38244字硕士毕业论文智能手机屏幕模块开发项目时间管理研究

第一章导言

1.1研究背景和意义

随着现代通信技术的发展和图像显示技术的加速，智能手机中小液晶显示屏企业一直在进行信息化和数字化建设，以优化业务系统，提高产品研发效率和市场竞争力。项目时间管理已经成为企业发展中的一个重要环节，越来越受到重视。智能手机中小液晶显示屏设计研究企业的“时间管理”对项目管理部门尤为重要。该项目能否如期或提前上市越来越受到人们的关注。

智能手机屏幕也是手机的彩色屏幕。随着科学技术的进步，智能手持屏幕不断更新。目前市场上智能机器使用的屏幕普遍使用，如薄膜晶体管(TFD)、UFB()、晶体管(STN)、薄膜晶体管(TFT)和有机发光二极管(OLED)。它们之间的主要区别在于屏幕质量和所采用的研发技术。一般来说，液晶显示器的像素越高，显示的图像越好，效果越逼真。

虽然智能手机屏幕有很多种，每种都有自己的优势，但在智能手机屏幕模块开发行业中，所有智能手机液晶屏模块开发项目都离不开项目的共同属性，即所有项目约束都由三个变量组成:范围、时间和成本，无论屏幕属于哪种材料，无论它属于高端定制还是普通屏幕模块。这三个变量之间的关系通常可以用项目三角形来表示，如图1-1所示。范围是指需要执行的所有任务的总和，即所有任务的总和。成本是指完成工作范围所需的成本。时间是指从项目开始到项目结束所花费的总时间。

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1.2本研究的目的

随着日益激烈的市场竞争和液晶显示面板技术的快速发展，液晶相关企业的管理水平也需要不断提高。基于项目的管理要求我们在项目中采取重要措施，减少重复无用的工作，提高工作效率，制定明确的目标并列出一致的项目计划。对于项目计划，我们不仅要求计划可行，而且要求计划高度可行并能够执行。只有可行性高、执行能力强的项目计划，才能保证项目随着活动的进展逐步完成，充分发挥团队的最佳绩效，合理配置资源，达到项目目标。

在我国企业中，项目时间管理有着非常广阔的应用前景，可以在许多方面提升企业的竞争优势。企业实施项目时间管理有利于项目的精细分工，使各专业领域充分发挥优势，使相应的零部件更加专业化。它有利于分散项目的技术整合，可以降低多部门和跨区域合作与谈判带来的产品、技术、服务和流程的复杂性。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

项目时间管理的最终目标是按时完成项目，确保质量和数量。有效的项目时间管理可以保证团队有项目实施的计划和目的，保证与项目相关的各个方面能够合理分配时间，避免时间和资源使用的冲突，最大限度地提高时间和资源使用的效率，保证项目进度的及时实施。

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第二章时间管理的基本理论和方法

2.1项目时间管理的基本理论

2.1.1什么是项目时间管理

项目时间管理是采用时间管理的方法来管理项目。我们可以肯定，所有项目负责人都希望他们负责跟进的项目能够按时、保质、保量地完成。因此，合理安排项目时间是非常重要和关键的内容。合理安排项目时间规划，可以保证项目团队成员按时完成项目，合理分配资源，充分发挥最佳工作效率。在项目时间管理中，项目时间管理的主要内容包括定义活动和任务、对项目活动排序、估算活动的合理时限、制定完整的项目进度计划、合理调整和分配资源、监督和控制项目进度等。

为了实现良好的项目时间管理，我们必须在项目时间管理工作开始前，尽最大努力完善项目管理工作的范围管理部分。如果为了节省项目时间而忽略了项目管理范围管理的重要前期工作，那么在项目时间管理中实施项目管理和监控项目进度时，就不可避免地要走弯路和拖延时间。

为了更好地确定项目的范围，我们必须首先在项目开始时制定清晰的项目目标交付产品或服务。定义相关项目范围文件，明确项目工作分解结构。然而，当确定项目的范围时，一些工作和任务是显而易见的，必须由项目来完成，而其他工作和任务在某种程度上是模糊或隐藏的。因此，应根据非常专业的技术或实际操作经验定义完整的项目工作清单，并同时审核和监督特定的相关利益相关方。在此基础上，我们可以制定更实用的项目时间管理计划，进行合理的项目时间管理。

