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28000字硕士毕业论文全球价值法视角下乐陵体育器材产业企业升级研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:28000字
论点:乐陵,体育用品,价值链
论文概述:

本论文,从企业自身的角度、政府角度和行业协会的角度提出可行性对策,以期为乐陵体育用品产业集群的升级提供理论上的参考。

论文正文:

1.前言

1.1选题依据

随着经济全球化的深入,国际范围内的投资和贸易活动越来越频繁。国际产业分工格局正在发生深刻变化并逐步加快,全球生产网络逐渐形成。全球生产网络的形成使得不同的创造价值的环节不局限于一个区域,而是分散到不同的国家和地区。发达国家拥有的国际大公司重新定位其核心竞争力,将R&D、营销、服务、品牌管理这些高附加值环节作为发展重点。同时,低附加值的生产和制造环节向劳动力和原材料相对较低的发展中国家和地区转移,也为发展中国家和地区提供了极好的发展机会。国内外许多学者已经开始探索这个问题,试图从全球价值链的角度研究全球经济和产业发展(GVC)。另一方面,随着信息技术的快速发展、运输成本的不断下降和经济全球化的加速,企业自身的发展不能局限于一个狭窄的地方或集群。随着产业集群嵌入全球价值链体系,越来越多的企业,无论是主动的还是被动的,都已经成为产业集群的一部分,成为全球价值链的一部分。这种企业集群化趋势已经成为世界经济发展的主流。
目前,中国许多体育用品产业集群都是经过多年的发展成长起来的,从小到大,从弱到强,从简单模仿国外知名品牌到自主创新。随着嵌入全球价值链体系的全球价值链的碎片化,它们已经成为刺激国民经济增长的重要产业基础。然而,大多数企业处于全球产业链的低端。绝大多数企业主要依靠加工和制造来获取利润,并以低价和总装配的方式参与全球市场竞争。产品附加值含量低,受到上游高端企业的严格控制和封锁。因此,面对日益激烈的竞争环境和发达国家对体育用品企业的封锁,如何进行全面升级和突破变得越来越重要。
国外学者对产业集群升级有不同的看法。各种新的方法和观点层出不穷,正在讨论之中。一个完整的理论研究体系尚未形成。国内学者刚刚开始研究产业集群升级问题。从现有研究来看,从全球价值链的角度来看,我国体育用品产业集群升级的研究很少,仍然停留在国家宏观层面。对某体育用品产业集群的实证研究很少。如何从全球价值链的角度分析地方政府在体育用品产业集群发展中的作用,研究适合地方国情的地方产业集群升级战略,将为我国各级政府在产业集群升级战略中提供参考价值,具有深远的现实意义。……
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2。研究对象和研究方法

2.1研究对象

本文以乐陵体育用品产业集群为研究对象。

2.2研究方法

2.2.1文献方法

广泛查阅了价值链理论、产业集群升级、体育用品产业等方面的文献著作。通过收集和分析相关文献,对本文有用的理论和方法进行了总结和提炼。在调查过程中,收集和分析了乐陵市政府的大量相关政策文件和数据。

2.2.2实地调研方法

2011年,笔者对本文研究对象乐陵市体育用品产业集群进行了实地调研,主要走访了台山体育产业集团和乐陵市政府办公室,收集了较为详细的资料和文献。

2.2.3专家访谈

实地调研期间,先后访谈了台山体育产业集团办公室主任、乐陵市政府办公室主任王刚、乐陵市委办公室主任徐桂生。本文重点阐述了台山体育产业集团的发展以及乐陵市委、市政府对乐陵体育用品产业的政策支持。

2.2.4 SWOT分析

运用SWOT分析对乐陵体育用品产业集群升级进行分析,找出乐陵体育用品产业集群升级的优势和劣势,分析面临的机遇和挑战,为提出相应对策提供依据。

3。研究的理论基础

3.1全球价值链的驱动力

全球价值链理论是在格雷菲等人提出的全球产业链理论的基础上发展起来的,因此,全球价值链的驱动力机制也分为全球商品链研究中提出的生产者驱动和购买者驱动模型。

3.1.1生产者驱动模式

生产者驱动是指具有技术优势的生产者为促进市场需求并在某一地区形成生产供应链的垂直分工体系而进行的投资。投资者可以是跨国公司或地方政府。在驱动力模式的全球价值链中,跨国公司利用全球市场网络组织其商品或服务的销售、外包和海外投资,最终形成以生产者为主导的全球生产网络体系。生产者驱动的价值链主要是技术、资本密集型产业或一些新兴的现代高科技制造业,如汽车制造业、航空空设备制造业、计算机和其他产业。

