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60000字硕士毕业论文机械制造业生产模式及平衡点分析

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:60000字
论点:产能,企业,生产
论文概述:

本文主要针对大连某减速器一产能过剩及市场竞争力过弱的情况,提出了扩大产品组合的建议,在混合生产模式下对产品组合决策问题进行建模并求解,得到最优产品组合方案。

论文正文:

第一章引言

1.1课题的研究背景
随着新经济时代的到来和全球市场竞争的加剧,现代制造企业不得不面对不断变化的市场需求的挑战和内部重组的机遇。我们不仅要面对企业外部资源整合的压力,还要面对企业内部资源有限的困惑,以确保效益的增长。为了在激烈的国际竞争中立于不败之地,企业必须适时调整发展战略。例如,为了满足多样化的市场需求,分散商业风险,扩大销售和增加利润,企业经常选择生产各种类型的产品。如何通过合理的产品组合决策和现有资源的优化配置,实现从要素驱动、投资驱动发展模式向创新驱动、优化驱动发展模式的转变,使企业在激烈的市场竞争中获得积极的地位,提高市场竞争力,已经成为企业面临的重要任务之一。企业应根据产品的不同市场需求,对不同产品的不同工序采用不同的生产模式,以充分利用生产资源,降低生产成本,提高设备利用率。
当市场对产品的需求相对较大时,采用大规模生产模式可以帮助企业提高生产效率,缩短交货时间。当市场对产品的需求较小时,采用单件小批量生产模式可以帮助企业降低生产成本,充分利用设备资源。企业可以通过采用两种生产模式的混合来降低生产成本,提高生产效率。混合生产模式下产品组合的决策问题是,在一定的市场需求和竞争形势下,企业根据自身的生产能力,在一定的资源约束下解决问题,通过制定适当的产品组合,包括产品类型、产品数量和产品生产模式,实现规划期内企业效益最大化的目标。在企业管理过程中,应根据市场情况和客户需求及时调整原有的产品结构,确保不同时期企业设备利用率、人力资源利用率和企业效益的最大化。产品组合决策是基于产品成本核算和能力估计。产品成本核算为决策提供了产品收入的基础,而产能估算为决策提供了资源约束。产品组合决策作为企业高层战略决策的重要组成部分,从产品结构、生产设备和人力资源等有限资源的配置上直接影响企业的经营效率。因此,这个问题越来越受到学术界和企业界的关注。

1.2国内外研究现状
1.2.1成本会计研究现状
成本会计是成本管理的重要组成部分。是指根据成本性质和成本分类,对企业在一定时期内生产经营发生的费用进行分类,并运用一定的方法进行汇总,得出企业在该时期的生产经营费用总额,以及不同产品的实际管理行为。通过产品组装木材和单元成;进行会计核算,为企业和组织提供科学依据,确实是适时的。木材成形会计是产品定价和利润分析等重大决策的基础。木材成型能使企业获得更重要的利润机会。低估木材成形会给企业造成损失。实现更精确的木材成型对提高客户满意度和企业市场竞争力具有重要意义。国内外常用的成本核算方法包括传统成本核算方法和作业木材成型方法。传统的成本核算方法包括种子法、分步法和分批法。在传统的木材成形会计系统中,木材成形产品的分配是基于直接人工时数或机器时数,这些分配基础与产品的数量有关。因此,它们也被称为“基于数量的分配方法”。随着科技的飞速发展,企业的生产状况似乎发生了变化,这使得传统的成本核算方法严重扭曲了成本信息。成本不真实
1.2.2产能测量和研究现状
对于离散生产线,产能是指企业在计划期内,在给定的组织和技术条件下,参与生产的所有固定资产能够生产的最大产品数量。根据生产能力的概念,生产能力可以从静态和动态两个层面来理解。静态水平(Static level)是指一个企业在一定时期内能够生产的最大产品数量,它反映了一个企业对某一产品的理论生产能力。其决定因素是企业目前使用的技术和生产设备。动态水平是指企业在一定的生产组织模式和技术条件下的实际生产能力。其决定性因素是企业采用的生产组织模式和技术条件。作为反映离散制造企业生产能力的重要指标之一,生产能力的准确性直接影响企业管理层能否做出正确的管理决策。对生产能力的准确评估可以为管理者提供各种数据和信息,帮助管理者制定准确合理的业务计划,也是车间实现均衡生产的必要条件。
通过控制当前各生产环节的实际生产能力和未来生产能力可能发生的变化,管理者可以更清楚地意识到制约生产的瓶颈环节,从而能够采取有针对性的措施进行转化,从而提高资源的综合利用率。通过判断生产能力是否与市场需求相适应,是否有必要引进新设备或改变产品结构,以充分利用现有生产能力,提高设备利用率,改善产品结构,最终达到提高企业效益的目的。在不同的生产和操作系统中,生产能力可以用许多不同的方式来表达。在离散制造企业中,它是由可用的劳动力数量或可生产的产品数量来描述的。产能的理论计算方法与生产线的类型有关,但通常是按照自下而上的顺序进行的,首先计算单个设备的产能,然后从下至上依次计算每一级团队、车间和工厂的产能。每台设备的生产能力是同一类型设备生产能力的总和。
车间通常由许多不同类型的生产设备或几条生产线组成,这将导致生产能力不平衡。此时,一般有两种计算车间地板生产能力的方法:一是将瓶颈设备或瓶颈生产线的生产能力视为整个车间的生产能力,因为根据“桶效应”,最短板的高度决定了桶的持水能力;另一种是根据关键设备或关键工序来计算车间的生产能力,因为关键设备代表车间的主要生产环节,而低于该能力的设备或生产线则通过内部或外部的组织和技术措施来提高,如挖掘生产潜力和组织外部合作。国内对容量计算的研究主要体现在理论容量计算和实际容量计算上。杜江、范老等人在文件[10]中指出,以企业的“刘辩”产品为描述对象,以最小生产环节为基础,分别对多品种、小批量生产模式的企业、流水线企业和连续生产模式的企业进行产能测量。

