农业经济转型期间的人力资源管理模式分析,人力资源管理是经济的还是行政的

农业经济转型期间的人力资源管理模式分析

人力资源管理属于经济管理或行政管理属于经济管理1。哲学、政治学和马克思主义理论:哲学、逻辑学、伦理学、宗教、科学社会主义、国际共产主义运动、中国革命史、中国共产党史、政治学、国际政治、行政(管理)、外交、国际文化交流、政治经济学、国际事务、思想政治教育

华中农业大学的人力资源管理专业怎么样？介绍一下

以下是华中农业大学人力资源管理人才培养计划的内容(详情可从华农教务办公室网站下载)。学科背景:该专业所在的学院拥有农业、林业和经济管理硕士学位和企业管理硕士学位。 培养目标本专业培养管理、经济、法律等方面的知识和能力。人力资源可以更好，因为人力资源更有利于就业。现在很难在任何管理专业找到工作。换句话说，只有那些升到某个职位并返回攻读管理硕士学位的人才能帮助他们的职业发展。 如果你没有工作经验，建议你学习人力资源。

人力资源管理是经济的还是行政的

人力资源管理属于经济管理或行政管理属于经济管理1。哲学、政治学和马克思主义理论:哲学、逻辑学、伦理学、宗教、科学社会主义、国际共产主义运动、中国革命史、中国共产党史、政治学、国际政治、行政(管理)、外交、国际文化交流、政治经济学、国际事务、思想政治教育

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农业经济转型期间的人力资源管理模式分析范文

摘要:目前，中国农业已经进入经济转型时期，农业发展面临新的机遇和挑战。为了实现转型期农业经济的顺利发展，人力资源管理极其重要。主要分析了农业经济转型时期人力资源管理的创新模式，阐述了农业经济转型的基本特征、人力资源管理创新的意义以及人力资源管理创新管理模式的有效途径，以促进农业经济更好发展，充分发挥新经济背景下人才的核心价值。

:农业经济；人力资源；管理模式；过渡期；

企业的发展离不开人力资源管理和人才价值的发挥。特别是在农业经济转型时期，应加强人才管理能力，完善原有不合理的人才管理机制，提高企业竞争力。然而，目前农业经济转型期人力资源管理模式的发展还不完善，难以充分发挥企业人才的核心价值和适应时代发展。因此，有必要对新经济时代的人力资源管理模式进行分析，探索符合当前社会发展的新的人力资源管理模式，以促进企业人才的提升，增强企业竞争力。

1农业经济转型的基本特征

工业反哺农业是农业经济转型的重要标志。目前，中国已经具备发展农业的基本条件和能力。为了进一步实现工业的均衡发展，应适当调整农业与工业的比例，实现以工业带动农业发展的目标。在未来的发展中，农业经济必将进入一个新的发展阶段。城乡一体化是农业经济转型的又一标志。一个国家的城市发展不能代表其经济水平，而乡镇的经济发展可以决定一个国家的整体经济水平。中国目前的城乡经济差距仍然很大，但城市化水平将在一定程度上推动乡镇发展，实现城乡二元结构一体化[1]。

在新的经济发展形势下，在农业经济转型过程中，应更加重视人才培养和人力资源管理。运用科技力量影响农业发展，提高农业管理者素质，强化战略性人力资源管理模式，最终满足农业经济转型的基本需求，充分发挥人才在企业中的重要地位和价值。

2人力资源管理模式创新的重要性

人是社会发展的动力，是农业快速发展的催化剂。在农业经济转型时期，应加大人才培养力度，根据差异科学培养人才，创新人力资源管理模式，为农业经济转型提供物质基础。重视人才教育，用知识武装人才，引进先进的经济管理教材和理念，提高人才综合素质。创新管理模式，确保人才培养过程中的知识和技能与农业转型期的实际需要相一致，从而可以应用于实际管理和工作中。只有创新管理模式，才能培养更多的人才，进一步加快农业经济转型时期的发展速度。

人力资源管理模式的创新是当前社会经济发展的必然选择，也是企业生存的重要途径。在农业经济转型过程中，企业的外部生活环境发生了巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈，管理理念发生了本质的变化。在新环境下，创新管理理念，转变管理模式，提高人才培养能力，重视绿色管理理念的应用，最终获得可持续发展的动力是必然的。

