中小企业精细化成本管理与成本控制的问题及措施,如何做好精细化管理和成本控制工作
中小企业精细化成本管理与成本控制的问题及措施
如何做好精细化管理和成本控制首先，精细化管理的成败取决于制度。(1)要建立一套适合企业的高效稳定的运营体系，每个企业都必须有一定的发展目标，并且这个体系必须以发展目标为导向，满足目标的要求。在系统运行过程中，必须服从企业设置的系统。“没有规则，就没有乡村”，只有
浅论中小企业如何进行成本控制
一、加强中小企业成本管理的意义。1.帮助企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化和利润目标最大化是企业始终追求的目标。 许多中小企业片面强调生产过程的成本管理，通过增加产量来降低单位产品的生产成本，从而增加单位产品的利润。但是，其含义是细化各种流程和操作流程的管理，并注重现场管理，如成本。首先，来源是比较商品，然后购买。第二，在收集、使用旧材料和把旧材料换成新材料的过程中应该努力，以便尽可能充分利用一切。第三，仔细计算和控制所有应该支付的费用！浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策[摘要]基于我国中小企业成本管理的现状，仍然存在一些产品成本高、缺乏市场竞争力和利润空间的企业，影响了企业的生存和发展。 指出中小企业必须降低企业成本，提高成本管理质量，提高自身的市场竞争力。成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要包括:材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键人工成本——因事设岗，避免高人才和低使用，消耗过多的人工成本和生产成本——废品和次品是造成高成本的主要因素。控制辅助成本应固定材料消耗——关键是合理，中小企业成本核算存在问题:1 .作为钢铁公司，领导者普遍认为技术的重要性远远大于管理的重要性，对成本核算的重要性也没有明确的认识。 管理人员通常在20世纪90年代初毕业于东北理工大学和其他工程学院，主修冶金。
如何做好精细化管理和成本控制工作
如何做好精细化管理和成本控制首先，精细化管理的成败取决于制度。(1)要建立一套适合企业的高效稳定的运营体系，每个企业都必须有一定的发展目标，并且这个体系必须以发展目标为导向，满足目标的要求。在系统运行过程中，必须服从企业设置的系统。“没有规则，就没有乡村”，只有
浅论中小企业如何进行成本控制
中小企业精细化成本管理与成本控制的问题及措施范文
摘要:成本控制是现代企业通过成本控制获得最大经营效益的手段，也是企业面对市场竞争时必须采用的手段。尤其是一些受自身规模限制的现代中小企业，可能会受到市场上一些大企业价格战的影响，造成经济风险。因此，中小企业精细化的成本管理和成本控制决定了其未来的可持续发展，也为企业获得了更多的经济效益。
关键词:中小企业；精细化成本管理；成本控制；
一.与成本管理和成本控制有关的完善概念
精细化管理是一项复杂而系统的工程。通过将企业的工作分配给各部门甚至个人，监督各部门完成工作的程度和质量，并在出现问题时及时采取相应措施解决问题和弥补漏洞[1】。精细化管理对企业的管理、执行和监督水平提出了更高的要求，以达到细化职责、落实职责的目的[2】。
顾名思义，成本管理是企业对生产经营活动中各种成本支出的核算和内部控制。它可以计算、分析、管理和控制成本。这是一种科学的成本管理方法[3]。对企业来说，成本控制就是通过降低生产经营活动中的成本消耗来增强产品的核心竞争力，从而使产品在市场竞争中占据有利地位，最终实现效益最大化。
尽管中小型企业在市场竞争中没有优势，但不可否认的是，其小规模比大型企业消耗更少的产品和人力资源。因此，只要中小企业实现精细化的成本管理和成本控制，就能在市场中占有一席之地，保证中小企业未来的可持续发展。
二。中小企业精细化成本管理和成本控制的主要问题
(一)刚性成本控制理论
虽然成本控制理论在财务知识的学术领域得到重视并不断完善和丰富，但学术领域的知识不一定完全适合企业的实际发展。近年来，成本控制在一些大型或复杂的企业中得到了很好的实施和发展，理论和经验都日趋成熟。然而，在夹缝中生存的中小企业无法脱离传统的成本管理理念。为了确保企业能够在市场上站稳脚跟，他们往往把重点放在占领市场份额、产品研发和设备更新上。虽然这些管理策略可以给企业带来短期发展机会，但要投资的资金也是大规模的。如果中小企业在这个过程中盲目投资资金，甚至不惜通过其他渠道筹集资金，一旦面临市场风险，他们很可能会损失所有的钱，面临巨大的经济危机。中小企业在成本控制方面的疏忽使得成本管理的概念难以及时更新和适应不断变化的市场。
(二)成本精细化管理体系不完善
