48200字硕士毕业论文国有企业大型建设项目群控制研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：48200字

论点：项目,区域,管理

论文概述：

本文研究的主要目的及思路是如何围绕集团战略目标,深度整合上下左右各种资源,科学规范管控区域项目群内项目,体现项目群的\"规模效应\",不断提高\"三大效益\"

论文正文：

第一章引言

1.1研究背景和问题提出

本节重点介绍了一家大型国有建筑企业(集团)的情况和2009年初华东“两省一市”(浙江、江苏、上海)在建项目的基本情况，分析了当前项目管理模式存在的主要问题，阐述了实施“区域项目集团管理”的必要性和紧迫性。

1.1.1大型国有建筑企业简介

中国铁路局集团有限公司成立于1950年5月，现有员工2万多人。本集团拥有13家子公司，其中大部分是综合性公司，主要从事铁路、公路、市政和城市交通、住宅建设等土木工程建设。本集团在所有相关建设领域均具有特级或一级资质，近年来营业额基本在300亿元/年左右。其建筑面积覆盖中国所有省份(台湾除外)以及非洲、南美、中亚和西亚等地区。简而言之，该局集团除了具有建筑企业的共同特点外，还有以下特点——产品地域性强(“产品不可移动”):第一，“规模大”、“范围广”。无论员工数量、资产或年度业务，都有很多。此外，它的工程项目确实分布广泛。第二是“红色背景”和“慢效率”。由于集团公司是一家历史悠久、计划经济色彩浓厚的中央企业，其对市场的适应、调整速度和管理效率有时比当地新兴中小企业慢。第三，市场和管理中存在“极热”和“极冷”现象。在过去相当长的一段时间里，集团绝大部分的工程项目主要由分支机构管理，因此一方面，分支机构有时在该地区“聚集”，有时“废弃”(地区市场不稳定，同一地区有时也冷热交替)。另一方面，该项目还造成集团战略要求和管理标准执行不力、管理分散、资源浪费、项目利润减少等现象。(就战略和管理而言，顶部是热的，但底部是冷的)。

1.1 .2项目的基本情况

根据专家组的多次检查和调查，在建项目的状况概述如下。项目基本情况见表1-1。(1)区域和专业分布本文研究的在建项目实施区域均在“长三角”区域“两省一市”范围内，包括浙江省3个项目、江苏省3个项目和上海市2个项目，合同总价约为4.38亿元。项目实施专业均为公路、市政、桥梁、隧道和城市轨道工程中的路桥专业。总工期为2008年至2010年，将陆续完工。

第二章区域项目群管理的环境、资源和条件分析

本章主要分析区域项目群管理的外部环境(宏观环境、行业环境)、共同组织目标、内部资源、能力及相互关系，从而科学合理地定位区域项目群管理，为探索区域项目群管理奠定基础。

2.1环境分析

2.1.1宏观环境分析

本节采用PEST分析法对该地区项目群管理的宏观环境进行分析。(1)政治、政策和法律环境(P)项目组的管理在长江下游三角洲经济区(或华东地区)进行。这个经济区自1990年以来一直在逐渐崛起。首先是上海浦东新区，其次是以集体所有制经济和私营企业经济为主要经营模式的“苏南模式”和“温州模式”。这使整个长三角经济区步入了快速发展的轨道。十一五规划(2006？2010年期间)，长三角地区经济发展一直走在相对稳定、健康快速发展的轨道上。特别是在市场体系完善和政府角色规范化方面的深入研究和充分创新，为长三角地区经济社会全面、持续、快速发展提供了基本动力和支撑保障。2010年初，区域振兴规划的《长江三角洲地区区域规划纲要》要求，长江三角洲地区将在增强东部地区经济实力、促进长江流域快速崛起、加快中西部地区发展、促进民族地区协调发展、引领中国全面参与全球竞争方面逐步发挥核心作用。该计划强调，长三角地区应注重提高自主创新能力，保持经济快速健康发展。转变增长方式，坚持走新型工业化道路。实施区域协调发展，进一步打破行政壁垒；坚持以人为本，促进社会公平。虽然由于行政区划和性质？经济分化不整合引发的重大制度问题仍然对长三角区域经济一体化的发展构成一些障碍，但长三角在改革开放中的主导作用今后不会改变。长三角地区的几个大城市仍将实施或制定新的引进投资优惠政策。同时，继续关注基础设施建设投资，优化投资环境。长三角一体化必将在区域交通体系建设、加强生态建设和环境保护、建设统一开放的区域市场、促进区域信息资源共享四个领域取得突破。

第三章区域项目群管理的长效机制和控制措施27

3.1组织和监管框架27

3.2规划和管理目标29

3.3项目的持续创新发展32

3.4附属项目控制措施38

3.5协调42

第四章区域项目群管理的实施、控制和风险管理48

4.1实施区域项目组管理48

4.2建立区域项目组管理和控制系统

4.3加强区域项目组的风险管理50

第五章区域项目组管理和有效性总结54

由于民用建筑产品“不可移动”的特殊性，随着我国项目法建设和项目管理的发展，传统的项目管理方法如“游击战”、短期行为和资源利用不足已经凸显出来。大型建筑企业要立足于现有的项目群和市场客户，进一步整合、利用、拓展和升华资源，深入开展区域管理和开发势在必行。本研究的主要目的和思路是如何围绕集团战略目标，深入整合各种资源，科学调控区域项目群内的项目，体现项目群的“规模效应”，不断提高“三大效益”，长期保持和发展市场，积极探索和实践建筑企业的区域项目群管理。关键的证明是大型国有建筑企业的区域项目组的管理。全文主要进行了以下探索:首先，运用PEST、SWOT等分析方法对宏观经济环境和行业切入进行了详细分析，找出了项目群管理的外部机遇:中国经济发展速度快，区域化进程也在加快；SASAC关于资源再整合以及扩大和加强中央企业的政策指导是明确的。集团公司需要并大力支持项目组在长三角地区做大做强。主要威胁是:建设单位(投资者)在招标谈判活动中具有相对较强的地位；大型建筑企业的竞争趋势越来越强，竞争手段也层出不穷。二级建筑企业的数量正在增加。其次，本文明确指出了大型建筑企业由于体制、理念、独立项目管理方法等因素的影响，在项目管理中存在的大量问题，明确回答了如何通过区域项目群管理实现集团战略目标，提高项目群的管理水平和收益，以及如何长期持续保持区域市场的做大做强。第三，提出并讨论了集团在战略规划与实施、组织结构改进、资源配置与管理、项目长期控制等方面的措施。本文从企业文化和团队建设、营销和客户维护、自身和项目的经济运行、管理机制创新等方面提出并应用了项目群管理为培育核心竞争力所采取的措施。实践表明，这些想法和措施的效果是好的，达到甚至超过了预期的效果。