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现代化水利水电行政管理模式构建,华北水利水电大学中国行政管理专业

现代化水利水电行政管理模式构建

华北水利水电大学行政管理专业在全国排名靠后。

国务院水利水电工程移民行政管理机构是指什么

国务院水利水电工程移民行政主管部门是指水利部水库移民发展局。它在移民方面的主要职责是组织初步调查和起草水库移民政策、法律和法规。组织实施水利工程移民法规和标准的制定;监督和指导水利工程移民政策法律法规的实施;为了加强水利工程的保护和管理,保障人民生命财产安全,充分发挥水利工程的综合效益,促进国民经济发展,根据《中华人民共和国水法》等有关法律法规的规定,结合我省实际,制定本条例。 第二条本条例适用于全省。钉住企业代码的数据来自企业信用机构,包括企业风险数据、公司官方网站、公司简介、更多公司招聘信息和更多公司电话地址。可以在钉住企业代码& # 8226;中查询公司电子邮件地址。本公司打钉企业代码数据来自企业信用局,包括企业风险数据、公司官方网站、公司简介、更多公司招聘信息请查阅公司官方网站,打钉企业代码&#8226可以查询更多公司电话地址和企业电子邮件地址;公司,

华北水利水电大学中国行政管理专业

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现代化水利水电行政管理模式构建范文

[摘要]技术管理是水利水电企业生产中所有技术活动的科学管理和严格组织,使科学技术转化为生产力,提高经济效益。 目前,一些地方的水电管理存在一些问题。文章就水利水电企业如何实施现代化管理进行了探讨。 [关键词:水电企业;管理体制改革;技术管理1。我国水电管理的现状及存在的问题就电能而言,与其他发电方式相比,水力发电具有调峰能力好的优点 强大的调峰能力不仅给电网调度带来便利,而且带来良好的经济效益。 根据我国电力工业发展的特点,东部沿海地区经济发展迅速,电力工业取得了相当大的发展规模。然而,由于水电发电能力不足和电网调峰能力不足,建设一些抽水蓄能电站已成为当务之急。 中国的水资源和水电由水行政主管部门管理 总装机容量在500千瓦以上的水电站应在地区水电局登记,并接受地方和县级的行政管理和行业指导。地区水电局每年召开年度工作会议,总结交流经验,强调安全生产,明确责任,落实任务。较小的水电站由县水电局管理。 从我国水利水电的发展来看,水利水电有其特殊的优势。国家鼓励发展小水电,制定了一系列有效的水电发展政策和优惠政策,如“小水电应有自己的供电区域”。然而,电力体制改革后,水电的发展也面临许多困难。 如水行政主管部门不能对水电实行有效的行业管理;安全责任尚不明确。一旦在水电站建设或运行过程中发生安全事故,相关部门将推动委员会,水行政主管部门最终将遭受损失。水电统计进展不顺利,统计结果不反映客观现实,不利于领导科学决策等。 第二,建立现代水利水电管理模式(一)技术管理技术管理是对水电站生产中的所有技术活动进行科学管理和严格组织,使科学技术转化为生产力,从而提高经济效益 提高效益的保证是安全,安全的核心是管理,管理的结果是效益。 运营管理单元实施企业管理。一是内部生产经营管理粗放,缺乏激励机制。第二,传统的就业制度过于包容,导致企业人员文化水平低、技术素质差。大多数员工没有接受过正式培训,缺乏必要的知识。 为了加强技术管理,提高企业的经济效益,应做到以下几点:1 .建立完整的技术组织和管理体系 水力发电厂应建立由电站、车间和班组组成的三级技术管理网络,这些网络应由对人民负责的各级管理。 建立技术信息收集、事故和故障分析、分类和反馈系统。 定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术创新和合理化建议等活动 组织相关专业技术人员对活动结果进行分析和分类,开展技术研究 建立健全各项制度,加强技术管理,对设备的运行状况、维护、事故或故障进行统计分析,有利于采取有针对性的措施,提高设备利用率,降低设备损坏率,起到增收节支的作用。 技术文件应由专业人员管理,以确保数据的完整性、系统性和准确性。