重型机械项目中质量管理办法及建议,施工总承包企业施工质量安全生产管理标准化的意义...
重型机械项目中质量管理办法及建议
为进一步加强项目管理部门的项目质量管理，根据国家、地方和行业项目质量管理法规、规范、标准及公司《项目质量管理办法》，制定本细则。第二条本细则适用于公司项目管理部。
质量控制是质量管理的主要组成部分，工程质量是通过控制施工过程来保证的。 质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术 下面对人员、机械、材料、方法、环境等控制因素进行阐述，以加强施工质量结果的验证，及时发现不合格产品。项目管理具有以下特点:1 .项目管理是一项复杂的任务(1)建设项目时间跨度长，外部影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束的严格限制，由多个阶段和部分有机结合。项目任何阶段或部分的任何问题都会影响整个项目。建设单位工程质量管理规定:第一条为了加强建设工程质量监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建设市场秩序，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内实施建设项目，必须遵守本办法。 第三条本办法所称施工现场工程质量管理体系是指:1 .项目建设应坚决贯彻执行国家颁布的各项质量管理文件、程序、规范和标准，牢固树立“百年质量第一”的理念，以优质、安全、高效为目标 二、本工程为保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安全部门负责，质量控制管理目标全面贯彻执行建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准 质量管理中无死角的质量保证措施(1)项目施工前，分公司总工程师应召集相关部门进行项目质量规划。主要内容包括:确定和配备适当的控制手段、施工过程、工程的施工和管理。
施工总承包企业施工质量安全生产管理标准化的意义...
为进一步加强项目管理部门的项目质量管理，根据国家、地方和行业项目质量管理法规、规范、标准及公司《项目质量管理办法》，制定本细则。第二条本细则适用于公司项目管理部。
工程项目管理如何做好质量控制
重型机械项目中质量管理办法及建议范文
摘要:定制产品是中国重型机械企业加工制造的主要产品类型。由于产品的定制性，要求成本高，产品的内部机械结构相对复杂，不易模仿和复制。这也导致产品的生产周期通常更长。因此，保证产品的制造质量已经成为重型机械企业面临的主要困难。这就要求企业采用新的战略视角，引入项目制造和质量管理作为研究和应用的核心和关键。摘要:分析了重型机械领域成套项目制造和质量管理的必要性，指出了重型机械项目的制造过程和特点，为我国重型机械企业的长远发展提供了参考和建议。
关键词:重型机械；成套项目的制造；质量管理；
重型机械的制造有时间限制的要求和定制属性。不同的制造订单有不同的加工流程和产品特征。因此，每个订单都可以采用项目管理方法。对于结构复杂的单件产品或客户定制的小批量项目，制造企业必须运用科学合理的手段进行全面、持续的质量管理，以满足客户需求，提高市场占有率。
1重型机械包装制造的典型特征
(1)设计和制造涉及广泛的知识领域和复杂的管理。重型机械产品的研究、开发、设计和制造涉及许多学科。不同的学科有不同的加工和制造过程，如电子控制和生产管理、工程材料和落料焊接、铸造和锻造以及加工和装配。这些过程涵盖广泛的知识领域，不能相互替代。因此，重型机械产品的研发、设计和制造需要不同企业的合作才能完成。因此，必须合理配置资源，积极改善产品结构，确保设备的部件重组和流程再造。
(2)产品结构复杂，投资大。重型机械产品通常附件多，结构复杂，工艺复杂，设备庞大。制造企业收到客户的产品订单时，必须根据产品的制造要求进行生产。由于客户需要的产品大多是单件，尺寸大、精度要求高，因此巨大的投资成本是制造企业不可忽视的重要因素。
(3)单件、小批量、订单式生产。订单生产是推动我国重型机械设备加工制造的主要方式。客户对产品形状和功能的个性化要求指导机械设备的结构和功能设计。由于制造工艺复杂，加工精度高，产品生产工艺复杂，特别是重型机械关键零件的零件只能用大型机床加工，通常机床形状大、占地面积广、价格高、数量少。大多数企业只有一个[1]。因此，重型机械设备的生产方式大多是订单式和单件小批量生产。
2重型机械项目制造质量控制和管理措施
(1)以前的质量控制和管理措施。贯穿重型机械设计制造全过程的项目是前期准备阶段，主要包括技术准备、组织准备和资源准备。它是预质量控制的重中之重，直接影响设备制造的预质量控制。审查项目人员的素质，规范管理人员的构成和绩效，是重型机械制造项目质量预控的重点。如果经营管理人员素质低，专业能力有限，项目负责人应及时合理调整。此外，还应全面审查设计单位、操作人员和设计人员的资格。严格审查企业的设备生产制造能力、外购件和外购件以及供应商的资质；陪同客户检查企业的设备、生产场地和资金储备。关注员工素质，确保制造企业有足够的资源和有效的管理，是提前开展质量控制工作的主要出发点。
(2)过程中的质量控制和管理措施。过程质量控制在重型机械项目的形成中起着至关重要的作用。全面控制设备生产过程的管理措施主要包括工艺过程质量评估、图纸审核和制造过程评价等。
在重型机械项目制造过程中，过程质量控制与事前和事后质量控制有明显的区别。这种差异主要体现在过程中的质量控制应严格遵守国家法律法规，实时审核设计图纸，全面检查不同工序的交接，对特殊生产工序如铸锻、热处理、焊接点产品质量等进行系统评价。，参考技术标准。
(3)事后质量控制管理措施。在重型机械项目初步完成的基础上，对产品质量进行检验。如果产品质量合格，可以通过验收。如果检测结果异常，需要进行合理的处理，这是机械设备的事后质量控制措施。此外，评估合格产品的质量，处理不合格产品，整理和归档产品质量记录，提供技术服务检查报告等。，都属于重型机械制造项目的事后质量控制内容。
3.重型机械项目制造质量控制和管理中应注意的问题
由于重型机械产品的制造具有时间限制要求和定制属性，除了企业自身建立的质量管理体系外，订单产品的制造过程也应作为项目实现的过程进行管理。因此，有必要为项目本身和产品制造过程建立质量管理体系。借助项目的组织结构，突破各个环节的质量管理流程，对产品的设计制造、安装、交付和售后情况进行检查，对影响产品质量的因素进行调查和控制，形成任务明确、职责明确、权限独立、沟通顺畅的项目制造质量控制体系。
4结论
质量管理作为企业的基础，必须根据制造企业的需要进行研究。考虑到重型机械质量控制过程复杂，系统运行复杂，制造项目独特，有必要对其成套项目的制造质量进行管理分析，深入研究项目质量管理特点，以有效提高产品质量。
参考
[1]康光利。工程总承包模式下在建核电项目设备质量管理研究[。质量探索，2016 (03) :96-97。
[2]徐洋。《关于实施核电供应商质量管理体系若干问题的讨论》，[。质量探索，2016 (03) :103-104。
[3]朱峰。制造企业项目质量管理的问题与改进[。黑河学报，2013 (12) :17-19。