38900字硕士毕业论文磁流体发电机组财务控制系统建设研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：38900字

论点：控制,财务,公司

论文概述：

本文以MH公司的财务控制活动为研究对象，在重点把握MH公司在财务控制的问题和不足的基础上，诊断出现这些问题的根源原因，重新构建MH公司的财务控制结构，并进一步改善公司的财务控制体

论文正文：

第一章引言

1.1研究背景和意义
科学先进的管理方法不仅提高了公司的管理水平，也增强了公司的核心竞争力。在激烈的全球竞争中，企业必须掌握现代科学的管理方法，在激烈的商业竞争中具有核心竞争力，走在企业竞争的前列。在一系列不同类型的企业管理方法中，有效的财务控制方法无疑是最重要的。近年来，理论界和实务界逐渐认识到，公司参与激烈市场竞争面临的最大障碍不是技术环节和营销环节，而是公司的财务管理环节。因此，公司的财务管理技术和理念必须尽快改进。然而，目前，我国企业的发展越来越受到内部财务控制问题的困扰，影响范围也越来越广，从而严重威胁到企业未来的生存和发展。主要表现为:一方面，我国企业基础薄弱的内部财务控制普遍存在，财务管理水平有待提高；另一方面，公司内部财务控制制度和控制水平需要进一步完善和提高。
随着管理理论的不断发展和完善，现代企业管理逐渐成为由生产管理、人事管理、营销管理、技术管理和财务管理等诸多管理子系统组成的大型网络。其中，财务管理系统是贯穿公司整个管理过程的独立子系统和集成系统。因此，财务管理是现代企业管理的一个重要方面，是现代企业管理的核心。其中，财务控制是现代企业财务管理体系的核心。MH公司自2003年7月成立以来，从最早的航空空摄影专业开始，先后合并成测绘专业、遥感专业、地理信息专业、地下管网探测专业和地图印刷专业。公司注册资本从330万元增加到1亿元。MH公司是一家从事空中国煤炭系统信息技术研究和应用的高科技公司。其服务领域包括航空空摄影、数字制图、遥感应用与研究、地理信息系统研究与建设、地下管网探测、地图印刷等。公司专业开发和应用“3S”高科技产品。它是中国唯一一家集航空空摄影测量、卫星遥感研究与应用、地图彩色印刷于一体的高科技企业。MH公司根据其主要专业分为九个分支机构，具体为测绘工程分支机构、航空空摄影分支机构、管网分支机构、遥感分支机构、地理信息分支机构、监理咨询工程分支机构、技术开发与应用分支机构、地图印刷分支机构和营销分支机构。MH公司目前还没有有效的财务控制体系，导致财务控制存在诸多问题。
在这些重大问题中，如何提高MH公司的管理水平，加强财务控制水平，是理顺各部门关系，提高MH公司财务管理和整体管理水平的关键。从管理的角度理解企业财务控制的本质，就是在财务管理的基础上实施管理控制。这是因为内部控制和业务活动的设计都与企业的财务资源有关。此外，在企业内部控制过程中，控制规划、控制标准的制定和控制的实施，以及财务控制的有效性评价等活动都离不开企业的财务资源。因此，财务控制是企业内部控制的重要组成部分。根据COSO报告，内部控制的总体框架包括八个要素:控制环境、控制活动、目标设定、风险评估、问题发现和风险应对、信息和沟通以及监督。财务控制理论作为内部控制及其完善和发展的重要组成部分，经历了一个漫长的过程。随着财务控制理论在现代企业管理中的应用，企业对财务控制的需求也越来越大。财务控制已成为企业管理中常用的理论和实践概念。
财务控制是指企业、事业单位或行政单位按照预先制定的要求和计划，通过严格的监督和控制进行的财务活动。财务控制是用来规范公司的财务活动，根据财务计划提前发现财务行为的偏差，及时纠正偏差，不断总结经验，改进后续财务工作，从而保证财务计划的高效稳定实施。可以看出，财务控制主要是控制公司财务活动的过程。然而，理论界和实务界主要侧重于对企业财务控制现象和过程的描述，而没有提及企业财务控制的基本特征，即财务控制是公司内部控制的主要组成部分，也是公司财务管理的重要环节。综上所述，公司财务控制的概念可以概括和定义为:公司财务控制是指财务控制主体依据国家和政府的法律、法规和规章，结合公司自身的发展战略目标和财务目标，在对财务控制对象进行适当分类的基础上，采用有效的财务控制方法来约束和控制公司财务活动的过程。财务控制是公司财务管理的重要组成部分，与财务预测、财务分析、财务决策等活动一起构成了公司的财务管理体系。针对我国企业目前的财务控制状况，本文以MH公司为基础，以MH公司目前的财务管理和控制状况为基础，辅以其他相关信息资料，深入分析MH公司目前的财务控制状况和存在的问题，找出公司财务控制问题的根源。在此基础上，对MH公司财务控制系统进行了重新设计，并从信息系统和监控系统的建设方面提出了可行的对策和建议。
本文通过对MH公司财务控制现状的深入分析，有助于了解MH公司的财务控制状况。通过分析MH公司财务控制存在的问题及根源，有助于找出MH公司财务控制存在的主要问题及根源。通过对MH公司财务控制系统的设计和优化，MH公司可以形成解决财务控制风险的具体对策，从而帮助MH公司规避财务风险，提高未来的经营实力。

