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36500字硕士毕业论文企业A电力业务发展战略研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:36500字
论点:集团,战略,电力
论文概述:

本文采用实地调研法,赴新疆、内蒙古、贵州等煤电基地、能源基地实地调研,掌握了外部电力发展的真实状况,为提出 A 集团的发展战略提供了大量有价值信息资料。

论文正文:

第一章导言

1.1研究意义
集团是广东省主要电力供应商之一,广州市最大的电力供应商。目前,正在运行和建设的电力项目控制装机容量为210万千瓦,权益装机容量为208.74万千瓦。集团正积极推进广州ZJ电厂1× 1兆瓦“大压小压”超超临界燃煤机组项目、佛山三水HY电厂2× 600兆瓦“大压小压”项目、ZQ电厂2× 600兆瓦项目、西南电厂一期# 3、# 4机组2× 660兆瓦项目、贵州DY“大压小压”2× 600兆瓦超超临界燃煤机组项目和广东惠东县DSH风力发电项目,进一步发展壮大然而,一方面,集团在国内发电市场面临越来越激烈的竞争,主要电力集团抢占广东供电市场,加快核电扩张。另一方面,由于国家对东部地区特别是珠江三角洲地区传统火力发电厂开发建设的政策限制,使得集团在供电点的建设和扩张方面面临前所未有的困难,逐渐降低了集团在电力行业的市场份额和影响力。近年来,新项目的发展并不顺利。集团如何重新定位自身,确定目标,制定电力业务发展战略,对企业自身的发展具有重要意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1企业战略管理概述
战略一词源于战争和军事,是指挥军队的艺术和科学。基于战略总体战略的基本含义,战略已被引入社会、经济和管理等诸多领域。然而,商场毕竟不是战场,企业战略与军事战略大相径庭。战略是企业如何在其行业和市场中取得优异绩效的理论。20世纪60年代,在美国管理科学家安索夫(Ansoff)出版《企业战略管理》一书后,企业战略以更科学的概念被用于企业管理。然而,不同的学校对战略的概念有不同的看法:
1)和威胁(即优势、劣势、机会和威胁)战略分析模型。设计学派对企业战略理论做出了巨大贡献,尤其是SWOT模型得到了广泛应用。设计学派的思想来源于塞尔兹尼克的《商业领导力》(1957年)、《钱德勒的战略与结构》(1962年)和安德鲁斯的《商业战略》(1965年),贡献最大。
2)规划学校的规划学校认为,战略管理是一个有意识、有控制和有组织的规划过程,领导者负责,规划者参与其中。战略行为是适应环境和企业内部结构变化的过程。规划学派的代表人物和作品包括安索夫和他的公司战略(1965)、施泰纳和他的最高管理计划(1969)等。
3)定位学派认为战略形成是一个分析过程。定向学校的代表是迈克尔·波特(Michael Porter)及其作品《竞争战略》(1980年)和《竞争优势》(1985年)。
4)企业家学派的企业家学派认为,战略形成的过程是一个直觉思维、寻找灵感或建立愿景的过程。企业家学派的代表和作品包括彼得·德鲁克(Peter Drucker)和他的《成果管理》(1964)、柯林斯、摩尔和他的《组织创始人》(1970)等。
5)认知学派的认知学派认为,策略的形成是一个基于处理信息、获取知识和建立概念的认知过程,是一个心理过程。认知学派的代表人物包括希尔伯特·西蒙等人。
6)学习型学校的学习型学校认为,战略是通过渐进学习和自然选择形成的。战略的形成和实施是相互关联的。战略的形成和发展是一个思想和行动、控制和学习、稳定和变化相结合的艺术过程。学习学派的代表人物和作品包括赛义德·马奇(sayette March)及其企业行为理论(1963)、奎因及其权变策略:逻辑渐进主义(1980)等。

第二章甲组简介

2.1集团概况
集团是由国有独资电力企业集团有限公司经广州市人民政府批准,公开发行人民币普通股而设立的股份有限公司。它于1997年在上海证券交易所上市。截至2010年12月31日,集团总资产173亿元,净资产92亿元,资产负债率46.8%。集团的经营范围是:能源、物流、城市公用事业、工商等领域的投资和管理。批发零售贸易(国家专营项目除外),主要产品为电力和管道燃气,主要服务为油罐及配套设施的租赁和管理。

