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医院经济管理创新中精细化管理的应用,企业精细化管理对提高企业经济效益的重要性

医院经济管理创新中精细化管理的应用

企业精细化管理对提高企业经济效益的重要性中国实施精细化管理的企业解读(有些称为精细化管理、精细化管理和精细化管理工程)可以在互联网上搜索400多家企业。其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,以及德胜洋楼、金健服装等中小企业。研究人员包括舒鲁花、郑沈明和刘先明

什么是精细化管理?怎样精细化管理?

1.精细化管理是一种理念和文化 社会分工精细化和服务质量精细化是现代管理的必然要求。 根据现代管理,科学管理有三个层次:第一层次是标准化,第二层次是精细化,第三层次是个性化 2.精细化管理就是履行管理职责,管理和细化管理方法。1.坚守岗位,建立专业岗位责任制 在企业管理过程中,发现几乎所有的企业在组织结构和工作职责方面都非常混乱,导致管理混乱、争吵、推诿、内耗、老板头疼、经理烦恼、员工投诉、效率低下。 如何根除这些顽固的管理疾病?

企业精细化管理对提高企业经济效益的重要性

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什么是精细化管理?怎样精细化管理?

医院经济管理创新中精细化管理的应用范文

摘要:医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响着医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式的弊端日益凸显,医院经济管理改革也随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,促进医院更好的发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望能为医院提供参考经验,保证精细化管理的顺利进行。

关键词:精细化管理;医院经济管理;改革;

随着医疗卫生体制改革的不断推进,传统的医院经济管理模式逐渐失去作用,精细化管理模式应运而生。在医院经济管理改革中,精细化管理模式对医院的可持续发展具有重要作用。医院应认识到精细化管理的重要性,对医院的经济交流过程进行精细化管理,减轻群众的医疗负担,提高群众的满意度。因此,研究基于精细化管理的医院经济管理改革具有重要的现实意义。

一、基于精细化管理的医院经济管理改革的意义

(一)节约医院运营成本

医院经济管理的主要目标是获得更多的效益。医院作为一个公益机构,既要获得社会效益,也要获得经济效益。精细化管理可以节约医院运营成本,提高医院盈利能力,并有助于医院资本效益最大化。在医院经济管理过程中,管理者可以通过精细化管理提高资金利用率,避免资金浪费。与传统的经济管理模式相比,精细化管理更符合当前医院发展状况,能够提高工作效率,降低医院运营成本,帮助医院实现科学管理。如何节约医院运营成本是医院一直在研究的课题。精细化管理有助于医院控制运营成本,使医院在获得经济效益和社会效益的同时,实现医院的长期发展目标。

(二)提高医院市场竞争力

随着医院数量的增加,医院之间的竞争越来越激烈。在市场竞争中,提高市场竞争力是医院一直追求的目标。精细化管理可以提高医院市场的竞争力,帮助医院更好地立足于医疗市场。在医院经济管理过程中,管理者可以通过精细化管理和资本支出预算,减少资金浪费,提高市场竞争优势。同时,精细化管理可以解决医疗收入与医疗保险筹资总额之间的矛盾,有利于医院节约各种费用。与传统的经济管理模式相比,精细化管理更加灵活,贯穿成本生成过程,有效利用医院现有资源。在医院发展的过程中,医院之间总是存在竞争。精细化管理模式的应用可以使医院在竞争中站稳脚跟,帮助医院实现发展目标。

(三)减轻国家财政压力

医院是政府支持的医疗卫生机构。国家财政与医院经济有着密切的联系。医院经济管理不善将给国家财政带来压力。精细化管理可以减轻国家财政压力,规范医院经济活动,提高医院经济管理水平。在医院经济管理过程中,管理者通过精细化管理,计算各部门的收入和利润,丰富医院的精细化实践,有利于降低成本,突出医院的公益性。与传统的经济管理模式相比,精细化管理更加有效。通过分配制度、绩效考核、成本核算等方法,提高了医院的运营效率,有利于医院的转型和发展。实践和研究证明,医院经济管理效率越高,国家财政压力越小。精细化管理能有效遏制医疗资源浪费,有利于提高医院经济管理效率。

二。基于精细化管理的医院经济管理改革策略

(一)为管理者树立精细管理的理念

树立精细管理理念是精细管理的前提。在现实生活中,一些医院经济管理人员没有认识到精细化管理的重要性,不理解精细化管理的含义,缺乏精细化管理的理念。为了解决这个问题,医院需要做好两个方面的工作:第一,宣传。医院应召开精细化管理宣传会议,让经济管理者更好地了解精细化管理,完成精细化管理工作。医院可以通过宣传手册和视频对全体员工进行精细化学品管理理念的培训,使其他员工能够与经济管理人员合作,减轻管理人员的工作负担。第二,培训。医院应定期开展专项培训,使经济管理人员了解精细化管理的相关知识,提高工作能力。医院需要对管理者进行考核,测试培训结果,根据管理者的知识差距进行有针对性的培训,提高管理者的工作水平。

(二)建立健全完善的管理体系

精细化管理体系是精细化管理质量的保证。目前,一些医院存在精细化管理体系的问题,难以发挥管理体系的作用。医院在建立系统之前,需要调查医院的实际情况,了解各个部门、部门和员工。以精细化管理为基础,以医院发展为目标,建立完善的精细化管理体系,使每个部门、部门和员工都能做出贡献。医院需要参考管理人员的意见,让他们参与系统的制定,以便管理人员能够更好地理解和应用系统。医院可以借鉴其他医院的精细化管理体系,结合医院的经济发展特点,建立一个高度适用的体系,通过该体系提高医院的精细化管理水平。此外,医院需要根据实际情况的变化更新管理系统,使系统发挥作用,提高系统的有效性。

(三)建立完整和完善的管理流程

医院应从成本预算、成本控制和资金核算三个方面构建完整精细的管理流程来管理医院经济。在成本预算方面,管理者需要根据医院的实际情况进行成本预算,在维持医院正常运行的同时尽量减少支出。同时,管理者需要制定管理计划,为不同的部门设定不同的目标,严格限制部门支出。在成本控制方面,管理人员应对医院物资采购进行管理,并根据实际损失制定消耗量。我们还应该限制库存材料的数量,以避免材料浪费。在资本核算方面,管理者应计算年度和月度实际支出,比较成本预算支出,找出差异,调查差异原因,为下一次成本预算积累经验。

三。

基于精细化管理的医院经济管理改革有助于降低医院运营成本,提高医院盈利能力,增强医院市场竞争优势。医院需要树立管理者精细化管理的理念,建立完善的精细化管理体系,构建完整的精细化管理流程,发挥精细化管理的作用。

参考:

[1]郑佳琦。医疗改革背景下医院人力资源管理精细化分析[。赤峰大学学报(自然科学版),2016,32 (24) :119-120。

陈箓明,程成,包华,陈彤。精细化管理在医院经济管理中的应用[。中国市场,2018 (32) :109+114。