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36900字硕士毕业论文某市电机股份公司采购管理系统优化方法研究

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:36900字
论点:电机,企业,亿元
论文概述:

目前随着国内外企业快速发展,企业之间的竞争愈加激烈,特别是兰电公司的产品在市场上具有较大的替代性,因而市场竞争非常激烈,而竞争的焦点集中体现在产品价格的竞争上,所以竞相压

论文正文:

一.导言

(一)蓝田公司简介
“十二五”企业将继续坚持电机制造的主营业务,逐步延伸产业链,致力于为电机用户打造一个大型服务提供商作为解决方案,提升和拓展电机及控制技术,从单一的配套产品发展到一整套一体化运营。同时,以风力发电机、风力发电机等新型核心产品为龙头,有效整合上下游企业,形成支撑上下游企业的零部件产业集群。我们将为客户提供高质量的产品和服务。同时,积极引进强有力的战略投资者,扩大企业规模,整合多元化要素。我们将把兰州电气建成中国一流的电机制造及成套基地和甘肃风力发电设备制造基地。

(二)中国汽车工业现状
截至2012年,经济信息统计部统计全国69家大型汽车制造企业。它们大多数分布在东部沿海地区。交通便利,区域化的经济优势十分明显。尤其是采购和交付条件平稳。采购距离近,周期短,成本低,透明度高,使得企业的区域化和社会化非常方便和具有竞争力。根据2012年综合排名,行业一流企业包括哈尔滨电机厂和东方电机厂。二次流企业包括上海电机厂、湖南湘电集团有限公司、卧龙控股集团有限公司、南京汽轮机电机(集团)有限公司、山东华力电机集团有限公司、Xi安泰富司马电机有限公司、兰州电机有限公司、沈阳电机有限公司、佳木斯电机有限公司、重庆赛力木电机有限公司、南阳防爆集团有限公司、安徽源南电机有限公司、 中国北方机车永济新速度电机电器有限公司等总结了行业的基本情况:在全球经济增长疲软和国际金融市场剧烈动荡的大环境下,国内经济面临经济增长放缓和通货膨胀加剧、流动性过剩、货币政策紧缩和物价指数持续偏高的双重压力,给上述企业带来了巨大影响。 从以下数据中,我们可以看到该行业的经营状况。2011年,工业实现工业总产值598.2亿元,同比增长13.8%。总产量为19666.4万千瓦,同比增长2198.8万千瓦,增幅为2.0%。小型交流电机产量9428.4万千瓦,增长578.4万千瓦,即6。5%,其中永磁电机产量242.8万千瓦,增长121.5万千瓦,增幅100.2%。大中型交流电机产量7604.8万千瓦,增长1158万千瓦,增长17。8%(高压电机产量4346万千瓦,增长676万千瓦,增长18。4%)。通用交流发电机输出1670.7万千瓦,增长187.6万千瓦和12。同比增长6%。DC电机产量965万千瓦,同比增长193万千瓦,增幅25.2%。全年销售收入604.19亿元,增长74.56亿元,同比增长14.1%。其中,我公司汽车销售收入397.62亿元,增长54.66亿元,增长15。9%。在电机收入方面,永磁电机收入18.71亿元,增长9.28亿元,增长98.4%。发电机收入42.79亿元,同比下降3.16亿元,同比下降6.9%。69家企业中有56家增产,占企业总数的81.16%。十二家企业减产,占17家。占企业总数的39%。58家企业销售收入增加,占企业总数的84.06%。汽车收入增加的企业有60家,占86.96%;13家企业永磁电机收入增加,占行业15家永磁电机制造企业的86.67%。发电机收入增加的企业有10家,占行业17家发电机制造企业的58.82%。行业销售收入继续稳步增长。

