我院建立有效科研激励机制的经验总结,如何做好科研单位人员薪酬激励工作
我院建立有效科研激励机制的经验总结
如何做好科研机构人员薪酬激励工作，如何建立科研机构绩效薪酬激励机制摘要:建立科研机构人员绩效薪酬激励机制是科研机构人事制度改革的重要组成部分。留住人才，吸引人才，充分调动广大员工的工作热情和创新精神，培养优秀的科研人才脱颖而出，壮大科研队伍。
如何建立与完善科研人员激励机制
这个话题太大了，所有的高校都在这方面进行探索。建议采用薪酬+职位+培训机制+文化相结合的方式进行系统激励，建立和完善复合激励机制。 这个话题太大了，所有的高校都在这方面进行探索。建议采用薪酬+职位+培训机制+文化相结合的方式进行系统激励，建立和完善复合激励机制。 各种激励措施(一)物质和精神两方面的激励措施1。首先，它与绩效密切相关。物质激励的实施根据马斯洛的需求层次理论，物质需求是人类的第一需求，是人们参与所有社会活动的基本动力 因此，物质激励是激励机制的基础，是满足员工基本需求的关键。
如何做好科研单位人员薪酬激励工作
如何做好科研机构人员薪酬激励工作，如何建立科研机构绩效薪酬激励机制摘要:建立科研机构人员绩效薪酬激励机制是科研机构人事制度改革的重要组成部分。留住人才，吸引人才，充分调动广大员工的工作热情和创新精神，培养优秀的科研人才脱颖而出，壮大科研队伍。
如何建立与完善科研人员激励机制
我院建立有效科研激励机制的经验总结范文
医院科研管理的目标是有效利用人力、财力、物力和信息资源，促进学科和人才建设，促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学管理体系，有效的激励机制在医院科研管理中尤为重要。地级医院的科研发展受到科研平台低、科研资源有限、外部环境差等原因的限制，总体发展缓慢且水平较低。然而，如何建立有效的科研激励机制，构建公平合理的科研平台，营造良好的科研氛围，充分调动广大医务人员从事科研的积极性，是市级医院科研发展的必由之路，也是实施“科技兴院、强院”的关键措施。近年来，我院不断完善科研激励机制，取得了良好的效果，有效促进了我院科研的快速发展和医院综合实力的提高。
1 .在医院层面设立研究基金，实行资金配套制度，扩大和加强研究平台。
对于科研基础薄弱、外部科研资源少的地级医院，医院领导的重视和医院科研资源的投入对医院科研的发展至关重要。2000年以前，我院的科研规模很小，每年申请的项目只有10多个。2000年，为了充分调动医务人员的科研积极性，我院设立了医院级科研基金，支持我院科研项目的实施。医院级科研基金的设立使我院的科研平台快速成长，但需要更多的科研投入和制度保障来使其更加强大。为鼓励医务人员申报更多高水平科研项目和成果，2009年我院对市级以上科研项目实施了配套资助办法，配套资助比例分别为国家、省、市资助金额的3: 2: 1。这种激励机制的实施有效地提高了医院各个临床科室和医务人员的研究热情。各级各类学科的申请数量一直在增加。特别重要的是，医院每年受试者的申请总数(即医院级研究基金受试者)从2008年的95例增加到2012年的189例，增加了近1倍。见表1。
2 加大奖励力度，将对科研工作者的奖励反映到其科研产出上2 .增加激励措施，以反映对科研工作者科研产出的奖励
研究发现，近几年发表在《新英格兰医学杂志》和其他高影响力期刊上的文章有75%获得了资助和财政支持，科技工作者获得了充分的报酬和成功，这反映在他发表的文章的数量和质量上。为了鼓励医务人员发表更多高质量的科研论文，体现对科研工作者在发表论文数量和质量上的奖励，我院于2009年修订了论文奖励办法，以发表期刊的影响因素作为国内外论文的奖励依据，其中sci论文奖励2万元，国内论文奖励800+3000元。新激励措施的实施有效激发了医务人员的积极性，我院发表论文的数量和质量都有了很大提高。见表2。
