论文范文论国有经济布局结构战略性调整的内涵

论文类型：论文范文

论文字数：

论点：国有经济,企业,布局

论文概述：

经济学博士论文：谈国有经济布局结构战略性调整内涵再认识 由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了谈国有经济布局结构战略性调整内涵再认识

论文正文：

经济学博士论文:重新理解国有经济布局结构战略性调整的内涵由硕士论文中心和硕士论文组提供。阐述了对国有经济布局结构战略性调整内涵的再认识。

实施地方国有经济布局结构战略性调整，是落实党的十七大提出的完善基本经济制度和现代市场体系任务的必然要求。这也是提高国有经济运行质量和效率，为区域经济社会健康发展服务的重要举措。
本文以南通为例阐述自己的观点。
1。基于布局优化和结构调整的基本内涵，要深刻理解国有经济布局和结构战略调整的新内涵，必须立足于布局优化和结构调整的基本内涵。这是不可能的，也不应该离开这个基石。
经济布局(Economic layout)一般指国有资本在国民经济区域和行业之间的分布空，反映国有经济在整个国民经济中的占有和主导程度。优化国有经济布局的核心是优化国有资本在国民经济重要产业和关键领域的布局。一是优化国有经济在国民经济产业和地区之间的布局。国有资本应更多地投资于对国家安全至关重要和国民经济命脉的重要产业和关键领域，以确保经济安全和社会稳定。与此同时，应考虑区域分布，以保持平衡和协调的区域发展。二是优化国有经济在行业内的布局。国有资本投资特定行业和领域时，应重点关注市场机制难以发挥作用或需要重点控制的特定产业链中的基础产业、基础服务、基础设施、基础原材料以及核心军事产业、具有主导作用的高技术产业和关键技术、关键流程和关键组成部分。三是优化国有经济在企业间商业领域的布局。根据专业分工原则，国有企业应突出主营业务，尽量避免过多国有企业进入同一领域的现象，避免重复建设和恶性竞争。四是优化企业国有经济布局。通过内部整合和外部重组，降低企业管理水平，提高国有企业资产质量和整体竞争力。
国有经济结构一般是指国有股权在企业总股权中的比例，反映了多股东的结构。国有经济结构调整的核心是调整企业产权结构。通过优化企业所有制结构，企业可以建立和完善适应市场经济发展要求的经济运行机制，进一步增强国有企业的活力。根本目的是提高国有资本的市场运行效率。具体来说，首先，要进一步完善国有资本合理流动机制，进退两难。第二，产权结构调整应与国有经济布局结构调整相适应。在关系到国家安全和国民经济命脉的重要产业和关键领域，国有经济应当占据绝对控制地位，国有企业应当以独资或绝对控制的形式存在。在基础产业或支柱产业中，国有经济应发挥影响力和驱动力，国有企业应以相对控股的形式存在。
在技术相对成熟、竞争属性强的行业和领域，国有经济应当按照市场经济原则，在市场竞争中优胜劣汰，不搞控股。那些没有希望弥补赤字和无力偿还债务的人应该有秩序地退出。
国有经济的布局和结构有不同的内涵，但它们是紧密相连的。国有经济布局优化与结构调整应相互适应、相互促进，即以较少的国有资本调动和控制更多的社会资本。国有经济布局和结构战略性调整要解决的根本问题是提高国有经济的导向、带动和控制力，不断提高国有资本的运行质量和效率，充分发挥国有经济在重点领域和重要行业的控制、引领和引领作用。
2。新的内涵应着重体现战略1)主业是王。主营业务是指由企业发展战略和中长期规划确定，经市场认可，并经当地政府或其委托的国有资产监督管理部门确认的主营业务。主营业务是企业长期努力的主要部门，以知名品牌为主，占企业收入的一半以上，经济效益明显良好。它是企业安居乐业的基础，也是城市可持续发展的基础。以主业为王，是地方和企业优化企业间和企业内部商业领域国有经济布局，培育差异化经营优势，在更高层次上立于不败之地的必由之路。经过三十多年的改革开放，特别是“十一五”期间的调整和发展，南通国有经济出现了一批增长良好、声誉卓著的主营业务。国有资本集中度有所提高，但仍存在战线过长、资源分散、声誉低下等问题。南通SASAC动员被资助企业及其相关重点子企业进行科学规划和周密布局，确定“十二五”期间要细化和加强的八大业务，即现代棉纺织、新农药、数控机床、现代中药、新能源、节能环保、金融服务、现代物流和高端旅游。建议地方监管机构在审查重点骨干企业战略规划时，将此内容作为重点支持对象。要加强资源相似、业务同质、竞争同质的被资助企业的兼并重组，使企业定位更加明确。进一步完善和规范主营业务投资体系。在投资项目备案和调整因素的过程中，我们还将严格控制产业发展规划，为上市企业创造必要的政策环境，提供周到的服务。企业作为做好主营业务的主体，应大力实施改革和管理，投资各种创新项目，实现做好主营业务的各项目标。
