乏。 虽然直播平台和类似产品APP如9158、歌咏吧之间的竞争到目前为止并不十分激烈，说白了，只要是在同一个市场，需求就是锚资源，双方迟早会遇到针锋相对的一天。 与此同时，对于在形象、声音和气质上有极高标准的主持人的竞争也将是一个大问题，与竞争对手对抗的最有效的方法就是从彼此身上找到主持人。从长远来看，直播平台很难有一个稳定的生产团队，从而破坏了他们之间的市场平衡。 另一方面，我们可以在直播平台上轻松找到大多数游戏、语音和增值服务。其中一项服务可能或多或少与腾讯的业务有冲突。不管这个平台有多强大，即时通讯也是腾讯的精髓，这使得相比之下它的优势更小。 1.由于缺乏创意，不当行为经常被创新，这确实是一种现代现象。然而，有时候，想要每个方面都有创意并不像想象的那么简单，因为似乎所有的事情都是别人做的，但是首先要充分认识到自己和其他人的不同，这是一个很好的起点。 之前，我分析过各种大同式平台的竞争，但是我们应该知道，除了各种直播平台之间的竞争之外，因为它们与自己的收入直接相关，各种直播室内的主持人也有非常激烈的竞争。大多数主持人都以自己的创意在比赛中确立了自己的地位，但也有一些主持人和平台忽视了自己的创意，在利益的驱使下做出了一些不正当的行为。 3.视频工作室的可持续发展...................21 (1)创造力是提高竞争力的必要手段..............................211、实现盈利目的的创造性实践..............................212、创意以吸引增值服务为核心利润点……223、激励机制鼓励员工创新的主动性................................223、视频工作室的可持续发展(1)创造力是提高竞争力的必要手段。只有在创造力的推动下，文化资源才能辐射更多的可能性。只有在创新的条件下，一个产品才能被开发出来空否则它将失去它的价值。 只要任何产品失去创意，它就会失去商业价值和商业吸引力，变得没有竞争力。 不断提高创造力是任何企业和任何产品持续发展的动力，也是一个人在市场上具有竞争力的必要手段。 YY音乐是在线视频工作室中一个非常特殊的例子，不仅因为它在行业中取得了非常漂亮的成绩，而且因为它已经成为“创造力的重要性”争论中双方的一个例子 如果YY音乐因缺乏原创性而卷入涉嫌侵权纠纷，那么它就可以充分利用在线主持人的创造力，在盈利能力上取得如此辉煌的成绩。 主持人的每一次现场直播，无论是唱歌、跳舞还是评论，都是自发的文化创作实践。观众肯定的是主持人在表演中的独创性，观众和主持人之间的每次互动也可能激发另一个创新点。 换句话说，参与主持人创新过程的受众实际上是创新主体的一部分，在这个过程中获得的利润可以被视为受众对创新的肯定的最直接表现。 1、创意实践要实现盈利，经过良好的创意，它如何才能在市场上获得最直观的利益？答案是创造性的实际实现。 自公司正式向美国证券交易委员会(SEC)提交招股说明书以来，YY音乐以其出色的表现成为关注的焦点。 YY音乐于2013年3月推出。它是一个以为客户提供音乐表演的在线直播服务为主营业务的音乐频道，隶属于YY聊天旗下的一个分支部门 表演者可以通过多种方式与观众互动，如歌唱表演、歌唱比赛或视频。 YY音乐还通过向用户提供丰富的在线虚拟礼物来吸引更多用户。用户可以在购买礼物后给他们最喜欢的主持人送礼物，并且可以更直接地与主持人互动和交流。 结论中国网络直播平台仍处于起步阶段。虽然它在推出时没有引起轰动的视觉效果，但迄今为止一直在稳步上升。 它之所以能在商业利润上取得辉煌的成就，与其积累的文化资源和不断产生的创新机制密切相关。 成功实现直播平台人才资源的整合，抓住创新团队的基石，真正走出了自己从定位到市场的独特之路。 任何文化创意产业的出现都不是偶然的。 它需要对文化资源的充分理解和利用，创新能力的爆发，甚至是二次创造，以及产品与市场的有效联系，这样一个原本可能微不足道的意想不到的想法，才能从实践中获得最终实现工业化的结果。这是一件非常了不起的事情。 无论从最初无知的开始，摸索前进，到后来步入正确的轨道甚至发光；从最初的忽视和不理解到后来激烈的竞争甚至泥沼，一路走来，网络视频直播作为新媒体时代兴起的一个独特而有代表性的文化创意产业，从多个方面给了我们研究价值和启示意义。 参考文献(省略)