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38120字硕士毕业论文财务经理论文参考文献:基于可持续增长的单位财务战略综述

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:38120字
论点:企业,战略,财务
论文概述:

本文主要对基于可持续增长理论的公司财务战略进行了研究,文章首先对财务战略理论以及可持续增长理论进行了深入的探讨和分析,并且在论述两者之间关系的基础之上利用实证研究的方法对

论文正文:

第一章导言

1.1研究背景
在当前世界经济一体化的发展进程中,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须树立战略管理理念,确保自身的可持续发展。然而,大多数企业经理并没有意识到这一点。他们认为销售越快越好,从而为企业获得最大利润并迅速占领市场。如果你想增加一个企业的销售额,你必须为它的产品找到一个市场,然后你需要扩大筹资。虽然企业的管理者对社交媒体的奉承感到满意,但他们没有意识到企业被大量过度筹资削弱,最终导致破产。财务战略是在当前激烈的市场竞争背景下逐渐形成的一种管理机制。它与企业内外经营环境紧密结合,实现企业资金的合理运行,实现企业追求卓越的财务管理目标,为企业未来发展奠定坚实的制度基础。正因为如此,与以往的其他管理模式相比,该管理系统能够更准确地分析企业的现状,进而对未来的发展变化做出准确的预测,控制日常经营管理过程中的风险因素,进而为未来的长期发展做出有效的制度保障。“可持续增长”的概念已经推广了很长时间,但是大多数企业管理者还没有将这一概念融入到财务战略管理中,因此基于可持续增长理论来研究财务战略具有重要的现实意义。目前,国内外学者从环境、宏观和组织结构的角度研究企业如何实现可持续增长。然而,从可持续增长的角度研究企业财务战略制定的适当性的文章相对较少。本文将对此问题进行全面系统的研究。同时,以中国北京地区上市公司为研究样本,分析存在的问题并提出相应的解决方案。这为上市公司未来制定财务战略提供了一种新的思路,对财务战略的选择也具有一定的意义。如果一个企业想在市场上立于不败之地,就必须实现可持续增长。只有实现持续和可持续的增长,才能满足市场需求,给股东带来回报,并得以生存和发展。

1.2研究意义

1.2.1理论意义
(1)为建立科学的财务战略理论体系奠定基础
在本文的研究中,基于深入的实地分析,全面分析了财务战略与可持续增长的互动关系,从而建立和完善了相关的战略体系,并将定量分析与以往的定性分析相结合,形成了对企业发展现状的深入评价。本文从财务战略与可持续增长的相互关系入手,全面分析其内部影响因素,进而为企业制定良好的发展战略,促进我国企业管理体制的全面深化。

(2)促进可持续增长理论和金融战略
一个企业能否实现可持续发展主要取决于其自身的经营水平、盈利能力、偿付能力和增长。可持续发展关系到企业的未来。根据我国目前的资本流动规律,我们应该充分考虑内部和外部因素,然后从根本上确定系统的长期发展目标,通过财务战略管理进行有效的企业规划,从而实现其长期的未来发展。同时,我国的企业发展实践应与管理理论紧密结合,在理论指导下进行深入实践,通过企业经营不断完善管理理念,最终形成协调统一的关系。

第二章理论基础

2.1财务战略理论
随着企业管理实践的深入,财务战略管理发挥着越来越重要的作用,并逐渐成为企业管理过程中的重要组成部分。然而,由于目前的理论研究,对其定义还没有达成共识。因此,本文将财务战略的概念定义为:为了实现资金均衡长期发展的目标,企业财务决策者从战略管理和资金流动的实践出发,深入分析企业所处的内外部环境,包括经济形势、经营政策、财务目标等因素,最终形成一个全面、科学、合理的企业未来发展方向、目标和战略的系统规划。

