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基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究,SAP模块的使用

基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究

使用思爱普模块1思爱普管理模块(Material Management Module):思爱普产品中最常用的模块,它涉及物料管理的全过程,与财务、生产、销售、成本等模块密切相关。它主要具有采购、仓库和库存管理、物料需求计划、供应商评估等管理功能。2销售和分销模块:包括销售仪表

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收银员使用思爱普模块或功能:(1)财务会计(FI)集中公司所有的会计信息,提供完整的文件和全面的信息,同时作为企业实施控制和计划的最新依据。(2)财务管理(TR)是高效财务管理的完整解决方案,以确保公司的全球营业额和实施金融资产结构。1成本和收入因素会计2间接成本控制:成本中心会计、间接成本订单会计、基于活动的成本会计3产品成本会计控制:产品成本计划、成本对象控制、实际成本会计/物料分类帐4盈利能力分析5利润中心会计

SAP模块的使用

使用思爱普模块1思爱普管理模块(Material Management Module):思爱普产品中最常用的模块,它涉及物料管理的全过程,与财务、生产、销售、成本等模块密切相关。它主要具有采购、仓库和库存管理、物料需求计划、供应商评估等管理功能。2销售和分销模块:包括销售仪表

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基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究范文

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会计硕士论文范文第五篇:基于SAP的B汽车制造企业成本控制问题研究

本文目录导航:

[标题]基于思爱普
[的汽车制造企业成本控制研究第一章]思爱普系统的内涵及成本管理原则介绍
[第二章]成本控制的相关概念及理论基础
[第三章]思爱普公司成本控制现状
[第四章]成本控制过程中的问题及原因分析
[第五章]改善成本预算的建议及研究启示
[第六章-参考文献]思爱普系统环境下成本管理的结论及研究启示

摘要
随着全球社会经济的快速发展,制造业也开始向智能化的方向发展。德国开发的 SAP 系统是目前先进的企业资源管理流程软件。在企业生产过程中,该系统可以帮助企业实现资源的优化管理。SAP 可以把企业内部的生产流程加载到软件中,使每个工作人员都可以通过 SAP 找到与职能对应的系统功能,从而提高员工工作效率,进而提高企业生产效率,这也是 SAP 资源管理流程化的优势之一。科学的资源管理能有效的帮助企业合理分配资源,也可以最大限度激发员工的潜能。
近年来,汽车行业的竞争日益加剧,汽车制造企业面临严峻的市场挑战,成本控制问题成为汽车制造企业在激烈市场竞争环境中求得生存的关键。目前,我国汽车制造行业在成本控制方面还处于起步阶段,且大部分汽车制造企业也面临诸多发展问题。
本文在深入学习 SAP 系统内涵及成本控制原理的基础上,以B 汽车制造企业为研究案例,通过对 B公司实地调查,对其SAP 系统环境下的成本控制现状进行了分析。企业成本控制范围包括采购、生产和销售等环节,本文对 B公司使用SAP系统实现成本控制的相关特点进行了分析,并运用相关理论分析发现 B汽车制造企业在使用 SAP 系统时还存在诸如财务报表与业务数据不完全匹配、成本差异分析的结果缺乏准确性、内部订单追踪管理完整度有限、部分业务人员处理业务错误频繁等一些问题,针对这些问题提出了相应的改进对策与建议,以期能对 B公司在运用 SAP 系统进行有效的成本控制方面提供些许帮助,同时也希望能对其他汽车制造企业引进 SAP 系统进行成本控制提供思路。
关键词:成本控制,目标成本,汽车制造,SAP系统
随着全球社会经济的快速发展,制造业也开始向智能化方向发展。德国开发的思爱普系统是新时代先进的企业资源管理过程软件。在生产过程中,系统可以帮助企业优化资源配置。思爱普可以将内部生产过程加载到软件中,这样每个员工都可以通过思爱普找到与这些功能相对应的系统功能,从而提高员工的工作效率,提高企业的生产效率。科学的资源管理不仅能有效地帮助企业合理配置资源,还能最大限度地发挥员工的潜力。近年来,汽车行业的竞争加剧,汽车制造商面临严峻的市场挑战。成本控制已经成为汽车制造商在激烈的市场竞争环境中生存的关键。目前,中国汽车制造业在成本控制方面还处于起步阶段,大多数汽车制造企业也面临许多问题。
在深入研究SAP系统内涵和成本控制原则的基础上,以乙汽车制造企业为研究案例,通过对乙公司的实地调查,分析了在SAP系统环境下成本控制的现状。企业成本控制的范围包括生产、销售和采购。本文分析了百康公司使用思爱普系统的相关特点,并运用相关理论分析了使用思爱普系统存在的问题,如财务报表与业务数据不完全匹配、成本差异分析结果不准确、内部订单跟踪管理有限、部分员工经常出错等。然后,本文针对这些问题提出了一些对策和建议。为企业使用思爱普系统优化成本控制提供一些建议。同时,也为其他汽车制造商引入思爱普系统实现高效成本控制提供了思路。
关键词:成本控制、目标成本、汽车制造、sap系统
目录

[摘要/br/][摘要/S2/]

第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3国内外研究综述

1.3研究内容、研究方法和主要创新点
1.3.1研究思路
1.3.2研究内容
1.3.3研究方法
1.3.4主要创新点

第2章成本控制的相关概念和理论基础
2.1成本控制的概念
2.2成本控制的主要方法
2.2.1基于活动的成本计算
2.2.2战略成本计算
2.2.3价值链分析

2.3成本控制的理论基础
2.3.1控制论
2.3.2价值链理论[/BR/] 2.4思爱普软件系统概述[/BR/] 2.4.1思爱普系统的优势和整体模块设置[/BR/] 2.4.2思爱普成本控制的要点[/BR/] 2.4.3思爱普成本控制模块的结构设置

第3 B章公司成本控制现状
3.1B公司简介
3.2B思爱普系统下的公司成本控制系统
3.2.1思爱普成本控制系统通过价值链分析
3.2.2公司成本控制现状

第4 B章公司成本控制过程中的问题和原因分析
4.1B公司
4.1.1财务报表和业务数据不完全匹配
4.1.2成本差异分析结果缺乏准确性
4.1.3内部订单跟踪管理的有限完整性
4.1.4一些业务人员经常处理业务错误

4.2B公司成本控制问题原因分析
4.2.1公司成本控制体系不完善
4.2.2相关人员缺乏专业精神
4.2.3软件开发和改造技术尚不成熟。

第五章改善公司成本控制的对策和建议及研究启示
5.1改善公司成本控制的对策和建议
5.1.1财商实时对接综合管理
5.1.2建立标准智能成本收集系统
5.1.3形成高效合理的内部订单流程
5.1.4加强员工的SAP系统业务运营能力

5.2研究启示
5.2.1充分利用思爱普系统的优势
5.2.2注重系统架构的顶层设计
5.2.3成本控制应与企业发展相结合

第6章结论和前景
6.1研究结论
6.2研究前景
参考