36900字硕士毕业论文“主多经济单元分离”理念下的电力多经济单元Y集团市场发展战略研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：36900字
论点：电力,企业,分析
论文概述：
本文通过对当前电力多经企业的现状分析，除了基于对电力多经企业市场化发展战略的一般共性的探讨，着重于分析目前深入改革的 Y 集团，应该具有一定的推广意义，有较强的可行性和实用性
论文正文：
第一章引言
1.1研究背景和意义
以国有企业为背景的多元化经营企业是国有经济的特殊表现形式。在一定程度上，它们促进了中国国民经济的发展。同时，他们改革了员工的分配结构，减轻了社会的就业压力，为社会发展做出了贡献。许多以国有企业为背景的多元化经营企业有不同的发展过程。电力系统中的多元化经营企业具有一定的代表性。电力系统多业务企业(以下简称电力多业务企业)成立于20世纪80年代。大多数是集体性质的中小型企业。它的主要目的是为过剩的员工和孩子找到工作。电力多业务企业是在电力系统的支持下成长起来的。由于电力多经济企业之间的局部利益:区域市场保护和封锁，多经济企业不能有机地融入社会化大生产整体，不能进行广泛的专业化分工、合作和联合，低水平重复建设随处可见。电力行业覆盖面广，但许多企业与用户相关的新业务较少，增值业务较少。
由于对主营业务的长期保护，电力多经济企业认为一旦垄断了电力市场，就可以放心了。他们只追求主营业务所要求的安全稳定的社会目标，并依靠主营业务来维持企业的生存。“等待、依赖和要求”的理念由来已久。正是这种缺乏战略眼光的工作思路，使多渠道企业逐渐走向困境；此外，长期受计划经济体制的影响，许多企业暴露出越来越多的问题:内部人事管理制度不符合实际，难以满足现代企业管理制度的要求；过度依赖主营业务，市场意识薄弱，技术水平低，投资主体不明等。这势必会严重阻碍电力行业的经济发展。
多种经济企业越来越不活跃，越来越不适应市场经济的运行规则。2010年，根据国务院国家电网公司提出的“五权分立”政策，电力行业将逐步实施“主权与多权分离”改革，这正是多权企业制度改革要实现的目标。具体要求:第一，多经济企业不仅可以为内部供电企业服务，还可以积极为社会服务。经过改革和分离，他们可以很快融入社会。二是重组后的经济实体应具备一定的市场发展能力和一定的生存发展能力。三是组建一个有能力在市场经济条件下发展和运作并具有一定实践经验的管理团队。第四，员工已经具备了一定的心理承受力和一定的改革意愿。第五，被纳入“五个分离”的多种经济企业应有较好的资产质量，能够妥善处理拖欠的社会保险费、劳动关系补偿和各种债务，即所谓的“匹配”。也就是说，电力多经济企业应该立足于完善现代企业制度和市场经济体制的要求，立足于适应整个电力行业改革深化的需要，立足于大多数多经济企业员工对精神和物质生活的追求。因此，随着国家电力体制改革的不断深入，电力多产业企业应通过技术创新、机制创新和制度创新寻求发展。本文将对电力多渠道企业的现状和存在的问题进行详细的分析和研究，提出制定多渠道企业战略的必要性和重要性。同时，实施建立完整的公司治理结构、树立市场经济理念、加大市场开发力度、培育企业核心竞争力等战略措施是电力多渠道企业市场化发展的基础。
1.1.2研究意义
企业发展战略是否清晰并适应现实已经成为决定多渠道企业兴衰的首要因素。多产业企业只有实施科学发展规划，积极推进企业制度创新、管理创新和技术创新，实施产业发展、人力资源、管理创新和企业文化等多种战略，才能牢牢把握市场主动权，在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文正是从这个角度出发，通过对多元经济电力企业Y集团发展战略的研究，来揭示多元经济电力战略发展的规律。这不仅有助于指导Y集团的改革进程和未来发展，也对其他地区电力多元化企业的改革和发展具有一定的指导和借鉴意义。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外电力多种经营企业改革与发展的研究与实践综述
笔者查阅了大量相关电力企业文件和国际电力网站，发现国外供电公司只负责电力的买卖，而电力建筑安装和电力设备制造则由独立的专业公司完成，而不是由电力公司自己建立多种经营企业。因此，国外对电力多产业的这方面还没有研究。造成这种情况的主要原因有两个:一是历史条件决定了外资多经济企业的缺位。由于国家建立和发展的历史阶段不同，外国产业在建立之初必须适应市场环境。虽然电力行业一度由各国监管，但智利早在1986年就开始放松对电力行业的监管，因为引入竞争可以最大限度地提高整体社会效益。进入20世纪80年代后，以英国为代表的发达市场经济国家逐步放松了对某些行业的管制，并将竞争机制引入发电行业。1992年和1993年，俄罗斯和美国相继进行了电力体制改革。市场环境的早期建立和改善不仅加快了经济建设的发展，而且进一步促进了产业结构对市场经济体制的适应。第二，国家监管的发展和完善决定了外国电力企业没有生存的条件。由于国家对电力企业的监管，电力企业的核心竞争力主要集中在为社会服务的电力销售上。电力建筑的安装和电力设备的制造是由独立的专业公司完成的，而不是由电力公司完成的。如果电力企业发展多种经营，成本将超过社会专业公司。边际社会成本没有生存的经济基础，也没有竞争力。
第二章:相关概念的界定及研究的理论基础
2.1相关概念定义