3人力资源管理创新管理模式分析

3.1增强人性化管理能力

以人为本是当前企业发展的核心理念。只有人性化管理才能实现企业文化和精神内涵的一致性，增强员工的归属感和企业凝聚力，建立符合当前经济时代的核心价值观。我们应该充分关注员工的需求，给他们充分发挥个人能力和表达意见的空间。例如，企业可以组织员工定期召开沟通会议，分享工作中遇到的各种困难，并对企业提出意见或建议。在交流中，员工之间的情感不断加深，企业对人才的重要性也凸显出来[2]。

在企业发展战略的基础上，应制定与农业经济转型时期相适应的人力资源战略管理体系。在建设过程中，应以管理目标、管理内容和注意事项为切入点，重视人力资源结构的优化。战略性人力资源管理的主要目的是实现企业中人的核心价值，充分发挥其岗位效益，为企业创造财富，提高经济效益和社会效益。因此，有必要充分了解员工的特点，以便最大限度地利用他们的才能和资源。充分发挥人才自身优势，合理安排，充分发挥人才的重要价值。基于健全的战略管理结构，战略人力资源管理被置于企业发展的核心，以确保企业各项业务的顺利发展，最终实现企业的战略目标，为农业经济转型做出贡献。

3.2柔性管理的实施

在农业经济转型时期，企业人力资源管理应更加注重实效。为了实现企业人力资源管理的根本作用，柔性管理应该是主要的方法，进而发挥员工的主观能动性，调动员工参与工作的积极性。在传统的人力资源管理过程中，管理是标准化和制度化的。严格禁止某些苛刻的条件，包括员工的休假和病假，或者以签发证书为由限制员工的休息意愿。因此，在实际工作中，员工似乎是机械的，没有自主意识。他们只依靠上级的安排来完成相关工作，不能行使自主权来完成超出规定任务的工作。这种管理方式不仅降低了员工的积极性，也未能增强企业的凝聚力，往往导致人才流失、员工流动性强、企业绩效下降的恶性局面。

柔性管理模式是农业经济转型时期企业人力资源管理的核心价值，是现代企业发展的必然选择。柔性管理是指通过各种方式促使员工和企业拥有相同的价值观，追求相同的目标。企业应该为员工创造宽松的工作氛围，减少僵化的要求，转而关心和关心。让员工感到自己是企业的所有者，增强参与的热情，积极参与企业的建设和发展。为了改变管理模式，建立更宽松的管理制度，应该有奖惩措施，例如迟到罚款，但迟到奖励。休假是好的，但是休息日工作应该得到奖励。让员工感受到企业对他们的关心和关怀，重视他们，实现公平发展，合理对待他们[3]。

3.3战略人力资源管理体系的构建

人力资源管理应把握人力资源的价值。战略人力资源管理应作为持续改进管理结构、提升人力资源管理效率的基本制度。企业应建立战略-组织-人力资源管理的传递机制，将企业各个环节的战略目标与人力资源管理相结合，为实现企业战略目标奠定基础。在此基础上，有必要掌握包括收入、成本和利润在内的企业指标，了解农业经济转型时期的社会经济现状，促进战略性人力资源管理与企业发展的新关系，突出人力资源管理在企业发展中的重要作用和地位[4]。

做好周期性人力资源管理规划，根据企业发展程度，制定相应的战略性人力资源目标，以满足市场发展的需要。然而，在发展初期，应鼓励企业在培养人才、建立人才发展机制、以人才成长规划为手段的基础上，实现各个阶段的战略目标。推进人力资源管理的规范化和专业化，确定企业人力资源管理的运行机制，实现人才的合理配置，确保企业有序运行。

4结论意见

本文主要分析农业经济转型期人力资源管理创新管理模式的相关措施。提高人本管理能力，关注员工的愿望和需求，增强员工参与工作的积极性，发挥独立作用；实行柔性管理，摒弃僵化的强制性管理制度，公平发展，提高企业管理能力；构建战略性人力资源体系，结合农业经济转型时期的实际需求，定位企业未来发展的战略目标，通过企业人才培养机制实现各个阶段的发展目标。

参考

[1]宗正刚。新时期国有企业人力资源管理创新的有效途径[。企业改革与管理，2018 (5) :80-81。

[2]石军，刘现涛。经济发展转型视角下的绿色人力资源管理:理论构建与实践路径[。湖南社会科学，2016 (2) :150-154。

[3]马姚谦，牛那威。浅谈“专车”共享经济下人力资源管理的变革——以X出租车软件为例[。现代营销(下一期巡刊)，2016 (12) :98-99。