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常用项目管理模式中的问题与创新,关于提高工程技术管理水平的几点看法

常用项目管理模式中的问题与创新

关于提高工程技术管理水平的几点意见项目是公司整个工作的中心,也是公司的管理中心和成本中心。项目的成败决定了公司的成败,项目的发生可能会影响公司的整体情况。首先,从角色定位的角度正确认识项目经理在项目管理中的重要作用,项目经理是项目管理的核心,不仅要承担公司的责任

项目管理的特性不包括A目的性B独特性C创新型D长期性

不包括d长期性质 因为项目是指根据指定的任务和组织资源必须在一定时间内完成的工作 这个项目的完成将是它的结束,它将是未来的另一个项目。 把握创新决策的两个关键点。1.培养对市场和客户有效洞察的企业最显著的特征在于其企业信息源。市场信息来源多种多样,信息结构简单,传递速度快。它使高级决策者能够及时掌握生动的市场前沿信息,有利于创造力的产生和决策。 根据活动程序的不同划分,质量控制小组活动有两种类型,即:解决问题型和创新型 根据活动的不同划分,质量控制小组活动可分为五种类型:现场型、服务型、重点研究型、管理型和创新型 其中,现场型通常侧重于提高生产质量、降低消耗和改善生产环境。目前,我国制造业整体利润指数较低,产品结构严重同质化,原创性差导致不同企业和品牌的产品缺乏差异化。随着市场竞争的进一步加剧,竞争模式将从简单的价格竞争转向技术实力、产品质量、品牌影响力、销售渠道、售后服务等方面的全面竞争。 开场报告非常简单。我需要自己检查一些信息。如果我需要为你做这件事,我可以帮助你。 一整套百度昵称加上我的详细信息

关于提高工程技术管理水平的几点看法

关于提高工程技术管理水平的几点意见项目是公司整个工作的中心,也是公司的管理中心和成本中心。项目的成败决定了公司的成败,项目的发生可能会影响公司的整体情况。首先,从角色定位的角度正确认识项目经理在项目管理中的重要作用,项目经理是项目管理的核心,不仅要承担公司的责任

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常用项目管理模式中的问题与创新范文

一、导言

项目管理模式是为实现项目目标而采取的组织和管理形式。科学设计和正确选择项目管理模式是项目成功的关键。随着工程项目的复杂性和投资的多样化,项目管理变得越来越复杂。因此,创新工程项目管理模式以适应市场需求逐渐成为学者们的研究方向。

