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1800字职称论文浅谈工程材料与成本控制

论文类型:职称论文
论文字数:1800字
论点:签证,变更,工程
论文概述:

结合工程量清单预算查找计划进度与实际进度的差距,紧抓影响工程成本的主要因素,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行全过程造价控制。

论文正文:

首先,严格审核工程量清单预算

工程量清单预算是编制项目进度资金计划的依据,也是编制劳动力计划和物资供应计划的依据,这就要求工程量清单预算必须准确全面。在施工过程中,应每月将工程进度基金计划与实际施工完工产值进行对比,结合工程量清单预算找出计划进度与实际进度之间的差距,紧紧抓住影响工程造价的主要因素,逐项分析工程量清单的综合单价,纠正价格偏差。并及时与项目负责人沟通,以便及时调整提出的目标,避免资金不到位,影响项目建设进度。

二。合理选择分包商

首先,根据相关行业法规仔细检查价格,然后进行价格谈判,或者允许一些专业供应商参与竞争。在建筑工程建设中,一些特殊专业必须委托给专业施工单位,如室外输配电工程、天然气工程、艺术展览工程、通信工程等。然而,这些行业在本质上往往是垄断性的,通常“定价为一个价格”Xi安曲江楼观岛文化展览区开发建设有限公司王金环项目成本控制,可以大大降低项目成本,从而节约项目投资,控制项目成本。

三。有效控制工程设计变更的现场经济签证

对于任何建设项目,工程设计变更和现场经济签证都是不可避免的。为加强设计变更的管理并严格控制,设计变更应尽可能在设计阶段的初始阶段进行控制,尤其是对工程造价影响较大的设计变更,必须先解决后变更。在施工初期的图纸会审和设计院的技术咨询中,应尽可能消除工程设计变更,使设计变更能提前发生,施工图能及时完善,工程增加的可能性能最小化,工程造价能得到有效控制。
现场经济签证是指承包人根据合同约定,对零星劳动力、零星机械量、因设计变更或项目谈判而引起的返工量以及合同外额外零星工作量的确认。业主管理混乱,监督和现场管理人员不到位,也将导致现场签证数量增加。这就要求各现场管理人员充分熟悉施工图纸,了解中标清单预算中各分项目的综合单价,全面掌握施工现场环境。对于建设单位提交的每一份签证申请表,都要认真测量和检查,不得重复签证或逾期签证。项目管理人员应相互合作,公平公正地相互监督。做好各项工作,以书面形式保存每一步发生的工程量的原始记录,并及时签字确认。此外,一些费用已经包括在中标清单的预算中,但建设单位为了自身利益,往往会以签证的形式多次报告,如临时设施的建造和架设、材料的二次运输以及施工现场的封锁。这就要求项目管理人员熟悉工程招标文件和施工合同的内容,严格控制检查点,防止此类事情发生。

4。深入施工现场

在施工过程中,造价人员和造价控制人员应经常深入施工现场,首先掌握工程进度,及时与现场管理人员沟通,如实反映工程进度,防止工程进度的漏报和误报影响工程资金的有效使用。造价人员应对照施工图检查实际施工情况,及时了解和收集相关工程资料,审核变更和签证产生的费用,并由相关专家对费用变动过大的变更和签证进行论证,经业主同意签字后方可实施。
竣工结算阶段是工程竣工验收和合理确定工程造价的最后阶段,即工程造价控制的最后阶段。及时收集整理竣工结算资料,处理竣工结算,对于总结分析施工过程中的经验教训,提高工程造价管理水平,积累技术经济数据具有重要意义。
在收集结算数据的过程中,我们必须认真审核并注意数据的有效性和及时性,如签证是否有原始记录单,材料的价格识别时间是否与材料的进场时间相匹配,设计变更是否有业主认可的工作联系单,各种结算数据中是否有相关人员和单位的签字盖章等。然后,根据国家规定的计算原则,按照竣工图纸及其他相关材料(包括施工合同、招标文件、施工单位的投标清单预算、设计变更、现场签证、材料质量认可和价格认可表等)。),对工程数量和价格进行审核,调整不合理报价和相关综合单价,严格控制合同以外的费用,严格控制工程造价控制的最终水平。