36200字硕士毕业论文基础农业推广机构创新研究
论文类型：硕士毕业论文
论文字数：36200字
论点：推广,农业,基层
论文概述：
本研究最直接的意义在于为我国农业推广体系改革乃至乡镇机构组织创新改革提供一些有价值的思路与具体措施。值得思考的是，组织改革本身是一种制度层面上的改革，而制度本身却又是一种
论文正文：
1前言
1.1研究目的
从组织创新的角度研究基层农业推广机构改革，借鉴国内外农业推广机构改革的经验，结合江西省安福农业技术改革的具体案例，结合基层农业推广机构的现状和存在的问题，针对基层农业推广机构在改革、创新和发展过程中面临的障碍和瓶颈，为我国新一轮基层农业推广机构改革提供科学、合理、切实可行的建议。
1.2研究内容和方法
1.2.1研究内容:
(1)我国基层农业推广机构的现状及存在的问题。从了解基层农业推广组织现状入手，发现基层农业推广组织改革发展中存在的问题。
(2)结合案例分析，从组织创新的角度分析和推导了我国基层农业推广机构改革面临的问题和瓶颈。从个别改革案例入手，结合我国基层农业推广机构改革的总体情况，指出了改革的关键问题。
(3)为基层农业推广机构改革提供合理的建议和措施。为了把握基层农业推广体系改革过程中的关键问题，为基层农业推广体系改革提出合理建议和可行措施。
1.2.2研究意义
研究探索社会主义新农村建设背景下我国基层农业推广组织的组织创新，致力于政府主导的推广组织和其他农业推广社会组织的创新，建立稳定、高效、全面、多元化的基层农业推广组织体系已成为当务之急，也是新形势下解决“三农”问题的关键。促进我国农村经济又好又快发展，早日实现构建和谐社会的目标，具有重大的理论价值和社会实践意义。基层农业推广机构创新研究是提高农业推广效率和服务覆盖面的必要条件。随着新形势下现代农业和农村经济的发展，基层农业推广机构作为传播现代农业技术、提高农业经济管理水平的桥梁和纽带，在农业推广机构的组织创新、推广质量和效率的提高、推广服务的覆盖面三个方面发挥着重要作用。农业推广机构改革是提高推广效率、扩大推广服务水平的前提和基础。中国农业推广机构在11111计划经济体制下，形成了以政府为主导的农业公益推广组织体系，并着眼于奥斯珠为整个Xi安制造一些塑料。它在农业和农村经济发展中发挥了重要作用。然而，这种组织体系的特点是市场经济条件下推广效率低、服务覆盖面窄、农业科技转化率低。因此，有必要研究基层农业推广机构的创新，以提高农业推广效率和服务覆盖面。
1.2.3本文采用的研究方法:
(1)本文主要采用文献分析和原始数据分析。通过文献综述、统计数据分析和数据收集，阐述和分析了我国基层农业推广机构的现状、问题和具体案例。
(2)运用组织创新理论、系统论等方法分析基层农业推广机构改革中遇到的困难。
1.3概念定义
1.3.1农业推广
根据农业推广的范围和时代特点进行划分。农业推广可分为狭义农业推广和广义农业推广、古典农业推广和现代农业推广。狭义的农业推广(agricultural extension)是指农业推广机构通过适当的方法将大学和科研机构的新的农业研究成果传授给农民，使他们能够获得新的知识和技能，并在生产过程中采用这些知识和技能，从而增加他们的经济收入的动态过程。广义而言，农业推广意味着农业推广机构不仅向农民传授新的生产方法和技能，还包括农业服务活动，如教育农民、组织农民和改善他们的生活。经典农业推广是指农业推广人员只能面对面或通过纸媒向农民传播农业科技。
现代农业推广是指农业推广人员运用自然科学和农业社会科学的原理，通过培训、咨询、开发、服务、示范、培训、技术指导等方法，向农村、农业和农民传播和普及新的农业成果、新技术、新知识和新信息，从而促进农业和农村社会发展的一种专门活动。由此可见，农业推广是随着科学技术的进步和社会的发展而不断发展的，农业推广的定义也在不断丰富和完善。很难详细定义农业推广。然而，无论农业推广如何发展和演变，其本质都没有改变:农业推广是旨在改善农民生活、增加农民收入、发展农村经济和巩固农业基础地位的一系列活动。
3案例分析:安福农业技术推广体系改革...................31-39
3.1安福农业推广体系现状及问题...................31-33
3.1.1现状...................31-32 [/BR/] 3.1.2问题...................32-33 [/BR/] 3.2安福县农业组织改革的创新思路与措施...................33-34[/ Br/] 3.2.1想法...................33
3.2.2改革措施...................33-34
3.3改革成效...................34-37
3.4启蒙运动...................37-39
4基层农业推广组织的组织创新理念...................39-47
4.1创新理念...................39-41
4.1.1原则...................39-40
4.1.2目标...................40-41
4.3措施...................41-47
4.3.1建立创新组织...................41-43 [/BR/] 4.3.2基层管理机制创新...................43-45 [/BR/] 4.3.3创新和推广理念，拓宽服务领域...................45-47
结论
由于这种改革往往涉及所有各方的利益，改革进程永远不会一帆风顺。为此，现提出以下建议:
第一，中国农业推广工作是一项非常复杂的对外工作，公益性很大。不仅需要高素质的专业人员，还需要政府在政策和金融方面的大力支持。政府应承担公共利益责任，加大对基层农业推广机构组织改革的财政支持，解决改革过程中的资金缺口。
第二，基层农业推广机构的组织改革和创新应坚持结合国情、区域条件、地方生态条件和经济效益的原则。
第三，在建立基层农业推广机构的组织框架时，应结合本地区生产力发展水平和本部门的实际情况，尽可能扁平化职能部门。这样，有利于相关资源的优化配置和指挥权的相对集中。它能充分调动基层农业推广工作者的工作积极性和主观能动性，保证其机制的灵活性。
第四，关于基层农业推广机构管理体制的合理化问题，要坚持与国家农业推广体制改革的总方向相一致，兼顾各方利益。放下应该释放的权力，收回所有应该收集的管理权力，避免管理权力的过度集中和分散。
第五，基层农业推广机构的组织改革不应局限于基层农业推广体系各要素的比较和重新安排。推广理念和方法应适当创新。前一篇文章引用的江西省安福县农业推广机构改革的例子是一个值得学习的好经验。
参考
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