39460字硕士毕业论文财务经理文选:企业资源规划视角下石化企业财务辅助管理系统的构建
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：39460字
论点：数据,企业,系统
论文概述：
石化企业 ERP 中财务管理系统建立与完善，公司的财务管理工作也有了更科学的定义和更完善的手段，系统为公司各相关部门提供优质、高效、安全和财务服务。实现了财务信息系统与其他模块
论文正文：
第一章导言
1.1研究背景
主要国际石油公司已经充分认识到充分应用信息技术的作用。为了降低生产经营成本，及时为全世界做出生产经营决策，从而提高经济效益，增强企业竞争力，他们高度重视企业信息系统和数据库的建设，不断提高企业信息化建设水平，实现企业流程再造，改变企业运营模式，向数字油田(或数字油气公司)迈进。首先，主要的国际石油公司，如壳牌、斯伦贝谢、英国石油AMOCO公司等。，已经建立了适合公司的高速计算机网络传输平台。信息基础设施相对完善。内部勘探开发研究和生产、销售、技术服务等生产、经营和管理活动都在统一稳定的网络
近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快、信息技术的飞速发展以及互联网/内联网技术和电子商务的广泛应用，人类已经从工业经济时代步入知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性的变化。随着企业信息化的不断发展，已经生产出一代又一代的产品。从管理信息系统到物料需求计划、物料需求计划到物料需求计划、物料需求计划到企业资源计划，在互联网技术的推动下，企业间协同管理的供应链管理、客户关系管理等系统使企业信息化的应用有了更大的目标。在这样的环境背景下，世界也变得更加紧密。上运行。不仅日常生产和管理信息通过网络传输，而且大量地震数据也在网络上接收和处理，提高了工作效率，降低了运营成本。其次，利用数据库等数据管理和应用技术，大多数国际油气公司实现了对勘探开发原始数据和数据信息的集中统一管理，为决策分析、科学研究(包括地震数据处理解释、地质综合解释、储层描述、测井处理解释等)提供全面的信息支持。)和生产管理人员的决策。此外，在信息管理方面，发达国家的主要石油公司已经实现标准化、系统化和网络化，能够为各级管理者提供及时、全面的信息服务[4】。然而，管理方法因其特点而异。一些公司以成本为核心管理生产信息，而另一些公司以产出为核心管理生产信息。一些公司建立了基于数据库的生产信息管理系统，而另一些公司则使用EXCEL等简单的表格来管理、使用和共享生产信息。
发达国家的主要石油公司通过建立石油数据库或数据中心，基本解决了石油勘探数据量快速增长所带来的数据存储、管理、数据检索和使用问题。具体来说，这些问题得到了解决:数据分散，不适合检索；数据格式不统一，难以访问。数据存储介质老化；数据不完整，可靠性差。实现了跨部门、跨系统、跨专业的数据共享。信息和应用的“孤岛”已经从根本上消除。数据利用率、科研水平和综合分析水平有了很大提高，软件采购和维护成本有所降低。基于数据库技术的数据中心在许多方面是当前数据库管理系统无法比拟的。具体来说，传统的数据库系统是根据每个特定学科应用系统的需要建立的，而数据库(data center)是根据多学科应用软件之间数据共享的要求建立的。数据库根据统一的数据模型存储多学科数据。进入数据库的数据受到严格的质量控制和审查，以确保所有数据的完整性、正确性、唯一性和标准化。数据库采用高密度大容量存储介质和可靠的备份机制，具有可视化数据查询和检索系统，并具有与应用系统的项目数据库(或数据仓库)的接口组件
2.1.1企业资源规划系统简介
