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道桥工程造价管理中的不足与优化措施,哪个赚钱,公路桥梁专业还是项目成本?

道桥工程造价管理中的不足与优化措施

哪一个是路桥专业和项目的成本赚钱?一般来说,这是唯一的工作方式。俗话说,“金桥、银路、铜楼”意味着道路和桥梁投资巨大。此外,从就业角度来看,路桥专业毕业生的工资一般比土木工程专业(一般是土木工程的成本)高一个年级。然而,从长远来看,如果他们不学习,道路和桥梁的工作是困难的。

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专业的质量不能简单地确定。大多数道路桥梁专业毕业生从事道路桥梁建设或道路交通行业的相应工作。市政工程的主要内容包括三个主要方面:城市道路、城市桥梁和市政管线 这两个专业的毕业生基本上从事相同的工作内容(很少有人从事管道建设)。在那之后,这是两个不同的工作,好的和坏的没有区别。从工作条件来看,工程造价较好。 项目成本主要是计算项目成本、工程量、劳动力、材料消耗等。,计划者应该学习和掌握。如何设计和建造道路和桥梁是技术人员应该学习和掌握的。 项目成本是指项目的建设价格,是指完成项目建设预期或实际需要的所有成本的总和。 从业主(投资者)的角度来看,项目成本是指项目的建设成本,即项目建设预计要支付或实际支付的所有固定资产投资成本 这些费用主要包括设备和劳动力。首先,材料成本控制主要从两个方面进行:材料供应成本和材料消耗成本 供应成本的控制应从采购价格、运费和杂费、运输损失、采购和仓储费等几个方面进行。 一方面,材料消耗成本的控制是通过新技术、新工艺和合理的配合比来降低总材料消耗。另一方面,当土木工程被划分为多个学科时,有道路和桥梁、铁路工程、工业和民用建筑、工程管理和工程造价。以下是土木工程各学科的简介:1 .土木工程(道路和桥梁)的培养目标:本学科旨在培养适应现代建设需要,具有扎实的基础理论和专业知识,具有较强实践能力,并从事以下工作的人。

哪个赚钱,公路桥梁专业还是项目成本?

哪一个是路桥专业和项目的成本赚钱?一般来说,这是唯一的工作方式。俗话说,“金桥、银路、铜楼”意味着道路和桥梁投资巨大。此外,从就业角度来看,路桥专业毕业生的工资一般比土木工程专业(一般是土木工程的成本)高一个年级。然而,从长远来看,如果他们不学习,道路和桥梁的工作是困难的。

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道桥工程造价管理中的不足与优化措施范文

摘要:[路桥项目是国家建筑中最重要的建设项目之一。其建设质量对社会的发展和进步有着深远的影响。然而,当前路桥项目的成本管理和控制一直是建筑业发展中的一个主要问题。为了优化路桥工程造价管理的质量,提出了加强工程造价全过程管理的建议,具体从工程投资、设计、招投标和合同签订、施工和竣工决算等阶段入手,将经济和技术有机结合,帮助路桥工程有效施工,取得最大的经济和社会效益。

关键词:路桥项目;成本管理;问题;对策;

路桥工程造价管理问题及对策分析

摘要:路桥工程是国家建筑中的重要建设项目之一,其建设质量对社会的发展进步有着深远的影响。然而,当前路桥项目的成本管理和控制一直是建筑业发展中的一个主要问题。为了优化路桥工程造价管理的质量,提出了加强工程造价全过程管理的建议,具体从项目投资、设计、招投标和合同签订、施工和竣工阶段,实现经济和技术的整合,从而促进路桥工程有效施工过程达到最大的经济和社会效益。

关键词:路桥工程;成本管理;问题;对策;

0,简介

路桥工程是连接社会交通和市政基础设施的重要工程,具有举足轻重的作用,社会属性强,效益大。路桥项目在建设过程中需要投入大量财政资金,投资规模相对较大。因此,切实做好路桥项目成本管理是减少财政资金的有效途径,具有重大的现实意义。成本管理应贯穿于工程建设的全过程,从而不断提高工程成本管理的全面性和准确性,提高项目本身的经济效益,同时提高资源利用率。本文探讨了道路工程造价管理的相关对策。

1。[路桥项目成本管理内容/s2/]

随着社会经济的发展和路桥项目建设规模的扩大,项目成本管理的价值得到了有效的凸显。它对路桥项目各个过程的建设工作影响极其深远,关系到路桥项目的可持续发展进程。因此,加强和重视路桥项目的成本管理是十分必要的。路桥工程造价管理的主要内容:

(1)控制建筑材料、机械设备、劳动力成本。路桥工程施工过程中,60.0%以上的费用是由机械设备、材料和人工产生的[1】。路桥工程施工过程中,需要各种机械设备辅助,消耗大量材料。成本相对较大,在总成本中占有很高的比例。因此,在项目成本管理中应有效管理上述项目。此外,机器设备在运行过程中也会消耗一定的维护成本,并且会在材料设备的运输和维护上投入一定的劳动力,导致相应的成本增加。因此,应不断提高项目的施工效率,以实现有效的成本控制。

(2)工程变更引起的成本变更控制。在路桥工程建设阶段,受各种因素影响,工程变更现象极为普遍。此时,施工方案会发生一定程度的变化,材料和工程量也会随之变化,这可能会导致工程造价增加的现象,从而影响工程造价管理的效率。在成本管理中,面对工程变更现象,有必要对变更信息进行全面分析和记录,为后期的顺利结算奠定基础。

(3)虽然施工质量和进度的控制以及路桥工程的施工对质量提出了一定的要求,但工期往往相对紧迫。施工质量和进度通常是两个相互矛盾的因素。不规范的施工质量和缓慢的进度会增加工程成本,降低成本管理效率。因此,为避免工程质量缺陷和工期延误等问题,有必要加强工程质量监督,在保证工程质量的基础上加快施工速度,避免工期延误引起的索赔问题,实现工程造价的有效控制[2】。

2。[路桥项目成本管理中的问题/s2/]

2.1项目成本管理理念明显滞后

工程造价概念和先进管理方法在我国建筑路桥工程造价管理实践中的应用频率仍然很低,住宅工程动态管理和控制的目标仍然难以实现。长期以来,在传统观念和多元化因素的影响下,静态管理模式被应用于路桥工程的建材价格管理,而忽略了估算和预算工作。工程造价管理人员越来越重视工程建设过程中的资金流动,这增加了工程造价失控现象的可能性。

2.2项目成本管理体系和机制缺乏完善

目前,虽然有关部门已经制定了有关住房建设项目成本的法律法规。然而,由于经济和市场环境的复杂性和可变性,工程项目建设过程中的变化是普遍的。此时,工程造价管理体系必然会经历一定的调整,增加了施工过程中各种漏洞的可能性,并由此衍生出工程造价增加的现象。缺乏完善的机制使其与路桥项目的利益相关者缺乏协调,从而使得成本管理工作的运行效率得不到有效的保障[3】。

2.3成本管理相关工作不到位

这是因为传统观念深深植根于施工人员的思想中,工作没有全面开展。结果表明,在成本管理中,地方成本管理节点投入了大量的时间和精力。然而,道路工程建设是一项系统工程。如果只进行施工准备阶段的验证工作,而忽视竣工阶段的验收工作,将直接影响成本管理工作的质量。

3。路桥项目成本管理对策

3.1投资阶段

在项目建设阶段,路桥项目实质上是一个选择和决定投资的过程,也是一个分析预建项目可行性的过程。正确的决策对提高项目成本管理的运行效率有很大的影响,也是项目成本管理运行的基础。项目决策阶段的成本控制主要包括以下三个方面:(1)保证准备工作的全面性;(2)认真起草项目建议书和可行性研究报告;(3)多维分析路桥项目的经济效益,作为实施[投资预算的依据4]。

3.2设计阶段

路桥项目设计阶段的成本管理应注意以下三个方面:(1)政府机构需要按照相关法律法规审批;(2)设计院应结合实际情况设计项目施工方案;(3)造价工程师严格控制。

首先,我们应该对路桥工程有一个科学的认识和定位。工程施工质量稳定可靠的同时,还应符合国家相关质量标准。最重要的是满足其操作要求。其次,对设计的工程施工方案应采取完善的措施,提高对工程造价的控制效果。在审查设计文件的过程中,业主应注意设计方案的改进。具体而言,业主应结合相关指标和数据对相关内容进行分析,并实施与以往设计方案的对比措施,以便快速发现设计方案中存在的缺陷,并采取有针对性的补救措施。最后,工程项目定额设计方法的实施,实质上是在保证工程功能有效发挥的基础上,根据相关审批标准研究报告、设计项目投资预算定额和相关图纸,进行专业设计和投资定额的科学分配,以避免项目建设过程中不合理的设计变更,从而使总投资保持在可控的类别,实现项目成本的有效管理[5]。

