研究和分析石油企业的经营管理模式,中石油吐哈油田公司管理模式

研究和分析石油企业的经营管理模式

中石油吐哈油田公司的管理模式实行九项基本工作制度:组织结构建立一体化和分工体系，思想政治工作一岗两责体系，思想政治工作目标管理责任制，领导干部密切联系群众制度，党建监督考核制度，党风廉政建设责任制，民主管理和民主监督制度，党群工作监督制度，绩效考核制度。

如何抓好石油企业的经营管理工作

行政工作是企业管理的主导部门，是延伸到企业各个角落的脉络神经。 通过这些脉络神经收集的各种信息被反馈到企业的中枢神经，即决策层。决策层分析收集到的信息，做出决策，然后通过这些脉络神经传递下去 中国企业加强了总部职能部门的控制权，根据自身优势和特点，在全球化的道路上发展了自己不同的模式。 海尔露营模式海尔是国内企业早在中国加入世贸组织之前就走出去的企业 这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，并建立本土企业形式。企业集团财务管理制度初探随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团作为一种新型的企业组织形式正在蓬勃发展。 然而，大量的实际调查数据表明，我国理论界对企业集团的理论研究在某些方面明显滞后。这种滞后影响了我们的国有企业。当企业发展到集团规模时，集团总部需要对下属子公司实施有效控制。 最广为流传的集团控制类型分类是“集团控制三分法”理论:即财务、战略和运营控制(operating)三种模式各有特点:财务控制类型:集团总部只负责集团的财务和资产运输；1.改变低碳经济视野下的传统生产模式，石油企业必须改变现有的管理模式，积极适应低碳经济发展的要求 只有这样，石油公司的竞争优势才能永远持续下去，也才有可能实现可持续发展。 低碳经济的发展理念和战略是现阶段中国石油石化，

中石油吐哈油田公司管理模式

中石油吐哈油田公司的管理模式实行九项基本工作制度:组织结构建立一体化和分工体系，思想政治工作一岗两责体系，思想政治工作目标管理责任制，领导干部密切联系群众制度，党建监督考核制度，党风廉政建设责任制，民主管理和民主监督制度，党群工作监督制度，绩效考核制度。

如何抓好石油企业的经营管理工作

研究和分析石油企业的经营管理模式范文

摘要:石油公司是该国的大型骨干企业。它们在国民经济发展中具有重要的战略地位，在几十年的发展中有着良好的管理模式。然而，目前我国石油企业的管理模式仍然存在一些弊端，这不仅影响了石油资源的科学开发，也降低了石油企业的市场竞争力。本文以石油企业的经营管理模式为研究切入点，对其具体的经营管理模式进行了详细的研究和分析。

关键词:石油公司；管理；模型；发展；

石油企业是我国大型骨干企业，在社会经济发展和进步中发挥着重要作用。在过去40年的改革发展中，在新形势下，石油企业得到了进一步发展，面临着重要的发展机遇。因此，石油企业在发展过程中，必须加强经营管理模式的不断创新，不断改善内部经营体制不适应、管理方法低效、内部创新动力不足等现状。

一.加强石油企业管理的重要性分析

在发展过程中，石油企业面临着更加激烈的市场竞争。他们必须积极改变传统的管理模式，不断提高管理水平，以增强竞争力，提升发展活力。具体来说，加强石油企业经营管理的重要性主要体现在以下几个方面:

首先，严格控制生产过程的安全，实现企业效益。石油企业在生产经营过程中，由于自身的特殊性，存在着较大的不安全因素，这些不安全因素总有影响企业经营效率的风险。在石油开发过程中，石油原料往往含有各种有害气体、物质等。，这会对相关工作人员和社会群体造成一定的伤害。同时，石油产品具有易燃性，一旦生产过程中出现管理不当的现象，就会产生重大或灾难性事故，降低企业效益。可以说，石油公司的安全不仅与它们的顺利经营密切相关，也决定着它们的生存和发展。它最终会影响企业和社会经济的发展。

其次，石油公司有一定的特殊性。在行业发展中，随着新技术、自动化和数字技术的应用，整个石油行业需要在生产过程中应用这些技术来促进企业的发展，这对整个石油企业不断适应发展提出了更高的要求。在这种情况下，全体员工的素质以及操作的准确性和适当性必须是安全的。一旦相关人员工作失误，操作不规范，[1]石油生产过程中就会发生各种事故。因此，必须加强对石油企业的管理，确保石油生产经营各方面的顺利进行。

二。石油企业管理现状分析

1.缺乏完善的管理体系

目前，石油企业在发展过程中过于注重经济效益，忽视了相关管理制度，以致在管理过程中出现管理薄弱等现象。一些石油公司已经建立了相关制度，但这些制度并不完善，在一定程度上制约了它们的经营管理。

2.落后的意识形态和创新精神的缺乏

石油企业在发展过程中，一方面必须有效结合市场趋势，及时调整生产经营活动。然而，目前，石油企业没有充分认识到市场的重要性，忧患意识薄弱，缺乏改革意愿，这直接影响到其管理质量。另一方面，我们必须坚持创新，不断适应市场发展的需要。然而，目前石油企业缺乏一定的创新意识，管理体制与当前时代发展不同步，直接影响到石油企业的经济效益。

