中小企业应对国际贸易中面临的问题及解决对策,中小企业如何有效参与国际贸易

中小企业应对国际贸易中面临的问题及解决对策

随着经济全球化的不断推进，中小企业在中国的经济活动中发挥着越来越重要的作用。由于市场竞争日益激烈，中小企业为了生存和发展，纷纷走出国门，积极开拓海外市场，逐渐成为中国对外贸易的一支生力军。然而，我们也看到他们在探索国际市场。

中小企业如何开展国际贸易

中小企业在开展国际贸易中面临的问题主要有:1 .中小企业自主开展国际贸易的时间相对较短，缺乏外贸信息，贸易盲目性，缺乏国际贸易法律法规和国际贸易惯例方面的专业知识和经验，签订国际贸易合同，转载其他网友的一些文章供您参考:优势:存在的问题:2 .产品技术含量低，缺乏国际竞争力。产品的核心竞争力源于技术创新。与发达国家的企业相比，我国大多数中小企业设备落后，技术创新能力差，产品技术含量低，附加值低。 与此同时，企业普遍短缺。一、中小企业在国民经济中的地位。首先，中小企业是国民经济的重要增长点，是促进国民经济可持续发展的重要力量。2.中小企业是增加就业的基本场所，是社会稳定的重要基础。3.中小企业是促进农业和农村经济发展、增加地方财政收入的重要金融资源；目前，市场上企业规避汇率风险的方式主要有三种:远期结售汇、出口商品和三角模式外汇管制。 这三种方法各有特点。您可以根据自己的企业情况选择使用它们:1 .远期结售汇；1.服务提供商:银行；2.服务费:利润率一般在3%以上。这取决于企业的信贷发放状况。例如，分析了我国电子商务发展的现状和瓶颈，论述了中小企业利用电子商务开拓国际市场的必要性，提出了中小企业利用电子商务开拓国际市场的对策。 我们应该摒弃传统观念的束缚，共享高质量的电子商务资源。加速，

中小企业如何有效参与国际贸易

随着经济全球化的不断推进，中小企业在中国的经济活动中发挥着越来越重要的作用。由于市场竞争日益激烈，中小企业为了生存和发展，纷纷走出国门，积极开拓海外市场，逐渐成为中国对外贸易的一支生力军。然而，我们也看到他们在探索国际市场。

中小企业如何开展国际贸易

中小企业应对国际贸易中面临的问题及解决对策范文

国际贸易示范论文3:题目:中小企业应对国际贸易的有效战略简介摘要:中小企业是中国社会经济发展进程中的一支重要力量。在国际贸易中，中小企业保证了国民经济的稳定增长。它在促进市场竞争、促进市场繁荣、优化经济结构、促进科技创新、增加就业和维护社会稳定方面也发挥着重要作用。本文简要分析了中小企业对外贸易交易中存在的问题和困难，并提出了相应的对策。关键词:中小企业；国际贸易；现状；战略；

