钢铁冶金企业检维修安全管理体系中检维修作业指导书的运用效果,安全系统文件包括什么
钢铁冶金企业检维修安全管理体系中检维修作业指导书的运用效果
哪些安全系统文档包含在安全系统文档中包括:1 .安全系统组织结构；2、安全管理体系文件；3、安全会议纪要；4、安全监督记录；5、证券资金记录文件；6.特殊安全计划文件；7、安全人员资格文件；8、安全应急预案文件；9、安全收发单据台账；10.安
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安全系统文件包括什么
哪些安全系统文档包含在安全系统文档中包括:1 .安全系统组织结构；2、安全管理体系文件；3、安全会议纪要；4、安全监督记录；5、证券资金记录文件；6.特殊安全计划文件；7、安全人员资格文件；8、安全应急预案文件；9、安全收发单据台账；10.安
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钢铁冶金企业检维修安全管理体系中检维修作业指导书的运用效果范文
摘要:主要分析了钢铁冶金企业检修工作安全管理中存在的主要问题，重点介绍了《检修作业指导书》在构建钢铁冶金企业检修安全管理体系过程中的应用、实践和效果。
:“检查和维护工作说明”；安全管理；申请；实践；
设备检修是钢铁冶金企业设备管理和生产组织过程中的重要活动之一，也是事故多发和安全管理的关键控制内容。以钢铁大省河北省为例。2014年，河北省冶金企业发生事故21起，其中检查维护作业7起，外包施工作业2起。2015年，河北省冶金企业共发生事故14起，其中维修作业9起，外包施工作业4起。外包施工单位和大修作业引发的生产安全事故日益增多，已成为钢铁冶金企业的重大隐患和亟待解决的关键问题。
一、检查和维护工作指令发布背景
经过十年的大规模技术升级和设备改造，本钢炼钢厂主要设备的设备水平已经达到或接近国际领先水平。在设备功能和精度不断提高的同时，设备检修维护带来的安全隐患日益突出。首先，由于钢材市场的持续低迷和采购成本的压缩，备件的供应和质量难以保证，导致检查和维护工作量增加以及计划外的检查和维护频率增加。第二，随着专业和社会合作的深入，外包施工和维修单位已成为钢铁冶金企业检查和维修的主要方式。然而，外包施工维护单位普遍素质低，人员流动性大，难以满足检查维护的安全要求。第三，外包施工维护单位的资质准入制度、技术交底、教育培训只是流于形式，导致外包施工维护单位的人员对现场危害认识不清。四是国外建设维修单位现场监管不到位，相关部门和单位之间沟通协调不畅，现场隐患无法及时发现和消除。针对上述问题，钢厂结合自身实际情况创造性地提出了《检修作业指导书》，并以此为载体，全面建立适合钢厂实际情况的检修作业安全管理体系。钢铁冶金企业安全、优质、高效的检修安全管理目标已经实现。
二。检查和维护工作说明的功能和效果
《检验与维修作业指导书》作为检验与维修工作的重要组成部分，由检验与维修作业项目、安全通知和安全确认条件三大部分组成，并辅以《施工安全许可证》和《竣工安全验收表》，在整个检验与维修作业过程中起到了前后联系的作用。最突出的表现是:一是检查、确认和实施检查维护项目、危险源辨识、风险防范、安全通知、技术交底、安全维护条件等关键环节，为现场实施和确认提供依据和标准，提供可视化载体；二是总结和统一负责检修作业的主体、岗位人员、现场检查员和检修人员的职责、权利和利益。在检修作业过程中，可以相互制约、相互补充，变被动为主动，共同承担检修作业安全管理的责任和风险。三是针对风险较大的维修工作项目的维修安全条件，提出生产岗位、班组长或科长、现场检查员、维修负责人和维修人员的六级安全确认制度。为业主单位和委托的检修维护单位消除和控制运行风险提供保障。第四，维护确认与设备模型有机结合，加强前期准备、风险预判、过程控制、效果评估等关键环节。便于存储和跟踪整个过程信息；五是便于安全管理部门的日常监督检查，提高工作效率。
三。《检查和维护作业指导书》的应用实践
《检修作业指导书》在检修作业实际过程中的推广应用，为检修作业安全管理体系的建立提供了有力的技术支持和保障。具体措施如下:
1.推进关口前移，做好外包施工单位的“八大管理”。