2.1.1财务战略的性质和特征

(1)金融战略的本质
在研究金融战略的本质时,外国专家彭罗斯(1958)给出了更合理的定义。他认为,财务战略的本质是基于企业的全面发展,通过对自身价值的深入分析,提升其核心竞争力,从而为企业的长期发展提供理论依据。在具体的管理实践中,我们应该结合经济学家波特的五力模型和三种竞争理论,对外部制度环境、资源环境、市场形态、产业特征和竞争态势等因素进行深入分析,并结合企业自身的资本状况、资本结构、融资能力和未来盈利能力制定有效的财务战略,从而从根本上突出保证企业在未来发展过程中顺利运行的总体目标[28]。

(2)金融战略的特征
从金融特征的角度出发,迈克尔(1992)总结了金融战略的特征,这一总结一直沿用至今。其中,他认为金融战略具有整体重要性、独立性、长期性和稳定性。首先,从整体角度来看,在制定这一战略的过程中,我们应该遵循企业的整体发展模式,以提升核心竞争力和可持续性为最终目标,为未来企业制定有效的计划。这一过程是基于管理理念的逐步向下实施,然后与企业的其他经营目标相配合,促进企业的良性运行[29]。从独立性的角度来看,由于财务管理是当前企业经营的核心,这种财务战略也将影响其未来的发展趋势。因此,有效的资金运作应结合企业的整体运作模式进行,战略意识应融入日常管理运作中,以确保资金的合理配置和可持续增长。由于其管理目标和方法具有很强的独立性,因此应该在具体的管理实践中独立使用。从长期和稳定的角度来看,由于这种战略模式是以企业的整体发展为基础的,它广泛覆盖了外部经营环境和内部经营因素,从而从根本上突出了企业融资、投资和收入分配过程中的各种战略,最终达到有效优化资源配置、提高企业综合竞争力的目标。因此,这一战略目标制定后将长期影响企业的财务运作,并对对企业有重大影响的财务管理活动形成长期指导。这也使战略更加稳定,从而长期指导企业的管理和运营。

第三章可持续增长与金融战略的相关性分析.......11
3.1样本选择....11
3.2指数选择....11
3.3优劣势企业选择.......12
3.4优劣势企业可持续增长与财务战略的相关性分析……15
第四章基于可持续增长的金融战略模型构建.......18
4.1建立基于可持续增长的金融战略模型的目标........18
4.2建立基于可持续增长的金融战略模型........19
第五章案例分析...24
5.1病例选择依据.........24
5.2优质企业财务战略案例分析...24
5.3低质量企业财务战略案例分析...27

结论

在本文的研究中,主要深入探讨了财务战略与可持续增长率之间的互动关系,这将引起相关企业管理者的足够重视,并通过财务战略的有效整合进一步提高企业的经营绩效。同时,本文还深入研究了北京市优秀企业的经营实践,发现其可持续增长与资产增长率密切相关,并有效协调投资、融资和分销领域的宏观战略,以确保在上述三者协调发展的情况下,企业未来有良好的发展前景。然而,一些管理不善的企业的持续成长与股利支付率密切相关,这使得这些企业在激烈的市场竞争中难以逐步成熟和稳定。
在具体的商业实践中,企业的质量是相对的,并且是实时变化的。一些管理相对较差的企业正处于建设初期,显示出许多不完善之处。虽然近期的增长率令人担忧,但在对具体管理实践进行深入调查的基础上,分析其财务指标和战略制定过程中,不难发现这些企业正处于良性上升/[/k0/。这就要求在研究问题的过程中,要从发展的角度结合市场的具体情况和前景来看待问题,从而为企业形成良性的制度建议。同时,也要求管理者在实施财务战略时紧密联系实际,及时调整,从而形成一个相对完整的动态财务战略。企业的可持续发展在既定范围内,不可能是无限的。持续增长率也可以通过提高债务融资和股息分配的比率来提高,但这只能在短期内实现。这也要求企业在具体业务实践中加大R&D力度,全面优化业务结构,提高资产周转率,进一步促进企业健康发展。

参考
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