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2.2项目时间管理及其内容

在第一章中，我们已经介绍了项目时间管理的重要性，所以我们在此不再赘述。本章主要讨论项目时间管理的内容。项目时间管理包括:任务定义和排序、时间估计、项目规划和进度控制。其中，任务的定义和排序以及时间估计都是项目经理需要一步一步完成的工作。项目规划和进度控制通常可以在项目管理软件的帮助下完成。

2.2.1活动的定义

顾名思义，活动的定义是完成一件事情的定义，或者将其分解成更小、更易管理的工作包，也可以称为任务。这些活动或任务是可以确保产品最终交付的特定任务。在项目的实施中，我们应该清楚地将所有的活动都列在一个或多个活动列表中，让整个项目团队的成员清楚地发现或记住哪些工作需要处理和完成。对于活动的定义，我们最终需要列出的活动列表需要被记录下来，这有助于项目在具体实施过程中的使用和管理。当然，随着项目活动的进一步分解和细化，我们之前所做的工作分解结构(WBS)可能需要修改，这些修改和修订也将影响项目的各个部分。例如，成本估算，在我们更详细地考虑每项任务活动之后，项目的成本很可能会增加。因此，在完成活动的定义之后，我们必须比较和更新项目WBS上的内容。

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第四章X公司智能手机屏幕模块项目进度计划的编制……21

3.1X公司智能手机屏幕模块时间管理介绍R&D项目...................21

3.2什么是液晶屏模块……22

第四章关键路径的计算……39

4.1关键路径法...................39

4.1.1关键路径的特征和功能以及如何找到关键路径……40

第五章项目进度控制研究...................52

5.1进度控制分析……52

5.1.1影响项目进度的因素和进度控制的重要性……52

第五章项目进度控制研究

5.1进度控制分析

5.1.1影响项目进度的因素和进度控制的重要性

在X公司液晶研发项目的开发中，项目管理涉及日本前端玻璃厂、液晶灌装厂、多家日本到香港的物流企业、多家香港进出中国内地的企业、内地原材料供应商、液晶模块制造厂、进出香港的终端客户等。，几十家企业和中间环节。影响项目进度的因素主要包括:

从交际的角度来看，它涉及4-5种语言，汉语、英语、台湾语、日语、韩语等。语言交流肯定有障碍。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

在区域合作方面，日本、中国大陆、香港、台湾和韩国都参与其中。区域文化差异当然存在。还有工作中时差的影响。

在采购不同类别的材料和工具方面，材料采购资源和供应商选择要求相对严格。一般来说，只有具备许多资质和证书的大型国际供应商才能被采用，在中国不可能快速采购。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

项目进度对材料进度和夹具进度非常敏感。一旦出现这些延迟，项目可能会延迟。但是，项目进度对临时因素不敏感，如国内制造商的生产时间和国内材料的物流时间。然而，随着时间的推移，敏感因素可能转化为非敏感因素，非敏感因素也可能转化为敏感因素。

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结论

本文结合X公司智能手机屏幕模块R&D项目进度的编制，研究了项目管理中一个非常重要的内容——项目进度的实施过程。从项目管理和项目时间管理的基本概念和特点出发，阐述了项目时间管理过程中项目计划和进度控制的主要问题。最后，给出了X公司液晶显示屏研发项目的项目规划实例。

首先，基于项目时间管理理论，阐述了项目时间管理理论的主要内容，介绍了项目时间管理的具体方法。本文研究了项目管理理论的详细知识在X公司智能手机屏幕模块R&D项目进度计划中的应用。通过实际项目活动中包含的一些实例，该理论已升华为实践。在计算关键路径法和优化X公司智能手机屏幕模块研发项目进度计划关键路径的基础上，采用资源平衡法优化项目进度。摘要:阐述了实际项目跟踪过程中项目控制方法的研究，展示了一些项目控制方法的经验总结，探讨了如何帮助项目实现进度控制。\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u\\u。

本文通过对x公司智能手机屏幕模块开发进度的研究，制定了一个实际的项目进度。附录中显示了该时间表的详细信息。

本文详细介绍了x公司智能手机屏幕模块研发项目的进度计划，希望通过项目时间管理方法，为读者或参考用户提供帮助，减少进度计划制定过程中的弯路。本文运用项目时间管理的理论和方法，对x公司智能手机屏幕模块R&D项目的进度计划进行了研究。虽然项目进度计划与液晶显示器密切相关，但项目进度计划的应用并不仅限于液晶显示器行业，许多其他类似的项目R&D案例也可以参考本文。

参考文献(省略)