40000字硕士毕业论文理论视角下的付费电视体育频道研究

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：付费,电视,理论

论文概述：

任何一场困顿中的战役，都需要选择一个绝佳的战略突破口。在我看来，付费电视要走下神龛，走出绣楼，投入到长尾的市场，突破口就是改革定价机制。

论文正文：

第一章前言

2。国内研究现状
2003年，国家广播电影电视总局(广电总局)制定了《中国有线电视数字转型时间表》，明确要求到2015年全面数字化，模拟电视将全面登上历史舞台。与之相伴的付费电视业务同时登陆中国电视市场。2005年，国家广播电影电视总局发布了《关于推进试点有线电视数字化转型的若干意见》，放宽了民间资本进入数字付费电视领域的限制，与传统电视观众开放频道竞争，这些观众已经习惯了“免费用餐”，培养“观众”成为“用户”；2008年，国家发展改革委等部门发布了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，提出宽带通信网、数字电视网和下一代互联网的“三网融合”，允许广播电视和电信行业相互渗透，采用“政府定价+市场定价”相结合的更加灵活可行的定价方案，进一步完善数字产业链。

二。研究的意义
正是由于数字付费电视巨大的传播魅力和商业利益之间的强烈错位，以及它在中国的缓慢发展，敢于试水的数字电视制造商哀叹行业中有许多障碍和学者被这个似乎违背市场规律的怪圈所震慑。
国外成熟经验和国内产业改革都对目前的经营模式感到困惑。数字电视是中国广播电视史上的一项改革，付费是中国人观看习惯的一大改变。数字付费电视能给我们带来什么？数字电视与体育联姻的突出特点是什么？现阶段数字付费电视发展的瓶颈是什么？如何有效借鉴国外付费电视的现有模式？有人说媒体是“最后一桶金”。但是，鉴于目前的形势和过去几年的涉水，要建立一个真正适合中国市场的付费模式，不仅要在频道内容建设中遵循“内容为王”的理念，还要深入研究营销运作中的制约因素，探索一个符合中国国情的实用可行的付费电视产品整合营销体系。 清理疾病规模，活跃市场，尽快“强迫”制作更多、更好、更尖端的节目，以满足大众拥有手机和互联网后的休闲需求。

第二章“长尾理论”概述

1。“长尾理论”
所谓的“长尾理论”的含义和由来是指:只要产品的储存和流通渠道足够大，需求疲软或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以匹配甚至超过少数热卖产品占据的市场份额，即许多小市场汇聚产生与主流相当的市场能量。换句话说，一个企业的销售额并不在传统需求曲线上代表“最畅销商品”的头部，而是在通常被遗忘的“不受欢迎商品”的尾部。“长尾理论”是商业领域的新经济学概念，由美国著名杂志《连线》主编克里斯·安德森(Chris Anderson)于2004年8月提出。人们普遍认为流行产品是大众需求的首选，并将引领未来的发展方向。然而，安德森认为那些过去被视为次要或不受欢迎的产品是未来的趋势。商业和文化的未来不再是传统需求曲线的前端，而是需求曲线的长尾。例如，亚马逊、谷歌、苹果等公司能够保持强劲的发展势头，关键是他们发现并关注需求曲线的尾部，没有忽视那些需求不强的人销售不好的产品，在各自的网络平台上传播和推广这些不受欢迎的产品，有组织的营销，最终形成了与流行产品相当的市场份额和经济价值。特别是在互联网高速发展的时代，长尾理论的作用更加显著。

付费电视体育频道第三章“长尾策略”..............................27-36
一、电视市场长尾理论的规则..............................27-33
1、各种产品系统和服务机制..............................27-28
2，便捷高效的搜索推荐服务..............................28-29
3，低成本+高收入..............................29-33
二，“长尾付款”的新解释..............................33-36
1，..............................33
2，..............................33-34
3和“卷心菜价格”付款。支付的目的是在第四章探索战略突破的选择..............................34-36
..............................36-37
一、控制投资打造品牌..............................36[/比尔/]二。灵活查看和灵活定价..............................36-37

结论

“长尾理论”无疑将把仍处于发展困境的国内付费电视产业带入一个广阔的领域。每个新兴行业都需要建立合理有效的利润或商业模式。这里的“长尾”是一个理论支点，用来激励思想向前发展。然而，正是那些长尾产业在某些领域首先消亡。所谓的“长尾”并不是一种普遍适用的能把石头变成黄金的法宝。一方面，这是一个惊人的高失败率，另一方面，它可能包含无限的商业机会在新媒体时代。关键在于该行业本身是否具备该理论预期的所有特征，以及它是否能够通过长尾等待疫情爆发。这也很重要，因为这是一种非常有效的思维方式，可以指导企业自身的定位和战略战术行为。
付费电视具备长尾市场的所有特征。因此，依靠自我审视和自我审视的理念，突破传统媒体的壁垒，找到长尾的力量，完善产品分销和扩张的各个方面，尝试各种整合和营销策略，努力整合窄带口味项目，增加品牌建设，通过灵活的支付方式实现多渠道利润，最终打造出符合自身市场特点的利润机制，大出其不意地创造最终财富。我认为这是付费电视未来或可持续发展的核心动力。