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手机产业及苹果公司相关背景分析,~苹果的背景和历史~

手机产业及苹果公司相关背景分析

苹果的背景及其历史~首先,我推荐你阅读这篇《福布斯》:苹果30年来最伟大的20个时刻(集团图片)http://news.ceool.cn/2006_4/3/1052.htm因为图片而不整洁的张贴在这里。然后看看下面的文字:苹果是希腊神话中智慧的象征。亚当和夏娃在深思熟虑之前吃了苹果。现在它们被扩展了

苹果公司的背景

苹果,原名苹果电脑(Apple Computer),是世界上最大的手机制造商,世界上最大的电脑制造商,按市值计算是世界上最大的上市公司。其核心业务是电子技术产品。 苹果公司的苹果二号在20世纪70年代帮助推动了个人电脑革命,麦金塔继电器在20世纪80年代继续发展。 最著名的产品是苹果。苹果(由苹果电脑更名)由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉德·韦恩于1976年4月1日创立。 1975年春天,苹果ⅰ由Wozon设计,由Byte的电脑商店以50台苹果ⅰ的价格购买,当时的价格为666.66美元。 1976年,沃兹完成了苹果ⅱⅱ、身份信息、背景信息、学历等的外包。给第三方。哈哈,你想得太多了。除非你越狱,否则你最好习惯它的界面。点击设置-点击向下查找-壁纸和亮度-找到后点击设置。 展开阅读,然后点按以输入照片并选择您喜欢的照片。 选择照片后,单击左下角的图标。 选择最后一行右侧要分配给联系人的选项 确认后,单击选择龋齿,然后自动进入联系人页面。单击选择联系人 这个,

~苹果的背景和历史~

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苹果公司的背景

手机产业及苹果公司相关背景分析范文

本EMBA论文目录导航:《标题》:苹果独特的营销研究《第一章》:苹果手机营销研究导论《第二章》:营销模式理论《第三章》:手机行业及苹果相关背景分析《第四章》:苹果手机营销策略分析《第五章》:苹果手机营销启示及对国内企业的借鉴

第三章:手机行业和苹果公司的背景分析

3.1手机行业背景分析

3.1.1手机行业发展概述

手机行业是一个技术水平高、专业化程度高的行业。中国手机产业在20世纪90年代崛起。随着社会的经济发展和科学进步,它从无到有经历了萌芽期、起步期和快速发展期。手机行业的快速发展显示出一种变化的面貌。目前,中国手机产业主要表现出以下特点。

手机行业规模和供需:2013年全球手机销量为18亿部,其中近10亿部为智能手机。

从上面的表3.1可以看出,中国的移动电话产业正在强劲增长,并且已经达到相当大的规模。近年来,虽然中国手机行业取得了持续快速的发展,但也有相当多的企业盲目追求生产规模,导致当前手机市场供过于求的局面日益严峻。

(1)企业竞争与市场模式

经过几年的市场洗礼,手机行业格局进一步调整,大多数手机企业的市场份额不断变化。在竞争中,外国制造商和中国国内制造商都充分发挥了各自的优势。具体表现如下:

首先,外国制造商主导了手机市场的发展趋势。市场总是属于创新者的市场。外国制造商将品牌领导的核心优势和不断创新的产品转化为强大的企业盈利能力。面对2000年以来激烈的市场竞争,许多生产手机的跨国公司加快了将手机生产线转移到中国等低成本国家和地区的步伐,以规避市场风险,降低成本,实现利润最大化。

其次,一些国内手机制造商取得了突破。工业和信息化部的信息显示,2008年一些国产手机品牌取得突破。国产手机在快速增长后保持了稳定的增长趋势。自华为和中兴手机安装安卓操作系统以来,2013年国内手机强劲的发展势头进一步稳定和扩大。根据全球手机市场各品牌的销量和份额(见图1),中兴、华为和联想均进入前十名。

(2)产品技术水平

目前,随着中国手机市场竞争的不断发展,竞争越来越激烈。为了保持目前的市场份额,所有手机制造商都在不断改进手机产品的技术开发,加快产品升级的速度。一般来说,国外品牌在产品技术研发方面仍然处于绝对领先地位。

3.1.2国内手机行业分析

在了解了整个手机行业的基本情况后,我们将进一步分析国内手机行业的概况,这也是与本文研究对象密切相关的一个因素。

(1)国内手机面临的良好环境

从当前的世界贸易、国家政策和行业发展趋势来看,国内手机行业面临以下有利环境:

新一轮的国家信息化带动了工业化的高潮,给电子产品市场的拓展带来了新的机遇。国内手机产业已经建立了比较完整的产业体系。该行业的规模继续扩大。小米、天宇、CUL等本土品牌优势正在形成。质量和效率不断提高,为未来发展奠定了良好的产业基础。

随着中国移动通信产业的快速发展,4G和虚拟运营商牌照的发放,手机的普及率将进一步提高,为中国手机产业的发展提供了良好的空空间。电信运营行业的重组和调整即将结束。调整完成后,主要电信运营商将通过上市融资、建设新网络、扩大业务能力、发展增值业务等措施加快发展,提高市场竞争力,增加基础设施建设投资。电信产品制造业应该有新的、更多的发展机会。

国内手机经历了从无到有、从小到大的萌芽、起步和快速发展阶段。手机产业链也得到了快速发展。同时,还有许多问题值得注意:

首先,国内手机公司盲目追求生产规模,产品新技术的发展水平有待提高。目前,国内大多数品牌手机制造商都有盲目扩大生产能力、扩大生产规模以追求利润、抢占市场的倾向。

其次,国内手机公司不掌握关键核心技术。例如,手机芯片技术和手机软件操作系统被外国垄断。由于国内手机企业缺乏核心技术,其发展受到其他企业的制约。

第三,国际市场发展缓慢。虽然国内手机近年来发展迅速,但其销售方向仍然主要是国内手机的中低端市场,尤其是二、三级市场。国内手机品牌销售几乎没有进入国外市场。

3.1.3国内手机营销策略分析

一、产品战略的变化

虽然国内手机制造商与国外知名品牌在产品战略上存在差距,但它们已显示出优于二线国外制造商的优势。产品策略包括产品设计、生产流程、产品线覆盖范围、质量控制管理、价格定位和产品发布时间。

目前,中国手机市场的竞争将主要集中在手机的几个卖点上:①速度:手机的主频越高,意味着CPU速度越快。智能手机的主频速度广告是手机消费的一个好卖点。为了追求更高的速度,双核、四核甚至更快速度的手机不断推出。(2)屏幕尺寸:为了让用户获得更好的用户体验,运行速度非常重要,但更重要的是视觉感知。在智能手机Andriod实施的同时,产品同质化越来越严重。除了用户界面的细微差别,外观设计是一个非常重要的标准。其中,屏幕的大小也直接影响用户的互联网体验和智能手机在互联网上的使用。最直观的体验还在于,大屏幕更适合玩微缩游戏、游戏、娱乐、股票等。(3)外观设计:当手机的速度和尺寸非常接近时,手机的时尚外观设计对用户的消费和选择有很大的影响。(4)价格:性价比永远是核心竞争对手。

第二,大规模战略奠定竞争优势

通过规模经营、扩大市场份额、降低运营成本和增加技术投入,可以提高企业竞争力。要在专业领域变得更大、更强、更彻底,必须依靠规模支持。

第三,品牌形象建设

品牌形象的建立不仅需要一定的优势广告,还需要高质量的产品质量和完善的售后服务。国产手机品牌逐渐被消费者认可。近年来,国内主要手机制造商不仅加大了在广告和产品设计上的投入,还加强了售后服务,树立了一定的品牌意识。

1.广告投资的品牌效应开始显现。广告是企业树立品牌形象、提高品牌知名度的有效营销手段。近年来,国内手机品牌的广告强度不断加大。根据iAdTracker的最新数据研究,iSearch iResearch发现,2013年4月,手机品牌在线广告的总成本达到3309万元。其中,三星银河以882万元的投资成本位列第一。宏达电的投资成本达到395万元,位居第二。国内品牌制造商华为以330万元的投资成本位列第三。

2.售后服务体系的建设已经成为品牌建设的必要条件。国内手机制造商普遍认识到售后服务的重要性,通过各种方式或利用自己的销售分支机构或与代理商合作,建立了区域性乃至全国性的售后服务体系。表3.3为2013年国内外厂商手机服务网点覆盖率对比表(以客户服务中心达到一定规模为准,不包括常规维护服务网点)。

四.分销模式创新

为了实现最低的成本和最大的效益,手机频道模式应该采取哪种形式?在这一部分,我们将首先对不同的分销模式进行比较分析。

1.通用代理系统模型。虽然代理商或连锁店向各地再分配的规模很大,但他们在信息流、物流和市场终端控制方面的能力并没有取得显著的成效。代理商通常热衷于产品销售,他们在产品售后服务和信息反馈方面的表现并不令人满意。