本单位的相关文件资料、图表和原始资料(设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件、图纸和资料、运行、检修、试验和检验记录等)。)应仔细收集和分类。 应特别注意收集分散在不同工作面、车间和团队的数据,以及数据的分类、汇编和归档。同时,还应建立健全文献咨询体系。 2.加强运营管理,完善管理体系 根据国家法律、法规和有关规定,结合工厂实际,制定安全生产管理岗位责任制、生产事故调查实施细则、生产管理办法、发电厂和变电站通信中断事故处理办法、反事故措施计划、工作票签发制度和工作许可证制度,以适应生产经营管理的需要。 操作过程中,严格执行“两票”和“三制”(操作票、工作票、换班制度、巡检制度和设备缺陷管理制度),保留设备操作记录,纠正不良习惯 3.加强维护管理和技术监督 在“质量第一,安全第一”的前提下,结合我厂实际情况,开展挖潜、技术更新和技术改造工作。 逐步改变恢复后的设备性能,提高设备性能,延长维护周期,缩短维护周期,保证设备维护质量 要努力学习新技术,掌握新工艺,熟悉新材料的理化性能和使用方法。改革传统的维修方法和程序,充分利用网络计划技术,绘制维修网络图,从而提高维修质量,缩短工期,减少耗材和劳动力。 运用各种科学的测试方法进行技术监督,对各种设备进行定期或不定期的检查和测试,了解和掌握设备的技术状态和使用中的变化规律,确保设备具有良好的技术状态。 加强仪器监督、绝缘监督、金属监督和技术监督 技术监督仍然是一个薄弱环节,需要进一步加强。 (2)加强水电站生产和经济运行评价体系水电站经济评价由于其生产过程的复杂性以及业主和管理方法的差异,目前没有更有效、更普遍接受和更合理的标准。 国家电力公司在此期间引入了水能利用改善率指标,该指标被纳入达到一级标准的评价中。但是,由于该方法计算水量和综合产出系数存在较大误差或不确定性,方案的计算结果很难获得管理部门和相关部门的批准,结果无法有效实施。 从维护水电厂正常生产秩序的要求出发,水电厂的生产经营指标应充分反映各项工作的有效性,反映设备管理维护和水能利用水平,具体工种和岗位的工作绩效作为电厂各部门和员工的考核指标,共同反映电厂的宏观生产和经济运行管理水平。 发电厂的生产和运行复杂多样。例如,主要设备的利用率、废水的关闭时间和辅助用电率作为已投产电厂生产运行的考核项目。 (3)抓安全促进生产,提高员工技术水平,把安全生产放在首位,以人为本的水电站技术管理应始终把安全放在首位,建立健全安全生产组织体系,采取一系列有效措施,采取强有力的制度约束人。 密切关注执行情况,用血的教训来表明安全生产与每个员工的切身利益密切相关,使员工能够增强执行规章制度的意识。 认真开展各类事故的调查分析,及时撰写调查报告和事故报告 用安全规章制度来约束人们,用事故来教育人们,用优秀的奖励和低劣的惩罚来激励人们。 在员工中形成“抓安全就是抓生产综合管理”,从而使员工实现安全生产的警报。 平时要加强员工培训,提高整体素质,虽然小水电站仍然是技术密集型企业,但人的素质并不低 水电站规模小,单位容量小,人员少。许多人员同时从事电气、机械和操作工作。维护人员也同时从事电气和机械维护。有些车站甚至没有维修人员。只有在设备大修时,他们才部署操作人员参与维护。 随着科学技术的发展,许多小水电站广泛使用先进的设备和技术。现有工人缺乏必要的知识,在工作中感到困难。 因此,加强员工的技术培训,提高员工的技术水平是小水电发展的必由之路。 3.结论水利水电企业应在科学发展观的指导下,不断改进工作方法,大力推广国内外同行在成本控制方面的先进经验和做法,在现有条件的基础上,组织建立日常生产信息的自动采集、计算、传输和存储,全面真实地记录电厂的生产经营过程 在水利水电行业,大部分信息可以直接从发电监控系统、水情监控报告系统、闸门信息系统等系统自动采集,大大提高了各项指标的准确性,真正建立了水电站跟踪利用各种洪水,挖掘各种设备的发电潜力,提高了生产管理水平,形成了有效、可操作、简洁的现代生产运行管理模式。 使水电企业获得良好的效益,使国家能源得到安全合理的利用,使经济持续增长 参考[1]杨培玲 [现代水利水电工程管理理论与实践。中国水利电力出版社,2004