ERP成本管理的相关概念及理论基础,企业资源规划成本控制的内容
ERP成本管理的相关概念及理论基础
企业资源计划成本控制的内容企业资源计划干预成本控制，主要通过以下四个方面来规范数据流:(1)梳理企业现有的数据结构和内容。企业资源规划干预必须要求大规模调整和整合原始数据，以满足新的企业资源规划数据标准的要求。(2)规范数据输入。企业资源规划系统有一个固定的报告输入接口。同一部门的不同成员不会
erp系统的成本管理有哪些特点?
企业资源计划系统(ERP system)是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，它是一个基于信息技术的管理平台，融合了信息技术和先进的管理理念，为企业员工和决策者提供具有系统管理理念的决策手段。 这是从物料需求计划发展而来的新一代集成。像梅丽虹企业资源规划系统一样，它可以1。优化供应链管理，降低物流成本，提高客户服务水平，加快支付回收效率 2.实现资金流、物流和信息流的统一管理，解决内部信息不畅通和管理困难的问题。 3.实时处理业务数据和准确发布决策订单 为了降低商业风险，快速应对市场，这是否意味着企业资源规划在汽车行业的应用？企业资源规划在汽车零部件行业的信息化应用“以技术换市场的策略”导致了近年来中国汽车行业的“井喷”发展，带动了汽车零部件配件制造企业的蓬勃发展，形成了一个多品种、小批量生产、产品结构和工艺复杂的市场广阔的汽车零部件制造企业。企业资源规划是英语企业资源规划的前缀。称为企业资源计划管理系统(enterprise resource planning management system)，即有计划地管理企业资源。通过资源的合理配置和利用，可以发挥其最大作用，降低资源占用成本。 企业的管理方法应与企业的发展相结合。从个人管理到公司管理，重新安装系统~当重新安装软件和一些设置失败时，重新安装系统是最快的解决方案。至于你提到的其他软件，你可以重新安装。
企业资源规划成本控制的内容
企业资源计划成本控制的内容企业资源计划干预成本控制，主要通过以下四个方面来规范数据流:(1)梳理企业现有的数据结构和内容。企业资源规划干预必须要求大规模调整和整合原始数据，以满足新的企业资源规划数据标准的要求。(2)规范数据输入。企业资源规划系统有一个固定的报告输入接口。同一部门的不同成员不会
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ERP成本管理的相关概念及理论基础范文
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[标题]火力发电企业成本控制分析
[第一章]基于企业资源规划系统的火力发电企业成本管理研究简介[/BR/] [第二章]企业资源规划成本管理的相关概念和理论基础
[3.1]火力发电企业概述[/BR/] [3.2]ZDT公司成本管理现状及问题[/BR/] [3.3-3.4]公司企业资源规划成本管理与控制问题原因分析[/BR/][第四章]
[第五章]企业ERP系统实施保障
[参考文献]火电厂成本管理系统建设结论及参考文献
第二章企业资源规划成本管理的相关概念和理论基础
2.1成本管理的相关概念。
20世纪80年代以后，企业成本管理水平有了很大提高，这主要是由于信息技术革命的进步和不同于以往企业资源规划环境的新成本管理理论的形成。这是对传统管理模式的改进，形成了信息技术革命下新的成本管理方法和模式。
2.1.1成本和成本管理的概念。
成本是企业或个人在生产产品或提供劳务过程中消耗的生产要素价值的货币表达。成本的定义被科学地划分和改进。随着经济的不断发展，它主要包括以下解释:第一，成本具有商品经济价值，商品生产要素价值的主要组成部分是成本，它是商品生产中生产要素消费的货币表现。其次，成本是补偿性的，即从获得的收入中获得补偿的价值，以确保促进生殖活动。最后，成本也有价值牺牲，也可能是一些资源的价值牺牲。广义而言，它通常包含在机会成本的范围内，是为了追求一个目标而牺牲企业的经济价值。