(3)中国汽车工业前景
目前,中国汽车产品种类繁多,但效率不高。“大马拉车”现象严重,高效电机的推广远未达到全球水平。与发达国家相比,平均效率低3-5个百分点,运行效率低10-20个百分点。电机是国民经济中的主要电力消耗者。一些专家表示,目前中国工业能耗约占总能耗的70%,其中电机能耗约占工业能耗的60%~70%。调查显示,中国旧级电机市场份额接近90%,而达到IE2或以上的高效节能电机比例仅为8%。根据国家工业系统节能“十二五”规划,2015年IE2电机总量将达到电机市场总量的80%以上。根据这种观点,“高效电机”的推广和应用迫在眉睫。目前,国际国内经济增长放缓,国内需求下降,特别是普通电机订单萎缩,国内电机行业产能过剩,竞争加剧,电机行业的“冬天”已经到来。中国电机行业已经开始新一轮的整合。节能环保产品已成为行业追求的最高经济增长点。中国电机行业“十二五”规划强调,“十二五”期间,将着力推进“电机系统节能工程”、设备制造调整和振兴,大力推广新能源技术。优化开发一批高效节能环保重点产品,淘汰一批普通高效电机产品,推进产品升级换代。随着国家经济发展方式的转变和产业结构的深化调整,“高效电机”也开始进入新秩序,行业“洗牌”不可避免。早在2010年6月2日,财政部和国家发展改革委就联合发布了《关于印发节能产品惠民项目高效电机实施细则的通知》,将高效电机纳入节能产品惠民项目实施范围,并通过财政补贴予以推广。2011年3月19日,两部委还在全国高效电机推广工作会议上表示,“将尽快建立以财政补贴政策为核心的高效电机推广机制,进一步加大补贴力度,鼓励用户大规模购买高效电机,加快淘汰高能耗旧电机,推动高效节能电机在国内市场的应用。\"

二。研究的理论基础

(1)库存管理理论
20世纪80年代,英国经济学家亚当?史密斯在《国民财富的性质和研究》中提出了“分工理论”,并提出分工有利于提高效率和增加产值。亚当。史密斯的分工理论包含了最简单的过程概念。20世纪80年代,竞争日益加剧,信息迅速发展。以3C为特征的力量(顾客、竞争、变革)改变了企业的传统环境,提出了新的挑战,业务流程再造原则由此诞生。在上述背景下,1990年的管理科学家迈克尔?迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》发表的题为“再造:不是自动化而是重启”的文章中首次提出了“业务流程再造”的概念。后来,他和钱皮出版了《重组公司》一书在书中,他认为:“在过去的20年里,没有任何管理趋势能够逆转美国的竞争力。如目标管理、多元化、z理论、零基预算、价值分析、权力下放、质量循环、追求卓越、重组、文档管理、流动管理、矩阵管理、内部创新和一分钟决策等。”1995年,钱皮发表了《再造管理》。哈默和钱皮提出,在新企业运营的条件下,应对原有的工作流程进行改革空使企业更适合未来的生存和发展空。这个全新的想法震惊了管理层。当时,“业务再造”和“流程再造”成为讨论的热点。哈默和钱皮的作品以极快的速度被大量翻译和传播。与这个问题有关的各种出版物和讲座也一度盛行。在很短的时间内,该理论已成为世界各国企业和学术界的热门研究课题。

iii。蓝田公司采购管理的历史演变.........11计划经济下的
(-)采购管理.........1
(二)市场经济初期的采购管理.........12
iv。现阶段蓝田公司的采购管理.........15
(一)现阶段企业采购的目的和过程.........15
(二)现阶段内部模拟招标采购管理.........17
(三)现有问题的可追溯性.........20
(四)采购管理系统的优化思路.........21
五、蓝点公司网上竞价采购.........22
(一)22
(二)网上招标采购系统概述.........23
(三)网上招标采购系统设计.........24
(4)实施网上招标采购系统.........26
(5)网上竞价采购系统方案节点控制.........28
(6)在线招标采购系统中的风险.........29
(7)网上招投标系统各部门的职能和职责.........31

结论

总之,通过对兰州大学工商管理班的学习,兰州大学许多教师生动的理论讲解和案例分析,以及生动的考试和交流,他们所缺乏的理论知识和社会能力都有了很大的提高。同时,他们还吸收了国内外许多企业的良好做法和先进理念,进一步拓展了自己的工作思路和视野,突破了原有固有的工作方法和共同的思维模式。它帮助我在未来的工作中有越来越清晰的思考,避免许多弯路,多思考一点,少犹豫一点,多创新一点,少保守一点,真正实现“学习管理就是学习成功”。回顾过去一年的学习,结合目前的工作,我珍惜这次来之不易的机会,衷心感谢兰州大学工商管理学院的培训。基于上述研究和理解,结合企业现状,我相信优化蓝田公司的采购模式不仅是蓝田公司更好生存的基石,也是蓝田公司员工的迫切愿望。同时,这也是理论与实践相结合的一个很好的验证。我相信蓝田公司网上竞价采购系统的实施能够极大地提高蓝田公司的市场竞争力,有助于降低成本,优化资源配置,拓展采购渠道,缩短采购周期,减少库存,提高工作效率,实现优质采购,并能进一步发展蓝田公司。网上竞价采购系统在现阶段相对较新,也非常适合蓝田公司的现状。这是一个分阶段的项目,需要随着时间的发展进一步改进。

参考
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