一、中小企业在国际贸易中面临的问题(一)由于管理人员素质、企业自身实力和商业环境等因素的限制，中小企业出口的商品种类较少，许多企业只经营一种产品。例如，在“中国丝网之乡”安平县，各类丝网企业近2万家，产品包括8个系列，600多个品种，6000多种丝网规格。安平县生产的丝网广泛应用于工农业部门和科研领域。其销售范围覆盖全国600多个城市，可出口到数百个国家和地区。其丝网产量和出口量占全国总量的80%以上，出口量近100亿元人民币。然而，每个企业出口的产品总量非常有限，当地最大的丝网企业只出口不锈钢丝网。经济危机后，许多制造商的运营率还没有达到两个水平。由于产品单一，企业抵御风险的能力非常弱。(2)出口产品的低附加值受到管理者素质和生产技术等因素的制约。许多中小企业只能生产低附加值的初级产品或半成品。例如，安平县生产的丝网虽然年产值已达到200亿元，出口额也已接近100亿元，但其出口产品大多是镀锌丝、电焊网、钢板网等产品。这些产品的利润不高，利润点主要取决于国家的出口退税。然而，高附加值产品，如滤板和钢格板，只占总出口量的一小部分。受金融危机影响，安平县丝网出口量大幅下降，许多企业面临倒闭危机。然而，能够出口高附加值商品的企业订单量仅下降了近20%。由此可见，只生产低附加值商品的企业抗风险能力也很弱。(3)融资困难的中小企业一般规模小，信用等级一般，政府不作为。企业管理者的素质也需要提高。所有这些原因使得中小企业难以开展融资业务。当一个企业不能自我维持时，许多企业管理者会选择借高利贷来维持企业的运营，这导致许多中小企业出现坏账。(4)许多员工流失率高的中小企业管理者素质有待提高，待遇不尽人意。员工流动经常发生。大多数中小企业都是家族企业，任人唯亲的情况非常严重。这使得高素质的员工很难愿意留在中小企业发展。此外，中小企业的生产技术相对落后，工作人员的技术难以升级，这也是人员流失的原因之一。同时，由于管理者素质的缺乏，管理者欺骗员工。短期内，员工可能会容忍他们或与之争论。然而，从长远来看，任何人都很难在这样的企业中长期呆下去，这也导致了大量的员工流失。(5)竞争力弱的中小企业资本实力和技术水平相对较弱，导致中小企业竞争力不强。目前，外国人喜欢我们产品的原因不是因为我们的产品质量高，服务周到，而是因为它们相对便宜。为了接受订单，许多国内制造商会故意降低产品价格，并与其他制造商在价格上展开竞争，因此目前的国际贸易形势并不理想。大型企业资金雄厚，网络资源丰富，抵御风险能力较强。然而，中小企业没有这些例子，因此它们在价格上没有发言权。同时，他们的服务水平不高，很难在国际贸易中获得优势。(6)分工不明确许多外贸企业缺乏科学合理的管理制度，所以内部分工很不明确。许多企业的市场和销售没有明确划分，甚至每个人的职能都交织在一起。这导致了员工试图将责任推给别人的现象。此外，不合理的分工也使得员工很难准确地了解和定位市场，更不用说技术改革和创新以及新产品的研发。这导致了中小企业发展的停滞。由于企业缺乏人事部门，老板很难对各种职位有深入的了解，这就导致了招聘合适人员的困难。分工不明确的问题更加突出。(7)抵御风险能力弱由于企业实力不够强，中小企业抵御国际贸易商风险的能力也很低。中小企业在经营过程中更加注重盈利能力。一旦企业不能盈利和造成损失，很可能企业就不能支付其员工工资，甚至导致企业破产。因此，中小企业的管理者在管理企业时更加谨慎。因此，这些中小企业甚至更不愿意投资开发新市场或新产品。由于员工数量少，一旦员工流失，企业的运营也会受到影响，甚至导致企业倒闭。这些都是中小企业抵御风险能力薄弱的表现。二。中小企业应对国际贸易的对策虽然我国中小企业面临许多问题和挑战，但并非没有对策。具体对策如下。(1)三洞毛拉的测量俗话说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。对于中小企业来说，这句话很有启发性，他们应该积极效仿。例如，安平县中小型丝网生产企业应在出口钢网、矿用筛网、钢格栅的基础上，与其他企业结合或自主生产不锈钢网、护栏网等高附加值产品。当一种产品的出口市场不景气时，企业可以通过生产和出口其他产品来获利，这可以削弱市场发展和变化对企业的不利影响。