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20154字硕士毕业论文攀枝花煤业集团低碳产业发展战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:20154字
论点:公司,发展,产业发展
论文概述:

本文是工商管理论文,本文仅对其中最为着力推进且前景最为明朗的项目进行研究论证,从公司自身发展来讲,非煤多元化必将成为公司新产业发展的主基调。

论文正文:

1.1研究背景和意义1.1.1研究背景在国家层面,为煤炭行业的稳定有序发展出台了大量政策和指导方针 关于促进煤炭行业平稳运行的意见(国办发〔2013〕104号),制定于《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》;《国务院关于消除煤炭行业产能过剩实现产能过剩发展的意见》(国发〔2016〕7号)是在消除产能过剩方面制定的;国家发展改革委《关于发挥先进能力消除产能过剩促进煤炭产业发展升级的意见》(国家发展改革委发[2016]360号)关于发布先进能力的意见;发展和改革部《关于加强市场监管和公共服务保障中长期煤炭合同履行的意见》(发改[2016]2502号)制定了长期价格机制及多项配套政策措施 尽管煤炭价格在2016年下半年开始上涨,但该行业很大一部分人认为这并不代表煤炭行业的复苏,有些人甚至认为这只是资本的运作。 2016年10月13日,国家发展和改革委员会(NDRC)发布了一项要求,要求遏制煤炭价格的过度上涨,确保煤炭价格处于合理水平。 这从另一个角度表明,煤炭价格上涨的合理性似乎值得怀疑。 然而,无论煤炭价格上涨是否合理,是否属于正常的经济波动,就连国务院也发布了《关于克服产能过剩、实现煤炭行业解困的意见》(国发〔2016〕7号),提出再提5亿吨产能,削减和重组5亿吨产能,实现市场供需平衡的总体目标。 伴随着配套政策的出台,越来越多的煤炭企业,特别是国有大中型煤炭企业,已经认识到发展新产业是生存和发展的必由之路。 从开滦、武汉钢铁公司等一系列曾经是行业内佼佼者的煤炭钢铁行业的兴衰可以看出,无论是发展煤化工、煤炭深加工还是煤机制造等上下游行业,还是规模发展、数量取胜,攀煤公司都无法幸免于整个行业的冲击。 因此,如何跳出枷锁,找到适合自己的新经济增长点,找到符合国家发展趋势和自身现有条件的新产业,成为攀枝花煤炭公司乃至国有大中型煤炭企业需要思考的问题。 的崛起................1.2从国内外研究情况可以看出,“低碳”已经成为包括中国在内的所有国家关注的焦点之一 不仅从环境的角度看,而且从经济、民生甚至整个社会的角度看 “低碳”是一个内涵丰富的简单词。从其命名的基本出发点来看,低排放是减少二氧化碳排放、减少环境污染、实现环境与经济互补发展的基本原则。 从基本原则来看,国有老煤炭企业攀枝花煤炭公司在发展过程中始终以此为原则。无论是上游煤机制造还是下游煤炭深加工,都是在满足国家环保要求的前提下进行的。 各种污染物排放、原料和工艺标准符合国家有关政策法规的要求 形成的循环经济产业链:“煤电”、“煤建材”、“煤电建材”也基本符合预期,有助于公司减少污染物和废弃物排放,提高经济效益。 然而,如前所述,无论是作为上下游产业还是循环经济,攀枝花煤炭公司在其发展中始终注重“煤”这个词,行业波动最常见的经济趋势是“一荣俱荣”。一旦整个行业崩溃,企业几乎没有抵御风险的能力。 因此,在这次产业发展中,攀枝花煤炭公司提出了“产业发展与煤炭无关”的基本工作思路 在“低碳”和“与煤炭无关”的前提下,产业发展路径的选择存在以下问题:1 .选择什么样的项目?2.项目的适当规模是多少?3.在攀枝花这样一个非常特殊的地理环境下,我们如何才能最大限度地发挥项目的效益?4.项目如何在满足当前产业发展和效益的前提下,满足长期低碳的盈利要求,并在政策上保证长期稳定预期?..............................2基本概念定义及相关理论2.1基本概念2.1.1低碳产业发展战略从低碳定义的角度来看,低能耗、低排放、低污染是低碳经济的主要特征。发展低碳经济的根本途径是转变生产和消费方式,调整和优化技术结构和产品结构,为经济发展创造良好的外部环境。