医用物资物流管理成本控制的解决建议探究,骨科医用钢板的会计科目是什么

(a)采购费用

本文所讨论的采购成本是指医院采购医用材料时需要支付的医用材料采购成本。它是医院医疗物资物流管理成本中最关键的部分。目前医院内医用材料供应商很多，大多数医院都没有采用更严格的评估标准定制供应商，使得医院无法保证同时采购的医用材料的质量和最低价格，导致成本增加。

(2)储存成本

由于医院里的大部分医用材料都需要每天使用，所以在购买过程中通常会一次购买大量的医用材料。这使得有必要储存医疗材料。此外，有些医用材料是易碎的，因此在储存和贮存过程中需要特殊管理，并应承担破损的风险。因此，仓储管理成本也是当前医院医用材料物流成本的一部分。

(3)占用成本清单

医院储存医用材料时，不仅要承担储存成本，还要承担库存占用成本。目前，当一家医院引进太多不常用的材料时，必然会占用一定的成本，而其无法应用和销售患者，使其囤积在仓库中，导致医院成本增加，影响医院的正常运营。

(4)人员成本

医院医用材料物流成本中的物流成本主要是指医用材料流通所需工人的工资成本。其中最重要的两个组成部分是采购医用材料过程中所需采购人员的工资费用和医院内调配医用材料的专业人员的工资费用，医院内医用材料的其余部分以及储存和库存人员也需要相应的工资费用，因此人员费用也是医院医用材料物流成本的重要组成部分。

(一)严格检查医疗用品供应商

针对上述医用材料引入医院过程中由于对供应商审查不严格而导致的供应商定价过高、医用材料质量差、医用材料囤积过多等问题，本文认为，为了控制医院医用材料的物流成本，首先要对供应商进行严格审查。这种评估包括将供应商提供的医疗材料的质量和价格与市场上的其他产品进行比较，以选择最好的产品，并选择能够退回采购的医疗材料的供应商，从而降低采购过程中的成本风险。

(二)积极实施零库存管理战略

从上述仓储成本、库存资本成本以及仓储管理人员的工资成本和材料库存人员的人事成本等成本类型可以看出，医院在医用材料物流成本管理过程中，医用材料库存过多是造成上述成本的原因。因此，为了减少医院流通过程中的医疗物资成本类型和数量，应有效控制医疗物资的库存数量。有效控制医用材料库存数量的最有效途径是实现供应商的长期稳定及时供应，使医院不必囤积太多甚至囤积医用材料，从而降低上述成本类型的成本金额。

(3)严格控制医院内医用材料的配置

医院医用材料在购买和储存后，需要根据各部门的需要分发给不同部门使用。由于医院科室数量众多，分配过程具有一定的复杂性，容易造成医疗物资的浪费和损失以及不必要的物流成本。因此，在医院医用材料流通管理过程中，应安排专人严格管理医用材料向科室和人员的调配，以控制物流成本。

(四)对废弃医疗材料实行统一回收管理

由于国家对医疗废物的处置有严格的规定，如果违反相关规定，将面临罚款等处理，这不仅会直接增加医疗材料的成本，还会对医院的声誉产生一定的影响，导致医院收入减少，成本间接增加。因此，在医院运营过程中，应严格遵守相关废弃物处理法律，对废弃医用材料进行统一处理，以防止医院在流通的最后一个环节的成本损失。