26958字硕士毕业论文矿业集团转型升级战略研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：26958字
论点：转型,企业,升级
论文概述：
本文是工商管理论文，本文在对A矿业集团综合分析的基础上，有针对性的提出了适合于A矿业集团转型升级的战略，并制定了战略的规划和保障措施。研究结论对于A矿业集团通过转型升级能做到
论文正文：
第一章许仑1.1研究背景和意义1.1.1研究后备煤炭资源是能源中一种不可再生的宝贵资源。目前，煤炭资源滥采现象更加严重，资源日益枯竭的范围不断扩大，环境污染日益蔓延。 党的十八大提出了“生态文明建设”的重要任务。国家越来越重视生态环境管理。近年来，中国不断出台相关环保政策，这将加剧煤炭企业发展与未来资源环境双重压力之间的矛盾。 目前，资源型煤炭企业面临资源枯竭、产量下降、价格持续下跌、市场疲软和节能减排等多重压力。如何实现企业健康可持续的生存和发展？矿业集团是建立在计划经济时代的国有企业。随着计划经济向市场经济转型的不断深入，出现了许多问题。同时，矿业集团内部和外部因素的影响对企业自身的健康可持续发展也面临着挑战和威胁。 如何走出困境，估计只有通过转型升级才能找到成功之路。资源枯竭型煤炭企业面临许多困难和问题。他们的转型必然是一个非常艰难曲折的过程，也是发展过程中转型升级的重要研究课题。 为此，本文借鉴研究大量数据基础，通过案例分析，从企业健康可持续发展的角度制定转型升级策略 1.1.2本研究的意义基于企业战略管理理论和转型升级的相关理论。通过SWOT分析、PEST分析和五种权力模式分析，分析矿业集团在环境中面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及对矿业集团在行业中的政治法律因素、经济运行因素、社会因素、技术因素和五种权力模式的分析，有利于客观评价矿业集团，正确判断企业面临的发展现状，做好矿业集团转型升级的基础工作 在对a矿业集团综合分析的基础上，提出了适合a矿业集团转型升级的战略，并制定了战略规划和保障措施 研究结论是矿业集团可以通过转型升级实现长期发展 因此，本研究具有非常重要的现实意义，同时也为我国本土化资源枯竭型煤炭企业的转型升级战略提供了一定的指导和借鉴。 1.2研究思路和研究框架1.2.1研究思路本文的研究思路如下:首先，利用PEST分析模型分析宏观环境，利用五力竞争模型分析行业环境，查阅文献获取大量数据，在此综合分析的基础上，提出a矿业集团的发展现状，转型升级可能遇到的一些困难。预测矿业集团在后续发展中可能遇到的困难，运用SWOT分析方法分析矿业集团a的优势、劣势、机遇和挑战，制定矿业集团a转型升级的战略方针和计划。 最后，制定了a矿业集团转型升级的战略措施，并结合企业自身条件和外部有利条件，采取措施确保转型升级。从绿色安全生产、人力资源建设、企业文化培育、实施创新型企业、推进信息化建设、争取国家和地方政府相关政策等方面提出了相关实施建议。 1.2.2研究框架在回顾和梳理企业战略管理理论、三种战略模式、战略分析和转型升级理论的基础上，全面分析了矿业集团面临的机遇和威胁以及自身的优势和劣势。在此基础上，研究和探索了企业转型升级发展战略，并提出了实施过程中的保障措施。 第二章相关理论综述为进一步研究矿业集团转型升级发展战略，本章具体阐述了研究涉及的原则和思路，为后续研究奠定了理论基础 2.1战略管理理论2.1.1三种战略转型模式目前，国内企业采用三种转型模式 第一种产业对产业模式的特点是:当一个企业发展到发展过程中的某个阶段时，发展阻力会越来越大，而空之间的差距会越来越小。 因此，所有企业都在迅速开放其他新兴产业市场，同时保留原有产业的市场份额。