它是经济社会发展和生态环境保护的双赢经济发展模式。 企业新的产业发展战略旨在改变当前不适合企业可持续发展的不合理产业结构,选择新的产业(链),实现短期发展方向的转变或多样化,中期效益点的形成,新的大型产业(链、群)的长期实现,以及对当前主要产业形成互补、支持或全新的产业集群。 从产业发展模式来看,可分为“垂直型”和“水平型” 垂直型,即产业中上游和下游产业的延伸 就煤炭工业而言,它主要包括上游的煤机制造和消防产品、下游的洗煤和煤化工。 横向型,主要附属于主营业务,开展其他相关行业的经营和研发 从煤炭行业来看,主要有煤炭建材、煤电、物流、房地产开发等较为常见的行业 同时,从另一个角度来看,产业发展模式也可以分为“内部延伸型”和“外部延伸型” 内部延伸主要依靠深入挖掘企业内部潜力,寻求管理和技术上的突破。 从煤炭行业来看,主要有矿井机械化和信息化能力的提高、矸石充填和留矿技术沿空的广泛应用等。 对外扩张主要依靠新产业的对外扩张或规模升级。从煤炭行业的角度来看,购买探矿权、采矿权,提高煤炭生产能力和资源储量是主要的方法。攀枝花煤炭公司实施的“南移云贵”战略取得了良好的效果和预期。 然而,由于市场原因,国家和地方政策的严格要求不得不暂停。 低碳产业发展战略是在低能耗、低排放、低污染的前提下寻求新的产业发展路线和项目。 事实上,煤炭行业的大部分产业发展模式仍然集中在煤炭行业,在原材料成本、人员技术、管理经验等方面具有固有优势,如开滦集团和宁美集团等。 然而,另一方面,煤炭行业的发展模式受到整个行业波动的影响,这是不可避免的客观现象。 因此,如何摆脱原有主营业务的束缚,寻找新的经济增长点,已经成为许多企业发展新产业或整体转型的关键研究课题。 尤其是作为大多数人眼中的高污染、高排放的煤炭采选行业,实现低碳产业发展必然面临更多的困难和障碍。 ................2.2相关理论研究综述2.2.1低碳经济理论研究(1)生态产业理论生态产业又称生态经济 基础理论来源于可持续发展理论和工业生态学。提出了模拟自然正常生态循环,实现自然稳定、健康、有序生态承载力的经济模型。 目前,生态经济主要包括生态农业、生态工业和生态第三产业等生态产业链。 作为一个高污染、高排放的传统产业,很难实现全过程的封闭循环。主要原因在于成煤的内在因素。千万年的要求和自然条件如高压和大面积植被与煤矿开采和使用的速度远远不相称。因此,要实现产业的生态发展,只有技术上的突破。废弃资源、废弃产品、废热和废气可以转化为能源。可以形成一个新的体系,实现能源的多层次利用、循环利用,最终达到无有害废弃物、无各种污染物排放的目标。 攀枝花煤炭公司在十多年的发展中,这些技术已经在矸石充填、沿空留巷、矸石电厂、焦炉煤气发电等实际操作中得到体现。然而,不可忽视的事实是,在目前的技术水平上,虽然形式似乎形成了一个有效的循环,但实际实现的效率和效果并不十分理想。 一方面是技术因素,如攀钢煤矸石电厂440吨循环流化床机组,目前已经是一台相对先进的热效率高的锅炉。 然而,由于煤矸石在实际运行中热值较低,必须进行配煤,这直接导致了未能完全实现零污染和零排放,即未能实现严格意义上的生态循环,尽管与传统电厂排放和煤矸石利用率相比有很大提高。 另一方面,作为一个企业,盈利能力是至关重要的。即使在技术上可以实现一个完整的生态循环,如果实现成本太高,大于实现收入,那么无论成本如何,要求企业减排无疑是困难的。 因此,从现实出发,实现生态产业链还有很长的路要走。 生态农业是当前热门的生态主题之一。 该原则是以生态学和生态经济理论为基础,运用系统工程和现代科学技术方法的综合农业生产体系。 与纯自然、机械化程度低、不使用化肥和农药等西方生态农业的要求相比,中国生态农业的定义和要求因经济发展水平、人口基础、饮食习惯、生活习惯等内在国情而发生了变化。 中国生态农业不否定现代高新技术,将无土栽培技术和废弃物处理技术与中国传统农业耕作技术相结合,形成多元化的生态农业技术体系。 这一发展方向是攀枝花煤炭公司在低碳产业发展中将要实施的重点课题之一。 一方面,由于攀枝花煤炭公司近半个世纪的发展变化,红线内有大量闲置土地,有利于提高企业的经济效益。 另一方面,农业可以实现真正的生态循环。实现生态化、规模化养殖,还能有效改善矿区环境,改善矿区员工饮食结构,提高矿区员工身体素质,有利于矿区和谐稳定。 