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23567字硕士毕业论文探讨大庆油田总医院集团卫生人力资源存在的问题及合理建议

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:23567字
论点:卫生,人力资源,医院
论文概述:

本文通过对大庆油田总医院集团卫生人力资源现状进行较为系统的调查,针对存在的问题,提出优化结构、加强卫生事业管理人才培养,完善制度、提高护理队伍配置,加快薪酬改革、提升人力

论文正文:

前言:在系统调查大庆油田总医院集团卫生人力资源现状的基础上,针对存在的问题,提出了优化结构、加强卫生管理人才培养、完善制度、改善护理队伍配置、加快薪酬改革、提高人力资源市场竞争力、加快职称改革、完善终身学习体系等建议和对策。,这将为有效促进企业医院集团的发展提供客观的参考依据。由本网站的硕士论文中心组织。
第一章导言
随着国家卫生改革的深入,医院服务模式经历了战略性的变革——集团化运作。传统的医院服务模式强调一个专业应该独立工作来治疗病人和挽救生命。它已经不能满足新形势下人们的健康需求。医疗卫生服务应该从群众需求出发,一切以病人为中心,全面、可靠、高效、廉价、便捷是医疗卫生服务的新方向。尽管不同的群体管理模式各有利弊,但医疗改革仍在探索和实践中,希望探索出一条有中国特色的道路。科学管理、降低成本、充分利用有限的卫生资源是医院产业生存和发展的可靠保证。医院集团化运作是实现这一目标的最佳途径。
大庆是民族工业的旗帜。随着改革的深入,石油公司已经取消了对其附属医疗系统的财政补贴。然而,企业内部的许多医疗机构,特别是基层机构,生存和发展能力薄弱。取消补贴后,企业将难以生存。因此,大庆油田总医院集团应运而生。大庆油田总医院集团本身具有很强的大庆特色和企业特色。卫生人力资源管理不可避免地会受到地域、旧观念和不利于企业发展因素的影响。进入21世纪,油田企业医疗资源总量快速增长,但分布不合理。通过资源整合,集团完善了由核心医院、成员医院和社区卫生服务中心组成的三级医疗网络,体现了集团“大规模”和“紧凑”的特点。实现了人力资源、技术资源、设备资源和品牌资源的共享。现已成为国内公认的实体性、紧凑性医疗集团,运营成功,得到了相关领导和专家的充分认可和广泛关注。
本文的目的是调查大庆油田总医院集团卫生人力资源的现状,了解现状的形成背景、影响因素和具体问题,比较国家和地方合理的卫生人力资源配置标准。目的是找出企业医院集团卫生人力资源的合理配置模式和优化方法,为有效促进企业医院集团的发展提供客观的参考依据。
1.l人力资源
人力资源(Human Resources),又称劳动力资源或劳动力,是指能够促进经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人的总和,是指已经直接投入建设和尚未投入建设的劳动适龄人口的总和。人力资源最基本的要素包括体力和智力。如果我们看一下实际的申请表,它包括四个方面:体格、智力、知识和技能。
作为一种经济理论,人力资源可以追溯到古典经济学家威廉·配第。1676年,当他分析生产要素以创造劳动价值时,他把人的“技能”列为除物质资本、土地和劳动力之外的第四个特别重要的因素。亚当和斯密在他们的著作《关于国家财富的性质和原因的研究》中,将人们通过学习获得的技能视为类似于人类制造的机器和工具的固定资本。美国著名管理科学家德鲁克(Drucker)在《管理实践》一书中指出,人是企业中具有“特殊能力”的资源,不同于其他资源。因此,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源。
1.2卫生人力资源
卫生人力资源(卫生人力资源,hhr人力资源健康(Humanresoureeforhealth)是指受过不同教育和职业培训,能够根据人们的健康需求提供健康服务,贡献自己才华和智慧的人。这是一种以卫生技术人员的数量和质量来表示的资源。它是国家卫生计划要求的各种资源之一,目的是提高所有人的健康水平,延长健康寿命,提高生活质量。
具体而言,卫生人力资源是指接受过不同卫生职业培训,能够根据人民的需求在卫生部门从事或提供卫生服务或相关服务,并贡献其才能和智慧的所有人力资源。主要包括医生、护士、药剂师、辅助卫生技术人员、社区卫生服务人员、中医服务人员和其他卫生技术人员,以及他们的学历、年龄、性别、职称和职务。

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目录:
执行摘要第4-7章
导言第1章7-16
1.1人力资源8
1.2卫生人力资源8
1.3卫生人力资源的特征8-10
1.3.1卫生人力资源的社会性9
1.3.2卫生人力资源倡议9
1.3.3卫生人力资源的双重性9
1 1.3.7卫生人力资源知识密集型10
1.4医院集团发展及其意义10-13
1.4.1医院集团10
1.4.2国外医院集团发展现状10-12
1.4.3中国医院集团发展的意义12-13
1.5国内企业医院集团发展现状及存在的问题13-16
第2章材料与问题 2.4质量控制16-17
第3章结果和分析17-27
3.1基本信息17-19
3.2卫生人力资源构成现状19-27
3.2.1教育构成20-22
3.2.2标题构成22-24
3.2.3年龄构成24-25
3.2.4专业构成25-25 澄清护理岗位30-31
5.2.2改善护士待遇并改善各种激励和保障体系31-32
......
参考文献37-40
致谢40-41
中文摘要41-43
摘要43-45左蓝秀和鲁秋林。促进评价与就业的分离,实现人才与岗位的最佳结合[。医院管理论坛,2004,(09)。

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