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37522字硕士毕业论文资产轻战略模式下HL公司财务战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:37522字
论点:quo,itsstrategy,Reviewing
论文概述:

本文是工商管理论文,本文以 HL 公司为案例,深入剖析该公司 2010 年至 2014 年这 5 年的大量财务信息和业务资料,首先分析了 HL 资产运营的特征,然后结合轻资产盈利模式与财务结构驱动的

论文正文:

1简介

1.1研究背景和意义

财务战略是公司为配合自身发展并获得竞争优势而制定的资本结构和资本计划。该计划包括三个主要方面:筹资、基金投资和分红以及营运资本管理。财务战略是利润模式的驱动因素,经营模式需要与财务战略相匹配。

自麦肯锡公司提出资产负债经营模式以来,已被许多企业采用。然而,关于这一主题的研究却远远落后。在这种模式下经营企业的财务理论和会计实践面临着许多亟待研究和解决的新问题。因此,整合国内外早期研究成果,寻找资产证券化商业模式的未来研究方向具有重要意义。

HL有限公司成立于2002年,是服装行业的领先公司。公司主营业务包括高档西装、衬衫、休闲服、服装生产销售、染整业务、品牌服装业务(包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等服务)。与传统的全业务公司(如青年公司)不同,HL有限公司将其生产流程和销售渠道完全外包出去。它主要关注品牌管理、产品设计和供应链管理方面。这样,HL有限公司就成为服装行业典型的资产照明案例之一。

资产轻型商业模式的采用有助于公司在短时间内在全国33个省(不包括香港和澳门特别行政区)建立营销网络。他们实际拥有或租赁的店铺比例不到10%,而旗下90%以上的店铺都是通过法国ising.Net的营业收入经营的,归属于母公司所有者的营业利润得到了快速增长并取得了良好的回报。然而,随着医疗行业的扩张,它面临着比传统企业更大的财务风险。融资策略、投资策略和营运资金管理策略三个主要方面存在问题,对公司的财务绩效产生了负面影响。

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1.2研究目标

本文旨在评价HLCo现有的财务战略管理体系。,并提出解决问题的方法,以升级现有系统。具体而言,研究目标领域如下:

1。回顾了HL有限公司在资产照明经营战略下的财务绩效现状。

2.在采用资产照明运营模式的情况下,识别公司财务战略管理体系中存在的问题。

3.分析上述问题的根源。4 .针对存在的问题提出解决方案,以提升财务战略管理体系,帮助公司未来取得更好的财务绩效。

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2文献综述

2.1车灯操作模式的审查

2 . 1 . 1 sset-light操作模式的概念

学者们围绕资产证券化这一主题,从基础理论和实际应用的角度进行了一些研究。一些研究描述如下:

目前,“轻资产”没有统一的定义,但有一些说法。杨险峰、唐秋生(2007)提出,轻资产包括企业经验、规范流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源、企业文化等。,与“重资产”相比,它们占用的资本较少,具有适应性强、使用灵活、资产回报率高等特点。

吕敏乐等人(2008)认为,除了上述内容,轻资产还应包括治理体系以及企业与其他资源方面的关系。核心是品牌。

刘彦君(2010)将轻资产描述为企业经营过程中形成的无形资产,这也是企业竞争优势和价值增长的关键因素。

也有学者(吕爽,2010)指出,智力资本以知识及其管理为核心,构成企业的轻资产。

杨田波,梁静(2011)认为轻资产是一类资产,它们的特点是轻,核心应该是这些想象的东西。

学者们也试图定义资产证券化的运作模式。白仁春(2004)指出,资产轻型化经营模式是一种战略管理:在企业自身资源有限的情况下,利用外部资源,以最小的投资为企业带来最大的利润。