成本降低和成本控制是成本管理的两个主要方面。降低成本是针对企业的所有业务活动，通过提高技术水平、提高生产效率、减少人员投入或降低人工成本、提高机器的工作性能、增加产量等方法来降低成本。成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制。主要是在执行决策过程中难以实现的成本限额，以及企业生产经营中应发生的一些费用的计算、监督和调整。成本控制主要限于有成本目标限制的项目。根据目标成本指数与实际成本的比较结果，得出差异，并找出预防方法。
2.1.2成本管理系统。
成本管理是根据企业的财务会计数据等内容，在保证产品质量的前提下，科学合理地管理企业生产经营过程中的各个环节，以最小的生产成本获得最大的生产效果。具体来说，成本管理系统包括以下几个部分。
成本管理是企业管理的重要组成部分。企业实现可持续发展的关键是利润最大化。实现利润最有效和最根本的方法是降低成本。因此，成本是关键指标。成本管理需要一个全面、系统、科学、合理的体系。它要求所有人员的参与，并形成参与整个过程的控制。因此，成本是一个综合指标。
成本管理是所有员工参与的成本管理系统，成本是代表企业生产、经营和管理水平的重要指标和影响因素。因此，成本管理不仅需要公司领导或财务人员的参与，还需要其他非管理和非财务人员的参与。成本管理不仅仅限于车间生产过程中的生产成本金额，还涉及到企业经营管理的全过程，从早期采购、中期储存、生产到后期销售。
成本管理是全过程控制的成本管理系统。各种工业产品，包括成品、半成品和原材料，都在成本管理范围内。整个生产过程中的各种费用称为产品成本。
我国现代企业成本管理系统主要由成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估和成本信息反馈组成。每一部分都作为成本管理的子过程和子系统进行管理，形成科学有效的管理体系。
(1)成本预测。
成本预测是成本管理的开始。通过成本预测，企业可以粗略估计企业未来成本变化的流向，企业可以预测每个环节的总成本和成本的大致金额。根据预测的成本金额以及市场状况、利润空等，企业可以设定产品价格。
成本预测在一定程度上决定了成本管理的科学性、合理性和有效性。成本预测工作为以后的工作建立了标准的成本定额数量。会计、决策、分析等后续工作。可参照标准成本金额。标准成本额的制定需要基于相关国家标准和同行业公司的比较分析。它科学合理，为以后的成本分析和成本控制奠定了基础。
(2)成本核算。
建立以成本部门为核算中心，各部门为核算单位的内部会计制度。成本核算程序如下:首先，根据企业的性质和生产方式等因素，确定企业的成本核算方法。常用的方法有成本法、分批法和分步法。如果公司只有单一产品，而没有现有产品。采用种子法核算是合适的。如果公司的程序步骤更复杂，就需要多个步骤和程序来产生它，这更适合于一步一步的方法。如果公司有更多批次的产品，就会有第一批、第二批和第三批产品相继出现，这更适合批量生产的方法。其次，财务人员应收集成本核算的基础数据，如第一车间的材料、劳动力和费用，然后根据基础数据进行核算。这一过程必须确保原始数据的真实性和准确性，以及谨慎和仔细的会计程序。最后，财务部成本室和各核算单位根据原始凭证、报销凭证、材料入库单等进行核算。财务部门负责企业的整体成本数据，其他具有会计职能的业务部门分别负责各自的业务数据。
(3)成本控制。
成本控制是为了确保成本在成本预测的范围内。根据成本预测，标出实际和潜在的偏差，做好预测准备，并给出保持成本与目标一致的措施。成本控制的目标是成本控制的过程。成本控制主要包括以下措施:首先，监督成本执行过程，并立即发现成本执行与计划之间是否有偏差。其次，基准成本中包含一些合理可行的偏差或变化。最后，成本控制提倡预控制和过程控制。立即发现，今天早上发现问题在控制之中。
成本控制会计的标准化管理应建立团队成本每日结算、每十天分析和每月总结的制度。财务部门应事后管理和监督，实施惩罚与奖励相结合的激励措施。奖励人员名单定期在单位公告栏公布，制定“精神+物质”双向奖励办法，提醒违反成本管理规定的人员，并告知其处罚措施。根据日常生产经营情况，预测企业本期和下一期成本趋势，解决可能出现的问题，提出进一步的工作计划和措施。最后，成本控制的结果能够达到预期目标。