3 加大学科建设的投入，重视临床学科建设工作的发展3.加大学科建设投入，重视临床学科建设工作的发展
学科建设是医院可持续发展的支柱和基石，也是医院发展的命脉。医院非常重视临床学科的建设和管理。在过去两年中，它在医院一级设立了重点学科。先后发布《重点学科科研绩效评价量化考核指标》和《学术带头人量化考核实施细则》，加强重点学科建设和学术带头人的管理和考核。制定了《重点学科建设实施办法》和《重点学科评价指标体系》。2010年12月，首批16个医院级重点学科入选，建设资金30万元/周期，用于学科内部医学发展、教学和科研项目。同时，我们还实施了国家、省、市重点学科建设配套措施。我院还对省市重点学科实施支持性补贴，补贴比例分别为国家、省市资助金额的3: 2: 1。通过加大学科建设资金投入，规范学科建设管理，我院学科建设内涵得到了很大提高。目前，我院拥有广东省7个重点临床专业、中山市9个重点医学专业、中山市3个专业、16个医院级重点专业。
4 .评选先进/优秀科技工作者，给予物质和精神奖励
医院科研管理的一个重要目的是促进和刺激科研产出。通过物质和精神奖励的有目的和透明的激励机制可以刺激科研产出，并得到科研工作的高度认可。为了刺激科研产出，医院决定在上述科技投入和奖励增加的基础上，每两年召开一次科教工作会议。印发了《中山市人民医院先进科技工作者和优秀科技工作者评选办法》。见表3。对近两年在科研教学工作中做出突出成绩的部门和个人进行评选和表彰。物质和精神奖励被给予。发放奖金(含先进科技工作者5万元，优秀科技工作者1万元)及证书、牌匾。科技工作会议的召开极大地促进了我院的科学研究。例如，获得先进科技工作者奖和杰出科技工作者奖的医院每届将分别获得10个和20个奖项。符合第一届科技工作会议评审标准的人数分别为5人和8人(全部获奖)。符合第二次会议评估标准的人数将分别增加到13人和21人(其中4人将不予奖励)。
5.开展科研绩效评估，合理利用正负激励
激励存在正激励和负激励两种基本方式。在科研管理中应着重实施正激励，同时要合理、适度地运用负激励，将两者统一结合起来，才能实现医院科研创新发展。
科研管理中，除给科研人员以物质和精神奖励的激励外，我院还结合在职称晋升、岗位评聘中、青年技术骨干培养和学科建设考核等方面制定合理的科研绩效考核体系，使科技人员能脱颖而出，实现自我价值。如在岗位竞聘中进行二线医生、责任护士科研能力考评，见表 4; 在临床科室医疗质量综合评价中进行科研教学绩效考核，见表 5; 对青年技术骨干培养中进行科研绩效考核，以选拔人才派送国外培养等。
激励有两种基本方式:积极激励和消极激励。在科研管理中，要实现医院科研的创新发展，应重视积极激励，合理适度地运用消极激励，并将二者结合起来。
6摘要
随着卫生行业改革的深入，医疗市场竞争越来越激烈，医院医学科研人才流失越来越严重。激励机制在医院科研管理中的应用是调动医务人员科研积极性、引进和留住高素质科研人才的有效方法。医务人员从事科研的主要动机是通过提高科研水平来追求自我价值的实现和自我需求的满足。通过建立有效的科研激励机制，构建公平合理的科研平台、科研统计指标体系和科研绩效评价指标体系，是市级医院科研发展的必由之路。我院的实践表明，要突破科研发展瓶颈，实现科研的可持续发展，市级医院必须建立适合医院自身发展水平的科研激励机制，并根据实施情况不断完善，强化科研在激励体系中的导向作用，引导高水平科研产出。此外，在实施科研激励和绩效评估时，激励机制中的奖励金额应控制在合理的范围内，以避免因追求经济利益而导致学术造假，消除科研中的不良做法。
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