论文范文煤炭企业实施全面预算管理的探索
论文类型：论文范文
论文字数：
论点：预算,预算管理,企业
论文概述：
本论文主要从全面预算管理的内涵、煤炭企业实施全面预算管理的作用、存在的问题等几个方面进行了详细的分析，从而提出了几点建设性的建议。该论文是由硕博论文网硕士论文
论文正文：
导读:本文主要从全面预算管理的内涵、煤炭企业在实施全面预算管理中的作用以及存在的问题进行了详细的分析，并提出了几点建设性的建议。本论文由硕博论文网硕士论文中心编辑推荐。
为探讨煤炭企业实施全面预算管理，结合煤炭企业的实际经营情况，文章认为煤炭企业实施全面预算管理需要充分认识全面预算管理的内涵、功能和基本内容，深刻理解当前煤炭企业全面预算管理中存在的问题，进而提出煤炭企业实施全面预算管理的建议，以提高预算管理的实施效率，提高煤炭企业的管理水平。全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分，是一种全新的现代企业管理模式。它是实现企业总体战略目标的重要手段，是一项复杂的系统工程。
[关键词:煤炭企业；综合预算；管理水平
全面预算管理是实现企业总体战略目标的有效途径，是一个涉及各个方面、全过程和所有员工的综合管理体系。它有机地支持和连接企业战略、预算和薪酬，统一企业财务和非财务资源的预算、分配、评估和控制。然而，在当前煤炭企业实施过程中，一些企业仍然存在预算编制与现实脱节、审计方法不当、预算执行不严、控制不足等问题。，影响了煤炭企业总体目标的实现。因此，煤炭企业实施全面预算管理尤为重要。本文论述了煤炭企业实施全面预算管理的内涵、作用、基本内容、存在的问题以及煤炭企业如何实施全面预算管理。
一、全面预算管理的内涵:
全面预算是一系列预算的系统。它是企业整体经营、资本、财务等方面的一系列业务管理标准和行动计划。以战略规划、业务目标和资源状况为基础，通过系统的方法进行准备。全面预算是商业计划的一种有价值的量化表达和安排，是商业计划的数学分解，是“如何做好正确的事情”问题的解决方案。它为衡量实际性能提供了一个基准。
综合预算的“全面性”主要体现在以下三个方面:
第一，内容全面。预算涵盖企业生产经营的各个方面，不仅包括与日常生产经营活动直接相关的销售预算、生产预算和费用预算，还包括与企业发展相关的资本预算。
第二，参与建立的人员是全面的。企业经营目标和各部门具体预算的编制需要领导和业务人员的充分参与，不仅包括财务人员，还包括计划人员、生产人员、技术人员和管理人员等大多数人员。
3是整个预算过程。全面预算不仅停留在预算指标的设定和预算的编制上，更重要的是，它能够通过预算的执行和监控、分析和控制、评估和评价，真正发挥全面预算在经营活动中的指导和管理作用。
全面预算管理是一种涉及整个过程、各个方面和所有人员的全面系统管理方法。它是企业“管理思想”和“管理责任”的体现。它是下级单位对上级单位绩效的“契约”和“承诺”。它是企业内部的“管理机制”和“管理控制”工具。
综合预算是集企业(业务)预算、资本(投资)预算、资本预算、利润预算、工资支出预算和管理费用预算于一体的综合预算体系。预算涵盖业务、资本、财务、信息、人力资源、管理等方面。
企业的总预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算和财务预算主要是一年内的短期预算，如年度预算、季度预算和月度预算。资本预算主要是预算期超过一年的长期预算。经营预算是企业日常生产经营的预算，与企业经营的各个方面紧密结合。具体来说，它包括:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。资本预算是企业投融资的预算，包括长期投资预算和长期融资预算。资本预算因其重要性和特殊性也被称为特殊决策预算。财务预算是企业的综合预算，包括现金流量预算、损益表预算和资产负债表预算。
全面预算的内容决定了全面预算管理由预算总体目标的确定、预算组织、预算指标的核定标准、预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度组成。全面预算管理的环节主要包括:第一，确定全面预算目标，决策水平应包括资产投资规模、年收入实现、利润实现等。通过调查研究决策企业的总体战略目标；二是预算编制，是根据预算目标分解、量化并分配总体预算目标给预算执行者的过程。它是预算管理的起点，也是一个基本的关键环节。