(4)成本评估。
成本评估(Cost assessment)是指将实际成本指数与计划、定额或预算指数进行比较，评估成本计划的完成情况，并评估其完成情况。成本评估是通过对成本指标的定期比较分析，对目标成本的实现和成本计划指标的完成结果进行的综合审查和评价，是成本核算功能的重要组成部分。
评估由成本部门和各职能部门进行。评估方法是将会计结果与指标要求进行比较，对节约成本者给予“物质+精神”奖励，对超支者给予惩罚。有必要对成本管理全过程中所有参与者的工作进行全面的评估和评价，奖励优秀者，惩罚浪费者，使员工始终以严格的工作态度对待成本管理工作和企业的正常运行与发展。
(5)成本分析和成本信息反馈。
建立并实施定期成本分析会议制度。定期成本会议由成本部门主办。参与者可以包括企业领导、财务部门、成本部门全体员工和各部门成本核算人员。分析比较一周或一个月的成本数据，并与上周或上月同行业的数据进行对比，分析其变化趋势，找出原因，为指导下一阶段的工作提供指导。在成本分析中，您可以比较同一个行业同一个月的公共数据，找出与该行业其他单位相比您的不足，分析同一个行业其他公司成功的原因，并总结和提炼它们供您自己使用。
2.2企业资源规划概念和功能。
2.2.1企业资源规划的含义。
企业资源规划系统是企业资源规划的缩写。其核心思想是供应链管理。它是由一家美国公司提出的。它以信息技术的发展为基础，是一个为企业决策者和员工提供具有系统管理理念的决策和操作手段的管理平台。
2.2.2企业资源规划系统的主要功能。
供应链管理、销售和市场管理、财务管理、生产计划、制造管理、库存管理、固定资产管理、报告和制造执行系统管理都是企业资源规划系统的主要组成部分，此外还有物流管理、投资管理等许多其他方面。也包括在内。企业资源规划管理系统整合了包括制造企业和非制造企业在内的所有企业的资源。企业资源规划系统的主要功能包括以下几个方面。
(1)供应链管理。
企业资源规划是对企业供应链的管理，包括企业生产经营的全过程，如采购、仓储、生产和销售各个环节的管理。它包括从备件生产到中间产品，最后到成品的整个过程。供应链是信息时代企业赖以生存的商业链，生产过程的每一步都涉及到供应链。当然，供应链中的每个环节也是不可或缺的。它延长和延迟了企业的生产经营活动。虽然企业的供应链会增加企业的成本，但也会给企业带来很多好处。例如，增加将库存保持在稳定状态的可能性可以在短时间内处理突发情况。企业可以提高生产效率，缩短每个运营环节的周期，降低企业供应链的成本。企业可以立即反映市场情况，推测产品的市场反馈，降低销售成本。
企业应该尽最大努力寻找供应链中的上游供应商和下游客户作为合作伙伴。如今，随着互联网的快速发展，许多企业利用互联网整合企业的上下游，形成以消费者为导向的电子商务供应链。企业这样做的目的将大大降低成本，提高企业应对市场需求的能力，从而提高企业的核心竞争力。
将与产品相关的所有环节纳入整个企业的生产系统，进行合理有效的管理，是企业资源规划想要实现的最基本目标之一。这样，企业就可以根据市场的变化随时利用企业资源规划更新技术和产品，提高质量，为企业的多元化发展开辟渠道，实现企业与供应链的紧密融合。企业资源规划是为了适应企业各方面的竞争和对管理技术的高要求而发展起来的。
(2)销售市场管理。
市场预测。在激烈的市场竞争中，为了更好地满足客户的需求，缩短交货期，有必要进行市场预测。根据这个结果，企业的生产部门可以估计生产的产品的大致数量。市场预测可以为企业的经营计划和生产计划提供重要信息。这是确定要生产的产品类型、要购买和制造的材料数量以及劳动力数量的前提。企业资源规划具有很强的规划编辑能力和规划调整能力，能够应对市场预测不太准确的情况，因此，及时调整规划是不可避免的。编辑和调整企业资源规划及其计划可以弥补市场预测的不足。
市场策略。从长远来看，生产部门必须努力获得生产计划所需的原材料、人力资源和固定生产设备，以生产市场所需的适销产品。因此，这一点不仅代表企业可以获得更高的回报和更好的合作。企业资源规划为企业的生产部门、市场部门和销售部门共同制定市场战略和计划提供了可能性，这有利于企业部门之间的合作。这种能力体现在企业资源规划系统的市场模拟功能中。
