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27898字硕士毕业论文JT公司备件库存管理优化研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:27898字
论点:备件,库存,设备
论文概述:

本文是工商管理论文,本论文的主要研究是优化备件库存管理的问题,以一家大型连续性制造企业JT公司为研究对象,从JT公司业务范围、生产现状等方面介绍了JT公司的相关背景。

论文正文:

第一章引言1.1研究背景在当今竞争日益激烈的市场中,快速响应市场需求是企业长期生存和稳定发展的根本保证。快速响应用户不断变化的需求需要强大的后勤支持。 备件和设备的维护和管理是设备管理的重要组成部分,也是企业直接占用营运资金的一部分。 备件是设备长期良好运行的重要因素,是设备正常运行和应急处理的保障材料。 因此,为了保证设备的正常运行,在生产过程中,除了制定各种维护计划、维护计划等之外。在设备中,还需要做出备件的采购和储备决策。 困扰企业设备管理部门的难题包括备件采购量、备件库存水平和备件储备决策。 这些困难主要体现在以下两个方面:一方面,对于大中型企业来说,设备的计划外停机维护造成巨大损失。为确保连续生产,应进行设备的例行检查维护和计划维护,以确保设备的完好率和正常运转率。然而,设备的计划外停机维护仍然是不可避免的。企业经常需要在没有合理备件库存计划的情况下增加备件的存储。另一方面,随着复杂设备所需备件的种类和数量的增加,采购和储存成本也在增加,这往往会占用企业大量的营运资金。 常见的情况是,由于没有根据备件的使用效率制定计划,备件的总存储量非常大,还会出现未使用的备件占用库存的现象。但是,一旦设备需要维修,所需的备件就不能保留,导致生产中断时间延长,直接导致企业产品产量和质量的重大损失。 如何以最少的资金保证备件的及时供应已成为企业越来越关注的话题。 备件管理的目的是解决上述问题,用最少的资金,合理的库存,有效的废物修复和旧的回收利用,保证生产的稳定性,不断提高设备的可靠性、经济性、安全性和维护性。 备件是设备维护的物质基础。保证备件的及时供应可以缩短维修时间,提高设备的可靠性,保证生产的连续性。提高备件的有效利用率,减少备件占用资金,同时降低备件管理成本。 1.2研究意义随着社会和科学技术的进步,设备已经向自动化、高精度和高集成度发展。生产越来越依赖设备,特别是在生产过程连续的企业中。 备件管理是设备管理的重要组成部分。合理的备件储备是设备故障维修和生产持续运行的基本保证。 同时,备件库存资本是维修成本的重要组成部分,直接影响企业的经济利益 因此,科学合理的备件分类、备件库存管理、合理的需求计划和库存控制都非常值得研究 JT公司自成立以来,一直以建设世界铜冶炼基准厂为目标,寻求新的发展。 为了实现这一目标,保持中国铜冶炼的先进地位,JT公司认识到设备管理,特别是备件管理对企业发展的重要性。因此,针对降低备件库存的难题,提出了优化备件库存储备定额的要求。 但是,由于备件管理,特别是备件管理中缺乏规范的管理机制和合理的管理方法,仍有许多地方需要改进。 例如,一些备件的过早购买会影响生产,一些备件的积累不仅会占用储藏室空而且会占用库存储备基金。 随着生产技术的不断提高,设备也在不断更新,备件的种类也在不断增加。在这种情况下,如何确定合理的库存储备,节约库存成本是企业面临的主要问题。因此,制定合理的备件库存储备对企业来说至关重要。 本文从作业成本法、备件需求预测、库存控制策略等方面对JT备件进行了合理分类,制定了科学的备件需求计划,建立了合理的储备优化模型,计算了合理的备件储备定额供公司决策者参考,减少了公司储备资金占用,为企业的进一步发展提供了有力保障 第二章相关理论基础2.1备件分类国外早就对备件分类进行了研究。斯蒂芬·g .根据备件的可维护性,将备件分为可修复备件和不可修复备件 斯里尼瓦森。v. s .研究了备件的首次短缺时间,并利用备件的频率将备件分为间歇使用备件和定期使用备件 丹尼尔。在此基础上进一步阐明了可维修备件与普通备件的区别:可维修备件具有价值高、使用寿命长等特点 根据备件所属设备的关键程度,德克尔等学者根据关键需求和非关键需求对关键备件采取了维护库存策略。 在备件分类时综合考虑影响备件的各种因素已成为备件分类研究的发展趋势。 对于备件的分类,国内研究主要集中在作业成本法和VED等几种分类上。 1997年,金希万等人提出了一种分级分类方法,主要根据备件的管理要求和特点,将备件分为特殊零件和普通零件,并从采购价格、采购周期、数量、影响程度和备件寿命五个角度进行考虑。 根据宝钢、方成武等人的实际情况,备件按五种分类方法进行分类:1)根据采购渠道,分为自制备件、国产备件和进口备件 2)根据使用目的分为生产备件和维修备件 3)根据备件属性分为事故备件、准计划备件、计划备件和常用备件 4)按专业系统分为电气备件、车辆备件、仪器备件、机械备件、计算机备件和通讯备件等。 5)根据技术特点,分为一般部分、特殊部分和特殊部分。 