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39560字硕士毕业论文企业管理典型论文选编:X家电公司采购管理系统优化方法综述

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:39560字
论点:企业,供应商,采购管理
论文概述:

本文借鉴国内外采购管理的发展和现状研究,阐明了X家电公司采购管理现状的不足之处,并综合运用供应链管理、采购管理等相关理论知识,结合X家电公司的实际采购管理情况,建立了具有较

论文正文:

第一章引言

1.1选题背景
在国际市场的竞争环境和全球一体化的经济背景下,供应链管理水平在经济繁荣和衰退中都显示出其重要性。管理学者克里斯托弗(Christopher)认为,“21世纪的市场竞争不是企业之间的直接竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”?。采购管理作为供应链管理系统中的一个重要环节,在整个供应链中起着导向和缓冲作用。采购管理的范围不仅仅是企业的内部管理行为,而且是一个整合内部组织、协调沟通和外部资源管理的综合功能。近年来,随着中国经济的快速发展和技术变革的加速,家电行业新产品的市场竞争越来越激烈。技术进步和多样化的需求不断缩短了电子产品的生命周期。新产品的快速上市、质量要求的提高、成本的不断降低和服务的不断改进给企业带来了压力。所有这些都要求企业的采购管理水平能够跟上技术发展的趋势,对不断变化的市场做出快速反应,并通过与JT的密切合作不断与供应商合作?推出满足用户需求、有助于企业可持续经营和科学发展的产品。自中国加入世贸组织以来,外商以享受国民待遇为由投资内地市场,成为家电行业的竞争主体,使家电市场的竞争更加激烈。目前,国内品牌与国际品牌在家电行业的竞争日益激烈,家电制造企业与苏宁、国美等零售企业之间的利益竞争,同行之间的白热化价格战等,各种矛盾和新问题层出不穷。新家电产品的生命周期越来越短,客户的期望不断提高,毛利率与其他行业相比极低,平均水平约为5%,原材料占最终产品销售价值的60%左右,这意味着获取材料的成本节约对企业利润的影响大于销售领域同样数量的节约对企业利润的影响。对供应商的货款超过企业应付账款的50%,采购成本直接影响企业的利润和生存。因此,大多数企业管理者越来越关注企业的采购管理水平,以及如何通过提高采购管理水平来降低企业的采购成本。所有这些因素迫使企业开始投资,关注供应链的发展,不断提高竞争力和适应性。采购管理已经成为许多企业管理的瓶颈。企业必须迅速解决相关问题,才能增加利润,增强市场竞争力。

1.2研究意义
家电企业以客户为导向,必须在保证高质量客户服务水平的前提下,规划合理的库存,提高资金周转率,规避企业的潜在风险。因此,家电企业需要有很高的市场预测能力,并使原材料库存充足但不多余。上游供应商需要快速反映市场环境的变化,而这一系列活动的实现离不开采购管理的优化。从采购的角度来看,只有优化采购模式,提高员工素质,完善采购相关流程,实施材料标准化管理,合理利用供应商资源,加强对供应商的评价、选择和管理,提高供应商绩效,才能通过企业与供应商的双赢合作,实现采购管理的成功和与竞争对手的竞争能力。从X家电公司采购管理的现状入手,分析了其存在的问题,提出了优化X家电公司采购管理的具体方案,并从采购的角度探讨了如何优化供应链,以达到降低成本、提高效率、进一步增强企业竞争力的目的,从而更好地适应国内外环境的变化。通过本文,我也希望能为类似X家电公司的结构和行业特点的企业提供一些参考和建设性的建议,为国内家电企业的采购管理提供一些思路和参考。同时,家电企业采购管理的提升和完善对加快我国经济发展也具有重要意义。

第2章采购管理理论概述

2.1停留采购管理
2.1.1采购[的定义/br/]采购管理是对采购过程中的计划、组织、指挥、协调、控制等相关内容进行管理的活动,从而确保原材料、半成品和成品的供应。采购管理不仅是采购部门人员的参与,还涉及到与采购活动相关的其他部门。因此,采购管理不仅是采购部门的内部行为,而且涵盖了很广的范围。采购管理的范围包括与企业资源支出有关的活动。采购管理是供应链管理的重要组成部分之一。企业在市场环境中是否具有竞争优势,与采购管理的利弊密切相关。有效的采购管理能提高供应链管理的质量吗?。采购管理对企业降低成本具有重要价值。采购成本在销售价格中所占的比例越大,降低采购成本对企业利润提高的贡献就越大。飞利浦的财务报告显示,每节省1%的采购成本,公司的利润就增加7.5%。如果采购成本占销售价格的65%,采购成本降低5%,税前净收入将增加90%。因此,采购成本是决定产品价格和竞争力的重要因素之一。采购管理在提高产品质量、降低不合格率方面发挥着重要作用。供应商提供的原材料质量控制得越好,企业的成品质量就越高,同时也可以降低企业的质量成本。实践证明,企业质量控制将把30%的精力集中在供应商质量管理上,企业自身的质量水平至少可以提高50%。将质量管理融入采购管理对提高企业产品质量有着非常积极的作用。采购管理是企业和资源市场之间的桥梁。通过与供应商的沟通,买方可以获得产品信息、最新技术信息、市场发展趋势、价格、新的供应来源、新的营销方法、新的物流和分销系统等。这些信息可以用作其他部门的信息源。

第3章x家电公司采购管理现状........17
3.1公司概述........17
3.2x家电公司采购管理现状........19
家用电器公司采购管理中的3.3倍问题........25
3.3.1采购模式的问题及原因分析........26
3.3.2供应商管理系统中的问题........28
3.3.3材料标准化管理中的问题........29
第四章X家电公司采购管理系统的优化........31
4.1 X家电公司采购管理体系优化的原则和目标........31 [/BR/] 4.2采购模式的优化........32 [/BR/] 4.3供应商管理的优化........47 [/BR/] 4.4材料标准化管理的优化........59[/比尔/]第5章结论和展望........65[/比尔/] 5.1论文摘要........65[/比尔/] 5.2研究展望........66

结论

X家电公司是彩电行业的龙头企业之一,市场前景非常广阔。然而,通过对X家电公司的深入分析,发现其采购管理体系存在一些问题。这些管理系统已经不能满足公司有益发展的需要。在采购模式上,X电器公司仍然采用小采购管理模式。在这种模式下,采购比例分配并不严格,也没有相应的订单比例分配规则。下订单依赖于容易出错的手工工作,每天重复同样的工作,浪费时间。在价格确认过程中,大部分时间被浪费在等待和审计上,这是低效的。采购物资缺乏分类管理,无法对不同的物资采取不同的采购管理策略;采购信息管理系统落后,买方工作效率低下。买家每天都围绕订单处理日常事务,他们的专业能力需要提高。买方的绩效评估没有相应的指标,不能有效激发员工的潜力。在供应商管理方面,X电器公司有一些相关的制度,但并不完善。主要问题是新供应商的随机发展、更多的发展渠道和较少的选择标准;没有供应商淘汰机制,供应商的数量增加了。没有对供应商进行分类管理,同时也没有供应商绩效评估机制,这导致许多优秀的供应商得不到重视。供应商的支持自然减少,浪费了高质量的供应资源,降低了整个采购系统的供应水平。

参考
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