1990年代，市场竞争进一步加剧。竞争不仅局限于单个企业，还不仅考虑到它们自己的供应商、分销商和客户。与此同时，许多新的管理理念开始出现，如全面质量控制、准时生产计划、约束理论、业务流程再造、并行工程、敏捷制造等。1991年，美国嘉德集团在总结了当时企业应用系统的现状和经验后，首次提出了企业资源规划的概念报告。企业资源规划是基于供应链管理并吸收这些新管理理念的新一代企业资源系统。20世纪90年代初，美国著名的信息技术分析公司高德纳集团(Gartner Groupinc)根据当时计算机信息处理技术的发展趋势和企业对供应链管理的需求，预测了制造管理信息系统的发展趋势以及信息时代之后即将到来的变化，从而提出了企业资源规划(ERP)的概念。近年来，随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，以及网络技术和电子商务的广泛应用，人们从工业经济时代步入了知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性的变化。客户需求的变化、技术创新的加速和产品生命周期的缩短构成了影响企业生存和发展的三种力量:客户、竞争和变革。为了适应“顾客、竞争、变化”的外部环境，企业必须改革管理理念、管理模式和业务流程，更新管理方法。。数据的集中统一管理开创了数字价值创新的新时代。据国外统计，1996年，主要石油和天然气公司的研究和管理人员仅将20%的时间花在核心业务上，而其余时间则用于搜索数据、访问数据、准备数据、处理文件和归档。通过集成数据管理，研究人员和管理人员在2001年可以将50%的时间花在核心业务上。预计2005年后，研究人员和经理将把85%的时间花在核心业务上。许多国际石油和天然气公司最近建立了初步数字化空，从而确保研究和管理人员85%的时间用于核心业务。据相关数据显示，前500强中的一些重要油气公司认为数据管理是提升其竞争优势的重要因素，并明确提出只有油气公司具备六种数据管理能力，才能建立和保持其竞争优势。一是更快、更有效地组织和传递信息的能力；二是全公司的信息集成管理能力；三是实现数据输入/输出格式的标准化，确保信息在整个公司的顺畅流动。第四是实现对整个公司分布和存储数据的集中管理，以确保为全面研究提供准确数据的能力。第五是建立一种完美的能力，充分反映数据的价值，并可靠地支持业务决策工作流。六是合理调整应用软件，努力实现应用与数据管理的无缝连接。采用石油数据库是实现上述六种数据管理能力的有效方法，[8】。
1.1.2石化行业信息化建设和财务管理概述
面对信息化管理带来的机遇和挑战，中国石油企业也在积极部署实施战略。无论是中石油、中石化还是中海油，这三大公司在上世纪90年代中期都有自己的网络基础设施平台，积累了大量数据资源[1] [2]。因此，逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理、开发和应用，加强企业管理，通过企业资源规划和电子商务应用提高信息技术的应用水平，是目前[三大公司信息化建设的重要内容。国内权威机构的研究结果表明，70%的石油石化企业仍处于系统建设和系统集成阶段。中国石油石化行业信息化正处于快速发展阶段。据调查，2004年中国石油石化行业信息技术投资规模为63.2亿元，比2003年增长10.9%。2005年，中国石油石化行业信息技术投资规模达到69.2亿元，比2004年增长10.5%。预计2008年将达到96亿元，保持[3]高速稳定的增长趋势。改革开放以来，我国石油石化行业的信息化水平在设备、技术、意识形态和队伍建设方面都有了很大发展。近年来，国内石油石化企业信息化进程发展较快，特别是经历了全球信息化由上升到下降再到升温的循环后，进入了以支撑企业核心业务为最终目标的理性发展轨道。上游企业在石油勘探开发领域大规模应用信息技术，特别是在地震勘探数据采集、处理解释、测井数据采集、处理解释、地质建模、储层数值模拟、多学科储层研究和油田开发规划等地方。他们采用了高性能的计算机系统和应用软件，初步建立了以地球科学模型为核心的数据库(中心)和勘探开发应用软件平台。
第二章企业资源规划系统和财务管理系统概述
[5]
2.1企业资源规划系统的功能和特点
[7]
第三章金融……33-38
3.1基于企业资源规划财务管理系统的发展背景……33
3.2系统设计工具简介……33-36
3.3系统方案架构简介……36-38
第4章财务助理管理子系统架构设计……38-56
4.1信息发布平台子系统……38-40
