论文范文岩土工程勘察成本管理控制对策分析

论文类型：论文范文

论文字数：

论点：岩土,勘察,造价

论文概述：

土木论文：浅析岩土工程勘察造价管理的控制对策 由硕士毕业论文中心，硕士论文组整理提供，本文阐述了浅析岩土工程勘察造价管理的控制对策

论文正文：

土木工程论文:岩土工程勘察成本管理的控制措施由硕士论文中心和硕士论文组提供。阐述了岩土工程勘察成本管理的控制，岩土工程勘察成本管理的特点和必要性，

1。岩土工程勘察成本的特点
岩土工程成本管理是建筑工程成本管理的一部分。然而，岩土工程的建设对象和修复对象是地层，并对其地质方法进行了研究。正是由于地层的隐蔽性、深藏性和岩土的不均匀性，导致了工程造价的相对不确定性。但是，如果采用原土建预算定额，误差必然会更大。阶层变动越大，总误差就越大，从而导致预算的不准确性。一般土木工程预算价格远低于岩土工程成本。
2。改革开放以来，我国岩土工程施工技术发展迅速，新设备、新技术、新工艺、新材料不断涌现。在促进建筑业发展的同时，也给建筑企业带来了成本确定的诸多问题和困难。任何粗心的决定都会导致损失。目前，岩土工程勘察还没有单一、完整、具体的岩土工程造价体系。现有预算定额不符合实际情况，给建设单位造成较大损失。即使承担风险，建筑企业也不得不忍辱负重。然而，施工企业自己编制的工程造价往往没有依据，也无法确认。
虽然目前我国建设规模较大，但岩土工程勘察单位众多。相比之下，侦查市场仍然供过于求，导致侦查市场竞争激烈，甚至处于无序竞争状态。调查投标中普遍存在降价和利润让步的现象。低调查价格迫使一些调查单位减少调查工作量以获取利润。结果，调查的质量大大降低。目前，人们对建设项目成本管理研究已久，相对成熟，但对独特的岩土工程勘察成本管理知之甚少，讨论和研究也不多。因此，规范测量市场迫在眉睫，需要加强测量成本的科学管理。

二。岩土工程勘察成本管理问题

目前，我国勘察队伍庞大，勘察任务相对不足。从岩土工程造价管理的角度来看，不仅存在现有项目划分不切实际、新技术项目短缺等技术问题，还存在管理体制重叠、矛盾突出等问题。受传统计划经济体制的影响，建筑市场体系不完善，市场行为不规范。市场竞争越来越激烈，导致调查单位不得不压低价格，从而大大降低了调查结果的价值，严重影响了调查质量。
1。成本管理技术问题
首先，岩土工程缺乏专项施工定额。目前，民用建筑工程中岩土工程的施工定额非常粗略，没有单一、完整、具体的岩土工程造价管理体系。对于目前应用最广泛的灌注桩，目前铁路灌注桩施工采用的预计算定额明显过于粗略，不符合实际情况，施工单位将遭受巨大损失，甚至造成损失。这使得项目成本管理无法得到合理的管理和控制，也降低了项目成本管理的权威性。
其次，新技术和工艺缺乏相应的分项。目前，在岩土工程施工定额中，新技术、新工艺较少，具体体现在(1)基础工程施工中，缺少特殊分项:预制沉桩、沉桩新技术、振动沉桩、水冲沉桩等。灌注桩成桩新技术:旋喷桩、冲击灌注桩、旋喷桩等。(2)软基处理工程施工中，缺少特殊分项包括:固结排水(塑料)插板桩等。(3)基坑边坡加固工程施工中，缺少特殊分项:抗滑桩、锚桩、护坡(挡土)桩、挡土墙、钢筋混凝土地下连续墙等。(4)基础托换工程缺少特殊分项:树根桩、压入桩等。(5)地下水防治工程建设中缺少帷幕灌浆等分项。
最后，我们不重视岩土工程勘察造价数据的积累、分析、整理和发布。调查项目的成本相对较低。或者走向另一个极端，过分强调勘察项目成本的类比，忽视岩土工程勘察的客观性差异，盲目追求所谓的“低成本”。
2。成本管理体系中存在的问题
项目成本管理分散，协调薄弱。中央政府、地方政府和各行各业都有自己的工程造价管理机构，分别对相关专业进行建筑安装工程造价管理，存在诸多弊端:①工作重复。项目成本管理的大部分工作本来可以由一个专门的组织完成，但是在不同的行业中重复进行，不必要地消耗大量的人力、物力和财力，而没有一个权威的协调组织。(2)政府出了许多门，不知所措。

