浅析招投标在建筑工程经济管理中的作用, 简要介绍了我国目前建设项目招标管理的法律法规。

浅析招投标在建筑工程经济管理中的作用

本文简要介绍了现阶段我国建设项目招标管理的法律法规。关于完善我国工程招标管理的方法和措施摘要:随着市场经济的完善和国家法律法规的完善，国家加强了公路工程招标管理，建设市场将逐步走向有序和规范。为了在工程招标的具体实施过程中有章可循，应最大限度地消除人为因素

建筑经济管理属于什么类

土木工程和经济中的土地资源管理都有这个专业。不同的学院和大学有不同的设置。这主要取决于你在这个专业学习的专业课程的内容是更经济还是更文明。这个专业在房地产行业更实用。 以下是本专业的详细介绍:1 .专业概述:这个专业培养从事建筑工程的人。总则(1)招标人负责依法成立评标委员会 评标工作由评标委员会承担 (2)评标工作依据《中华人民共和国招标投标法》、《国家七部委联合发布的建设工程招标投标办法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》和建设部《住房建设与市政保障性住房工程建设是招标投标项目》 文件依据:建设部《经济适用住房管理办法》第18条明确规定:“经济适用住房的建设和监管应当通过招标方式进行，选择具有资质和良好社会责任的建筑企业和监管公司实施。 “中国电子系统工程第二次建设的招标信息可以在比比的招标网站上查阅。如果您搜索“中国电子系统工程”，将会出现相关的投标信息。你可以去看看。 江苏江才企业管理咨询有限公司是一家于2016年12月19日在江苏省扬州市邗江区注册的有限责任公司(由自然人独资，注册地址为扬州市邗江区王江中路58号 江苏江才企业管理咨询有限公司统一的社会信用代码/注册号为91321003 a1 n 491 e7K，企业法人名称为马振舍。

简要介绍了我国目前建设项目招标管理的法律法规。

本文简要介绍了现阶段我国建设项目招标管理的法律法规。关于完善我国工程招标管理的方法和措施摘要:随着市场经济的完善和国家法律法规的完善，国家加强了公路工程招标管理，建设市场将逐步走向有序和规范。为了在工程招标的具体实施过程中有章可循，应最大限度地消除人为因素

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浅析招投标在建筑工程经济管理中的作用范文

摘要:招投标是现代建设项目管理的重要环节，是规范建筑市场秩序的关键措施。随着市场经济的发展，招投标在建设项目的经济管理中发挥着越来越重要的作用。实践证明，加强招投标管理是提高建筑市场经济效率的必要措施。因此，基于多年的工作实践，本文以分析建设项目经济管理现状为出发点，探讨招投标在建设项目现代经济管理中的作用，最后提出切实可行的对策，以提高招投标在建设项目经济管理中的控制作用。

关键词:投标；建筑工程；经济管理；角色；

基于我国建筑市场的不断发展，招投标是现代建筑市场发展的必然选择，也是避免建筑工程欺诈的重要措施。随着我国建筑市场的不断发展，建设项目投资额不断增加，实施招投标是防范建设项目风险的重要保障措施。摘要:根据多年的实际工作经验，阐述了在日益激烈的建筑市场环境下，招投标在建设项目经济管理中的作用，以期进一步推动我国招投标制度的发展，并提出建议。

一、中国建设项目经济管理现状

建设项目管理的核心是质量和效益。随着我国建设项目规模的不断扩大，如何在保证质量的前提下实现建设项目经济效益的最大化，是现代建筑企业发展必须考虑的问题之一。建设项目经济管理是贯穿整个建设项目的一系列管理体系。例如，项目设计、成本、规划、施工、验收和施工项目的运作都将涉及成本管理。根据实际工作经验，随着各种制度的不断完善，我国建设项目的经济管理越来越规范化，如施工企业重视工程造价工作，加强工程造价控制。但是，我们也必须清醒地认识到当前建设项目经济管理中存在的问题。首先，建设项目管理的风险越来越突出。随着市场竞争的加剧，建设项目面临越来越多的风险。例如，建筑工程分包会给建筑工程的安全施工带来隐患。第二，建设项目经济管理中仍然存在舞弊现象。招投标是规范建设项目市场环境、保证交易各方公平正义的重要保证。然而，在实际投标阶段仍然存在欺诈行为。例如，投标人借其资质故意压低投标价格的现象十分突出。

二。投标在建设项目经济管理中的作用

投标过程是一个多方博弈和适者生存的过程。投标表格以最终合同为基础。招标具有程序的规范性、过程的透明性和招标结果的客观性和公正性。随着现代建筑企业制度的不断完善，招投标在建筑经济管理中的主要作用如下:

(一)招标可以合理降低工程成本，形成双方双赢的经济模式

实施招标制度的最大特点是实现招标人和投标人之间的交易自由，任何一方都可以根据自己的情况自主选择，从而有效地创造合法的竞争行为，实现对工程成本的控制，为竞争各方提供准确的成本比较和选择方案。首先，对于招标人来说，可以通过招标从众多不均衡的施工企业中选择综合实力强、资金雄厚、工程造价低的企业，这样不仅可以保证施工质量，还可以降低招标人的成本。第二，对投标人来说，投标可以最大限度地避免“灰色利益”导致的投标形式化现象。同时，通过招标，投标企业必须充分利用招标准备阶段的现有资源，进行成本的综合准备，实现企业所有资源根据成本的优化配置，从而实现成本的精细控制。例如，为了投标成功，施工企业将综合考虑企业的各种因素，在综合分析各种因素的情况下，在满足企业预期利润的基础上降低施工成本，从而达到双赢的效果。

