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36900字硕士毕业论文动态能力对单位多元化及其绩效的影响综述

论文类型:硕士毕业论文
论文字数:36900字
论点:能力,动态,多元化
论文概述:

本文是博士毕业论文,通过分析基于知识的动态能力对企业多元化的影响,多元化的内在驱动因素及其对企业绩效的影响,构建出基于知识的动态能力、多元化与企业绩效的概念模型。运用问卷

论文正文:

介绍

1.1研究背景和意义
自第二次世界大战以来,特别是在20世纪60年代和70年代,一些大公司通过并购实施了多样化战略。多元化战略已经成为一些大公司快速扩张的重要途径。美国和欧洲的许多公司越来越多地采用多元化战略,从而掀起了多元化浪潮,创造了许多跨越地区、行业和市场的国际企业。随着中国改革开放的进一步深化和世界经济一体化的加速,中国企业在西方发达国家企业多元化战略热潮的影响下,在政府的推动下,也实施了多元化战略,开展了多元化经营。如何解读中国上市公司多元化的动因及其经济后果,是指导多元化经营实践、为决策提供参考的必由之路。到20世纪80年代中期,“科工贸一体化、一站式生产、供销”已经成为当时中国企业宣传自己最常见的口号之一。总体而言,在所有实施多元化战略的企业中,由于多元化战略类型的选择、实施程度和具体实施方式的不同,多元化战略的实施效果也有很大差异,甚至有些企业已经走向失败。此外,随着中国加入世贸组织,实力雄厚的西方跨国公司将在更多领域与中国企业展开各种激烈的市场竞争。
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1.2相关概念的定义

1.2.1动态能力
提斯&皮萨诺(1994)认为动态能力是企业能力的子集。使企业能够创造新产品和新流程来应对市场环境变化的前提是,比竞争对手更快地重组资源以抓住新的市场机会的企业能够获得更好的绩效。Teece金属。(1997)表示,动态能力是整合、构建和重建内部和外部能力以应对快速变化的环境的能力。动态能力反映了企业在给定路径依赖和市场潜力的情况下获得创新竞争优势的能力。Helfat (1997)指出,动态能力使公司能够创造新产品和流程,并对不断变化的市场环境做出反应。Helfat等人(2003)将动态能力定义为组织有目的地构建、扩展或修改其资源基础的能力。这一精确定义意义重大,使学者能够通过调查对动态能力的本质有更广泛的理解。这个定义减少了先前的假设,因此与Teece (1997)的观点一致,即动态能力使企业能够应对环境变化。无论最终的影响是什么,动态能力的作用对企业的资源基础是最重要的,包括有形资产、无形资产和能力。艾森哈特&马丁(2000)认为,动态能力是企业使用资源的过程,特别是整合、重构、获取和释放资源以适应或创造市场变化。因此,动态能力是企业随着市场的出现、冲突、裂变、演化和衰退而实现资源新组合的组织和战略惯例。
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2理论基础与文献综述

