国内医院信息系统项目风险管理现状分析,国内外医院管理系统的发展现状。

国内医院信息系统项目风险管理现状分析

国内外医院管理系统的发展现状。定义医院信息系统(HIS)已被公认为国际学术界新兴医学信息系统的一个重要分支。莫里斯。科伦，这一领域的美国著名教授，在1988年写道，将医院信息系统定义如下:使用电子计算机和通信设备属于医院

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见附件1，医院信息化现状及问题。通过最新的统计数据和案例分析，得出我国大多数三级医院已经建立了医院信息管理系统的结论。医院信息管理系统已经成为医院管理业务运行中必不可少的基础设施，基层医院的信息系统建设也很快。让系统集成商给你写项目风险管理的工作流程。首先，风险管理是一个管理组织为实现组织既定目标而承担的各种风险的系统过程。采用的方法应符合公共利益、人身安全、环境保护及相关法律法规的要求。 风险管理包括计划、组织、领导、协调和控制等。常见的风险因素大致如下:1 .市场风险因素市场风险是指项目运营后，生产的产品遇到强有力的竞争对手，缺乏竞争力；市场疲软，需求不足。原材料和燃料供应不足；产品的实际价格偏离预测，导致假货滞销等。 2.技术风险因素、施工单位技术和管理、

国内外医院管理系统的发展现状。

国内外医院管理系统的发展现状。定义医院信息系统(HIS)已被公认为国际学术界新兴医学信息系统的一个重要分支。莫里斯。科伦，这一领域的美国著名教授，在1988年写道，将医院信息系统定义如下:使用电子计算机和通信设备属于医院

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国内医院信息系统项目风险管理现状分析范文

摘要:目前，中国各城市3A医院普遍开始使用信息系统项目，主要用于满足医院对信息数据分析、设计、研发和应用的需求，为外国患者提供最好的医疗服务，同时保证人力、物力和财力的全面节约。因此，对于医院来说，信息系统项目管理是一个需要长期实施的重大项目。本文将探讨医院信息系统项目管理参考模型的构建，并从风险管理的角度梳理其管理流程，提出基于医院信息系统项目的风险管理要点。

关键词:信息系统项目；风险管理。医院；参考模型；关键管理点；

三级医院管理机制合理，规章制度完善，生产秩序稳定，管理方法科学，原始数据准确，有能力建立信息系统项目，确保稳定运行。当然，医院还应做好日常运维系统项目过程中的风险管理，并结合信息系统项目风险管理的所有关键点，提出一系列合理有效的科研管理方法。

1[国内医院信息系统项目风险管理现状/S2/]

2[医院信息系统项目风险管理模型的构建/S2/]

构建医院信息系统项目风险管理模型是十分必要的，因为它能够清晰客观地反映医院内部的各种管理要素，明确它们之间的逻辑关系和风险管理的关键机制内容。根据当前医院信息系统项目建设和应用的实际需要，可以为其构建风险管理模型。

首先，医院信息系统项目的总体模型如下:

项目阶段→项目规划→项目招标→项目设计→项目实施→项目验收

其次，风险管理对象模型主要包括医院信息系统项目管理的多种分支类型，可以从1类设置为n类，数量可以根据[1]医院的实际需要确定。

三是风险管理流程模型如下:

风险控制计划→风险识别→风险分析和评估→风险响应→风险监控和解决

该模型中的所有内容都对应于风险库，从风险库中提取数据，同时存储数据。

整个风险管理模型中有大量的模型支持要素，将医院信息系统项目分为项目规划、招标、设计、实施和验收五个阶段。风险管理对象分布在这五个阶段，包括医院运营管理对象、患者服务对象和临床支持信息系统项目对象。

当然，风险库也非常重要。它贯穿风险管理活动的所有阶段。医院需要随时更新风险库，以确保信息系统项目的有效建设，即审查和更新风险库中相应的风险清单文件，并将新的风险清单文件纳入风险库中作为基线。

3[医院信息系统项目风险管理基本流程/S2/]

[医院信息系统项目风险管理要点/S2/]

目前，医院已将信息系统项目管理作为提高风险控制能力和综合管理的核心重点。因此，在实施风险管理的过程中，医院信息系统的规划、招标、设计、实施和验收等各种基本流程都是根据不同的项目进行充分考虑的。根据这些环节的不同特点，提出有针对性的风险管理方案，明确管理过程中相应的关键点和内容。以下是对医院信息系统项目风险管理的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的探讨。