2.2 A集团组织公司
的基本组织结构包括股东会、董事会、管理层和监事会。实行董事会总经理负责制。公司下设财务部、法务部、战略管理部、纪检监察部、投资者关系部、卫生与环境管理部、人力资源部、行政部、审计部、党政部、能源经济研究中心等职能部门。a组的组织结构图如图2-1所示。
在电力业务方面,已投产的项目包括广州ZJ电厂(4 * 300兆瓦)、广州ZJ天然气发电公司(2 * 390兆瓦)等控股电厂,以及深圳沙角乙电厂(2 * 350兆瓦)、贵州PN电厂(一期4 * 600兆瓦)、广东西南电厂(一期2 * 600兆瓦)等其他项目。佛山三水HY电厂(2 * 600兆瓦)、广东西南电厂3、4号机组(一期2 * 660兆瓦)、贵州DY电厂(2 * 600兆瓦)等大型电厂正在建设中,计划在未来两年内建成投产。此外,公司还在推进ZJ电厂1 * 1 * 1000兆瓦扩建项目、ZQ电厂2 * 600兆瓦项目和ZJ天然气发电二期2 * 390兆瓦项目的审批。上述项目建成投产后,公司的电力安装规模将大幅增加。在煤炭业务方面,公司与DT煤矿集团合作投资的年产1000万吨的新DZY煤矿于2011年上半年建成投产。该公司下属的航运公司先后订购了6艘57,000吨散货船,大大提高了运输支持能力。ZJ电厂7万吨煤码头扩建工程和配套煤场环保技术改造工程进展顺利,计划于2011年开工建设。项目投产后,处理能力将超过2000万吨。与此同时,该公司还积极改善其煤炭营销网络。公司控股子公司广州ZJ电煤有限公司在确保电煤供应的同时,保持了在珠三角煤炭市场的领先地位,并建立了“ZD煤”的优质品牌。

第三章集团电力业务发展战略...................20
3.1集团电力业务发展战略...................20
3.1.1国家电力发展和结构...................20
3.1.2中国发电市场分布...................26
3.1.3全国和广东省的政策和环境分析...................29
3.1.4经济环境分析...................30
3.2 A集团电力业务发展战略...................36
3.2.1集团电力业务发展...................36
3.2.2集团电力业务发展卓越...................37
3.2.3集团发展电力业务的弱点...................39
3.3集团发展电力业务的环境...................40
3.3.1集团SWOT矩阵分析...................40
3.3.2集团战略组合和匹配...................41
3.4本章...................43
第四章集团电力业务发展战略...................44
4.1集团电力业务发展的目的...................44
4.2集团电力业务发展的战略意图...................44
4.3集团电力业务发展的战略选择............................45
4.4集团电力业务发展的战略目标...................50
4.5 A集团电力业务发展战略的实施...................50
4.6本章概述...................51

结论

本文以战略管理的相关理论为基础,分析和评价了甲方发展电力业务面临的机遇和威胁,以及自身的优势和劣势。运用SWOT矩阵,提出了集团电力业务发展战略的愿景、发展目标、战略意图和战略选择,制定了发展战略目标,并给出了发展战略的实施方案。全文得出以下主要研究结论:
1)首先,从战略管理的定义入手,介绍了战略的分类、战略管理的内外环境分析工具(五力分析模型、外部因素评价的EFE矩阵、VRIO框架与价值分析、内部因素评价的IFE矩阵)、战略选择方法(SWOT分析)、战略选择标准等。进而为以下战略选择、战略制定和战略实施奠定理论基础。
2)通过分析国内电力行业的总体情况,总结全国电力供应发展和结构的总体情况,通过调查得出全国各分区、各省的发电市场分布情况。然后,对广东省和全国的政策环境和经济环境进行了分析,得出结论:A集团电力业务发展的主要机遇包括经济快速发展、电力行业需要大力支持、国际国内能源合作更加积极、五大发电集团运营困难、新能源发电前景广阔。面临的主要威胁包括节能减排压力加大、环保标准提高、广东省环保要求越来越高、煤炭成本高、技术升级加快以及竞争对手迅速扩张。优势包括煤炭资源、运输、中转和销售一体化产业链,内部管理规范化,燃煤和燃气电厂技术队伍一流,社会声誉好,公司融资能力强,地方政府支持强。劣势包括广东省外影响力弱、电厂运行设备老化、员工创新意识不强、新能源人才缺乏、电力业务规模小。
3)在SWOT分析的基础上,对集团的战略组合和匹配进行了综合分析,最后,选择的战略组合是SWOT组合矩阵中的“战略组合”方案,即充分发挥优势,利用机遇,在此基础上,制定了集团电力业务未来的发展战略。

参考
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