目前,国内对项目管理模式的研究主要集中在两个方面:(1)项目管理模式的理论分析。何伯森等人介绍并分类了几种国际通用的工程项目管理模式,认为中国的项目管理应重点发展总承包模式[1];彭邵会等人从概念入手,总结了常用的项目管理模式,分析了它们的优缺点、适用范围等。,并提出项目管理的组合模式[2】;从PMC项目管理模式的概念入手,介绍了其优势和发展趋势,并结合铁路项目管理探讨了其应用价值。(2)项目管理模式选择研究。林芝通过对几种工程项目管理模式的分析,运用层次分析法,建立了定量分析模型,实现了项目管理模式[4]的科学选择;高群以高校基建部门为研究对象,提出了项目管理模式的选择原则,并基于层次分析和灰色理论国外对项目管理模式的研究也集中在两个方面:(1)项目管理模式的绩效研究。康查尔等人研究了数据库、数据库和基于风险的管理模式在实践中的应用,认为数据库模式在支出、进度控制和质量管理方面优于其他模式二。项目管理模式创新方向分析;Ibbs等人指出,数据库模式具有缩短工期的优势,但在降低工程成本和提高生产效率方面也存在明显的不足在实际工程建设中,项目管理部分往往需要委托监理公司或项目管理公司代理。一方面,虽然监理合同明确规定了监理人员的责任和义务,但由于合同存在漏洞,业主在整个过程中无法监督监理人员的工作,监理合同在控制监理方面的作用非常有限。因此,代理人(监理或项目管理公司)的行为很难被委托人监督,这很可能产生“道德风险”,甚至被利益驱动。一些监理人员会做出不利于业主利益的行为,导致项目管理目标无法成功实现。另一方面,由于业主过渡到防范“道德风险”和避免权利被削弱,工程监理的作用被削弱,导致监理处于比业主和承包商更弱势的地位。结果表明,就项目的经济参与而言,监理的报酬只占项目资金的一小部分。此外,无论是业主还是施工方,监理工程师都不重视,所以恶性循环还在继续,给三方造成了损失。基于此,本文将提出解决问题的方法,创新项目管理模式,提高项目管理效率。。(2)项目管理模式的评价与选择研究。哈利勒等人从项目特点、业主需求和业主偏好三个方面分析了项目管理模式,并提出用层次分析法协助业主决策[9】;马法赫里等人运用区间层次分析法和粗糙集方法建立数学模型,为模型选择提供依据[10】;另一方面,戈登建议从组合要素和合同要素方面选择项目模式,首先,保险公司需要对监理公司进行审查,选择信誉好、管理能力强的企业,采取合作或合并的方式,使工程监理成为保险公司的一个业务分支。对保险公司来说,这不仅可以扩大业务,还可以带来更多的经济效益。其次,监理公司以保险公司为法人,签订工程监理委托合同。在保险公司的支持下,监管方的风险承受能力大大提高。如果工程建设过程中出现管理不当或失职等问题,业主可以向保险公司、监理公司的法定代表人索赔,从而在很大程度上保护业主和监理方的利益。。建立了项目管理模式的选择模型;张辉运用模糊层次分析法作为项目管理模式综上所述,国内外学者对项目管理模式做了大量的研究。在项目管理模式的定义、特征、适用范围、决策方法等方面已经形成了一些研究成果,但在项目管理模式方面还缺乏创新性的研究。随着中国经济发展转向自主创新的轨道,各行各业开始把自主创新作为一种发展方式。同时,随着经济形势的变化,建筑企业面临的市场环境也发生了深刻的变化。传统的项目管理模式已经难以适应市场需求。创新的项目管理模式必将成为现代建筑企业发展的必由之路。因此,针对目前常用的项目管理模式中存在的问题,本文从业主、施工方和监理方的责任、权利、效益和一致目标的划分等方面寻求新的视角来研究项目管理模式。的选择方法,建立了相应的数学决策模型。

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建设部工程质量安全监督与产业发展司副司长徐波(Xu Bo)在工程质量保险试点城市座谈会上提到,在工程监理行业引入符合市场经济规律的保险管理体系是中国建筑业改革进程中的一个重大课题。

在此基础上,本文提出了一种新的管理模式,将工程保险纳入工程建设管理模式。作为项目管理的主体之一,它被称为“项目监管保险”,简称PSI模式。在这种模式下,监理公司可以有效增强抵御风险的能力,承担更多的责任和义务。当然,这也要求保险公司和监管公司做好业务重组工作。

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三。项目管理模式创新设计

基于以上分析,本文构建的PSI模式的运行机制如图1所示。

对于业主来说,首先,要与建筑公司签订合同,它可以是设计、施工分包合同或总承包商。第二,我们将与中国保险监督管理委员会签订合同,指定公司管理项目,确保项目的质量、进度和安全。对于施工承包商,只需与业主签订合同,与中国保监会没有合同关系,但只接受其监督。保险监理公司作为保险公司和监理公司的联合体,有必要委派监理人员对项目进行日常管理,必要时弥补被保险人的利益损失。这种模式有效地解决了业主和监理企业之间的矛盾,使双方实现了双赢。业主完全委托中国保监会监管部门负责项目管理,节约了管理成本。节省的费用可以作为项目保险费的一定比例。如果由于监管不当导致项目目标不能按时按质完成,业主可以向中国保监会申请赔偿。如果项目最终成功实现目标,保险监理公司可以获得两部分收入,即保险费和监理费。

四。项目保险和监理模式运行的关键因素

PSI模式成功运行的关键在于制定和实施可行的监管费和保险费标准。因此,根据相关项目管理费的规定,本文对这一创新模式的保险费和监理费做出如下假设。

1.监督费的确定

根据国家发展改革委[12号发布的《建设工程监理及相关服务费用管理规定》,工程设计阶段的监理费用以市场价格为准,按工作所需工作日收取,并参照《建设工程监理及相关服务人员费用标准》;施工阶段监理费以政府指导价为准,按照以下公式计算:施工监理费=基价x浮动幅度+基价。在该公式中,基价=基价×专业调整系数×工程调整系数×工程复杂系数,其中基价可根据《建设监理费基价表》确定。

