40000字硕士毕业论文河南yx电力公司战略分析及战略定位

论文类型：硕士毕业论文

论文字数：40000字

论点：企业,河南,战略

论文概述：

论文将理论和实际有机结合，找到难点并进行研究处理。首先，研究了河南 YX 电力有限公司外部条件，试图分析清楚企业发展面临的外部各个因素；随之，研究了企业内在因素；然后，系统衡

论文正文：

一.导言

(1)课题的背景和意义
对于国内电力企业来说，如何应对当前的问题，如何从竞争过程中寻求发展是当前关注的焦点。基于上述要求，本文以河南YX电力有限公司为分析目标，借助公司战略管理理论，在系统研究企业内外环境的基础上，阐述了企业综合战略和竞争战略的实际规划，并对河南YX电力有限公司的发展提出了一些独到的见解，论文的主要思路和希望达到的目标是:
1。推进河南YX电力有限公司正确认识国内外电力行业发展趋势，积极调整电力行业，科学有效把握发展机遇。
2促进河南YX电力有限公司对经济政策有科学合理的认识，在电力行业中发挥作用。
3在了解市场需求发展的前提下，推动河南YX电力有限公司树立质量理念，推动科技变革，提升核心竞争力。
4推动河南YX电力有限公司科学合理地制定公司未来的经营战略，在日益激烈的市场竞争中谋求发展。

(2)国内外研究综述
国外研究综述:战略管理理论最早出现在美国。1971年，美国管理学者肯尼斯·安德鲁斯(Kenneth Andrews)出版了一本题为《公司战略思想》的书，该书首次提出了公司战略思想的问题，全面阐述了制定和实施公司战略的分析方法。同时，安索夫根据现有的战略研究理论和自己在企业中的实践经验进行总结。本文提出了一套企业战略制定的方法。战略管理的概念于1972年正式提出，为未来企业战略管理理论的进一步发展奠定了基础。后来，他出版了《战略管理》(Strategic Management)一书，系统地提出了战略管理模式，即企业的战略行为模式，这也是他战略管理理论的核心内容。在他看来，企业的战略管理是指将企业的日常经营决策与长期规划决策相结合而形成的一系列经营活动。此后，战略管理理论的研究发挥了主导作用，极大地推动了企业的战略管理实践。美国学者钱德勒(Chandler)和1962年及1971年分别从大公司的管理状况和企业战略实践中发表了系统的成功经验和失败教训，给后代留下了许多启示。
施泰纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为，企业战略管理是一个动态过程，它决定了企业的使命，根据企业的外部环境和内部经营因素来确定企业的目标，确保目标的正确实施，最终实现企业的使命。哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)分别出版了专著《竞争战略》和《竞争优势》，详细分析了行业中的机遇和竞争因素，提出了一整套竞争战略。随着社会的发展和环境的变化，战略管理理论得到了明显的调整。在此期间，不同的学者也运用实证分析来研究战略管理在企业中的作用。1970年，图恩和豪斯首次研究了战略管理和经济效益之间的关系。他们花了7年时间调查了战略管理在6个不同行业的36家大中型企业(18对企业)中的应用。通过比较研究发现，在石油、食品、医药、钢铁等行业，正规战略规划企业在投资回报率、股本回报率、每股收益回报率等财务指标上明显优于没有正规战略规划的企业。企业采用正式的战略规划后，其经济效益将是那些没有战略规划的企业。哈罗德随后花了四年时间研究索恩和豪斯参与的制药和化学工业。他的研究结论再次证明了索恩和豪斯结论的正确性，指出有正式战略规划的企业和没有正式战略规划的企业之间的经济效益差异在不断扩大。1970年，安索夫等人研究了战略规划对1947年至1966年美国大型企业93次并购成功率的影响。他们发现，在资产、销售、价格和回报方面，样本中的正式战略规划企业明显超过非正式战略规划企业。

二。河南电力有限公司内外环境分析

(一)基于PEST的外部环境分析
河南y x电力有限公司成立于1986年，是中国国家电网公司的子公司。主要承担新乡电网的控制，包括协调设计、综合控制、综合建设和综合配置。1998年1月1日，新乡电网开始自主调度。2001年，政府和企业进行了分离和调整。2003年实现了厂网分离和调整。2003年7月，新乡市电力系统的调整正式开始。截至2007年10月，全市电力系统县级调整基本完成，共有43个部门、12个供电局和24家供电企业。
新乡市电力企业覆盖大部分区县，面积达76，800 km2，占总面积的93.2%。到2008年，企业资产超过20亿元，服务水平明显提高。企业共有28个35kv变电站。截至2008年底，企业工人人数已达6，494人。高级专业技术职称618名，中级职称728名，高级技师39名，技师841名，高级工人561名，人才密度为0.76。河南y x电力有限公司始终坚持党的正确领导，以“构建和谐河南电力，服务新乡发展”为工作原则，贯彻科学发展观，科学合理地推动公司发展，最大限度地打造“一强三优”的现代企业，为社会发展贡献自己的力量。

三力和五力分析...........................................27-31
(一)五力分析...........................................河南YX电力有限公司[分公司27-29/br/]1。波特的五种力量概述...........................................27
2。来自新企业家的威胁...........................................27
3。买卖双方的议价能力...........................................27-28
4。供应商的议价能力...........................................28
5。替代品的威胁...........................................28
6。行业内现有企业之间的竞争...........................................28
7。其他利益相关者的影响...........................................28-29
(2)波特的五种力量分析结论...........................................29-31
4，SWOT分析...........................................31-41
(一)强度分析...........................................31-32
(二)弱点分析(西)...........................................32-34
(三)机会分析(o)...........................................34-35
1。经济发展机遇...........................................34
2。位置优势机会...........................................34
3。电力市场改革的机遇...........................................34-35
4。潜在的市场机会...........................................35
(4)威胁分析...........................................35-36
(五)SWOT综合评价...........................................36-41
五、公司的战略选择是...........................................41-47
(i)公司的战略定位是...........................................41
(二)战略构想是...........................................41-47

结论

战略管理是每个企业的重中之重，开展发展战略研究是每个企业的重要任务之一。本文在研究和应用相关战略理论的基础上，阅读大量文献资料，从各个方面收集和分析信息，针对河南YX电力有限公司面临的机遇和挑战，采用宏观与微观、定性与定量相结合的分析方法，对河南YX电力有限公司的发展战略规划进行了深入细致的研究，主要工作和结论如下:运用PEST理论，全面分析了公司的外部环境。总体而言，河南YX电力有限公司具有适合发展的外部环境，在法律政策、宏观和区域经济环境、社会文化环境和技术环境方面处于相对有利的阶段。
基于SWOT理论，深入分析了河南YX电力有限公司的优势与劣势、机遇与威胁。我们相信公司的优势大于劣势，机会大于威胁。在这种情况下，我们应该利用自己的资源，充分利用外部环境提供的发展机会，扩大规模，实施扩张战略。在确保战略目标顺利实施的基础上，提出了战略实施和战略控制的手段和方法。通过研究，我们可以发现企业战略不是静态的，而是应该随着外部环境和内部条件的不断变化而不断修正的。本文仅对发展战略的具体实施进行了有限的分析。鉴于河南YX电力有限公司的实际情况，在战略的制定和实施方面还有很多工作要做。战略措施还需要根据公司的不同发展阶段进一步细化和深化。