2.煤炭企业在实施全面预算管理中的作用:
(1)全面预算管理的实施可以为企业目标的实现提供计划
煤炭企业作为一个有机的生产经营系统，由几个子系统(职能部门)组成。为了实现企业的整体经营目标，每个职能部门的具体工作目标必须按照目标一致的原则来确定。为了确定目标是否已经达到，有必要有测量手段。衡量目标完成情况的一种方法是依靠预算。作为计划的量化，预算不仅定义了企业在一定时期内的总体经营目标，还定义了各部门的具体工作目标和方向，为企业的经营计划提供了一个全面的框架，从而调动了员工的积极性，使他们能够在各自的职责范围内努力完成自己的工作目标，最终确保企业目标的实现。
(2)全面预算管理具有沟通协调、提高运行效率的功能
通过实施全面预算管理，明确各单位之间的分工，可以减少各单位运行中的隔阂，防止部门之间的不协调现象，提高运行效率。预算是企业成员的行动过程。它展示了企业内的所有级别、部门和成员如何能够努力实现企业的总体目标。预算信息在不同层次、不同单位之间的传递和协调，可以指导企业的整体活动，有效避免无序的部门行为。通过预算编制协调企业资源，使资源实现最优配置，通过预算执行控制、分析和调整，使企业实现总体战略目标。
(3)全面预算管理可以监督和控制所有支行和部门的经济活动
全面预算管理可以通过发布预算目标来控制和约束所有部门的行为，同时通过预算执行过程控制来及时调整和纠正偏差，控制所有支行和部门的经济活动，确保年度经营目标的实现。通过预算、执行和控制、评价和激励的过程，可以充分规范企业内部的责任、权利和利益关系，优化企业管理机制。同时，全面预算的实施是企业内部控制的重要方法和手段，有利于控制企业风险。
(4)全面预算管理可以评估各部门的绩效，提高他们的积极性，发挥激励作用
全面预算为企业评估各部门提供了依据。根据全面预算的完成情况，企业可以在分析各部门与预算实际偏离程度和原因的基础上进行详细分析。根据总结的实际情况，在企业范围内调整预算或改进自身工作，划清职责，考核绩效，实施奖惩，促进各部门更积极地完成预算目标工作。
三、当前煤炭企业全面预算管理存在的问题:
(一)全面预算管理的概念不明确
全面预算管理与企业管理计划相混淆，在对概念宽度的把握上受到人为限制，而其他企业认为预算是一系列表，有严格的衔接关系，与实际工作无关，操作费时费力，效果不好，不需要实施。
(2)基本预算制度不规范，
没有专门的预算管理机构，或者职责不明确。人们认为，全面预算管理是财务部门控制财务收支的行为，与其他职能部门关系不大。财务部门承担所有预算编制工作，业务和职能部门参与和合作较少。预算部门与业务职能部门之间的合作不顺畅，相互推诿。
(3)预算编制方法采用增量或减量预算编制方法，以
为模型，具有省时、简单、清晰的特点。掩盖历史数据中的不合理因素，不充分量化和表征可比因素；增量和减量的大小在很大程度上是主观的，不能真正提高效率。
四、煤炭企业实施全面预算管理的建议:
(一)企业领导对
的认可、支持和重视全面预算管理的实施涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到一些部门、一些领导和员工的个人利益，是权利的再分配，实施中必然会遇到各种障碍。因此，全面预算管理必须得到领导的重视，各级领导要亲自抓，亲自管理，这属于“高层领导工程”。各级领导，特别是部门领导，都要接受全面预算管理的培训和学习，提高他们对全面预算管理的正确认识。
(二)明确实施全面预算管理的总体思路[/BR/]煤炭企业实施全面预算管理应坚持以企业发展战略为基础，以市场适应性为导向，以现金流为重点，以目标预算和绩效考核为手段。通过全员参与、全覆盖、全跟踪控制，优化资源配置，防范操作风险，节约开支，降低消耗，提高效率，促进企业管理水平、经济效益和市场竞争力的提高。
全面预算管理作为一种现代管理方法，适应了科学发展和可持续发展的要求，在加强煤炭企业内部管理、提高效率方面发挥了重要作用。然而，由于煤炭企业实施时间不长，有必要在实践中总结经验，进一步完善和完善这一管理体系。
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