(二)招投标可以提高建设项目质量，提高社会整体效率

在现行法律法规体系下，招标单位在招标工作中明确了建设项目施工过程中的技术要求和各种参数。因此，为了中标，投标人必须严格按照招标文件规定的项目进行科学的设计和规划，以满足招标要求。例如，在一个建设项目的招标中，业主在招标文件中明确指出，在施工过程中应建设绿色工程，采用绿色施工技术。因此，投标人必须根据业主的投标要求科学设计绿色施工技术，以满足业主的要求。可见，投标人根据招标人的要求所做的许多努力是建设项目质量保证的基础。此外，目前我国实施招投标制度的重要内容之一是判断投标人综合实力的标准是投标人的工程质量。例如，投标人以前的工程质量将包括在本次投标的评估中。如果投标人的工程质量不符合要求，将影响市场声誉，从而导致未来投标缺乏主动性。

(三)招标有助于创造良好的交易环境，提高市场监管效率

招投标制度的实施有效净化了建筑市场环境，提高了市场监管效率。第一，招标制度可以有效消除各种腐败，保证工程招标过程的透明度。我国《招标投标法》明确规定，招标单位必须根据公平公正的原则，设定合理的招标控制价格，选择招标企业。投标人必须遵守法律法规，防止非法行为获得项目。其次，招投标的实施有效防止了价格垄断，实现了建筑市场的稳定发展。例如，招标制度可以防止业主和施工方之间的利益交换，通过公开透明的招标过程实现最合理的工程造价，防止“一人独大”的现象。最后，招投标制度的实施大大提高了政府的监管效率，实现了政府、业主和施工企业之间的信息交流。例如，随着互联网技术的应用，通过电子招标平台，政府监管部门可以对招标过程进行实时监管，有效防止监管漏洞的发生。

三。提高招标在建设项目经济管理中作用的控制措施

基于建设新时代的发展，招投标在我国建设项目经济管理中发挥着重要作用，有效提升了建设项目的经济效益。但是，我们也应该看到现行招标制度中存在的问题。例如，在我国建筑市场需求不平衡的背景下，许多企业经常参与投标过程，这些企业往往需要进行大量的准备工作才能中标，这将消耗企业大量的经济和生态成本。因此，在现状无法改变的情况下，我国应进一步优化招投标管理制度，加强其在建设项目经济管理中的控制作用:

(一)加强合同管理，加强成本控制

合同是招标投标的最终形式。合同是双方权益的重要法律依据。合同的签订将直接影响合同的质量。要发挥招投标在建设项目经济管理中的作用，必须加强合同管理，通过科学的合同实现成本的最优控制:首先，必须科学审查合同内容。在投标过程中，投标被视为订立合同的邀请，而保险则被视为订立合同的邀请，并在签订合同时作出承诺。招标过程相当于确定合同价格、工期和质量的过程。因此，在投标过程中，双方有必要对合同内容进行科学审查，以确保双方的利益。例如，在招标过程中，招标文件和中标通知书是合同的关键内容。为此，招标人应认真审查投标人的招标文件，投标人应认真审查招标文件和中标通知书。应仔细审查规定的内容，以确保投标过程中的承诺与邀请一致。其次，应就相关内容达成必要的补充协议，以防止因内容模糊而引发争议。

(二)完善组织体系建设，加强招投标管理

随着建筑市场竞争的日益激烈，提高建设项目的经济管理效率必须通过完善的组织体系来实现。因此，一方面，我国建筑企业必须加强组织体系建设，形成现代管理模式。例如，施工企业可以通过构建完善的组织机构来提高招标工作的效率，从而为企业节省大量的经济费用。另一方面，施工企业也必须加强招标管理，根据自身情况选择相应的招标项目。例如，投标企业在投标前应充分利用现代信息技术，通过信息技术实现投标方案信息的统一管理，从而降低经济风险。

(三)严格控制招标项目成本

建设项目招标方案的选择意义重大。它关系到投标成本的控制。科学合理地选择招标方案，可以节约招标过程中的成本投入，合理控制招标项目成本。例如，实施招标制度，设计各种招标方案，进行分析研究，选择合理的设计方案。在对建设项目招投标进行分析比较的基础上，选择适合该项目建设的单位进行成本控制。此外，政府建设主管部门应贯彻执行法律法规，将招投标工作纳入法制化轨道，加强对盲目报价的处罚，提高管理效率，实现建设项目经济管理的科学化招投标工作。

除上述措施外，为了有效合理地控制工程造价，有必要有效提高造价估算和鉴定的技术水平。积极引入审计遗漏法、报价分析法、专家判断法等先进技术防范措施，提高企业投标工作质量。

四。

总之，招投标制度在建设项目经济管理中的实施有效提升了我国建设项目的经济效益，实现了建设市场的科学发展。因此，为了进一步发挥招投标在建设项目主动管理中的作用和价值，必须采取加强合同管理、完善组织体系、严格控制招投标工程造价等一系列措施来提高建设项目招投标管理水平。

参考

[1]孙瑜。中国建设经济管理问题分析及改进措施[。城市建设理论研究(电子版)，2017 (34)。

[2]曹康。建筑经济管理在招投标中的重要性分析[。中国新技术与产品，2016 (03)。

[3]赵晓芳。招标在建设项目经济管理中的作用和实践[。山西建筑，2018 (05)。

[4]闵成忠。新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[。科技经济杂志，2017 (16)。