当外国品牌手机首次进入中国时,他们往往不熟悉这个市场,需要利用代理商的资金和物流,成为外国手机品牌在中国的销售公司。因此,在国外品牌手机在中国的早期,手机的营销渠道基本上是一个层级代理体系。其产品一般被大型批发商收购,独家销售一两个品种(该行业称为国家代理),然后分销给大量省级或地区代理商(二级批发商);接下来,手机将被转移到三、四级批发商,最终到达零售商手中。

然而,自2003年以来,以三星为代表的外国手机制造商已经调整了手机销售渠道,逐渐将重点放在大型分销商的合作上,并向分销商和零售商的合作方向发展。在与运营商的合作中,国外品牌的手机营销策略“借力”得到了充分发挥。运营商和手机制造商之间的合作有不同的目的。运营商将满足更详细的用户群的需求,而移动电话制造商将利用运营商的优势在运营商的高端用户中获得对其高端产品的认可。与强者结盟的人可能会有更多的发言权。外国手机制造商显然对此更加熟悉。

2.国产手机的分销模式。国产品牌在手机销售渠道上有明显优势。在手机渠道建设方面,国内手机主要是自己建造的。制造商营销人员对销售的直接参与比外国品牌强。一般情况下,以省为单位指定销售区域,一般采用区域承包方式设立销售分公司。也就是说,大多数型号由不同地区的当地经销商承保。这些经销商中有少数是省级经销商,大多数是与制造商合作的二、三线城市经销商。此外,少数型号由国家代理商或大区域承保。在一些地方,大型连锁店和大型超市也可以直接供货,如国美和苏宁。国产手机之所以能在短时间内实现今天的辉煌,是因为本地化的渠道优势。

然而,另一方面,渠道不能建立长期竞争力。如果国内制造商不能适应新的渠道变化,渠道优势将不再是机器制造商的制胜武器。也许我们可以看到近年来国内手机快速增长后市场份额的首次下降。

3.关于终端的争议变得越来越复杂。在手机销售越来越像卖白菜的趋势下,除了原有的手机专卖店和普通商店的手机柜台等传统销售渠道之外,各种新势力正在迅速发展。1)国美、苏宁等家电连锁巨头加入了手机零售战斗群。国美和苏宁等家电连锁店可以说对原有的手机销售渠道产生了根本性的影响。它的覆盖面广、购买量大、操作灵活等优点是传统手机经销商互相利用、噪音小所无法比拟的。2)运营商通过捆绑销售干预手机渠道。中国联通、中国移动和中国电信从手机制造商那里购买了100多万部定制手机,以促进其业务发展。

未来通信市场会发生什么?不难从当前激烈的市场竞争和新兴市场参与者中推断出未来的市场主人一定是这些“英雄”:网络运营商、传统手机代理商、手机零售商、通信超市和连锁家电巨头。

3.2苹果的相关背景分析

3.2.1苹果公司简介

苹果公司成立于1976年,总部位于美国瓦尔瓦谷的中心。1993年苹果北京办事处的成立标志着苹果正式进入中国市场。苹果是一家专门开发、制造和销售个人电脑、服务器、外设、操作软件、应用软件、MP3随身听和智能手机的公司。在N行业中,苹果是一家综合性消费电子企业,与同行业的其他企业相比有许多特点。苹果有一个很大的优势:它在产品设计和软件开发方面远远领先于竞争对手。苹果的产品市场定位是高端产品,价格远高于其他类似产品。

然而,高价产品只是苹果的替代策略。随着电子技术的发展和市场的成熟,苹果产品的价格将趋于大众化。2007年1月9日,“苹果电脑公司”的名称改为“苹果公司”,表明苹果公司正在从电脑制造商转变为消费电子产品供应商。根据苹果的发展,我们可以大致将苹果的历史分为三个阶段。

(1)苹果的初创期

1976年4月1日:沃兹尼亚克、乔布斯和韦恩在美国联合创立苹果电脑公司。苹果公司成立后不久,世界上第一台个人电脑苹果一号就推出了,同时苹果公司的软件操作系统macox也被开发出来。未来两年,Aj)pleII和Applein产品将陆续发布。1983年,苹果丽莎数据库和苹果ie发布。1984年,苹果推出了麦金托什,这款标志性图形界面的创始人。这些高质量产品的推出使苹果成为历史上最快进入《财富》全球500强的公司。