中小企业成本精细化管理体系的不完善主要包括三个方面。首先，中小企业的管理对企业的发展战略不够清楚。他们往往只注重产品的营销和研发，而忽视成本控制，以致成本精细化管理体系的建立计划落空；二是企业精细化管理将财务管理和资源管理分为两部分，有效配置财务，但没有合理配置企业资源，使得精细化管理不够全面。第三个原因是中小企业在资源和效益上无法与大企业相提并论，因此他们的精细化管理缺乏专业人才，导致管理中出现许多错误和问题。
(三)成本信息失真
由于企业缺乏系统的成本控制或完整的成本精细化管理体系，无法监督下级部门项目成本报告数据的真实性。特别是在复杂的项目程序和大量原材料采购的过程中，很难保证员工的素质。利益交换中可能存在机会主义心理，使得企业财务管理信息中的成本价格与实际情况不一致，成本信息失真。那么精细的成本管理和成本控制也是虚幻的。
(四)缺乏精细化成本管理和成本控制的反馈机制
精细化管理体系的构建是基于企业的实际经营状况，但由于企业的经营状况会随着外部因素而波动，精细化管理体系不是静态的。此时，企业需要建立相应的反馈组织，随时充分反映企业成本管理的结果，并协助管理部门调整完善的成本管理体系。中小企业在这方面的意识薄弱，成本控制观念僵化。即使精细化的管理体系偏离实际情况，也没有专业的组织进行调整，无法为成本管理提供准确的分析，给企业造成一定的经济损失。
三。改善中小企业成本管理和成本控制的措施
(一)培养企业管理层和员工精细化成本管理的理念
这是企业加强对精细化成本管理和成本控制的充分认识，认识到成本控制在中小企业财务管理中的重要作用的第一步。为了营造精细管理的企业文化，培养管理人员的成本控制理念。从企业高层管理者大力提升企业精细化管理意识，到企业底层员工主动学习成本控制知识，进一步推动精细化成本管理成为企业文化。
(二)加强中小企业精细化成本管理和成本控制的创新思路
1.引入战略成本控制的概念
战略成本控制的最终目标是战略。企业会计分析企业自身的经营状况和市场竞争对手的营销方式，并在企业经营战略的制定上向企业管理者提出有效的建议。战略成本控制的理念应该首先增强企业的核心竞争力，同时也要求企业适应外部环境的变化，为企业制定全面、长期的管理战略和成本控制目标，这将推动企业下一步成本控制体系的建设。
2.建立全面的成本控制系统
事实上，成本控制体系的构建也是对企业管理层和员工的考验，这就要求整个企业能够积极学习成本控制的知识理念。企业管理层在制定企业发展战略时应注重资金的流动，而企业员工应不断提高自己的技术水平和专业素质，减少生产经营过程中的资源浪费，在企业中形成良好的成本管理和成本控制的文化氛围。企业建立和完善成本控制体系后，仍然需要从上到下进行。无论是企业的管理人员还是企业的技术部门和营销部门，他们都应该牢记成本控制的概念。以个人工作为出发点，完全按照成本控制体系进行行为操作，使精细成本管理和成本控制体系不再是空。
3.构建先进的信息平台
在传统的管理方法中，企业在产品研发、生产和销售过程中可能需要大量的人力和财力资源，甚至可能在数据和信息记录上花费大量的时间。然而，信息技术在企业生产经营中的应用解决了这个问题。先进的技术软件可以高效快捷地记录信息，随时传输和共享信息，还可以应用于资本核算的各个方面。建设先进的信息平台，是为了为企业节省不必要的人力和财力资源，实现精细化成本管理和成本控制在企业生产经营活动中的应用。
(三)完善中小企业精细化成本管理和成本控制体系
中小企业成本控制系统是一个联锁系统。从原材料采购到生产环节，到工资的管理和支出环节，以及流动资产的管理环节和监控管理环节，都要落实成本控制理念，完善成本控制体系。在采购原材料时，最好让技术人员参与到廉价实用材料的采购中来，企业应该与供应商达成低价采购的协议。在生产过程中尽可能使用先进的技术和设备，从而减少劳动力和工资支出。流动资产控制主要侧重于应收账款的控制，降低风险应收账款的规模，合理调整企业固定资产和流动资产的比例；最终监理工作在成本控制中也起着非常重要的作用。通过对上述系统的监控，对成本进行计算和分析，纠正超支环节，降低企业整体运营成本，提高企业经济效益。然而，在监测和管理方面，也需要成本管理。企业需要引进先进的信息技术，使用计算机软件进行预算，并最终计算每个环节的成本。这不仅提高了员工的工作效率，而且减少了这一环节的人力浪费。企业只有在各个环节实现成本控制，才能真正建立完善的成本管理和成本控制体系。
四。结束语
中小企业很难在当今动荡的市场中站稳脚跟。他们不仅要面对不断变化的市场，还要和大企业玩游戏。中小企业增强核心发展能力的唯一途径是对企业进行精细化成本管理和成本控制，加强企业对成本的约束，建立健全成本管理体系，降低成本消耗，有效管理成本控制。只有这样，我们才能保持企业的竞争力，跟上市场上的大企业，积极应对市场的变化。
参考
[1]王叶杰。中小企业精细化成本管理与成本控制研究[。物流工程与管理，2018 (4)。
[2]郑时永，傅胜利。[中小企业成本控制和精细化管理。化学工业出版社，2015。
[3]杜秋艳。现代企业成本精细化管理对策探讨[。中小企业管理与技术，2018 (1)。