2.1动态能力理论
虽然动态能力具有共同的特征,但它们的分布并不均匀。它们复杂的性质使它们难以描述和模仿。由于动态能力的复杂性、路径依赖性和模糊性,它们可以成为竞争优势的来源。动态能力不仅在高度动态的市场中有价值,在适度动态的市场中也有价值。不断变化的环境/市场在动态能力发展中的作用已得到广泛讨论。有效的策略会随着实际情况的变化而变化。伦尼克-霍尔和沃尔夫讨论了不同市场情况下的“核心逻辑”(能力逻辑、非正式逻辑、复杂逻辑)。他们分析了三种战略研究趋势(基于资源的观点、高速战略和混合纯理论),以证明核心逻辑在不同情况下的适用性。艾森哈特&马丁公司的研究是市场动态和动态能力之间关系的先驱。他们可以识别中等动态(低波动性)到高动态(高波动性)的市场。适度动态市场是指产业结构稳定、边界清晰、商业模式清晰、参与者可识别、变化可预测的市场,而高度动态市场的特点是产业结构模糊、市场边界模糊、商业模式不稳定、参与者不确定、流动性强、变化不可预测。他们发现,在高度动态的市场中,动态能力是由简单的规则组成的,是通过精心的管理选择和反复实施而完成的经验实践。在适度动态的市场中,动态能力是嵌入组织实践中的复杂的路径依赖过程。
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2.2多元化理论
学者们一直关注多元化与绩效的关系。在研究过程中,研究者主要使用两种不同的方法来衡量多元化程度。早期的研究人员依赖于产品的数量(Gort,1962),也就是说,企业目前经营的企业数量来衡量多样化的程度。后来,研究人员认为,这种简单的业务数字总和不能反映企业参与每项业务的程度。他们开始考虑使用业务数字和每项业务中的销售比例来综合衡量多样化程度,如赫芬达指数、迪克西指数和集中度指数(Montgomery,1985)。多元化模式是指多元化企业的市场进入模式,包括自建和并购。自我建设也称为内部发展,是指从头开始建立新的企业。并购是指对市场上已经存在的企业或企业业务的并购。多元化并购在资本生产发达的西方国家很受欢迎,因为这是一种相对较快的进入市场的方式。然而,在资本市场尚未完善的发展中国家,并购市场机制薄弱,并购障碍重重。大多数企业采用自建模式进行多元化经营(Nachum,1M9)。
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3动态能力对企业多元化影响的机理分析……49
3.1基于知识的动态能力分析.........49
3.2基于知识的多样化分析.........56
3.3多伍绩效分析.........65
3.4动态能力对多样化的影响分析.........71
3.5概述.........81
4动态能力构成和维度的实证研究.........83
4.1动态能力测量模型.........83
4.2研究方法.........83
4.3样本的信度和效度检验.........92
4.3.1描述性统计分析.........92
4.3.2可靠性分析.........93
4.3.3探索性因素分析.........95
4.4验证性因素分析.........96
4.5概述.........101
5动态能力对企业多元化影响的实证研究.........102
5.1研究模型和假设.........102
5.2研究方法.........104
5.3样本信度和效度检验.........106
5.4结构方程模型试验.........114
5.5概述.........121

6动态能力对企业多元化绩效影响的实证研究

本研究旨在揭示基于知识的多样性与绩效之间的关系。根据国内外学者的研究,企业多元化主要分为相关多元化和不相关多元化。本文使用知识变量来定义不同类型的多样化。企业进入新的业务领域是为了利用知识,即企业在不同的业务之间转移和共享现有的知识,以充分实现其中所包含的范围经济,这被定义为基于复制的多样化。企业进入新的业务领域进行知识开发,即企业在进入新的业务领域时获得新的知识资源或竞争力,这被定义为基于创新的多样化。无形资源、技能、知识和战略资源难以模仿和替代,给企业带来竞争优势。因此,基于无形资源、技能、知识和战略资源的多元化能够显著提高多元化企业的绩效(Szeless,Wiersema & Stewens,2003)。一些学者也发现了相关性和绩效之间的偶然性关系。Davis等人(1992)区分了生产相关性和营销相关性,并根据管理者的评价将它们分别分为弱相关性和强相关性。相关类型和强-弱相关矩阵的上市结果表明,不同类型的相关影响不同的业绩,强生产相关业绩产生高ROA,而强营销相关业绩产生高销售增长率。
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结论

在继承和发展动态能力理论并借鉴知识观理论的基础上,提出了基于知识的动态能力的概念,并运用探索性研究、文献与理论分析、问卷调查和统计分析等定性和定量的方法分析和解决了三个研究问题:(1)如何从知识观的角度定义动态能力?哪些要素构成了基于知识的动态能力?如何衡量基于知识的动态能力?(2)知识资源对企业多元化战略的影响?基于知识的动态能力如何影响企业多元化?(3)知识多元化如何影响企业绩效?通过对全文的分析和论证,针对上述三个问题形成的主要观点和结论如下:基于知识的动态能力可以表达为“企业吸收、创造和整合知识资源,通过知识的开发和利用适应快速变化的环境,增强企业获取和保持竞争优势的能力”,包括知识吸收能力、知识创造能力和知识整合能力三个基本能力要素。本文通过系统梳理现有的动态能力研究,特别是继承动态能力学派提出的定义思想,借鉴知识观的观点,认为企业是异质的知识主体,竞争优势源于知识管理,尤其是知识整合。本文认为,在动态环境变化中,各类知识资源的不断创新吸收、创造和整合对企业的生存和发展具有决定性的影响。在此定义的基础上,通过梳理或借鉴现有的动态能力理论、知识观理论、吸收能力、组织学习等相关研究,本文提出基于知识的动态能力由三种能力要素构成,即知识吸收能力、知识创造能力和知识整合能力。在此基础上,本文还设计了一个衡量知识型动态能力的量表,并通过实证研究证明了该量表具有良好的信度和效度。
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参考资料(略)