电力系统的多元化企业(简称“电力多元化企业”或“三产品”企业)成立于20世纪80年代。其中大多数是集体性质的中小型企业。主要目的是为富余员工及其子女找到工作。然而，1981年，中共中央第42号《中共中央国务院关于开辟新道路、搞活经济、解决城镇就业问题的决定》指出:“城市青年就业是国民经济中的一个重大问题，关系到国家的稳定统一和“四化”的未来。”党中央、国务院各部门、各级政府、工厂、矿山、企业、政府机关和组织应当采取积极态度，坚决、快速地组织城市青年就业。因此，当时全国各行各业都积极响应中央政府的号召。其中，水利电力部所属企业选派一批优秀骨干成员，带领职工家属和子女成立“劳务公司”，逐步解决电力企业148，900名职工子女和社会“知青”的就业问题。这大大增强了电力企业的凝聚力，成功度过了当时的困难时期。特别是电力行业与其他行业的区别在于，在解决移民问题的初期，电力行业有效地将多种经营的发展与电力企业管理体制的改革结合起来。1984年10月，水利电力部召开了第一次多业务会议，命名为“全国电力行业管理体制改革现场会议”。与此同时，会议明确指出，国家电力企业要实行“一业一业，多种经营”的政策，当时的“服务企业”统称为“多种经营企业”。次年第二次全国多经工作会议也确定了国有电力企业的“一厂两制”(即全民所有制和集体所有制并存，两制)。
第三章Y集团外部环境分析..............................19-26
3.1政治环境分析..............................19
3.2经济环境分析..............................19-20[/br/ ] 3.3社会环境分析..............................20-22
3.4技术环境分析..............................22
3.5工业环境分析..............................22-26
3.5.1行业背景分析..............................22-23
3.5.2福建电力工业现状..............................23-24
3.5.3闽泉电网建设..............................24-26
第四章Y集团内部条件分析..............................26-36
4.1Y集团基本概述..............................26-27 [/BR/] 4.2财务分析..............................27-28[/比尔/] 4.3人力资源分析..............................28-32[/br/ ] 4.4商业分析..............................32-36
第五章Y集团相关多元化战略的制定..............................36-49
5.1核心业务和核心竞争力分析..............................36-40
5.1.1企业合并分析..............................36-37
5.1.2价值链分析..............................37-38
5.1.3核心竞争力分析..............................38-40
5.2 SWOT分析..............................40-41
5.3市场化战略制定..............................41-44
5.4相关职能战略..............................44-49
结论
本文从新的角度看待电力多经济企业的发展，吸收最新的战略管理理论，采用先进的战略分析工具和方法。结合Y集团的具体特点，充分利用SWOT分析法探索发展战略。作为一个理论和实践的主题，本文具有一定的系统性、综合性和创新性。在分析和制定发展战略的过程中，不仅考虑了企业发展的外部环境和内部条件，分析了集团的核心竞争力，还考虑了企业战略的相关支撑战略和保障措施，指出了y集团生存和发展的新方向，能够有效实现企业的可持续发展目标。由于该战略的制定具有很强的实践针对性和可操作性，也使得该战略的实施更加可行。
本文的主要研究成果如下:分析了在当前“主权与多权分离”的背景下，多权企业的改革方向必须符合国家政策，走市场化道路。同时，运用PEST分析法对Y集团面临的外部环境和内部条件进行比较，得出在企业面临的机遇和优势明显的情况下，实施相关多元化市场化发展战略是可行的。运用企业组合分析和价值链分析理论，找出产业价值链中核心产业的重点培育，弥补自身的不足，通过整合各方资源提升核心竞争力，制定相应的功能战略，支持整体战略的实施。
我在大量相关研究文献的基础上，寻找多渠道企业发展的一般规律，选择多渠道企业Y集团作为分析对象。这是结合我自己在企业的管理实践和与他人的理论咨询。电力多元化企业Y集团的分析研究方法和成果，对当前改革进程中其他电力多元化企业的发展战略具有一定的参考价值，希望能为其改革发展提供有益的思路。当然，随着当前国家政策措施的进一步细化，多种经营企业的改革进程因地而异，同时，由于能力有限，我还未能获得更多的研究和实践数据。我希望在今后的进一步学习和研究中，我会进一步探索多元化经济企业组织结构的完善和市场机制的构建，同时，随着改革的深入，我一定会对改革战略的控制机制进行更加深入的研究。
参考
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