或者完全退出原来的行业，转而从事新的行业 例如，深圳比亚迪和华远集团就是这种企业转型的典型例子。他们企业成功的共同特征是他们的主营业务非常成功，但主营业务或核心业务不能满足企业持续健康发展的需要。经过多年的探索和实践，他们正在转向新兴产业和行业。 著名经济学家钟鹏荣教授认为，在这种类型的企业转型中，企业应该首先从战略上考虑，尽可能与企业原有的工业业务相关联地进行最接近的转型和相关转型，这样市场网络、品牌、技术和人际关系等诸多资源才能得到充分利用。 第二种资本对产业模式最初没有工厂和产业，而是从资本运营开始，利用资本促进产业发展。 例如，德龙就是私人金融资本进入产业整合的典型例子:从股市开始，带着第一桶黄金，开始关注行业，然后大规模进入一些行业进行资源整合 第三种模式是从工业到资本，再到工业。该模式是上述两种模式的组合。从产业发展入手，逐步形成多元化的投资经营业务，即资本运营，然后重点投资发展一些新兴产业和产业。 例如，复星和新希望都属于这个例子。 以上只是对三种产业转型模式的初步阐述。无论企业选择何种产业转型模式，都必须具备产业、资本、战略、资源、技术、政策、市场和管理八个环节的整合、协调和控制能力。成功的产业转型取决于这八个环节的整合和运作。 2.2企业转型升级理论 我们在这里谈论的是本质变化，这意味着一个企业从量变到质变，或者在没有量变的情况下直接变化。面对困难和问题，这是一种突破现状的方法。 模式的改变主要是指业务模式或组织结构的完全改变，如业务模式的改变。 国外一些学者主要从微观角度研究企业的产业转型。波特在他的《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中指出，一个企业是否有盈利能力不仅取决于其在行业中的竞争地位的排名，还取决于它是否在一个有盈利能力的行业中。 因此，当企业面临困难或原有产业无法为企业提供足够的发展空时，企业应考虑转型。 其他学者从企业流程再造的角度研究企业转型，认为企业转型是企业意识形态和执行力的全新变化，包括企业文化的变化。 Blumenthal(1994)认为，企业的转型是在面对市场环境的重大变化时，通过不断的变化，使企业拥有更大的核心竞争力，能够从容应对市场环境和政策环境变化下的诸多挑战和机遇。 企业转型主要包括三种类型的转型:产业转型、战略转型和商业模式转型。产业转型主要是通过改造与原有产业或相关新兴产业相关的商业领域和产业结构调整来提高企业的核心竞争力。战略转型主要是通过强调组织结构来塑造企业的基因，或者使企业更好地适应国内外市场竞争环境。商业模式转变的目的是转变企业的商业内容和商业模式，使企业获得健康和可持续的竞争力。 企业转型的目的主要是建立和持续保持其核心竞争力和发展动力。只有这样，今天的企业才能在国内外经济舞台上立于不败之地，具有强大的抵御风险的能力。 企业升级仅仅是指在过去基础上企业数量的大规模增加。 波特(1990)基于李嘉图的比较优势理论，运用国家竞争优势理论从宏观角度研究产业升级。当其他资源比资本、技术和劳动力更丰富时，资本和技术密集型产业具有比较优势。 GEREFFI (1999)在研究全球价值链理论的基础上指出，企业升级是为了获得更大的盈利能力而从劳动密集型向资本密集型或技术密集型领域转变的过程。 Kaplinsky (2000)认为企业升级是一种企业可以生产更好产品或需要更多技能的活动。 汉弗莱和施密茨(2000)认为，企业升级是一个不断提高技术能力和市场能力的过程，以便从事具有更高附加值的活动，从而提高企业的核心竞争力 国内学者梁楚云在他的文章《论企业升级与目标管理》(On Enterprise Upgrade and Target M anagement)中认为，企业升级是指国内企业根据国务院的统筹安排，为提高产品质量、节约资源、保护环境、确保绿色安全生产、增加企业经济效益而制定和实施的一系列政策。 