4.1.1系统架构……38-40 [/BR/] 4.2税务调整子系统……40-44[/ BR/] 4.3票据打印子系统……44-50 [/BR/] 4.3.1设计原则……44 [/ Br/] 4.3.2系统架构……44-45
4.3.3数据库设计……45
4.3.4技术分析……45-46
4 . 3 . 5 SAP数据提取程序设计概述……46-50
4.4预算报告子系统……50-56
4.4.1设计原则……50
4.4.2系统架构……50-52 [/BR/] 4.4.3数据库设计……52-55 [/BR/] 4.4.4数据存储和备份……55-56
第五章总结与展望……56-60
5.1结论……56-57
5.2前景……57-60
结论
1。公司设计了新的财务报告流程，规范了财务业务流程，明确了各级的职责。根据国际惯例，标准化得到加强，石化企业内部会计制度得到完善。根据安盛设计的组织结构和管理模式，股份公司的报告流程是多口径的，分/子公司口径和部门口径。股份公司的财务报告从各级单位的报告中逐层上传，最终生成符合中国和国际会计准则的财务报告[28]。新的财务报告流程还包括在股份公司的多个子公司、部门和总部进行报告合并，以及调整国际会计准则，并提出需要抵消的内部交易类型。新的财务报告流程明确规定了各级财务报告工作的任务和职责，可以确保财务报告的及时性和准确性。此外，为了使改进后的系统更加开放和集成，项目团队加快了标准化进程。项目组在收集、汇总、整理40多套经常性财务账套和1800多个不同行业、不同层次财务部门的会计主体的基础上，在详细研究和分析各企业当前部门、客户和内部单位代码的基础上，借鉴了国际惯例。根据财政部股份公司财务制度和会计准则的要求，并根据管理需要，制定股份公司内部会计制度、资本成本管理办法、管理报表、账户使用说明、报表编制说明等内部制度。为新信息系统的建设提供了保障，为股份公司的财务核算和管理奠定了良好的基础。
2。编制了股份公司内部标准代码。根据股份公司内部会计系统，结合软件功能，考虑到股份公司未来实施企业资源规划的要求，项目组采用科学的方法编制内部单位代码、主要客户代码、供应商代码和标准账户代码，有效保证了[26]各单位会计的标准化和规范化，为信息采集和数据仓库建设奠定了基础。
3。完成石化财务管理信息系统(2.0版)，完成合并报表子系统。该子系统可自动完成接收内部交易数据、内部交易对账、自动形成抵销分录和合并报表数据的任务[27】。总账子系统和报表子系统得到了改进。改进后的系统能够满足关联交易和内部交易信息的记录管理，审计未来参考信息的记录和披露，增强往来账户验证、自动账龄分析、标准化控制等功能。建立了三级分布式数据库系统。中石化财务管理信息系统是一个三层财务信息管理系统，分布在许多省份的600多台财务服务器上。通过分布式数据库管理系统，可以将它链接成一个大型数据库组，支持未来数据的分散处理和集中处理。该系统的建立使公司管理层能够实时查询和监控股份公司所有联网公司的财务信息。
参考
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[2]李邵通，“会计电算化的信息共享”[J .“中国的会计电算化。2000(5)
[3]咨询指南编辑部。《2002年企业信息化年度调查》发布(下)[。咨询指南，2003年。10.
[4]约翰·P·科特和丹·科恩:《http://sblunwen.com/cwglslw/变革的核心:人们如何改变组织的真实故事》。哈佛商学院出版社，2002。25.[·M]
[5]雅克·维尔，阿拉娜·哈林顿。选择软件的决策过程研究:电子稳定控制案例。管理决定，2002，40(3).206-216。[·[/[6]董力。企业信息化案例[。北京:北京大学出版社，2002.128-133
[7]毕军。论业务流程再造[。科学与管理，2002(3).32-34。
[8]交通大学博通信息有限公司《金堆城钼业公司信息规划方案》[。2004 (6)
[9]丹尼尔·乔布斯特，雷纳·冯·阿蒙，本杰明·格鲍尔。企业平台中的业务规则引擎[。2005年[/比尔/] [10]李明，邱方化。点击世界顶级管理咨询公司[。北京:企业管理出版社，2003.239-240。[/BR/]