4.1医院信息系统项目的风险识别与管理

医院规划和设计信息系统项目在每个阶段都可能遇到风险问题。例如，在项目规划阶段，如果不充分调查医院自身需求，很容易出现项目规划文件内容不完整、格式不规范等问题，甚至缺乏对业务边界、频率、模式、规模等重要内容的合理描述，无法更好地满足信息系统项目资源建设和共享机制有效发挥的要求。同时，在规划阶段可能存在不合理的数据库顶层设计规划，未能充分解释数据收集和处理的过程，未能及时统计和监控在线用户和并发用户，导致系统规划和建设中忽视系统响应时间和访问速度。为此，医院还应根据系统安全要求，提出系统安全防护的相关内容，确保医院信息系统项目风险识别和风险规划管理的全面性。

4.2医院信息系统项目的风险分析与管理

医院信息系统项目运行过程中应进行风险分析和管理。一般来说，医院会根据风险发生概率提出相应的合规性测试，主要判断医院信息系统项目中的产品内容是否满足风险分析和管理的要求。例如，在系统产品的一致性测试中，会发现更多的风险问题。客观地说，项目实施过程中风险发生的概率很高，因此应更多地考虑符合系统建设目标的相关风险分析和管理内容。例如，在项目变更过程中，应考虑基于阶段风险发生概率的信息系统项目规划，如医院药品管理信息系统项目优化、患者电子病历信息系统项目优化等。检查验收相关文件信息和数据内容后，对风险内容进行分析，从而加快项目管理进度，提高项目管理质量。当然，风险分析也应该在项目验收阶段进行。在此阶段，首先要综合分析初始检查计划中存在的风险，最后要解决医院在信息系统项目管理各个方面遗留的问题。

4.3医院信息系统项目的风险管理

医院信息系统项目风险应对管理分五步进行。以规划阶段的风险应对为例，许多医院将结合信息系统项目管理对系统业务需求、功能需求、数据需求、性能需求和安全需求进行分析，邀请专家围绕医院内部系统信息项目的需求进行方案设计，并对设计的方案进行评审，以证明其在医院运营中的可行性。只有这样，才能保证医院信息化项目的规划设计突出合理的有效性，有效避免规划阶段的各种风险。

4.4医院信息系统项目的风险监控与管理

医院将在信息系统项目风险管理中采用问题跟踪机制，对问题发生和实施的各个阶段的风险进行跟踪和管理，直至风险最终消失。具体来说，医院将与问题跟踪机制合作，以管理周报的形式控制风险，因此医院的风险控制管理机制是动态的，将根据问题进行调整。具体来说，对于每一个风险，医院的管理周报都会对前一次评审的结果进行评估和总结，然后整理出风险项目的影响程度，并在管理例会上使用常规项目评估方法对风险内容进行评估。例如，医院心内科信息系统将结合自身现有的信息系统风险对策，研究并提出风险应对方案，不断监控心内科的风险内容，并提出相应的风险控制措施，从而有效识别心内科信息项目的发展风险，同时制定风险调整应对方案，弥补心内科可能遭受的风险损失。另一个例子是医院心电科非常重视心电检查设备的风险监控。例如，在心电中心集中存储独立采集的图像和统一的安全管理，结合传输服务器集中存储的信息共享模式，包括心电波形采集和诊断在不同区域的应用区别等。，科室结合这些风险内容考虑如何规避风险，以确保心电科能够更加人性化、智能化地为患者服务，满足当地环境调整内容[3】。

[/s2/]5[概述/S2/]

目前，许多医院将利用信息系统项目对医院临床诊疗、门诊检查、退药、退款等与医疗服务相关的医疗活动内容进行有效跟踪和监控，识别风险点进行深入测试，并提出信息系统项目风险管理清单，用于长期研究和管理策略的动态调整。医院信息化建设取得良好成效，医院综合风险防控能力全面提升。

参考
[1]王宏宇，刘春秀。[医院信息系统项目风险管理研究。中医指南，2017。
[2]陈元吉。广东省[中西医结合医院信息系统建设与应用研究。广州中医药大学，2017。
[3]王朱琳。[医院营养信息系统开发项目管理研究。西南交通大学，2010。