54400字硕士毕业论文华能长春火电基础设施项目计算机管理系统的规划与完成
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：54400字
论点：基建,电厂,管理
论文概述：
在基建阶段，电厂只有综合部、财务部、物资部、计划部、安质部、工程部六个部，仅有正式职工约30人，如果没有一套行之有效的信息化管理系统，不可能取得在东北严寒地区从开始基建到
论文正文：
第一章简介
1.1研究背景
华能吉林发电有限公司长春热电厂(以下简称“华能长春热电厂”)新建项目是吉林省第一批大型和小型电力建设项目。该网站位于吉林省长春市农安县和龙镇。项目一期将建设中国首批两个超临界褐煤供热机组，同时建设脱硫脱硝装置。该机组采用国内最先进的超临界技术和工艺，率先实现国内第一次生产，填补了国内3}o}v超临界燃煤供热机组技术和设备的空空白。电厂的主机由哈尔滨电气集团公司制造。本项目由东北电力设计院设计，金能电力建设监理公司监造，Xi安热工程研究所和吉林电力研究所调试，东北电力管理局第二工程公司、江西火电建设公司、吉林电力建设公司、河南第二建设工程公司和大唐科技有限公司施工单位建设，项目于2008年6月29日开工，2009年12月20日和4月17日# 1、#2机组完成试运行和生产168小时其中，1号机组创下了当时东北寒冷地区从基础设施建设到试运行168小时的最短记录。目前，该电厂运行稳定。截至2010年12月，31台机组累计发电量18.31亿千瓦时，二氧化硫减排2752。6吨，发电厂实现供热面积863万平方米，营业收入5.44亿元。
电厂建设具有一定的特殊性，如专业性强、人员少、工期紧、投资大、建设单位多、界面管理复杂。东北严寒地区的电厂建设涉及许多问题，如冬季室外施工无法进行，夏季漫长的雨季会影响施工进度。在这种情况下，做好华能长春热电厂建设中的项目管理和进度控制尤为重要。为了完成这项工作，电厂管理部门必须对施工过程中产生的大量工程数据进行科学、快速、准确的分析、处理、统计和评价，以便了解工程进度，控制工程进度、质量和投资，协助领导进行管理决策。传统的管理方法如报表处理为企业的综合管理和业务决策提供的信息太少，信息集成水平不高，导致工作效率低下，成为一个主要的管理缺陷。因此，这种管理模式已经逐渐不能满足企业的需求。
为了顺利完成基本建设工作，华能长春热电厂决定在基本建设前期引入基本建设信息管理系统。通过信息管理平台，统一做好基建管理工作，实现概算与合同、工程进度与质量、财务管理、物资采购、人员管理和薪酬管理的一体化管理手段，确保电厂从基建期向生产期过渡。
如何设计和实施本项目的系统是本项目的关键，也是有待解决的问题。作为单位信息化项目的负责人，我首先对这个课题做了大量的研究。经过查阅数据，结合电厂实际研究，目前国内企业资源规划(ERP)开发商已经有了大型电厂基础设施单位的MiS系统解决方案，实现了概算与合同、物资采购、员工管理和薪酬管理的一体化管理方法。在项目进度和质量方面，P3软件实施项目进度管理，P9软件实施项目质量管理，用友财务软件数控系统实施财务管理功能。上述系统都是独立的应用系统。
通过了解华能电厂基础设施建设过程中典型数字软件(P3、P9、基础设施MiS)的开发和应用，邀请软件厂商上海普华永道(P3开发商)、北京联合黄金投资(P9开发商)、北京赢驷创和江苏近似到电厂进行示范和比较，并详细了解实际应用，在调查过程中发现P3和P9管理系统存在大量实施问题，实际应用效果不佳，这在基础设施建设向生产的平稳过渡中没有得到考虑。在综合考虑先进、适用、快速投资的基础上，在基建农民工中开展项目进度管理，实现P3项目进度管理功能，在基建一中开展项目质量管理，实现P9建设质量管理功能。同时，根据用友金融软件数控系统的要求，提供电子文档或数据表形式的相关数据导出功能。提供成本核算交叉和动态配置报告功能；提供适合施工单位应用P3系统的报表导入。
根据目前国内企业资源规划市场软件及开发商的综合实力和开发技术，经过综合考虑，选择江苏近似信息技术有限公司作为开发商，实现电厂基础设施项目的数字化方案。
该设计方案的主要优点如下:一是节约约70万元，为基础设施信息化预算成本的一半；二是利用国内优秀的软件企业资源规划开发人员来实现P3 P3、P9的功能，使开发人员能够快速开发并投入使用。第二，整个基础设施管理软件采用统一的平台，使基础设施管理清晰、易于操作、方便实用。第四，应提前考虑基础设施和生产管理平台的统一。由于缺陷管理的需要，在新建机组投产后的考核期内，应及时扩展相应的功能模块，从而解决了实施资产-财务一体化系统前电厂生产管理信息化的迫切需求。
第三章系统的流程设计和应用.......27-46
3.1设计的基本理念.......27
3.2系统管理分类.......27-28
3.3预算管理.......28-31
3.4材料管理.......31-38
3.5进度管理.......38-43
3.6工程质量管理.......43-45
3.7财务管理.......45-46
第4章系统实现技术46-63[/br/ ] 4.1应用程序模板库的创建.......46-49
4.2.......49-50
4.3组件技术的定制和定制.......50-53
4.4企业流程的动态重组.......53-55
4.5定制决策分析.......55-61
4.6定制.......61-63
第5章结论.......63-65
5.1成功实施的主要功能.......63
5.2系统创新设计.......63-65
摘要:[/BR/]在基本建设阶段，电厂只有6个部门，即总务部、财务部、物资装备部、计划部、安全质量部和工程部，只有约30名正式员工。没有一个有效的信息管理系统，就不可能在东北严寒地区实现从基本建设开始到1号机组168调试仅18个月的优异效果。通过这个相对完整、实用、人性化的信息管理系统，不仅大大节省了电厂的人力成本，理顺了管理流程，而且工作效率和管理水平也有了明显的提高。以物料管理为例，从财务管理的角度来看，物料管理流程中的财务审计功能可以对当月已经入账的出入库单据和未入账的出入库单据进行核对和确认，有助于存货金额的10分。此外，该流程可以防止财务人员以外的人员修改文档，有效保证文档数据的准确性。通过收发账户功能，用户可以浏览不同时期某一物料的采购收发相关信息，查询某一合同的收发金额，方便核对账户和分析合同发票的报销情况。从物资管理运行的角度来看，该系统内容全面清晰。可以根据内部控制要求规范审批流程，进行十项查询、统计等相关工作和十项分析，研究企业的各项管理费用。总之，基础设施信息化管理系统的实际应用促进了管理过程的逐步推进，为规范化管理提供了保障，提高了华能长春热电厂的管理水平，丰富了企业管理经验，为今后的生产经营奠定了良好的基础。
华能长春热电厂在科学发展观的指导下，以高素质员工为动力源，辅以科学合理的信息管理方法，在工程建设中取得了良好的效果。回顾信息管理系统的实施，系统中还有一些地方需要改进。例如，在项目管理中，监理中使用的典型表格应包含在单位工程质量检验评定表中，并通过过程控制实现电子签名。项目完成后，系统由单位项目直接打印盖章后归档，实现基础设施项目的全过程信息管理。
参考
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