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2.2财务战略文献综述

2.2.1财务战略的概念

财务战略是公司为配合自身发展并获得竞争优势而制定的资本结构和资本计划。财务战略是企业整体战略的重要组成部分。

在公司战略下,在分析内部和外部环境对公司价值创造影响的基础上,财务战略是一项旨在最终实现公司长期价值最大化的前瞻性长期计划。

财务战略通过合理安排公司的财务资源规模、持续时间、成本和结构来提高公司的经营效率。建立风险和危机预警系统,为公司的总体战略目标提供良好的基础。

2.2.2财务战略的特征

2.2.2.1支持

首先,这是公司整体战略的一部分。其次,财务战略是公司战略和安全体系的实施。

2.2.2.2相对相互依存

企业战略具有多重结构的特点。也就是说,公司战略不仅包括公司整体层面的战略,还包括部门层面和职能层面的战略。财务战略是企业各个方面的职能之一。从企业战略的角度来看,财务战略的相对独立性取决于两个基本事实:第一,财务战略的财务管理具有相对独立的内容。在现代市场经济条件下,财务管理不再是公司生产经营的附属职能,而是有其特定的内容。主要包括投资管理、融资管理和股利分配。其次,财务战略和其他职能战略相对独立,联系紧密。由于资金的筹集取决于公司的发展和生产经营需要,资金的使用和公司的生产过程不能分开。

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3。案例描述...................25

3.1公司简介..............................25

3.1.1公司历史................................25

3 . 1 . 2 HL有限公司的主要业务...................25

3.1.3公司发展................25

4.个案分析..............................35

4.1波特的五种力量分析................................35

4.1.1新进入者的威胁……35

4.1.2竞争对手的激烈程度……36

4.1.3供应商的议价能力..............................38

4.1.4买方的议价能力..............................38

5.建议................................49

5.1拓宽融资渠道...................49

5.2保证投资回报……50

5.3加强应收账款管理.........51

5项建议

在这一章中,作者试图为HL有限公司提出一些可能的改善其绩效的建议..

5.1拓宽融资渠道

HL有限公司有多种融资方式。债务融资和公平融资是一种常见的融资方式。一般来说,国有大型商业银行更喜欢抵押贷款。因此,缺乏固定抵押品的资产密集型企业通常很难获得贷款。与债务融资相比,股权融资具有更强的风险承受能力和对长期收益的追求。这些特点决定了股权融资作为一种“及时”的角色,是企业风险分担、收益共享的更好方式。

选择股权融资投资者需要非常谨慎。作为未来的股东,优秀的股权融资投资者不仅能为公司带来资金,还能带来公司治理规范、先进的管理理念和丰富的外部资源,极大地促进企业的发展。与公司有不同价值观的不良投资者将对企业发展产生非常大的不良影响。因此,估价不是选择投资者的唯一标准。选择最合适的一个更重要。

上市是一种有效的融资方式,HL有限公司打算上市几年。2012年,由于与相关方关系不清,该公司首次公开募股失败。但是HL有限公司的领导并没有放弃。他们找到了进入股市的另一种方式。它于2014年成功地在上海证券市场进行了重组和上市,这使得融资变得更加容易。

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6结论和含义

6.1研究总结

本文从HL有限公司资产运营的实际情况出发,分析了HL公司面临的外部经营环境、现有财务战略及存在的问题。得出以下结论:企业应调动内部和外部的有利因素,完善内部管理制度,优化资本结构,提高核心竞争力。

在投资策略上,公司注重内涵投资。今后,企业应积极实施外延投资;着力提升核心竞争力,采取适度扩张,提高投资质量。

在融资策略上,公司可以充分利用国内外资本市场和集团内外两个平台,优化资本结构,采用多种融资方式解决长期资金来源。

在利润分配方面,公司应采取适当的分配政策,注重内部积累,同时完善激励机制,平衡各方利益。

在营运资金管理策略上,公司需要增强财务灵活性,提高资金使用效率。

HL有限公司需要稳定的财务业绩增长和适度的资产规模扩张来实现可持续发展。

参考(省略)