强调成为主业的大师和大师。这并不是要排除所有的二级企业，而是St，它应该得到适当的发展，以便在同一个国有经济体系中和谐地生活和容忍增长。采取适度多元化战略可以提高企业应对各种经济危机的能力，开辟更多的盈利渠道。
ii)资本流动。资本是重要的生产要素。资本的生命在于它的流动，而流动的动力来自对预期收入的追求。通过规范的产权市场实现国有资本的合理流动和重组，是优化国有经济布局和结构调整的重要任务，也是推动企业转变经济发展方式的主要出发点。南通企业产权制度改革从20世纪90年代开始大规模展开，直至本世纪初。它取得了阶段性成果，但这并不意味着企业改革和重组已经结束。要保持警惕，防止现有的企业所有制结构陷入固定状态，打破变化不变的格局。对外方面，通过重组上市、合资合作、参股等方式，加快国有企业特别是集团公司的公司制和股份制改革，促进投资者多元化。为了吸引战略投资者来建立和发展城市的现代工业体系，应实施股权转让，特别是向中央企业、省级企业、实力雄厚的私营企业和达到利用外资新门槛的外国企业转让股权。在内部，我们将清理或收回低效或亏损的股份，重组资源，缩短管理链，降低管理水平。同时，积极推进企业集团核心业务资产上市或整体上市，推动优质资源向高业绩上市公司集中，提高企业资本证券化比重，逐步将公司转变为具有竞争力的上市公司。要充分利用上市公司的资本优势，进行并购，适时适度扩张，做大做强。
3) 空。随着主要城市地区城市建设步伐的加快和企业自我改造愿望的增强，原来位于城市地区的骨干企业日益受到发展空的制约。城市幸存的国有企业将转移到哪里？十五末和十一五期间，在城市产业发展规划和空之间布局规划的双重指导下，总体而言，城市初步退至郊区，城市退至园区(即各级各类开发区和212个产业集中区)。然后深入到中国大陆的合资企业和合作，这些企业和合作在能源、资源和劳动力方面具有相对优势。最后，它向沿江沿海开发开放的前沿前进。在条件允许的情况下，中国也在海外投资方面取得了长足的进步。这已成为企业空的战略定位和调整路径。在“十二五”时期，南通企业空应该关注一个词，它有两个具体含义。一是围绕南通沿海2500平方公里黄金产业带，推进沿海大开发大开放。城市企业可以拿出单个车间或整个企业进行改造和搬迁，直接在沿海地区动用拳头和脚，实现大规模搬迁，竞争力强。您也可以在沿海地区投资，并间接参与沿海开发，如生产控制集团、国家投资公司及其相关子公司。无论以何种形式参与沿海开发，都必须突出南通特色，突出产业选择，促进要素集聚，打造一流载体，充分合理利用极其宝贵和有限的沿海资源。二是以海外为重点，加快实施“走出去”战略，提高企业国际化管理水平。南通组织海外投资26年来，从国有企业到民营企业，单个单位的规模显著增加，目的地不断扩大，投资领域逐渐拓宽。事实证明，企业对外投资是深化改革开放和调整空布局的有力措施。出国确实是一项广泛的措施。
4)精英领导人。高水平的领军精英人才是自主创新和城市科技发展的第一资源。一个领先的人才可以推动一个创新产业，创造一个新的经济增长点。地方国有企业比以往任何时候都更需要高水平的领导人才和优秀的创新创业团队来调整布局结构，促进转型升级。无论是国有企业还是非国有企业，调整经济分配结构的关键是调整人才分配结构，拥有一批高水平的领军精英人才和优秀的创新创业团队。在发展战略F中起带头作用，从某种意义上说，就是提前聚集，精心部署高水平的领先创新创业人才。政府相关部门和企业要扭转长期以来普遍追求科技人才比重、单纯依靠原有产业聚集人才的习惯思维，以引进和吸收高水平领导精英人才为重中之重，创新人才理念、引进模式、制度机制和服务环境，启动新一轮国内外高水平领导精英人才招聘，有效激发人才队伍活力。在充分调动和发挥高技术人才和高级管理人才的同时，也要高度重视高技能人才的建设，加强新员工的招聘、留用和快速成长机制建设，努力为优化陕西国有经济布局和结构调整，实现更好更好的发展提供全面的智力支持。

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