产品升级是为了提高产品的竞争力。只有扩大产品范围，提高产品或现代服务的附加值，才能提高产品的核心竞争力。功能升级是企业通过优化和重组价值链中的所有价值链来获得竞争优势的升级方法。 可以看出，企业升级的主要目的是提高竞争力，最终获得竞争优势。 第三章矿业集团发展环境分析……93.1采矿集团..............................93 . 1 . 1矿业集团公司概述……93 . 1 . 2矿业集团的主要业务...................10第四章制定矿业集团转型升级战略的原则和计划……274.1指导思想和原则...................274.1.1转型升级的指导思想...................27第五章矿业集团转型升级战略的实施……35第5 A章矿业集团转型升级战略的实施需要具体措施，以确保企业转型升级战略目标的实现。矿业集团为实现转型升级战略目标，制定了各项保障措施，努力促进矿业集团持续健康和谐发展。 5.1为实现转型升级转型升级目标，企业的核心工作应围绕这一目标进行 一是充分利用各种媒体进行全方位的宣传和学习，让矿业集团的所有员工，特别是各级领导，都能清楚地了解矿业集团转型的原因。如何转换和升级？要有这一目标和部署，深刻理解指导思想、方针和政策，并在各自的管理工作中积极贯彻执行 二是各下属分支机构应根据分支机构的实际情况制定相应的计划，并逐一分解落实工作目标和任务，包括定性和定量指标。各下属公司应在实施工作中加快转型升级，在项目实施中实现转型升级，并实施优惠政策加快转型升级。 三是加强绩效考核，提升转型升级执行力 加强绩效考核可以提高工作效率，激发内部活力，加强内部管理，深化管理创新，进一步推动矿业集团转型升级的实施。 第六章结论与展望6.1研究结论中国经济发展正处于转型期，煤炭资源需求增速明显放缓。 在中国的能源战略中，煤炭仍然是主要的基本能源。 国家、省市实施新能源和新产业基地战略和中部崛起战略，将推动煤炭消费需求进一步增长。 进一步深化国有企业改革，开放经济，吸引外资，开放国内外资本市场，重点推进能源和高新技术企业上市融资。同时，产业结构的逐步优化、煤炭资源的整合、大型企业和大型集团战略转型升级的实施，都为A矿业集团公司加快转型升级，建设集生产、加工、运输、销售为一体的大型综合性煤炭企业集团提供了难得的机遇。 通过对矿业集团内部优劣势和外部环境的分析，以及对集团历史和现状的综合分析和综合评价，研究得出以下结论:(1)根据省政府、国资委和省级煤炭集团的总体战略安排，实施大企业和大集团战略。通过煤炭资源的综合整合，提高煤炭资源的生产能力，建立统一的销售平台，建设覆盖全国的煤炭销售配送网络，建设集生产、销售、配送为一体的大型综合煤炭集团，全面提升企业核心竞争力 (2)为加强矿业集团对煤炭资源的全面占有和控制，应通过收购、兼并、收购、控股、托管、承包、租赁等多种形式建设煤炭生产基地。 (3)推进煤电一体化经营管理模式，实现煤电企业互利合作 随着煤炭价格的变化，集团公司应加强与电厂等下游企业的合作，加强与大型煤炭企业的合作，与电力企业共同发展坑口电厂。 资本注入可以规避市场风险和潜在风险，从而稳定煤电市场价格。 (4)根据当前能源产业的发展方向，要大范围开展洗选配煤，必须利用省内外地方煤矿品种齐全、产量大的优势，不断加快洗选加工项目和煤化工产业的发展，逐步增加市场份额，增加产品附加值，提高煤炭综合效益，以优质、清洁、多样化的产品适应多样化的需求。 参考文献(省略)