低碳产业发展战略实施的SWOT分析..............................3攀枝花煤炭公司..............................153.1攀枝花煤炭公司实施低碳产业发展战略的SWOT矩阵分析...................153.1.1 SWOT分析理论概述.........153.1.2攀枝花煤炭公司实施低碳产业发展战略的SWOT矩阵...................164攀枝花煤炭公司低碳产业发展项目的选择与实施……224.1光伏发电项目……224.2生态农业项目...................攀枝花煤业有限公司低碳产业发展战略建议............................285.1建立低碳发展框架体系……285.1.1政策研究..............................285.1.2组织................285攀枝花市煤炭公司低碳产业发展战略5.1.1政策研究建议5.1建立低碳发展框架体系5.1.1政策研究建立政策研究委员会(Policy Research Committee),在逐系统、逐企业的基础上积极研究政策,积极与省市相关部门互动,争取在产能移除、资本项目改革与发展、税收减免、农林发展、电力优惠等方面的全方位国家政策。,并尽最大努力争取资金补贴和成本减免 同时,应加强对政策连续性的研究,根据预先判断提前做好准备。 制定政策,争取奖励,根据政策的难易程度给予奖励,充分发挥政策研究者的主观能动性和研究热情。 5.1.2对国内外同类型企业进行现金招标的组织,应按照精简高效的原则确定工作部门和岗位。 如果能采用“车间”管理,组织就能得到最大程度的简化。 网络管理即纵向和横向管理的实施,以及长期以来的旧管理模式,使得单位的一些职能部门对单位负责人更加负责,而对下一级或下一级组织缺乏责任感和主动性。 特别是金融等重点部门,在裁员增效的基础上,正在逐步走向系统化的业务管理和多方面的评估检查。 在单位自身横向管理的同时,形成公司、二级单位、基层团队(子孙公司)的纵向管理考核。 它可以在新的工业项目上试用,并逐步应用于整个公司。 ..............................6结论和研究展望6.1结论攀枝花煤业公司下属的攀枝花煤矿作为西南地区的大型煤炭企业,被誉为“西南地区最大的煤矿”,对该地区煤炭市场有一定的影响。攀枝花煤炭公司因其“支持攀钢基地建设”的历史地位,在应对市场风险方面具有特殊的优势和劣势。 在煤炭行业持续低迷的环境下,攀枝花煤炭公司受到了严重影响。“低碳产业发展”战略的实施,是攀枝花煤炭公司充分利用自身优势,积极变革,应对行业下行趋势的积极举措。这也是攀枝花煤炭公司抓住机遇,挣脱煤炭工业发展桎梏的举措。 半个世纪以来,攀枝花煤业公司过于单一的经营结构使整个公司处于“一荣一荣、一损一损”的发展模式 随着经济和社会的加速发展,多元化已经成为主流,互联网公司养猪,能源公司建房等。 跨行业发展不仅可以增强企业的抗风险能力,还可以提高企业未来的竞争力,这将是更加激烈的经济竞争。特别是在政策的大力支持下,国有企业具有更加有利的先天条件。 煤炭行业的持续低迷对煤炭企业来说既是危机,也是机遇。 本文通过理论与实践相结合,得出攀枝花煤炭公司实施的战略具有理论支持和实践条件的结论。 其中,光伏项目有很强的盈利预期,但其可持续性难以预测。虽然农业项目短期效益不高,甚至可能遭受损失,但它们在减税方面有独特的优势。同时,由于攀枝花地区的自然地理条件,农业本身并没有深厚的基础,但却有很好的增长率空,因此农业具有很强的可持续性。 农业-光互补项目可以在前期发挥光伏优势,在后期发挥农业优势,总体上具有较强的互补性增长。此外,两个项目都具有低污染、低排放的内在优势,符合国家低碳发展的要求。 另一方面,虽然这两个项目具备各种低碳发展条件,但从数量上看,光伏年产值不到3000万元,目前农业项目年产值估计为500万元。与攀枝花煤炭公司目前的规模相比,还远远没有达到“全面转型”的水平,不能对攀枝花煤炭公司目前的经济结构产生根本性的影响。然而,攀枝花煤炭公司对“低碳产业发展”战略的探索和实施,是经营收入变化的一小步,但却是整个集团公司发展战略的一大步。 参考文献(省略)