如果产品比较单一，当市场不需要这样的产品时，企业可以接受的订单肯定会大大减少，这对中小企业几乎是致命的。因此，建议中小企业积极开发各种产品并出口。(2)适当参与深加工的深加工产品附加值高。因此，深加工产品可以以很高的价格出售，从而使企业获得更高的利润。此外，具有深加工能力的企业也可以通过代表他人扩大加工业务来实现企业的利润目标，即其他企业提供原材料，中小企业提供加工技术来赚取技术服务费。半成品或低附加值产品是劳动密集型产业，与深加工产品相比，其利润是按数量计算的。也就是说，半成品或低附加值产品的生产不仅不能以更高的价格销售，还需要雇佣更多的员工来开展生产活动。然而，深加工产品不需要更多的员工，可以以更高的价格出售。与2: 0和18相比，在2008年接下来的10天盈利期，这方面的表现更加突出。(共(三)7项收费，0分，6个利润期)由于中小企业融资困难，企业账户资金有限，中小企业应更加重视资金使用，积极避免国际贸易商资金浪费。由于资金有限，中小企业必须充分利用现有资金。具体措施可以如下:首先，对于客户，他们必须坚持要求存款。保证金是项目顺利启动的保证。对于资金不足的中小企业，保证金可以保证企业资本链的完整性。第二，确保产品零库存。囤积产品和原材料可以理解为冻结资金，在囤积产品和原材料的过程中会有损失，所以为了避免这些损失，中小企业应该确保产品零库存。第三，保持稳定的供应商关系。稳定的供应商可以给自己的企业相对较低的价格，从而降低产品成本，获得更大的利润。(4)灵活的雇佣方式(Flexible Employing Methods)由于企业实力有限，中小企业很难给员工慷慨的待遇，但企业可以给优秀员工或有突出贡献的员工慷慨的奖金。他们是企业生产经营的中流砥柱，应该得到较好的福利待遇。企业管理者也应该以古代名人和智者为榜样，善于教导，明确奖惩，尊重有价值的文人和其他良好行为，积极提高自身素质，学习企业管理的相关知识，通过这些知识员工愿意留在公司继续工作。相对来说，亲戚朋友也是企业发展的好帮手。应该注意的是，有才华的亲友自然需要重用，但相对平庸的亲友也应该放弃或把他们放在普通的位置上。因此，为了保证企业的正常发展，管理者应该灵活用人。(5)坚持市场导向提升竞争力由于企业实力薄弱，中小企业的竞争力远远低于大企业。预计在与大企业竞争的过程中，最好扬长避短，充分发挥自身优势，在回避现实的同时实现灵活竞争。金党荣的市场由买家主导。因此，如果一个企业想在o国和国际市场上交易，很容易用20分之一的8Fi来赢得n，e必须把市场作为它的企业很长一段时间(如果a c发展u来引导m到u，如果l不在， 中小企业应该更加关注消费者的消费需求和心理，分析进口国家的风俗习惯和市场状况，有针对性地生产产品，而不是想当然地按照中国的产品需求生产。 (6)科学合理的分工体系科学合理的分工体系可以使员工明确界定自己的工作职责，也可以有效避免工作内容的重复和员工追求成功的发生。因此，中小企业实施科学合理的分工体系势在必行。老板和员工可以有多种角色。首先，老板可以兼任销售和市场部门的经理，这可以帮助企业把握市场形势，帮助老板带领企业开拓新的市场。对于人事工作，企业经理可以专门招聘一些具有行政和财务背景的人才。他们在企业档案管理、人事管理和简单财务管理方面有一定的经验和见解。通过将招聘工作移交给企业和相关岗位，更容易招聘到适合企业和相关岗位的人才。(7)谨小慎微，如履薄冰自2008年金融危机冲击全球金融市场以来，国内外无数金融企业，尤其是欧美金融企业纷纷倒闭。就连美国领先的金融公司雷曼兄弟也破产了。因此，中小企业在国际贸易交易过程中应更加谨慎，认真研究合同中的每一项条款，并认真了解其他国家的法律法规，确保其合法权益不受侵犯。同时，还必须确保企业自有资金的安全，防止因复杂的跨境交易程序而出现问题。综上所述，出口产品单一、附加值低、人员流动大、融资难、分工不明确、竞争力弱、抗风险能力弱都是中小企业在国际贸易中面临的问题。针对这些问题，建议企业采取本文所述的相关对策，降低企业自身的实力，避免风险的发生，使我国中小企业在国际贸易市场上拥有更高的话语权。

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