2003年,郭智敏等人研究了备件库存控制的重要性,并基于备件3A库存控制方法和作业成本法库存控制方法,提出了备件ABCD库存控制方法。从备件供应渠道敏捷性、备件故障损失规律、对生产状态的影响和备件资金占用四个方面出发,制定了与ABCD分类相对应的备件库存控制策略。 2004年,赵敏等人从备件需求、备件价格、备件关键度和备件通用性四个角度对备件进行了分类,并制定了相应的备件库存控制策略。 赵振峰等人从年需求率和备件消耗不确定性的角度将备件分为慢速备件和快速备件。 2006年,丁刘明、崔楠芳等人运用层次分析法,根据备件的可用性、关键性和经济性的分类原则,改进了备件的作业成本法分类。 2.2备件需求预测是制定备件库存策略和建立库存模型前非常重要的数据库 然而,大多数备件需求的不确定性增加了预测备件需求的难度。 目前,有两种预测方法被广泛应用:连续和不连续需求预测方法。 间歇性需求是最难预测的备件需求。通常移动缓慢的备件或不经常使用的备件使用间歇需求预测方法。 这种备件通常价值很高。用一般的统计预测技术来预测需求有很大的误差。一旦备件缺货,设备停机损失将非常大。 中国也有许多预测备件需求的方法。 2003年,鲍靖远等人分析了设备维修过程中影响备件需求率的主要因素,并分别建立了磨损备件和可修复备件的相应需求预测模型 2004年,赵慧文等人根据航空空的寿命分布,用贝叶斯方法预测了航空材料备件的需求 2010年,冯洋等人提出用最小二乘支持向量机(LS-SVM)进行备件间歇需求预测,并建立了舰船间歇需求预测模型。实例验证结果表明,ls-SVM在间歇需求预测中具有良好的训练能力和预测能力。 可见,国内外对备件需求的预测通常是基于对备件需求影响因素的分析和各种统计技术 第三章JT公司备件库存管理现状及问题分析,第83.1章JT公司生产工艺设备概述,第83.2章JT公司材料设备部发展概述, 第九章JT公司备件库存管理优化计划264.1备件库存管理优化指导思想26第五章JT公司备件库存优化计划实施保障措施395.1提高备件计划管理水平39第五章JT公司备件库存优化计划实施保障措施5.1提高备件计划管理水平备件计划是备件管理的领导者, 由于设备和备件的多样性和复杂性,备件计划申报的准确性和管理难度较大,通过提高备件计划的管理水平可以达到合理备件库存储备的目的 1.为了提高备件计划的准确性,影响备件计划准确性的因素主要包括:用户部门对设备的熟悉程度、异常设备的不确定性、物资供应部门掌握备件消耗规律的能力、备件采购周期的稳定性等。 备件计划的准确性不高。一方面,它将导致无效准备金的增加,这将导致准备金的持续增长。另一方面,将有更紧急的交付计划,这将导致采购效率的降低和确保供应的难度增加。 要提高计划的准确性,可以从以下几个方面着手:一是加强设备管理和相关人员的技能培训 对设备操作人员、日常检查维护人员、维护人员、技术人员和基层管理人员进行全面培训,提高设备维护技能。 同时,加强设备管理,抓好设备的日常例行检查维护,做好预防性维护,合理安排日常维护、月修和年修 通过提高设备管理水平和全体员工对设备的熟悉程度,可以提高计划申报的准确性。 二是不断完善定额管理 近年来,各用户部门在定额管理方面做了大量工作,取得了初步成效,对计划管理具有一定的指导意义。 定额管理,特别是易损件定额管理,是提高计划管理水平的重要标志,应通过实践不断完善。 三是稳定备件质量。 稳定备件质量将使用户部门更好地掌握此类备件的使用寿命,这有利于提高计划的准确性。 第四是严格控制事故计划 事故零件对库存管理有很大影响。大型事故件可单独规划并严格审核,审批流程可根据事故件数量确定。 第六章结论与展望6.1结论随着全球经济一体化进程和技术创新的加快,市场竞争日益激烈。 对于传统制造业来说,除了通过抢占市场空白点来发展新业务和新产品以增加利润外,还必须提高内部管理能力和控制内部成本以增加经济效益。 备件库存过剩导致库存成本增加,不利于企业内部成本控制;备件库存低往往会导致短缺,这将对企业的经济效益产生负面影响。因此,备件库存管理已经成为生产企业最关心的问题之一 本文的主要研究内容是优化备件库存管理。以大型连续制造企业JT公司为研究对象,从JT公司的经营范围和生产现状介绍了JT公司的相关背景 然后,分析了JT公司备件库存的现状,研究了JT公司备件库存存在的问题及原因。 得出结论:JT公司备件库存问题严重影响了JT公司的正常生产经营,JT公司的发展受到库存成本高、备件库存管理水平低的制约。 同时,在分析JT公司备件库存管理发展现状的基础上,指出JT公司备件库存管理存在以下问题:一是设备通用性差,导致备件库存种类繁多;第二,备件主要数据的不准确性影响计划的准确性。三是备件采购周期的不确定性导致的设备管理风险。第四,备件管理缺乏储备定额管理机制;第五,备件缺乏科学的库存控制方法。 然后,从备件库存管理指导思想、备件库存管理优化目标、备件库存管理优化范围、备件库存分类优化、备件库存流程优化等方面给出了JT公司的备件库存管理优化方案 最后,从提高备件计划管理水平、增加保险备件对外联合储备和积极发展进口备件国产化三个方面提出了实施该计划的具体保障措施。 参考文献(省略)