3.3投标和合同签署阶段

招标文件的建立是建设工程招标阶段有效控制投资的基本条件。招标文件的编制具有高度的选择性,与施工方的选择和工程合同成本的确定密切相关。对于施工方来说,招标文件的编制为以后招标文件的编制提供了参考依据。招标文件也有足够的理由成为建设单位的基本文件,并协助中标人签订建设工程合同。全过程造价管理在招标文件编制中的有效应用,不仅提高了其自身的使用价值,而且增强了招标文件中各种标准和协议的规范性和科学性,以及造价管理措施的应用,从而有效管理路桥项目的整个招标过程和参与项目各方的技能,为[6]项目建设的后期工作提供了一定的基础。

施工方和业主签订的合同是招标文件中的一个重要组成部分。从一定程度上分析,该合同能够保证工程建设的连续性,具有很大的实用价值。将全过程成本管理应用于合同签订阶段,可以进一步加强合同中相关条约的严密性,成本管理工作的运行效率也会相应提高。合同的形式通常是稳定的,不受经济市场中多变环境的干扰,对项目建设运营起着指导作用。此外,减少了合同中的索赔条件,并制定了反索赔条件。此时,简化了处理工程冲突或纠纷的过程,降低了工程施工延误或停工的发生率。全过程成本管理在合同签订过程中的应用也丰富了项目结算方法,提高了融资费用的利用率[7】。

3.4施工阶段

路桥项目施工阶段的成本管理是整个项目成本管理的重点,对提高项目成本控制的效果和水平具有重要价值。项目建设阶段的成本管理可采用“三部曲”:第一,实施项目变更和现场签证工作。虽然工程设计变更在项目施工阶段很难避免,但可以加以控制,最大限度地避免因施工设计图纸不合理而引起的变更。在全面审查工程施工设计图纸的基础上,施工方和业主也有必要对图纸进行联合审查,以确保及时发现和处理相关问题[8】。其次,严格审核施工图预算,项目监理根据施工图设计进度审核项目预算金额。最后,加强建筑材料成本管理。建材管理人员应参照周、月施工进度计划和上月的材料节约情况,制定下周和下月的材料使用计划。一旦发现建筑材料实际消耗量与计划量之间存在遗漏,应综合分析原因,以确保相应对策的实施效果,达到提高建筑材料利用效率的目的。

3.5竣工决算阶段

竣工决算是对项目投资效果的检验。在这一阶段,成本管理的应用范围相对较广。首先是对项目合同条款的审查。其次,实施工程设计变更签证。在合同协议真实性的基础上,造价人员现场签证根据图纸设计进行系统验证。此时,计算误差得到有效控制。最后,对隐蔽工程进行检查,检查验收记录是否符合相关规范,是否有监理工程师的签字,是否与竣工图机构相符。总之,全过程造价管理对于科学合理地控制竣工阶段的工程造价,从而实现整个工程造价的规范化、科学化和有效化具有重要的现实意义。

4,结束语

尽管路桥项目工期紧、任务重,但项目成本管理也是必不可少的。在阐述项目成本管理在路桥项目可持续发展中的作用的基础上,总结了项目成本管理全过程的管理要素,并在很大程度上说明了全过程成本管理的必要性和可行性。

参考

[1]周静。《路桥工程造价全过程控制与管理对策》[。黑龙江交通科技,2015,38 (2) :152。

[2]黄路娥.论路桥项目成本风险管理的意义及管理对策[.《私人科学与技术》,2014,41 (7) :140。

[3]李佳宁。路桥工程造价管理中的问题及对策[。四川水泥,2015,45 (6) :206。

[4]崔孟梦。路桥工程造价的影响因素及控制[。建筑工程技术与设计,2017,45 (11)。

[5]阎郭嘉。《路桥工程造价风险管理的意义及管理对策》,[。摘要版:工程技术,2015,41 (24) :163。

[6]蔡莉。加强路桥工程造价管理和控制的对策[。广东科技,2014,43 (12) :18-19。

[7]王方杰,徐浩庭,郑建军。路桥工程质量与成本全过程控制与管理对策[。中国标准化,2017 (24) :145-201。

[8]黄郝云。《路桥工程不同阶段项目成本管理分析》,[。工程技术:摘要版,2016,19 (7) :00083。