3.成本管理中存在的问题
虽然政府部门已经颁布了相关的价格法律法规来控制岩土工程勘察成本，但目前还没有直接有效的措施来进行审查和监督，即政府部门缺乏勘察成本管理的广度和深度，宏观控制较差。基本上，只有施工方和勘察方管理岩土工程勘察费用。然而，建设单位(业主)往往只注重降低成本，很少关注科学合理范围内的勘察工作量。在很多情况下，它只关注招标阶段工程勘察的成本管理，而忽略了工程勘察实施过程中和实施后的成本管理。许多勘察单位(承包商)迫于市场竞争的现实，往往要承担更多的勘察任务，满足发包人放弃太多利润的要求，或者不重视勘察成本数据的积累、整理和利用，盲目放弃利润，在勘察过程中不注重成本控制。建设项目中的其他方(如监理方、设计方、施工方)基本上忽略了勘察费用。

3。加强岩土工程勘察成本控制的措施

1。创新技术层面的成本管理
首先，建立良好的成本管理体系。项目成本管理信息系统是指能够收集、处理、整理、计算、分析、预测、辅助决策、转移、存储、维护和使用项目成本系统的计算机系统。目前，所谓的项目成本管理信息系统大多提供单项或多项信息服务，如估算、预算估算、预计算或价格信息和政策文件。它的功能单一而分散，有许多独立的处理系统。它们之间没有数据交换，没有数据交换接口和共享数据库，内部数据库也没有标准化。更重要的是，缺乏标准化的信息管理，使得工程造价管理信息系统的建设与建筑市场的需求之间存在相当大的差距。
第二，加强测量技术人员的再教育和技术培训，并形成一个促进其知识升级的常规系统。提高工程测量技术人员专业水平和综合能力的关键是:(1)培养测量技术人员的技术素质；(2)拓宽专业知识的广度和深度；(3)积极参与工程实践。
2。
建立岩土工程造价管理分会，负责制定岩土工程造价管理的规章制度，建立统一的岩土工程建设基础定额。根据“打桩工程”，应充分考虑施工环境-地质条件、施工深度、施工方法和技术等因素，不能一概而论。对于大直径钻孔灌注桩，必须考虑地层卵石、巨砾和滚石的直径。嵌岩深度、岩石可钻性、有无溶洞或地下河的岩层；施工电源、孔径、孔深、钻头类型、护壁形式、污水排放等工艺条件。地层划分可参照工程测量收费标准中的划分方法进行。
建议成立岩土工程监理中心，对合同进行管理，限制业主和承包商的行为，处理工程索赔。如有分歧，协商不成，可采用仲裁或诉讼方式，使岩土工程实际成本与预算定额相辅相成，逐步实现二者的统一、规范、动态和科学化。
3。改革管理层面的成本管理
首先，岩土工程勘察的成本管理也必须是一个全过程。也就是说，无论是选址调查阶段、初步调查阶段、详细调查阶段还是施工调查阶段，建设单位和调查单位都必须从头到尾管理好成本，从调查招标到调查实施，到提交调查报告和完成调查。其次，岩土工程勘察的成本管理也应该是全面的。即岩土工程勘察费用不仅由建设单位(发包人)和勘察单位(承包人)管理，还由政府主管部门和设计单位管理。大型项目还应包括监理(咨询)单位。第三，岩土工程勘察的成本管理应是多层次的。岩土工程勘察的多层次性质包括两层含义:第一，管理机构的多层次性质。其次，研究了成本管理内容的多层次性。
岩土工程勘察科学有效的成本管理对建设项目决策的正确性、投资和工期估算的准确性以及建设项目社会效益的实现都有很大影响。因此，应加强勘测成本管理。