3.1.2买方驱动模式

买方驱动是指发达国家企业依靠强大的品牌和销售渠道优势,通过原始设备制造商或全球采购渠道组织的国际商品流通网络,形成强大的市场需求,推动原材料和劳动力价格相对较低的发展中国家或地区的工业化进程。买方驱动模式的价值链由商业资本驱动,以贸易为主线,价值链顶端的核心企业以设计、研发和营销为核心,竞争优势和进入壁垒为范围经济。价值链的驱动模式,其产品附加值高,主要是品牌和营销。大多数由买家驱动的价值链是传统的劳动密集型产业,如服装、鞋类和自行车。……
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3。研究的理论基础..............................................................................................................5
3.1全球价值链的驱动力.................................................................................................5
3.2全球价值链治理.....................................................................................................7
3.3产业集群的内涵................................................................................................................11
3.4全球价值链碎片化和地方产业集群嵌入......................................................12
3.5全球价值链中产业集群的升级..................................................................................12
4。乐陵体育用品产业集群现状分析..................................................................................16
4.1乐陵体育用品行业概况..............................................................................................16
4.2乐陵体育用品产业集群在全球价值链中的定位.............................................17
4.3乐陵体育用品产业集群的组织结构特征........................................................18[/溴/]4.4乐陵体育产业集群全球价值链驱动力模型.............................................20
4.5乐陵体育产业集群治理模式.....................................................................21[/溴/]5。乐陵体育用品产业集群升级..................................................................................22
5.1全球价值链下乐陵体育用品产业集群升级的SWOT分析................22
5.2乐陵体育用品产业集群政府支持下的核心大企业引领升级模式.........26
6。全球价值链下乐陵体育用品产业集群升级策略.............................................31
6.1企业战略.................................................................................................................31
6.2政府战略..................................................................................................................32
6.3行业协会战略..............................................................................................................33

。结论
7.1乐陵体育用品业经历了几十年的发展。已发展成为以企业泰山体育产业集团为龙头的产业基础雄厚、科研能力强、政策和服务保障体系完善的集群模式。形成了以主链为基础的集群模式,包括物料供应、生产、加工包装、储运、销售等环节,并显示出一定的竞争优势。

7.2已通过出口融入体育用品行业的全球价值链。耐克和阿迪达斯等国际品牌运营商占据价值链的上游,即R&D设计链。而法国的迪卡侬和美国的富特洛克(Footlocker)等大型国际零售商占据下游价值环节,即营销和品牌环节。集群企业出口的大部分产品是主要国际品牌的品牌产品。产品附加值低,处于价值链的低端

7.3乐陵体育用品产业集群的全球价值链驱动模式属于买方驱动模式。价值链中产品的增值部分主要来自品牌和营销阶段。其战略环节是通过独立设计、研发建立品牌,开发营销渠道,将生产制造环节与产业链分离开来。集群需要在创新和品牌方面努力工作,以提高抵御风险的能力,防止发达国家企业阻断其全球价值链,实现产业升级。

7.4乐陵体育用品产业集群目前的治理模式是“准等级型”,由国际体育用品品牌运营商和大型零售商治理。国际品牌运营商和大型零售商主导着全球利润分配,并通过制定标准和参数来协调全球体育用品价值链中所有环节的价值活动。

7.5乐陵体育用品产业集群的优势主要体现在其优越的地理位置、雄厚的产业基础和配套设施、泰山集团品牌和泰山体育产业园、循环经济示范园区的载体优势。在全球价值链的低端,缺乏知名的独立品牌是其劣势。与此同时,我们必须面对大规模竞争和政策带来的机遇,以及国际品牌运营商阻碍升级、人才缺口和人民币升值带来的挑战。