(1)严格控制外包施工和维护单位的准入。外包施工维护单位必须具备相应的施工、检验和维护资质，操作人员必须具备与其所从事的维护工作相适应的特殊操作资质。施工维护单位应当保证队伍的稳定，做好岗前培训，使现场操作人员能够胜任所从事的工作。凡不符合相关要求的单位，应整改并拆除。
(2)准确界定双方的安全责任。企业必须与外包的施工维护单位签订安全管理协议，科学、合理、明确地界定双方在施工维护作业过程中的具体安全管理责任。外包施工维护单位是安全工作的主要责任主体，发包企业是主要监督主体。双方应共同履行两大职责。
(3)做好技术交底工作。企业必须与外包施工维护单位进行安全技术交底，共同进行现场风险识别，编制危险有害因素清单，明确双方合作的工作程序和要求，并由双方现场负责人签字确认。在施工或维修现场，双方必须指派专职安全管理人员负责现场安全监督检查。
(4)做好岗前培训。企业必须将外包施工和维修人员纳入企业安全教育培训范围，定期对施工单位领导、管理人员和施工人员进行企业“三制”培训。以及与施工现场密切相关的危险源辨识、安全施工方案和具体操作安全措施的专项安全教育和培训。
(5)审查安全防护用品。施工维护单位必须确保进入施工现场的各类工装、设施设备和安全防护用品符合相关安全标准，满足工作需要。
(6)做好衔接工作。施工单位人员应参加建设或维修项目主管部门召开的安全例会，随时了解工作进展，做好各项任务的衔接，定期向企业安全管理部门报告施工现场存在的隐患和问题。
(7)做好现场监督工作。企业应当将施工维护场所列为隐患排查的重要内容，定期进行安全检查，并建立专门账户。同时，建设维护单位也应建立自己的隐患排查制度，做好现场安全监督检查工作。
(8)奖励优秀，惩罚低劣。企业应建立对外包施工和维修单位的奖惩机制。在监督检查过程中，施工单位因重大事故、不执行安全法规和“三违”应受到处罚或消除。对建设单位积极开展隐患排查治理，遵守安全操作规程，确保建设和维修工程安全顺利完成的，可给予一定奖励。
2.下移重心，控制检查和维护项目的“四个过程”。
(1)建立点检维修制度。根据设施设备的使用寿命，科学合理地安排维护、修理和更换周期，做好各类安全设施设备的日常维护工作，大大减少计划外维护和紧急维修。
(2)建立维修许可证制度。所有维修作业必须执行维修许可证制度，严格控制维修作业中的违法行为。作业前，各相关部门应在现场共同分析各种风险和有害因素，共同制定安全措施，落实各自的安全责任，认真填写作业许可证表格。
(3)做好岗前预警教育。大修前，业主单位应对大修作业人员进行专项安全教育和培训，重点是大修作业程序、现场危险源和相关事故案例的集中培训，提高大修作业人员的风险意识。
(4)做好维护联系确认工作。每个作业项目都要实施“四个明确”，即:明确现场维护的安全条件；清理现场安全防护装置；明确现场联系确认人员；明确交叉施工联系程序。坚持“四禁止”，即不具备安全条件时严禁工作；安全装置不可靠，严禁操作。联系确认未落实，严禁操作。交叉施工不沟通，不作业。
3.源头管理，抓好检修人员“三无”违规行为
(1)提高本质安全水平，杜绝违规行为。提高现场硬件设备水平，完善各种安全设施设备，对现场可能造成危害的危险源点采取硬隔离措施，实现作业本质安全，使员工“不违章”。
(2)加强安全教育，共同反对违章。提高员工安全意识，加强业务培训和如何在现场发现各种风险源的知识培训。使员工掌握操作程序，熟悉现场风险源点的危害，并在工作前和工作后重点检查违规行为，使违规者受到教育，员工“不想”违规。
(3)严格执行各项制度，强化考核和问责。完善相关安全管理制度，研究制定安全观察和报告奖励制度、岗位相互监控制度、安全评估和责任追究制度，加强各项制度的落实，加大安全评估的力度，使员工“不敢”违规。
“管理、实施和充分参与”是检查和维护操作中的三个安全要素。“管理”是关键，“实施”是关键，“充分参与”是中心。只有将这三者有机地结合起来，检查和维护操作的风险才能得到控制。然而，在钢厂实践和应用《检验与维修工作安全指南》无疑是最直接、最有效的方法。
参考
[1]赵刚。《钢铁企业设备维修安全管理分析》，[。行业乙，2017，11 (1) :249。
[2]杨子骅、宋笠娜、李余曼。适用于钢铁企业设备维护的安全管理方法[。工业安全与环境保护，2007，33 (2) :62-64。