三。优化石油企业管理模式的途径

1.完善管理体系

在石油企业的经营和发展过程中，健全的管理体系是基础和保证，对提高石油企业的经济效益和竞争力起着非常重要的作用。首先，企业必须结合自身实际情况，不断完善相关管理制度，科学调整和优化企业内部资源，建立适应市场发展变化的管理组织框架，不断加强对石油企业的管理。其次，改变传统的管理组织，全面推行责任制，并在此基础上，加强各部门之间的合作与沟通，从而不断提高石油企业的管理水平。

2.转变观念，创新管理

新形势下，石油企业在经营管理过程中，一方面必须彻底改变传统的管理理念，树立基于市场需求的管理理念，在具体的管理过程中彻底贯彻“以人为本”的理念。他们必须勇于创新，敢于变革，不断推动石油企业朝着更快更好的方向发展。另一方面，我们必须不断创新企业的管理文化，充分利用优秀的企业文化，提升员工的归属感，吸引更多优秀人才，从而全面促进石油企业更好更快的发展。

3.优化石油企业管理模式

(1)优化财务管理模式

在优化石油企业财务管理模式的过程中，有必要从成本和资本两个方面进行优化。

首先，优化成本控制机制。加强成本预算分析和实施管理。在经营管理模式创新的过程中，石油企业必须不断准确地预测和管理成本。在石油企业生产经营过程中，成本预测管理主要是指对整个石油企业的经营成本风险进行科学有效的预测和分析，然后根据预测的方向有效调整企业的发展战略。在持续预测和实施的同时，石油公司必须从成本方面有效预测和分析企业系统各部门运行过程中产生的成本差异，将其控制在合理的范围内，并严格进行合理的预测实施。在此过程中，石油公司全体员工不仅要提高资本成本控制意识，还要形成相应的责任制，并严格按照计划实施。最后，在不断优化和细化成本控制机制的过程中，财务管理不断加强。石油企业相关部门和岗位人员必须紧密结合“精细化”过程中的各项要求，实施精确、准确、精细、良好的企业成本控制体系，实现标准化、法制化、真实、高效的成本运营[2]。

其次，做好石油企业资金管理的优化工作。石油企业在优化经营管理过程中，必须充分结合自身实际，借鉴国外先进的资本管理理念和管理制度，形成先进的管理模式。在优化石油企业资金管理中，实施详细的预算和集中支付资金管理办法，加强制度的有效实施，不仅增加了企业工作过程中的资金规划，而且在一定程度上提高了资金使用的透明度。这进一步减少了石油企业生产经营中资金分散沉淀的现象，使资金流动更加规范和高效。

(2)优化生产管理模式

对石油企业来说，质量是其可持续发展的主要生命线，安全生产是保证企业可持续发展的关键。因此，石油企业在生产过程中必须从两个方面优化生产管理模式。一方面，我们应该更加重视石油生产过程和产品质量。在每一个施工步骤中，我们必须加强质量的有效监督，以确保石油生产的质量。另一方面，在加强石油生产质量管理的同时，还应加强油田工作环境和员工的安全管理，依法降低员工的工作强度，加强生产过程中所有员工的安全管理，避免劳动事故的发生。总之，在石油企业的生产过程中，只有保证产品质量，为员工创造安全的工作环境，加强石油生产管理，才能从根本上促进石油企业的持续发展。

(3)优化信息管理模式

随着计算机信息技术的发展，石油企业必须不断优化和完善企业生产的信息管理模式，以提高企业的生产效率，使企业更具活力。这需要四点:第一，对石油企业信息化建设有正确充分的认识，这是推进石油企业信息化管理的基础和前提。在此基础上，将投入适当资金，加强工作人员对信息技术知识的学习，不断提高工作人员的专业信息技术知识。其次，积极协调信息管理系统建设，重点加强信息管理系统的处理能力和石油企业信息资源的整合能力，不断完善信息管理的系统功能，以提高石油企业的运营效率。第三，继续完善石油企业信息管理系统，确保收集到的所有数据准确无误，其录入、存储标准化和信息管理的每一步都符合相应的标准。最后，我们将不断提高信息管理的安全性，加强信息系统的安全管理，预测和防范潜在的危险，从而有效减少石油企业[3]生产过程中安全事故的发生。

四。结束语

综上所述，为了更好地适应现代市场和经济发展的需要，石油企业必须在生产过程中优化传统管理模式，确保在提高石油企业经营效率的同时，不断增强竞争力，进一步促进健康发展。

参考
[1]史叶鹏。[石油企业管理发展模式研究。经济管理摘要版，2016，(4) :107。
[2]高山。[石油企业管理模式的创新与发展。《企业改革与管理》，2016，(6) :19。
[3]刘露军。石油企业管理模式创新发展的新突破[。中国石油大学胜利学院学报，2014，(2) :89-94。