(2)苹果滞胀时期

1990年,苹果电脑公司推出个人便携式电脑POWER BOOK,进入个人电子消费领域。从1986年到1996年的十年。苹果电脑公司曾一度陷入困境,因为它涉足太多领域,无法获得丰厚利润。此外,它未能在开发新的软件和硬件产品方面取得突破。由于操作系统的兼容性和产品的高价格,该公司过于自满和不灵活,无法面对市场,苹果最终被微软这样的后起之秀超越。苹果电脑公司十年内更换了三位首席执行官,但其年销售额从110亿美元下降到70亿美元。1996年和1997年上半年,苹果电脑共亏损16亿美元。

(3)苹果的战略转型时期

应公司董事会的邀请,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)于1997年重新进入苹果电脑公司。1998年8月15日,一体机iMac上市,凭借其独特的气质和定位,成为历史上销售最快的个人电脑。苹果电脑第一家零售店于2001年5月19日开业,完全解放了体验式营销,是当时rr的第一家产品店。Mp3iPod于2001年11月10日发布。2007年1月9日,苹果向世界展示了划时代的智能手机苹果手机。从iMac、iPod到苹果手机,到目前为止,苹果最具划时代意义的三款产品都是该行业的设计杰作,这无疑给苹果带来了巨大的回报。结果,苹果摆脱亏损,开始盈利,进入快速发展阶段。根据互联网上收集的数据,我们编制了下表来了解苹果公司近年来的表现。我们可以发现苹果发展很快,并且有很好的盈利势头。

美国的苹果公司是一家非常成功的公司。每次创新,它都会创新产品和商业模式。乔布斯在苹果再造的各个方面都充满了创新:从开放和进入新的商业模式,到强大的联盟,到产品营销,到充分利用各种社会资源,等等。苹果的产品从来不仅仅是硬件产品,而是软件服务和新商业模式的结合。它实施了“产品+内容”的商业模式创新,这反过来又对原有行业的概念和模式产生了巨大影响。

3.2.2苹果的SWOT分析

运用SWOT分析工具对苹果的外部环境和内部因素进行分析。了解苹果的优势、机遇、威胁和劣势,了解苹果的营销模式选择。

从SWOT矩阵分析可以看出,苹果的优势和机遇是显而易见的,劣势可以随着企业的发展逐步克服。作为一个具有强大创新实力的跨国企业,应该采取增长型战略和转向型战略,走个性化产品和特色营销之路。然而,作为后来者,苹果在许多产品开发方面是市场竞争对手,而不是领导者。此外,市场营销中的许多要素和资源不能单独开发。合作营销也是苹果的现实和必然选择。

3.2.3苹果手机营销环境分析

全球移动通信发展势头强劲,数字化和全球化已成为不可逆转的趋势。2007年,当苹果进入手机领域时,根据国际数据公司发布的手机行业分析报告,2007年全球手机市场销量超过11.5亿台。与2006年相比,销量约10.1亿台,增长14.1%。2010年,全球手机出货量为13.6亿部,增长16。比2009年增加了3%。截至2013年,全球手机出货量为18亿部,比2010年增长32.4%。机器市场的特点是品牌众多,竞争激烈。市场主要集中在三星、诺基亚、苹果、索尼爱立信和LG等几个主要外国品牌手中。产品数量众多,品种丰富,消费者的选择非常强烈。

高德纳公司(Gartner Inc .)最近发布了一份报告,我们可以分析2013年全球智能手机行业的销售情况。根据报告提供的数据,2013年全球智能手机销量超过功能手机,达到手机总销量的53.6%。韩国三星公司牢牢占据市场份额。

该报告指出,2013年全球智能手机销量为9.68亿部,比2012年的5.58亿部增长了42.3%。拉丁美洲、非洲、东欧和中东的智能手机用户数量快速增长,而欧美成熟经济体的智能手机数量基本达到饱和。

与此同时,高德纳还宣布了截至2013年底全球五大智能手机品牌。三星仍然是无可争议的市场份额冠军,拥有31%的市场份额。尽管苹果仍然排名第二,但苹果手机的市场份额下降至15.6%。

国内手机品牌的表现也非常抢眼。华为成功进入前三名,市场份额为4。8%,比2012年增长0.8%。联想手机以4的市场份额排名第五。5%,同比增长1.3%。

由于需求量大、利润高和良好的市场预期,绝大多数手机制造商将其强大的研发团队集中在智能手机开发领域,并将智能手机列为公司新的主要业务增长点。特别值得注意的是对智能手机的巨大需求,这不仅给许多与手机相关的硬件生产公司带来了商机,也给许多互联网软件开发公司带来了无数机遇。智能手机的广泛应用催生了大量软件公司,软件开发能力已经成为生产企业的核心竞争力之一。