第二章公司财务控制的相关理论

2.1国内外研究综述
19世纪末，西方国家提出了企业财务管理的思想。到了20世纪40年代左右，西方对财务管理的研究逐渐从关注企业融资转向改善内部经营环境和加强财务控制。因此，财务分析理论、财务计划理论和财务控制理论在西方发达国家的财务管理活动中被广泛应用。
在对公司财务控制相关理论的初步研究中，美国学者拉夫(W.H.Lough)首先在其著作《公司财务》(CorporateFinance)中提出了一个重要的理论观点。他认为，除了筹资活动之外，公司财务还应有效管理资本周转和其他活动。因此，美国、日本和德国的财务管理学者也根据各自国家的企业管理情况，对如何有效使用企业资金进行了深入研究。然而，20世纪40年代和50年代的理论成果只是对企业财务控制思想的初步研究。学者们逐渐认识到企业财务控制的重要性，但没有提出一系列关于财务控制的正式理论成果。1968年，美国学者孟席斯首次提出企业财务控制的概念。企业财务控制是协助管理者做正确的事情，从而达到提高企业绩效的目的。企业财务控制的目标主要是指通过财务控制获得提高企业绩效的可靠信息，从而了解企业运营过程中实际情况与初始计划之间的偏差，然后采取正确的行动纠正偏差，甚至修改初始计划，以达到提高企业绩效的目的。企业财务控制的两个重要手段是成本控制和预算控制。

3 MH公司财务控制现状及问题分析..............................24-38
3.1MH公司推出..............................24-27
3.2 MH公司财务状况..............................27-29
3.3 MH公司财务控制状况..............................29-35
3.4 MH公司的财务控制问题..............................35-38
4三菱重工公司财务控制系统设计..............................38-58
4.1 MH公司重建财务控制系统的必要性..............................38-39
4.2 MH公司重建财务控制系统的目标..............................39-40
4.3重组MH公司财务控制系统的设计计划..............................40-52
4.4 MH公司财务控制系统实施的可行性..............................52-58
结论..............................58-60
5.1本文的主要结论是..............................58-59
5.2..............................59-60

结论

基于国内外学者对财务控制的研究成果，以及内部控制理论和财务控制理论，本文以MH公司为例，通过对MH公司财务控制现状的深入分析，从控制目标状态、控制系统状态、控制过程状态、控制主体状态和控制评价状态五个方面分析了MH公司财务控制现状，并分别从制度设置、风险控制和财务管理三个方面探讨了MH公司财务控制问题的根源。在此基础上，对MH公司的财务控制系统进行了重新设计，包括货币资金控制、外资控制、成本控制、应收账款控制和存货控制的设计，并分别从建立有效的财务控制信息系统和财务控制监督系统方面提出了相应的对策和建议。本文的主要结论如下:
(1)MH公司财务控制体系在控制目标、控制体系、控制过程、控制主体和控制评价五个方面存在不足。在控制目标情况下，公司缺乏市场竞争意识，没有形成有效的财务控制目标。在控制系统方面，公司内部没有组织规划控制系统和高度集中的资金管理指挥系统，也没有统一的信息平台对投资、融资等活动进行有效的监督、管理和控制。至于控制过程，表明公司的财务控制过程并不具体，甚至没有一套具体的系统财务控制过程。从控制主体的地位来看，公司的财务控制主体仅限于包括董事长在内的公司高层管理人员，而其他中低层管理人员则没有很好地纳入公司财务控制主体的范围。在控制考核状况方面，公司绩效还没有建立起控制考核绩效和员工物质奖励的机制，没有起到应有的约束和激励作用。
(2)MH公司的财务控制体系存在诸多不足，因为公司从制度设置、风险控制和财务管理三个方面存在上述问题的根源。在制度设置方面，虽然MH公司也在形式上建立了公司治理结构，但远未达到内部权力制衡的效果。由于公司董事长和总经理没有量化指标控制，签署和批准具有任意性，但职责不可分割，难以发挥监督制衡作用。在风险控制方面，MH公司经理的管理理念和风险意识得到了相应的提高，仍然停留在计划经济水平，没有风险意识和有效的风险管理机制，直接影响公司财务控制的实施和执行。在财务管理方面，多年来，MH公司在财务管理活动中经常出现无预算、盲目的现象。近年来，MH公司现金流充裕，信用评级良好，资产负债率低，资金使用渠道相对分散，资金利用率低。
(3)MH公司需要从五个方面重新设计财务控制系统:货币资金控制、外资控制、成本控制、应收账款控制和库存控制。此外，为了保证财务控制系统的高效有序运行，MH公司需要建立有效的财务控制信息系统和财务控制监督系统。

参考
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