2.保险费的确定

保险费是保险监管模式中新增加的费用,关系到创新模式的顺利运行。保险成本的确定需要以下过程:(1)风险识别。在新的项目管理模式下,作为保险公司的代理机构,监理部门面临的风险包括技术风险、合同风险、环境风险和业主风险。因此,在进行溢价前,应全面考虑所面临的风险,为溢价的制定提供依据。(2)确定影响保费的因素。通过以上对监理部门面临风险的分析,可以得出影响溢价的因素包括建设单位资质、项目类型、项目施工环境和业主信用状况。(3)对影响保费的因素进行综合分析和排序,根据风险发生概率确定索赔发生概率。(4)保险费用由业主愿意投保的金额和保险公司愿意承保的金额相结合确定。具体保费制定方法如下。

假设监管成本为J,保险成本为B,保险公司监管业务的运营成本为Y,索赔发生概率为P,赔偿金额为C。对于保险监管公司,无索赔发生时的收入为R1= J+B-Y,索赔发生时的收入为R2 = J+B-Y-C。因此,我们可以根据表2中的收入概率矩阵得出保险公司的预期收入,如下所示:

五、项目管理和监督模式分析

1.从参与者的角度来看,防扩散安全倡议模式符合各方的利益

作为保险公司的一个分支机构,监管部门提高了自身的风险承受能力,从而增加了其在项目监管中的经济参与。随着监理业务经济收入的增加,优秀的管理人才将被大量吸引,这将导致行业服务水平的提高,最终形成良性循环,有效克服传统项目管理模式中监理人员“逆向选择”的弊端。保险公司作为监管部门的主管机关,只要选择得当,监管得当,就可以获得高额保费收入。

与业主签订合同后,施工公司将完全下放权力,不再参与项目管理。相反,它将把重点放在工程建设上,有效提高施工效率,提高工程竣工质量,最终达到业主的预期目标,实现双赢。

对业主来说,一方面,他们可以摆脱复杂的项目管理工作,节省时间和管理成本,另一方面,他们可以得到满意的结果,当项目完成。

2.从项目本身的角度来看,PSI模式有利于项目目标的实现

首先,PSI模式有助于项目质量和进度管理。

在PSI模式下,监理部从项目开始就参与其中。从设计阶段就能给施工单位提供合理的建议,提高设计的可行性,有效避免施工过程中可能出现的工程变更,大大提高项目的质量管理和进度管理效果。

其次,PSI模式也有助于项目的成本控制。一方面,业主将管理委托给监理部门,节约了部分管理费用;另一方面,在完全授权的情况下,管理者可以充分发挥自己的专业水平,使项目管理更加规范化和专业化,从而更有效地实现项目目标。

3.PSI模式可以分配风险

在PSI模式下,保险监理公司、施工企业和业主是利益共同体,它们之间存在着相互制约和合作的关系,而不是传统项目管理模式中的主导地位。因为在实际操作中,业主会改变以往的想法,将项目的监督权完全下放给中国保监会。但是,保险监理公司将通过提高监理人员的经济效益来提高他们的工作积极性,使建设单位能够顺利完成监理项目。因此,所有各方都成为项目成败的利益相关者,允许所有各方自然分担风险,并将项目失败的风险降至最低。

六。

针对目前项目管理模式中存在的问题,从业主、施工公司和监理公司的责任、权利和利益划分出发,从统一目标出发,创新项目管理模式,提出“项目保险与监理模式”。在此模式下,各方矛盾得到有效缓解,各方利益得到有效统一协调,更有利于项目目标的实现,可为我国建筑业项目管理模式的创新提供一定的参考。然而,本文并没有讨论PSI模式的具体操作过程以及操作过程中可能出现的问题,这也将成为后续研究的方向。

参考:

[1]何伯森,高培杰。从国际工程项目模式[看中国建设工程总承包。建筑技术,1999( 4) :25-30。

[2]彭邵会、刘刚、马翔宇。项目管理模式的比较分析[。建筑技术,2008( 37) :458-460。

[3]王高天,愿望破灭。PMC管理模式在铁路建设项目管理中的应用[。铁路建设,2006( 10) :104-105。

[4]林芝。项目管理模式的优化与选择研究[。武汉:华中科技大学,2003。

[5]高集团。[大学基础设施项目管理模式优化研究。长沙:长沙理工大学,2003。

[6]张辉。基于模糊层次分析法的项目管理模式选择[。《中国资源综合利用》,2008,26( 6) :37-40。