(3)企业资源规划开发的最终功能是实现整个工业系统的增值。
企业利用企业资源规划系统整合供应中的各种资源，不断实现增值和变革。企业资源规划可以实现无价值劳动的过程，达到企业生产力的最佳状态。对公司的具体应用表明，供应链中的每一个环节都实现了最大的附加值，配备了最好的人力资源和最合理的设备。因此，企业资源规划供应链也被称为增值链。在形式上，客户购买产品或享受企业提供的服务，但实际上，客户正在享受产品或服务带来的价值。
一个企业的整个供应链系统是由供应链中的小的增值活动带来的。因此，增值活动在各个环节的实现决定了整个企业ERP系统的实现价值。企业资源规划的意义在于增加整个企业工业系统的价值。
在企业资源规划的应用过程中，原则上应消除所有无价值的劳动，实现生产力价值的优化。在供应链的每个环节，附加值最大化，设备最合理。供应链各环节的增值是否实现，增值将成为影响企业竞争力的决定性因素。然而，每个企业的供应链已经形成了整个工业系统的复杂供应链。企业资源规划系统开发的最终目标是合理规划整个系统的供应链，实现整个工业系统的增值。
2.3企业资源规划环境中的成本管理。
2.3.1企业资源规划环境中成本管理的特点。
如果成本管理以信息技术环境为基础，它将更加标准和准确。通过计算机系统，经理或财务人员可以随时监控成本信息的变化。提供的成本信息是实时和准确的。可以根据偏差量与标准成本进行比较，然后进行分析，最后进行修正。这有利于更好地控制成本金额，提高成本管理效率。实时准确的成本信息在管理者的决策、产品销售定价、人力资源的薪酬设置等方面发挥着非常重要的作用，有利于提高企业的竞争力。具体而言，企业资源规划环境下的成本管理具有以下特点:
(1)成本信息的即时性。
成本信息是实时的，企业资源规划系统是一个集成的系统，因此它是一个动态的、最新的采购、存储、生产和销售信息系统。市场信息变化迅速。企业资源规划系统可以帮助企业管理者了解当前行业的发展，企业不同部门的运作，以及生产成本、制造成本等信息。没有必要等到月底才能获得准确可靠的信息。比较当月一天的发展水平与去年同一天的发展水平之间的差异，以及当月一天的发展水平与上月同一天及下个月的发展水平之间的差异。企业ERP系统的成本管理理念给企业带来的最大变化是管理理念的变化。它能根据市场信息的变化及时调整决策策略，不断分析、比较和选择，在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地。
(2)成本信息更具全球性和前瞻性。
过去，传统会计的主要功能是简单记录。目前，企业资源规划系统中的成本计划和模拟预测功能克服了传统成本核算的缺点，实现了成本管理中的预预测和过程控制功能。发电企业的企业资源计划成本管理不仅是发电企业成本的全过程管理，也是成本的动态管理。此外，企业资源规划系统下的财务系统与其他子系统相连，不仅可以准确记录业务数据，还可以对其进行处理和分析。这个综合信息数据。企业可以根据系统下生成的信息数据做出前瞻性的预测和决策，根据往年的成本数据进行分析，了解当前的市场发展，预测上线后未来产品的发展，预测未来产品的盈亏和成本。因此，拥有企业资源规划系统有利于公司的长期发展。
2.3.2企业资源规划系统成本核算方法。
企业资源规划系统的成本计算是根据生产订单或生产计划，按照并行结转或逐项结转的分步方法进行的。在生产经营过程中，相关成本信息、材料、人工、费用等信息、原材料成本、半成品成本和成品成本可以在生产的同时录入。为了保证成本信息的及时和准时，成本部门经理负责事后审核，以保证成本信息的准确性。
生产计划执行过程中订单生产成本的实时计算，即原材料、半成品或成品的成本。企业资源规划系统的成本核算大多采用标准成本法。根据预先制作材料的公司以前的标准、国家规定和同行业相关公司的规定，设定标准成本、人工费率和制造费率。
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