1.3主题研究内容……14-16
第二章产品组合决策理论研究……16-29
2.1作业成本法的基础理论研究……16-23
2.2基于作业成本法的产品组合决策研究……23-24
2.3其他相关理论研究……24-28
2.4本章概述……28-29
第三章产品成本核算和产能计算……29-41 [/BR/] 3.1企业状况分析……29-31 [/BR/] 3.2产品成本会计……31-38
3.3容量计算……38-40
3.4本章概述……40-41
第四章生产方式研究及平衡点分析……41-49
4.1生产方式研究……41-46
4.2生产方式平衡点分析……46-48
4.3本章概述……48-49
第五章产品组合策略研究……49-55
5.1企业中存在的问题……49
5.2产品生命周期战略……49-50
5.3产品组合理论研究……50-52
5.4大连某减速机厂产品分析……52-54
5.5本章概述……54-55
第六章基于混合生产模式的产品组合决策研究……55-64 [/BR/] 6.1型号假设……55 [/BR/] 6.2型号……55-57 [/BR/]基于混合生产模式的产品组合决策6.3示例验证……57-63
6.4概述……63-64

摘要

本文主要针对大连某减速机产能过剩、市场竞争力太弱的情况,提出了扩大产品组合的建议,建模并解决了混合生产模式下的产品组合决策问题,获得了最优的产品组合方案。在总结木材研究的基础上,我们主要做了以下工作
(1)研究了作业成本法的理论,运用基于作业成本法的多阶段木材成形分配思想来计算企业产品的木材成形,为产品组合决策的进一步研究提供成本数据支持。
(2)研究了离散制造企业的产能计算方法,分析了减速机厂的设计产能、计划产能和实际产能,提出了解决当前企业产能过剩问题的方法。
(3)提出了生产方式平衡点的概念,并给出了求解生产方式平衡点的数学模型,以解决产品不同过程中的生产方式选择问题。
(4)从定性的角度,分析产品的市场发展趋势,判断产品的生命周期,提出通过拓宽产品线和加强产品之间的相关性来组合产品,从而充分利用企业的生产能力,提高企业的市场竞争力。
(5)改进传统的基于作业成本法的产品组合决策模型,研究基于混合生产模式的产品组合决策问题,建立相应的数学模型,用LINGO软件求解,得到最优的产品组合和生产模式组合方案;将该方法得到的最优解与传统TOC方法得到的结果进行比较,验证了本文方法的可行性和有效性。

参考

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